大检修体系建设总体情况

大检修体系建设总体情况目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施一、大检修体系建设背景目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案一、大检修体系建设背景三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施一、大检修体系建设背景“十一五”期间，在公司党组的坚强领导下，电网持续快速发展。电网装备技术水平明显提高。一、大检修体系建设背景生产组织结构一、大检修体系建设背景一、大检修体系建设背景一、大检修体系建设背景目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案一、大检修体系建设背景三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施（一）总体思路和主要目标二、大检修体系建设方案提升运检劳动效益高度融合巡视操作维护检修检测诊断实现“运维一体化”3年时间90％单位实现运行维护业务高度融合90%11——积极推行变电运维一体化建设思路二、大检修体系建设方案统一

制度标准统一

信息平台统一

业务流程统一

调配资源统一

绩效考评13

（二）体系建设的主要内容1.生产管理模式及组织架构（1）总部层面：适应特高压大电网安全运行要求，构建总部“一部一公司一中心”的生产组织架构。二、大检修体系建设方案二、大检修体系建设方案二、大检修体系建设方案二、大检修体系建设方案二、大检修体系建设方案运检部职责负责公司“大检修”体系建设运行的归口管理；负责制定公司电网设备运维检修管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电网技术改造、大修管理，直接管理跨区电网运维检修工作；负责电网设备状态诊断、评价分析和技术监督；负责公司电网实物资产、资产全寿命周期管理归口管理，负责公司生产服务用车管理；负责公司电力设施保护、防汛、消防和防灾减灾归口管理；负责公司水电（抽蓄）运维检修归口管理；负责电网新设备新装置挂网试运行的归口管理；负责电网运维检修管理方面重大问题的协调和处理。二、大检修体系建设方案处室及岗位设置为满足技改大修和运维业务精益化管理需要，总部运维检修部按业务流程设置计划处、技术处、检修一、二、三处和综合处等6个职能处室，编制32人（比原编制增加5人），其中正副主任4人，计划处6人、技术处5人、检修一处5人、检修二处4人、检修三处5人、综合处3人。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述计划处（6人）处长1人全面负责处内工作。副处长（兼跨区电网项目管理）1人配合处长开展工作，并负责跨区电网技改、大修及零购计划编制、可研审批和执行监督考核。技改大修管理2人负责公司电网技改、大修，限上项目可研审批，项目计划执行情况统计分析及监督检查，生产服务用车购置及使用监督管理考核。实物资产管理1人负责电网实物资产管理，负责公司运维检修经济活动统计分析，运维检修信息化建设应用管理。运维项目管理1人负责公司电网技术改造工程造价及运维检修项目费用分析，总部跨区电网运维、技术监督、生产准备等合同管理。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述技术处（5人）处长1人全面负责处内工作。副处长（兼技术标准管理）1人配合处长开展工作，负责组织制定电网设备运维检修方面的标准、规程、制度和办法，负责组织制定反事故措施。设备技术管理2人负责电网设备技术监督管理；负责组织开展设备定期技术分析和状态综合评价；负责制定技改大修技术原则；负责技改大修项目技术审核把关。设备运维指标管理1人负责电压无功、技术降损管理；负责设备运维指标管理；负责新设备、新装置、新材料挂网试运行管理及推广应用。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述检修一处（5人）处长1人

全面负责处内工作。副处长（兼特高压运维检修管理）1人配合处长开展工作，并负责特高压交流变电站、直流换流站运维检修管理、生产准备、工程交接验收、技术培训，运维考核及竞赛等。变电运维检修管理2人负责主网变压器类、开关类、GIS、避雷器、电容器等交流变电设备运维、状态检修、状态检测、缺陷处理、隐患排查治理、故障抢修、检修技改项目实施、检修工艺、标准化作业管理。直流运维检修管理

1人负责直流换流站换流阀及阀控制系统、直流控制系统、水冷却系统、站用电系统、直流场设备运维、状态检修、状态检测、缺陷处理、隐患排查治理、故障抢修、检修技改项目实施、检修工艺、标准化作业管理。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述检修二处（4人）处长1人全面负责处内工作。

副处长（兼电力设施保护管理）1人配合处长开展工作，负责电力设施保护管理工作输电线路运维检修管理2人

负责输电线路运维检修管理和状态检修，负责状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修管理；负责公司输电线路技改大修项目实施管理、工程项目交接验收及生产准备管理；负责输电线路检修工艺、带电作业、直升机作业、现场标准化作业管理。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述检修三处（5人）处长1人全面负责处内工作副处长（兼水电及供电保障管理）1人协助处长开展工作，负责水电（抽蓄）运维检修、故障抢修管理；负责重要活动供电保障工作。配网及电缆运维检修管理2人负责配网及电缆设备运维、状态检修、隐患排查治理、缺陷管理和故障抢修；负责配网及电缆技改大修项目实施管理；负责配电自动化建设与改造及实用化应用工作；负责配电带电作业和电缆不停电作业管理。水电（抽蓄）运维检修管理

1人负责水电（抽蓄）电站设备运维检修管理、标准制定、状态检修、隐患排查治理、缺陷管理和故障抢修；负责常规水电技改大修项目实施管理；负责公司防汛、消防和防灾减灾管理等工作。二、大检修体系建设方案处室岗位设置及岗位职责处室设置岗位设置岗位职责描述综合处（3人）处长1人全面负责处内工作。综合管理1人负责组织制定部门年（月、周）工作计划并协调落实；负责组织部门工作总结和业绩考核；负责部门重点工作督查督办及宣传工作。文秘1人负责部门公文、保密、档案等管理和服务工作。二、大检修体系建设方案26（2）省公司层面构建省公司层面“一部一公司一中心”的生产组织架构。二、大检修体系建设方案27按照“做实省公司”要求，强化电网实物资产管理和设备全寿命周期管理职能，在生产技术部基础上成立运维检修部，按业务需要和业务流程优化内部处室职能设置。整合省公司内相关资源，组建省检修公司，承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站，以及500（330）千伏及以上交流输变电设备运维、检修和技术改造等工作，实施设备检修专业化和运维一体化。加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和全过程技术监督提供技术支撑。二、大检修体系建设方案省检修公司二、大检修体系建设方案省电科院二、大检修体系建设方案省公司运维检修部二、大检修体系建设方案(3)地(市)公司层面构建地(市)公司层面“一部一公司”的生产组织架构。二、大检修体系建设方案地（市）公司生产组织架构二、大检修体系建设方案(4)县公司层面构建县公司“一部一工区”的生产组织架构二、大检修体系建设方案县公司生产组织架构二、大检修体系建设方案（三）

实施步骤及配套措施按照公司“三集五大”体系建设总体部署，“大检修”体系建设实施步骤：二、大检修体系建设方案36配套措施：二、大检修体系建设方案目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案一、大检修体系建设背景三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施（一）江苏公司“大检修”体系试点实施经验江苏公司有13个市供电公司和51个直供直管县公司，全部按“五大”体系建设要求，构建新的体制模式。主要做法是：按照分公司模式组建省检修公司，负责省域内220千伏及以上电网设备的运维检修。检修公司6个分部。

调整充实省电科院职能，在电科院内设置设备状态评价中心，为“大检修”体系建设提供技术支撑和保障。省公司层面：整合组建地市检修公司，下设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司。负责市域范围内35-110千伏和城郊区10千伏及以下配网设备的运维检修。受省检修公司委托，负责市域内220-500千伏线路的通道处理和巡线工作。地市公司层面：在县公司设置配电运检工区，负责10千伏及以下配电网的运维检修和建设。在县公司保留了10千伏及以下配网管理职能和机构，以适应县域配网规模大、运检任务多的特殊要求.县公司层面：三、部分单位典型经验39（二）重庆公司“大检修”体系试点实施经验重庆公司有12家（整合后为10家）直供直管区（县）公司和25家控股区（县）公司；重庆公司“五大”体系建设涵盖了全市范围内110千伏及以上和直供直管区（县）公司的电网业务。三、部分单位典型经验（三）天津公司“大检修”体系试点实施方案三、部分单位典型经验（三）天津公司“大检修”体系试点实施方案三、部分单位典型经验目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案一、大检修体系建设背景三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施(一)正确认识“大检修”体系建设面临的挑战四、风险预判及管控措施(二)准确把握“大检修”体系与传统生产方式的主要变化四、风险预判及管控措施45(三)切实加强“大检修”体系建设工作组织领导四、风险预判及管控措施(四)高度重视员工培训和思想政治工作一是要充分借鉴试点单位的有效做法，研究制定科学合理的生产人员调整方案，保护好员工的积极性，确保调整过程中人员思想稳定和队伍稳定。二是要采取在岗培训、转岗培训、集中安全培训等方式，切实加强员工安全教育和岗位技能培训，提升员工新岗位的适应性，保障生产业务安全有序开展。三是要充分发挥党政工团作用，加强员工思想政治工作，提高员工对变革的认同感和参与度，推动“大检修”体系建设顺利开展。四、风险预判及管控措施(五）采取有效措施加强安全风险管控四、风险预判及管控措施(六)结合实际，扎实稳妥推进“大检修”体系建设四、风险预判及管控措施一是要深入调研了解本单位电网生产管理的实际状况和主要问题，对比分析与试点单位的条件差异。在准确把握“大检修”体系建设方向和目标前提下，按照“安全稳定、效率优先”的原则，在严格遵循总体框架下优化实施方案。二是要加强基础建设，为“大检修”体系建设创造条件。加快实施变电站无人值班和集中监控，推进运维一体化。加强现代化生产装备体系建设，提高生产效率。深化状态检修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司内外部专业化检修资源，推进专业化、集约化检修，提高检修专业化水平和生产效率。建立健全考核激励机制，加快培养“一专多能”人才。三是加强业务培训，保障新模式平稳导入。确保调整过程中人员思想稳定和队伍稳定。要高度关注员工思想动态，发挥党政工团作用，提高员工对改革的认同感和参与度，推动“大检修”体系建设顺利开展。目录五、职责界面及衔接二、大检修体系建设方案一、大检修体系建设背景三、部分单位典型经验四、风险预判及管控措施(一)110千伏及以上技改业务的职责界面划分在项目实施上，各单位可根据“三集五大”体系职责分工由相关部门组织实施。五、职责界面及衔接(二)生产技改大修项目与小型基建项目边界五、职责界面及衔接（三）生产技改大修项目与营销项目边界（四）10千伏配网工程建设管理业务界面五、职责界面及衔接（五）“大运行”与“大检修”在变电站运行监控职责界面五、职责界面及衔接(六)“大运行”和“大检修”设备状态监测