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盘点：互联网时代依然很天条的三句话

不过，这点小风浪肯定没让柳传志上心，他还说了一个段子：联想控股上市后，有记者采访一个联想老员工，说您是联想老员工吗？她说是。说您什么时候到联想？她说1986年。在哪个部门工作过，他说我先做过培训，后来又做过信息系统管理。问你有股份吗？有。您今天拿到股份心情激动吗？是。能描绘一下激动的心情吗？员工只好回答：其实柳传志是我先生。过去十年，接触柳传志多次。印象最深的是，有一个很接近柳传志的人对他的评价，说：很多人都说做人要外圆内方，柳传志是外方内圆。柳传志的用户界面很直接，强调务实，但也会照顾你的情绪。他见到媒体的第一句话，竟然是：绝不说假话。联想控股上市，是老兵柳传志的最后一战。特别在互联网+这个大时代下，有人提到这些生于40年代的企业家，会用一个词“过时”。比如，过去柳传志有一个经典的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”，现在提的也少了。但是，我不这么认为，柳传志有三句在互联网时代也“不过时”的狠话，上市这一天也提到过，值得所有创始人引以为鉴：1、不相信船到桥头自然直柳传志说：我从来不是认可“船到桥头自然直”的那种人，从来都是喜欢为自己设计，尽管可能走的路上跟预先设计会有不同。联想控股上市以后，朱立南他们的担子肯定很重，但是我会和他们一起，直到一直我们上市以后是在走上坡，而且队伍很成熟，投资人认为我们很成熟的时候，我会退出下来和家人过超安逸的生活。柳传志不相信船到桥头自然直，相信方法论。就是要找到驱动公司发展的原点，过去，柳传志的原点就是管理三要素，现在互联网时代，柳传志的原点是“发动机理论”。意思是，大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。柳传志说，联想控股的上市实际是发动机理论一个非常好的证明。2、没有主人的企业必死。柳传志解读过：比如说我是主人，当我第二次把联想集团董事长交给元庆的时候，我就一定要把杨元庆摁到主人的位置上。当然，他自己要愿意。元庆是贷款了三十多亿，买了8%的股份。只有这样，我才可以放心地离开董事长的位置，他也可以放手去做。说白了，有人负责任呀！好多人问起柳传志接班人的问题，其实上市也是找到下一个主人的基础条件。柳传志所说的要有主人背后是激励，柳传志的激励模式设计，除了物质激励的短线、中线、长线设计，还有有两种：一种是通过股权、期权等激励领头人，因为他起的作用最大。“股票应该给谁呢？谁在公司起的作用最大，就应该持有。谁起的作用更大？越是领头人、越是主要骨干，他们起作用最大。按道理像我这样就应该有百分之十几甚至更多，对公司才有好处。”一种是舞台的激励，就是不断创造新的舞台给高管，也有拼搏的动力。“如果不创造舞台给他，你让他拿很多钱，老在一个岗位上干活，反而对他是一个负能量。3、复盘。复盘是柳传志嘴里最高频的词汇，复盘也是一种行动工具，也是一种学习方式。如何在互联网时代复盘？柳传志说，要把以前的东西放空，要否定自己过去的优势，找到事

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