华为薪酬情况

薪酬与

战略的那些事儿

——以华为例分析薪酬与战略匹配目录010203华为公司简介薪酬特色薪酬与战略04启示思考公司简介公司简介一、背景介绍华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。公司简介二、业务方向2.电信网络解决方案1.生产销售各类电信设备3.基站硬件设备4.手机生产公司简介三、战略方向愿景丰富人们的沟通和生活价值观成就客户，艰苦奋斗，自我批判，

开放进取，至诚守信，团队合作使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有

竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值战略

全球运营、研究开发、标准专利公司简介四、成功与辉煌年均增长率12,95%薪酬特色一、基本薪酬1.高起薪如下图所示一、基本薪酬2.具体作用

①基本薪酬的保障作用②基本薪酬的吸引作用③基本薪酬的保留作用④基本薪酬的激励作用二、员工持股计划1.华为集团实施员工普遍持股制。员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。员工持有股票和级别、工作时间相关2.员工持有股票不能转让出售，在离开企业时自动失效。由此可以看出华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段另外根据中国法律和公司规定，参与员工持股期权计划必须具备：是华为员工；是中国公民。二、员工持股计划华为公司股份占有三、福利1.法定福利2.普惠福利公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝福、探望慰问生病员工等3.特殊福利基于职位、职级或绩效而有所差别的福利，是对部分员工提供的额外福利。如每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元的旅游计划同时公司将提供5天额外带薪休假，并可携家属同往。四、奖金1、固定奖金

在华为的奖金中有一部分为固定奖金，为第13个月的工资。这部分与津贴已经成为了员工的固定岗收入，不属于传统意义上的奖金更为靠近福利。四、奖金2、浮动奖金除了固定奖金之外，华为公司的奖金中还有一部分的“浮动收入”，即浮动奖金，这部分就是我们传统意义上的奖金了，它是浮动收入的主体部分。在华为公司中不同的岗位，浮动收入的比重也是有所不同操作人员的浮动收入是占年总收入的10%；专业技术人员的浮动收入占25%；中层管理人员的浮动收入为30%，；高层管理人员浮动收入为20%。华为是一个科技研发型的企业因此在奖金支付上采取的是团队绩效支付方式，奖金的发放分配与部门和个人的绩效改进挂钩，按照个人的贡献程度来发放奖金五、津贴与补助1.补助五、津贴与补助2.加班（1）员工组成：华为有57.73%的人员为工程师和技术人员,5.64%的员工为销售和服务人员（2）加班比例95.79%的员工在工作中需要加班（3）每周工作时间69.57%的华为员工工作时间在：每周工作40-49个小时23.31%的华为员工工作时间在：每周工作50-59个小时6.15%的华为员工工作时间高于：每周工作60个小时五、津贴与补助3.费用计算（1）法定工作日，没有加班费。工作到晚上20：40后发7RMB的夜宵补助，当月随工资一起发放。如果工作日工作到凌晨2点以后的，填写凌晨补助申请，领导签字后，有10美金的凌晨补助，当月随工资一起发放。（2）周末加班分两类，周六加班是双倍工资（一个月按照21.75个工作日算），周日加班是转补休。需要领导发邮件指示加班才生效，凭此邮件领取工资两倍的加班费，当月随工资一起发放。（3）每个月的最后一个周六，是全体员工集体加班时间，不需要领导的邮件指示，具有强制性质。这个强制加班也是双倍工资，年底发放。薪酬与战略薪酬与战略一、基本薪酬华为的高水平基本薪酬可以为公司的发展战略储备丰富的人力资源，支持了经营战略经营战略对于行业内稀缺人才的基本工资标准为公司的研究开发战略吸引到高精尖人才开发战略本科生按重点院校、学科专业、职类差异化起薪和研究生分北上广等有利于适应环境适应环境基本薪酬作为华为薪酬体系的重要组成部分，拥护了人力资源管理战略人力资源战略薪酬与战略员工持股期权计划与公司文化员工持股期权计划是公司文化“高工资，高压力，高效率”的体现。员工持股期权与企业变革员工作为企业的股东，对企业的关注度增加，能够快速的推动和适应企业的变革。员工持股期权计划与人力资源管理战略员工持股期权计划能够达到管理人才，激励员工努力工作的目的。增强了公司利益和员工利益的联系，提高员工的参与积极性。员工持股期权计划与组织战略员工持股期权计划能够分散大股东的所有权，达到较好的内部治理效果二、员工持股薪酬与战略华为注重“以人为本”的人才发展战略是其福利体系建立的基础。华为认为员工是最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。因此为了不断的激励员工，调动员工的积极性，华为不仅提供给员工法律规定的福利，更是从员工角度出发，提供给其迫切需要的、能为其带来便利的相关福利政策，真正做到了“以人为本”华为的福利政策体现了其“艰苦奋斗”和“开放进取”的核心价值观。华为福利体系中的特殊福利是专为高绩效员工设计的并且极具吸引力，因此只有员工在自己的工作岗位上艰苦奋斗，努力做好本职工作并且积极进取勇于开拓，最终才能享受高福利。三、福利薪酬与战略四、奖金2.狼战术奖金的发放方式是以团队形式，奖金是依照个人对于组织的贡献给定的，这种激励方式，无疑使最为有利的鼓励创新的方式1.“重赏之下，必有勇夫”华为除了基本工资高，奖金也是不低，2012年奖金总数125亿元，人均8.8万元。丰厚的奖金给予员工的激励效果自然是不言而喻的。激励创新，助跑全球化2.团队绩效1.奖金设置激励创新，助跑全球化2.团队绩效1.奖金设置薪酬与战略五、津贴补助拓展市场，培养人才各项海外出差补贴能够有效地吸引外派人员，有利于拓展海外市场，培养国际营销人才符合华为的国际化发展战略文字内容人力资本增值海外补贴能够有效地保留外派人员，储备人力资本：外派人员的稳定的外派经历增加了员工海外经验，员工知识能力有所提高文字内容12“高工资、高压力、高效率”加班费使得华为员工愿意牺牲个人生活换取高薪酬，对员工努力工作具有激励效应。杜绝无效加班，要求员工高效率完成工作。3适应环境和变革的压力海外补贴采取地区分级制度，在一些条件较差的海外地区利用高补贴来吸引外派员工，能够适应复杂的市场环境;独特的加班制度使得华为实现了高绩效的状态，能够有效地提高市场竞争力。4启示思考启示与思考2薪酬管理的本地化薪酬战略要体现企业发展阶段和公司战略4重视股权激励薪酬设计差异化13薪酬管理的本地化1.首先考虑的因素是制度是否符合当地的法律法规，能否尊重当地的风俗习惯，对当地市场进行充分的调查和研究2.结合华为本身的经济支付能力，参照“对内公平性，对外竞争性“的标准，来衡量薪酬制度的合理性薪酬战略要体现企业发展阶段和公司战略1.华为目前还处在快速发展和成长的阶段，华为提供明显高于市场同行业的极具诱惑力的高薪策略，用以吸引人才、留住人才和鼓励人才，为企业聚集大量高科技高质量的人才提供了保证。截至目前，华为公司的薪酬水平在同行业仍然是名列前茅的2.华为公司的战略决定了华为对研发部门和市场销售的员工更重视，所以他们的薪资福利水平明显高于生产和客户服务部门。同时在薪资福利上对新员工的起薪主要依据学历，但随工作年限的加长，则主要按照贡献和能力对员工分级并设置相应的薪酬福利以及股权，这样就最大限度地为企业招揽和留用精英人才重视股权激励重视股权激励华为却准确的认识到了长期激励对于其核心人才如高管、研发人员等的重要性，故创造性地提出了股权激励的方法。这种员工持股的方式大大调动了华为员工的工作积极性。并且通过股东拿出一小部分股权使之与员工形成利益共同体，从而使得领导层和关键员工与股东的基本利益趋于一致，员工的忠诚度也会更高，最终带来的便是双方的利益最大化。薪酬设计差异化1、薪酬构成的差异化薪酬构成与各种战略之间的匹配方式以及与相应组织的匹配方式不可复制，使得企业具有独特的竞争力。同时，在企业内部对不同级别的员工要实施差异化。华为对公司高级别的员工和一般员工实施差异化待遇。薪酬设计差异化薪酬设计差异化2、关键骨干人员薪酬要尤其针对性和独特性针对关键骨干人员的薪酬必须注重保留员工的作用。而对保留员工影响最大就是长期激励，即股票认购。在华为，工作年限比较久并且业绩比较好的关键骨干员工的奖金和股票分红收入相比较一般员工比较高，并且会实时根据绩效及工作态度等因素进行动态调整。这使得