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盘点:周鸿祎的17个互联网方法论
互联网的几位大佬,我接触比较多的,也就是马云和周鸿祎。关于马云的书很多,基本上都是别人写的,我很少看,无非写他创业的故事,阿里的文化,遇到的坎坷和不容易等。这些不用看书,我在阿里工作了近10年,那一切都一清二楚。跟周鸿祎一起工作过两年时间,那时候还是在雅虎中国,我是名工程师,他是雅虎中国的总裁。入职的时候就是他直接面试我的,也算是缘份。我做网页搜索技术开发,周鸿祎对搜索很感兴趣,所有偶尔会在一起开会。虽然后来他离开雅虎后,我没有跟他一起去奇虎360,闹得有些不愉快,但并不影响我对他的佩服和欣赏。上午拿到书后,我随便拿起这本书,想先翻翻。让我自己都出乎意料的是,大约连续看了两半小时,我把整本书看完了。每看一章,感觉是周鸿祎在做演讲,他的演讲充满激情,很自信,一副天不怕地不怕的架势。看完书以后,我觉得应该推荐一下这本书,因为里面太多的观点,我都非常认同。当然我的认识跟他没法比,他把一些观点说得更加深入浅出,让人深信不疑。虽然在他的书里,很多地方在宣传360公司,但这个宣传很有说服力。360本来就是在一个貌似巨头已经瓜分的市场,重新杀出一片天空。整本书看上去不累,没有专业术语,也没有理论说明,全部都是口述的风格,观点鲜明,深入浅出。书中引用的那些案例,也是耳熟能详。下面列举十七个书中我觉得很有价值的观点,每个观点稍加阐述。1没有人能打败趋势任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是线性发展。它会积蓄力量于无形,然后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化。2商业模式不是赚钱模式很多人说到商业模式,就在讲如何赚钱。本质不是如此,先要考虑产品模式,用户模式,推广模式,最后才是收入模式。有了前三者以后,赚钱从来不是问题。3免费是一种颠覆性力量传统经济的本质,就是低买高卖。但互联网最激动人心的地方,在于你能给亿万用户提供非常好的产品免费用,最后你还能因此获得巨额的财富。如果是大家都需要的互联网产品,一定应该免费。4创新的三种形势创新已经不是申请了多少专利。颠覆式创新无外乎三种形式:发明。这种不容易,不是所有人都能发明;商业模式的创新。把收费做成免费就是商业模式的创新;体验的创新。把某个体验做到极致,也会带来颠覆式的创新。5不要平台思维做微创新,不要老是想做平台。无论创业公司还是转型到互联网的公司,最忌讳的就是一开始奔着平台思维去做,用户并不会因为你做了平台而接受你的产品。6体验为王每个产品都有自己的用户,用户有预期,超出用户的预期,才叫用户体验。所谓的用户调研用户访谈,得到的都是想象用户会如何使用,这种经不起推敲,最关键的是用户的使用场景。7创新不是敲锣打鼓出来的创新往往淹没在噪音中,敲锣打鼓不可能出来颠覆式创新。如果一个创业者把自己的创新想法大势宣传,结果只有两种:一、这个创新不可能成功;二、创新点不错,但他估计很快就会被大公司灭掉。8是用户,而不是客户谁买了我的东西,谁就是客户。这是传统的经济游戏规则。但在互联网里,用户才是根本。谁用我的产品,就是我的用户。用户从使用产品的第一天,就要让他们感知到你的存在,感受到你的价值。9互联网产品的本质是为用户服务一款好的互联网产品,并不是把产品卖给用户就完事了。互联网产品的本质是服务,通过各种渠道,传递你的服务。用户的需求在不断发生变化,产品就应该持续不断改进。10用户是互联网商业模式的基础互联网盈利模式只有三种:第一种是靠互联网卖产品;第二种是依赖广告收入;第三种是以网游为代表的增值服务。所有这三种模式,都需要有大量的用户,有了用户,模式才会成立。11颠覆式创新,需要逆向思维苹果的口号是“thinkdifferent”。什么热就干什么,那一定没你的份儿。小公司要干大公司干的活,一定干不过。小公司应该再大公司看不上或者看不见的地方起步,这样才可能做大,才可能颠覆。12真正的互联网化虽然很多企业在转型互联网,但没有搞懂什么是互联网化。真正的互联网化应该分成四种:商业模式互联网化;产品体验互联网化;市场推广互联网化;产品销售互联网化。13体验需要追求极致做产品必须是个痛苦的过程。用户永远是对的,我们不能对用户发脾气,有的时候甚至需要放下自尊,因为在用户面前,自尊没用。当你做出真正好产品的时候,行业会尊重你,在行业里面,你可以骄傲一点,但面对用户,你需要放下身段。14小步快跑过去总期待有个伟大的想法,在屋里弄一帮人,闭关三年,横空出世,这个已经行不通了!等你做出产品,就算符合当年的需求,但计划赶不上变化,市场早就不一样了。速度是最重要的,不是要做的完美,而是要尽快出来。15口碑是衡量创新的标准衡量某个产品算不算创新,有个简单的标准:用户会不会用最屌丝的语言在用户间流传。就像微信最开始有人会说:有个叫微信的东西,你也装一个,摇一下能摇出妹子来。16好产品让用户离不开
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