工程项目管理第9章课件

第9章

进度

（二）工期控制2第9章

进度管理（二）进度控制（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。本章要点3

项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制

项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾

项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制

项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK59.1概述9.1.1进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。武汉到长沙，需要时间：火车（360公里）4小时（V=90公里/小时）高速公路（360公里）：3-6小时（V=120-60公里/小时），国道（420公里）：7-11小时（V=60-40公里/小时）69.1.2进度指标（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量7进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划9.1概述9.1.2进度指标土方工程（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量基础工程土建工程教学楼工程主体工程进度指标99.1概述9.1.4进度控制的过程了解以下5个步骤（1）按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。（2）将各活动完成程度与计划对比，找出要采取纠正措施的地方。（3）评定偏差对项目目标的影响。（4）提出调整进度的措施。（5）提出下一个控制期的进度执行计划。10工程进展干扰人力物力财力每两周或每月合同计划9.1.4进度控制的过程比较计划值与实际值测量器实际值2偏差3收集实际数据1

采取控制措施调节器YesNo4新计划511项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划土方工程基础工程土建工程某汽车配件生产线项目工程主体工程9.2实际工期和进度的表达某汽车配件生产线项目主厂房库房其他工程装饰工程主体工程基础工程土建工程暖通电气给排水弱电设备安装土方工程钢筋混凝土工程钢结构工程砌筑工程项目单元子结构子项目项目工作包进度控制的对象139.2实际工期和进度的表达完成程度的定义模式（1）0-100%(S-0,F-100%)（2）50%-50%(S-50%,F-50%)（3）按已完工作量占总计划工作量的比例计算。（4）按已消耗工期占总计划工期的比例计算。（5）按工序分析定义。9.2.1工作包的实际工期和进度的表达14步骤时间/d工时投入份额累计进度放样0.5243%3%支模421627%30%扎钢筋624030%60%隐蔽工程验收0.500%60%浇捣混凝土428035%95%养护、拆模5405%100%合计20800100%

某基础混凝土工程工序定义159.2实际工期和进度的表达9.2.2项目实际工期和进度的表达1、用横道图反映项目进度状况17总工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日100%前锋线开工日期2005-11-950%（5）58%（5）83%（1）100%189.2实际工期和进度的表达9.2.2项目实际工期和进度的表达2、用网络反映工程进度状况0312

3315

2A12073

7310

4C3006

006

3B66015

6015

5D96411

10015

6E511514

16519

8F315019

15019

7G419020

19020

9H1000

000

1ST0LAG=3LAG=0LAG=0LAG=5LAG=0LAG=4LAG=0LAG=0LAG=3LAG=0LAG=0LAG=0检查时间：第8个工作日用单代号网络反映工程进度190

5

10

15

20

2153JACD47689FGHEBI31时间坐标案例：结构工程施工（P272。15）柱扎钢筋2K10MLPN222222222323抗震墙扎钢筋柱支模板楼梯扎钢筋电梯井内支模板电梯井扎钢筋抗震墙支模板楼梯支模板梁支模板电梯井外支模板楼梯支模板墙柱浇混凝土梁板扎钢筋梁板浇混凝土铺设暗管1211131415用双代号时标网络反映工程进度检查时间：第6个工作日前锋线219.2实际工期和进度的表达9.2.4总工期预测利用网络分析测算工程的总工期，程序如下：229.2实际工期和进度的表达8312

11315

2A48015

8015

5D78011

13516

6E311514

16519

8F315019

15019

7G419020

19020

9H1LAG=3LAG=0LAG=0LAG=5LAG=0LAG=4检查时间：第8个工作日239.3进度拖延原因分析及解决措施9.3.1进度拖延原因分析1、工期及相关计划失误。2、环境条件的变化。3、实施过程中管理失误。4、其他原因。259.3进度拖延原因分析及解决措施9.3.2解决进度拖延的措施9.3.2.2工期压缩问题工期压缩发生的三种情况（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）目标变化要求提前竣工工期压缩269.3进度拖延原因分析及解决措施9.3.2解决进度拖延的措施9.3.2.3可以采取的赶工措施

（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并劳动生产率反映了人们在生产中的劳动效率29总工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日开工日期2005-11-9100%2005-11-17实际进度50%（5）58%（5）83%（1）100%B工作12天J工作4天要求压缩2天B工作2/12J工作2/450%17%30成本

ΔC2

Ci

ΔC1

0

Di-2

Di-1

Di

持续时间某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的压缩成本压缩成本31总工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日开工日期2005-11-9100%2005-11-17实际进度50%（5）58%（5）83%（1）100%B工作投入10人J工作投入10人要求压缩2天B工作L=10人X12天/10天-10人=2人J工作L=10人X4天/2天-10人=10人329.4进度控制中应注意的问题1、在选择措施时，要考虑：符合项目总目标有效、可行费用省影响面小2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。33第9章

进度管理（二）进度控制（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。小结进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制的过程——5步项目实际工期和进度的表达34第9章

进度管理（二）进度控制小结（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。工期压缩（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并35工作ABCDEFGHIJKLM紧前工作———AABBCEFDGHHIJK紧后工作DEFGHJHIJKLMMM--节点编号1-21-31-42-62-43-53-64-75-86-87-87-98-9正常持续时间（天）3453556274464最短持续时间（天）3332444263353备注

表1网络计划原始数据网络计划原始数据如表1，第九天检查计划执行情况，实际进度如表2工作F和工作I可以分段流水作业案例分析36工作ABCDEFGHIJKLM检查时尚需作业时间（天）00010222

完成情况已完成已完成已完成进行中已完成进行中进行中未开始

--备注

表2计划完成情况表试检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。371234567891011121314151617181920

123465897IHGFDEBCAMLKJ3(3)4(3)4(3)7(6)5(4)6(4)3(2)5(4)5(3)4(3)2(2)6(5)4(3)1、对检查结果进行分析（1）根据已知条件，绘双代号网络图解题381234567891011121314151617181920

123465897IHGFDEBCAMLKJ3(3)4(3)4(3)7(6)5(4)6(4)3(2)5(4)5(3)4(3)2(2)6(5)4(3)04004091609160101641420416200162000322500555103490490410261203669124382510010142121621014212162810210120FF1-2=mim(ES2-3,ES2-5)-EF1-2TFi＝LFi－EFi＝LSi－ESi

……

（3）（2）计算时间参数，找出关键线路391234567891011121314151617181920