浅析：社会化协作在中国为何沦为小众市场产品_第1页
浅析：社会化协作在中国为何沦为小众市场产品_第2页
浅析：社会化协作在中国为何沦为小众市场产品_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅析：社会化协作在中国为何沦为小众市场产品？

随着产品的诞生和运营，在不断的反省、思考后，发现企业服务市场的确是个坑，让你想爬出去却仍存希望。就这样被折磨了一年，有一些想法拿出来和大家探讨。先说下国内外企业的差异吧：国外的市场经济起早，经过几十年的积累，企业发展比较成熟，得益于先进的管理理念和高素质的人才，公司内部的信息化程度较高。但随着公司规模壮大，官僚主义的出现，容易出现信息壁垒，信息在企业内部无法高效传递，所以进入互联网社交时代后，类似Yammer的产品获得这类企业的青睐。另外一类诸如硅谷的高科技创业团队(也可能是大公司的一个部门或团队)，这类中小型团队走在互联网的前沿，对于互联网的接受度比较高，愿意尝试使用社会化协作工具提高团队效率，所以像Trello，basecamp，Moxtra一类的社会化协作工具会受到欢迎。而相比较下，国内的企业服务仍处于比较初级的阶段，绝大多数的中大型企业更关注核心是业务层面的，公司管理远没达到精细化的阶段，再加上管理层的观念落伍或高素质人才欠缺，在面临业务压力或扩张时，往往选择增加人员而不是选择优化、提高效率。大多数的企业连OA、ERP都没有消化好，企业社交对于国内的企业太概念、太超前，所以Teamtoy的创始人说企业社交是伪需求，某种程度上是对的。另外国内有大量的中小企业，这些企业规模也是10-100人左右，他们所面临的最大的问题是生存问题，其次才是优化业务流程，提高工作效率，这么说国内的一些社会化协作工具反倒成了小众市场的产品。好吧，说到这我已经很悲观了，但可喜的是我们看到了一些至下而上、由外而内、由个人到组织的变革，公司内部的善于使用互联网工具的员工、与公司接触的外部互联网公司、及传统企业内较为敏感的员工正潜移默化的影响着公司的变革。这其中最明显的例子是微信，作为移动端最优秀的即时通讯工具，它帮助企业和中小团队解决了很多移动办公场景中遇到的问题，即使微信本身并不是针对企业用户。说下另外两个外部环境上的差异1，企业所经历的时代国外企业经历了比较完整的从PC到移动互联网的过程，国内的企业更像跳级生，很多企业连OA、ERP都还没接触，就被拉进了移动时代。有利有弊，一方面将我们拉到同一起跑线上，另一方面员工素质和管理理念的薄弱，给企业的发展带来很大的压力。至今我们仍然可以在报道中看到许多创业者仍然沿用PC的思维来做移动端的企业产品，这显然难以满足移动办公的需求。2，微博VS微信微博的热潮迅速被微信所以取代，代表得不仅是互联网的发展趋势，也突显了中国网民的一些特色。就像短信对于国人，EMAIL对于老外一样，我们似乎更偏爱即时性的通讯工具。最后，分享个人一些观点：1，照搬国外的企业服务类产品，意义不大，因为需求、环境不太一样;2，微博时代已经过去，企业微博类的产品将失去竞争力;3，移动优先;4，办公2.0时代的变革将是自下而上，由个人到组织的方式进行;5、垂直行业潜力巨大，特别是

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论