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第八章全面预算目标一全面预算概述目标二全面预算的编制目标三预算编制的具体方法思考题目标一全面预算概述全面预算的意义全面预算的作用全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的意义全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。

全面预算体系全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。全面预算体系———经营预算经营预算是指日常业务预算，包括以下内容：销售预算生产预算直接材料耗用量及采购预算应交增值税、销售税金及附加预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售费用预算管理费用预算全面预算体系——专门决策预算

专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。

专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间，通常以1年为期；至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求，具体制定。全面预算的编制程序1.由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门；2.组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；3.由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；4.审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算；5.将批准后的预算，下达给各级各部门执行。

企业战略目标的确定经营预算的编制专门决策预算的编制财务预算的编制目标二全面预算的编制【例8－1】确定目标利润

——企业预期利润变动率的计算

已知：某企业根据20×3年数据计算的单价灵敏度为5，单位变动成本的灵敏度为3%，，销售量的灵敏度为2%，固定成本的灵敏度为1%。根据董事会的战略目标，预计20×4年的目标利润将比20×3年增长25%，其资产总额将达到15000万元，超期应收账款呆滞款将达到300万元。要求：（1）计算由超期应收呆滞款形成的阻力率；（2）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。解：（1）依题意，由超期应收帐款呆滞款形成的阻力率=×1%=300/15000×1%=0.002%（2）企业为完成目标利润应采取的单项措施：企业只要采取以下任何一个单项措施可以完成利润增长25%的任务，即：单价增长5.02%单位变动成本降低8.35%销售量增长12.52%固定成本降低25.02%三、销售预算的编制销售预算是编制全面预算的关键和起点。编制程序：按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产品的预计销售收入预计预算期所有产品的预计销售收入总额预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项税额预计预算期含税销售收入

【例8－2】销售预算和经营现金收入预算的编制

已知：MC公司生产经营甲乙两种产品，20×4年度年初应收账款数据和各季度预测的销售价格和销售数量等资料如表8—1所示。

表8—120×4年度MC公司的预计销售单价、预计销售量和其他资料季度项目1234年初应收账款增值税率收现率首期二期甲产品销售单价(元/件)656565651900017%60%40%预计销售量(件)800100012001000乙产品销售单价(元/件)8080807512000预计销售量(件)50080010001200

解：依题意，编制该公司的销售预算和经营现金收入预算表分别如表8—2和表8—3所示。

表8—220×4年度MC公司的销售预算单位：元表8—320×4年度MC公司的经营现金收入预算单位：元季度1234全年资料来源含税销售收入

107640150930184860187200630630见表9—2期初应收帐款3100031000见表9—1第一季度经营现金收入6458443056107640年末应收账款余额74880

第二季度经营现金收入9055860372150930第三季度经营现金收入11091673944184860第四季度经营现金收入112320112320经营现金收入合计95584133614171288186264586750【例8－3】生产预算的编制

已知：MC公司甲乙两种产品20×4年度期初的实际存货量和年末的预计存货量等资料，如表8—4所示。

表8—420×4年度MC公司的存货资料单位：元品种年初产成品存货量年末产成品存货量年初在产品存货量年末在产品存货量预计期末产成品占下期销量的百分比年初产成品成本单位额总额甲产品801200010%403200乙产品501300010%623100要求：为MC公司编制20×4年度的生产预算。【例8－4】直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算的编制

已知：MC公司甲乙两种产品20×4年度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表8—6所示；各种材料年初和年末的存货量，以及有关账户余额等资料如表8—7所示。

表8—620×4年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料产品品种季度1234资料来源甲产品材料消耗定额A材料3334B材料2222乙产品材料消耗定额A材料5554.5C材料2222材料采购单价A材料4444B材料5555C材料6665D材料10见表8—23表8—720×4年度MC公司的材料存货量与其他资料材料名称年初存货量年末存货量预计期末存货量占下期需用量的百分比增值税率年初余额（元）付现率应付账款付现率库存材料首期二期A1500180030%17%144001020060%40%B48072030%C30050030%D0500为下一年度开发丙产品作准备，于第4季度购买见专门决策预算（表8—23）

资料显示，到第4季度甲乙两种产品消耗A材料的定额都将做相应调整，届时C材料的单价也将有所变动，同时。企业每季采购金额中，有60%于当季支付现金，其余40%要到下季付讫。要求：为MC公司编制20×4年度的直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）。解：依题意，编制该公司的直接材料需用量预算、采购预算和直接材料采购现金支出预算分别如表8-8、表8-9和表8-10所示。

表8—820×4年度MC公司的直接材料需用量预算表8—920×4年度MC公司的直接材料采购预算单位：元材料品种季度1234全年材料来源A材料材料采购单价44444.00见表8—6甲产品耗用量246030603540408013140见表8—8乙产品耗用量265041005100544517295见表8—8材料总耗用量511071608640952530435加:期末材料存量214825922857.518001800见表8—7减:期初材料存量1500214825922857.51500见表8—7本期采购量575876048905.58467.530735材料采购成本23032304163562233870122940材料采购单价×本期采购量（续表）材料品种季度1234全年材料来源B材料材料采购单价

55555.00见表8—6甲产品耗用量

16402040236020408080见表8—8乙产品耗用量

00000见表8—8材料总耗用量

16402040236020408080加:期末材料存量612708612720720见表8—7减:期初材料存量

480612708612480见表8—7本期采购量

17722136226421488320材料采购成本

886010680113201074041600材料采购单价×本期采购量材料品种季度1234全年材料来源C材料材料采购单价

66655.70见表8—6甲产品耗用量

00000见表8—8乙产品耗用量

10601640204024207160见表8—8材料总耗用量

10601640204024207160加:期末材料存量

492612726500500见表8—7减:期初材料存量

300492612726300见表8—7本期采购量

12521760215421947360材料采购成本

751210560129241097041966材料采购单价×本期采购量（续表）材料品种季度1234全年材料来源D材料材料采购单价

1010见表9—6本期采购量

10001000见表9—7材料采购成本

0001000010000材料采购单价×本期采购量预计材料采购成本合计39404516565986665580216506增值税进项税额66998782101771114836806预计采购金额合计46103604387004376728253312（续表）表8—1020×4年度MC公司的直接材料采购现金支出预算单位：元季度1234全年资料来源预计采购金额合计

46103604387004376728253312见表8—9期初应付账款1440014400见表8—7第1季度采购现金支出276621844146103第2季度采购现金支出362632417560438第3季度采购现金支出420262801770043第4季度采购现金支出4603746037现金支出合计42062547046620174054237021应交税金及附加预算的编制

应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。

本预算不包括预交所得税和直接计入管理费用的印花税。由于税金需要及时清缴，为简化预算方法，可假定预算期发生的各项应交税金及附加均于当期以现金形式支付。

【例8－5】预计销售税金及附加的估算

已知：某汽车制造厂20×4年的预计销售收入为1000万元，适用的消费税税率为8%，应交增值税额为68万元，城市维护建设税税率为7%，教育费附加的征收率为3%。要求：根据上述资料测算该企业20×4年预计的销售税金及附加。

解：依题意该企业预计消费税＝1000×8%＝80（万元）该企业预计城市维护建设税＝（68+80）×7%＝10.36（万元）该企业预计教育费附加＝（68+80）×3%＝4.44（万元）该企业预计销售税金及附加＝80+10.36+4.44＝94.8（万元）【例8－6】应交增值税的估算——简捷法

已知：仍按例8—5资料。该企业20×3年的不含税销售收入总额为2000万元，销售利润率为20%，适用的增值税率为17%，材料成本占总成本的百分比为75%，假定该企业生产所使用的材料都是在当期内采购的，应交消费税为80万元。要求：（1）根据上述资料测算该企业的应交增值税估算率；

（2）估算该企业20×4年应交增值税额；

（3）计算该企业的附加税费率和销售税金及附加。

解：（1）依题意20×3年销项税额＝2000×17%＝340（万元）20×3年总成本＝2000×（1-20%）＝1600（万元）20×3年材料采购成本＝1600×75%＝1200（万元）20×3年进项税额＝1200×17%＝204（万元）20×3年应交增值税额＝340-204＝136（万元）应交增值税估算率＝136/2000×100%＝6.8%（2）该企业20×4年应交增值税额＝1000×6.8%＝68（万元）（3）附加税费率=7%+3%=10%

销售税金及附加=80+（80+68）×10%=94.8（万元）

【例8－7】应交税金及附加预算的编制

（估算应交增值税采用常规法）

已知：MC公司20×4年度各季度预计的增值税销项税额和进项税额资料分别如表8—2和表8—9所示；该企业流通环节只交纳增值税，并于实现销售的当期（每季度）用现金完税；附加税费率为10%；假定全年预交所得税12

000元。要求：为MC公司编制20×4年度的应交税金及附加预算（计算结果保留整数）。

解：编制该公司的应交税金及附加预算如表8—11所示。

表8—1120×4年度MC公司的应交税金及附加预算

单位：元

季度1234全年资料来源增值税销项税额

1564021930268602720091630见表8—2增值税进项税额

66998782101771114836806见表8—9应交增值税894113148166831605254824销项-进项

销售税金及附加8941315166816055482应交增值税×附加税费率现金支出合计983514463183511765760306【例8－8】应交增值税的估算方法的比较

已知：仍按例8—2的销售预算和例8—7的应交增值税资料，假定MC公司按照20×4年全年应交增值税和同期预计销售收入合计确定的应交增值税估算率。要求：（1）计算该公司的应交增值税估算率；

（2）按简捷法估算该公司20×4年各季度的应交增值税，并比较分析按两种方法估算应交增值税数据的关系。解：（1）该公司的应交增值税估算率

=54824÷539

000≈10.17%（2）按简捷法估算该公司20×4年各季度的应交增值税如表8—12所示。

表8—12应交增值税两种估算方法对照分析表

季度1234全年资料来源常规法估算的应交增值税894113148166831605254824见表8—11预计销售收入

92000129000158000160000539000见表8—2简捷法估算的应交增值税935813121160711627454824预计销售收入估算率×两种方法估算额之差

误差-41727613-2220直接人工预算的编制

编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。

编制程序：

■预计每种产品的直接人工工时总数

■预计每种产品耗用的直接工资

■预计每种产品计提的其他直接费用

■计算预算期每种产品的预计直接人工成本

■预计预算期企业的直接人工成本合计

制造费用预算的编制

编制制造费用预算时，可按变动性制造费用和固定性制造费用两部分内容分别编制。

变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘以预计的生产量进行预计。

固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计。

制造费用预算也应包括一个预算现金支出部分。由于固定资产折旧费是非付现成本项目，在计算时应予剔除。

【例8－10】制造费用预算的编制

已知：MC公司在编制预算时采用变动成本法，变动性制造费用按各种产品直接人工工时比例分配，20×4年预计的直接人工工时资料如表9—14所示，制造费用预算如表8—15所示，除折旧费以外的各项制造费用均以现金支付。其中，租赁费3000元是根据年初做出的专门决策确定的。要求：为MC公司编制制造费用的现金支出预算（分配率计算结果保留两位小数，其他计算结果保留整数）。

表8—1520×4年度MC公司的制造费用预算单位：元

解：依题意，编制的制造费用现金支出预算如表8—16所示。

产品成本预算的编制本预算需要在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制。编制程序

估算每种产品预算期预计发生的单位生产成本

估算每种产品预算期预计发生的生产成本

估算每种产品预算期的预计产品生产成本

估算每种产品预算期预计的产品销售成本【例8－11】产品成本预算的编制

已知：MC公司20×4年的年初产成品资料、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算分别如表8-4、表8—5、表8—9、表8—14和表8—16所示。产成品按先进先出法计价。要求：分别按变动成本法为MC公司编制甲乙两种产品20×4年度的产品成本预算（单位成本保留两位小数，其他计算结果保留整数）。

解：依题意，编制的甲乙两种产品20×4年度的产品成本预算分别如表8—17和表8—18所示。

表8—1720×4年度MC公司甲产品成本预算计划产量：4040件/单位：元成本项目单价单位用量单位成本总成本资料来源直接材料A材料4.003.2513.0052560见表8—8，8—9B材料5.002.0010.0040400见表8—9小计23.0192960直接人工4.832.9514.2657593见表8—14变动性制造费用1.202.953.5414299见表8—16合计40.80164852（续表）成本项目单价单位用量单位成本总成本资料来源加:在产品及自制半成品的期初余额

00减:在产品及自制半成本的期末余额

00预计产品生产成本40.80164852加:产成品期初余额40.003200年初产成品量80（见表8—4）减:产成品期末余额40.804896年末产成品量120（见表8—4）预计产品销售成本40.79163156163

156÷本年销售量4

000≈40.79表8—1820×4年度MC公司乙产品成本预算计划产量：3580件/单位：元

成本项目单价单位用量单位成本总成本资料来源直接材料A材料4.004.8319.3269180见表8—9C材料5.702.0011.4040826见表8—9小计30.72109992直接人工4.924.8623.9185762见表8—14变动性制造费用1.204.865.8320899见表8—16合计60.46216667成本项目单价单位用量单位成本总成本资料来源加:在产品及自制半成品的期初余额

00减:在产品及自制半成本的期末余额

00预计产品生产成本60.46216667加:产成品期初余额62.003100年初产成品量50（见表8—4）减:产成品期末余额60.467860年末产成品量130（见表8—4）预计产品销售成本60.54211907211

907÷本年销售量3500≈60.54（续表）期末存货预算的编制

本预算与产品成本预算密切相关，它也受到存货计价方法的影响。其程序为：

●按存货的具体项目分别编制预算

●汇总各项存货的期末余额

【例8－12】期末存货预算的编制

已知：MC公司的直接材料采购预算和甲乙两种产品20×4年度的产品成本预算分别如表8—9、表8—17和表8—18所示。产成品按先进先出法计价，原材料按后进先出法计价。要求：按变动成本法为MC公司编制20×4年度的年末存货预算（单位成本保留两位小数，其他计算结果保留整数）。解：依题意，编制20×4年度的年末存货预算，如表8—19所示。

表8—1920×4年度MC公司期末存货预算单位：元

项目单位成本期末库存量期末存货成本资料来源在成品存货甲产品000见表8—4和表8—17乙产品000见表8—4和表8—17小计0产成品存货甲产品40.801204896见表8—4和表8—17乙产品60.461307860见表8—4和表8—17小计12756材料存货年初材料成本本年材料采购成本本期耗用材料成本期末存货成本资料来源甲产品乙产品A材料600012294052560691807200见表8—7、表8—9、表8—17和表8—18B材料2400416004040003600C材料1800419660408262940D材料0100000010000小计102002165069296011000623740期末存货合计36496年初存货成本16500

（续表）销售费用预算的编制销售费用预算的编制方法与制造费用预算的编制方法非常接近，也可将其划分为变动性和固定性两部分费用。但对随销售量成正比例变动的那部分变动性销售费用，只需要反映各个项目的单位产品费用分配额即可。对于固定性销售费用，只需要按项目反映全年预计水平。销售费用预算也要编制相应的现金支出预算。

【例8－13】销售费用预算及其现金支出预算的编制

已知：MC公司20×4年度的销售费用预算如表8—20所示。要求：为MC公司编制20×4年度的销售费用现金支出预算（计算结果保留整数）。

表8—2020×4年度MC公司销售费用预算单位：元变动性销售费用固定性销售费用项目单位产品标准费用额项目全年费用额管理人员工资6000专设销售机构办公费15000甲产品乙产品宣传广告费5000销售佣金2.53保险费2600销售运杂费1.21.5其他1400其他0.30.5合计30000合计45平均各季数=30000÷4=7500解：依题意，编制的20×4年度的销售费用现金支出预算，如表8—21所示。表8—2120×4年度MC公司销售费用现金支出预算单位：元季度1234全年资料来源单位产品标准费用额

甲44444见表8—20乙55555各季可以变动预计销售量(件)甲8001000120010004000见表8—1乙500800100012003500见表8—1变动性销售费用

甲320040004800400016000乙250040005000600017500小计5700800090001000033500

固定性销售费用

750075007500750030000见表8—20现金支出合计1320015500173001750063500管理费用预算的编制本预算的编制可采取以下两种方法：

▲按项目反映全年预计水平。这是因为管理费用大多为固定成本；

▲类似于制造费用预算或销售费用预算的编制方法，即将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用。为简化预算编制，本章采用第一种方法。

【例8－14】管理费用及其现金支出预算的格式费用项目金额1．公司经费40002．工会经费15003．办公费19004．董事会费8005．折旧费10006．无形资产摊销7007．职工培训费8008．其他1000合计11700减：折旧费1000无形资产摊销费

700现金支出10000平均每季支付数=10000÷4=2500三、专门决策预算的编制

本类预算通常是根据短期经营决策确定的最优方案基础上编制的，因而需要直接纳入经营预算体系，同时也将影响现金预算等财务预算。

【例9－15】经营决策预算对经营预算的影响

已知：MC公司为提高甲产品质量，拟于20×4年度增设一台专用检测设备，有以下三种取得方案：方案一：用40000元从市场上购置，预计可用5年；方案二：用半年时间自行研制，预计研制成本为20000元；方案三：采用经营租赁形式，以全年3

000元的租金向信托投资公司租借（每季支付750元）。经公司决策，决定采取第三个方案。于是该项决策预算被纳入当期的制造费用预算（见表8－15制造费用预算中的租赁费项目）。【例8－16】投资决策预算对其他预算的影响

已知：为了形成开发新产品（丙产品）的生产能力，MC公司决定20×4年度上马一条新的生产线，年内安装调试完毕，年末交付使用。该固定资产投资的明细项目及其分次支付时间如表8－23所示。预计发生固定资产投资60

950元。丙产品需用的主要原材料为D材料，其预计单价为10元/千克，第四季度采购量为1

000千克。为筹集该项投资所需资金，MC公司将于年初发行票面利率为8%、每年末支付一次利息、预计发行收入为30

000元的公司债券（建设期利息计入固定资产原值）；于第2季度增加发行股本为40

000元的普通股（假定不因此而形成资本公积）。

根据资料编制的MC公司20×4年度投资预算及筹资方案，如表8－23所示。

表8—2320×4年度MC公司D产品生产线项目投资预算及资金筹措方案单位：元季度1234全年固定资产投资：勘察设计费

950100019500土建工程

240040006400设备购置

240002000044000

安装工程

60006000

安装工程

100020003000合计29505000250002800060950（续表）季度1234全年流动资金投资：D材料采购（下年度使用）

1000010000投资支出总计29505000250002800060950投资资金筹措发行公司债券（票面利率为8%）

3000030000增加发行普通股

4000040000合计30000400000070000该项目的建设期为1年，20×4年度应付公司债的利息为2

400元（30

000×8%×1），该利息必须资本化，计入固定资产原值，则：预算期完工的固定资产价值＝60950+2

400

＝63

350（元）本预算中，只有D材料采购被纳入直接材料采购预算（见表8－9），其余均未涉及经营预算。四、财务预算的编制※现金预算的编制※财务费用预算的编制※预计利润表和预计利润分配表的编制※预计资产负债表的编制现金预算的编制

本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基础，其程序是：确定期初现金余额

估算本期现金收入

确定预算期可运用现金

估算本期现金支出

计算现金余缺

现金的筹集与运用

确定期末现金余额

【例8－17】现金预算的编制

已知：MC公司20×4年度的经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算、应交税金及附加预算、直接人工预算、制造费用现金支出预算、销售费用现金支出预算和管理费用现金支出预算分别如表8—3、表8—10、表8—11、表8—14、表8—16、表8—21和表8—22所示。每季末现金余额的额定范围为4000～5000元。要求：为MC公司编制20×4年度的现金预算。

解：依题意编制的MC公司20×4年度现金预算，如表8—24所示。

表8—2420×4年度MC公司现金预算单位：元（续表）（续表）财务费用预算的编制

财务费用预算是指反映预算期内因筹措使用资金而发生财务费用水平的一种预算。就其本质而言该预算属于经营预算，但由于该预算必须根据现金预算中的资金筹措及运用的相关数据来编制，因此本章将其纳入财务预算的范畴。

【例8－18】财务费用预算的编制

已知：MC公司20×4年度的现金预算如表8—24所示。要求：为MC公司编制20×4年度的财务费用预算。解：依题意编制的MC公司20×4年度财务费用预算，如表8—25所示。

表8—2520×4年度MC公司财务费用预算

季度1234全年资料来源应计并支付短期借款利息00165540705见表8—24应计并支付长期贷款利息24002075165016507775见表8—24应计并支付公司债券利息00024002400见表8—24支付利息合计

2400207518154950108780减：资本化利息00024002400预计财务费用24002075181521908480预计利润表和预计利润分配表的编制

该预算需要在销售预算、产品成本预算、应交税金及附加预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算等经营预算的基础上编制。为了进一步编制预计资产负债表，还需要在预计利润表的基础上编制预计利润分配表。

预计资产负债表的编制

预计资产负债表中除上年期末数已知外，其余项目均应在前述各项经营预算和专门决策预算的基础上分析填列。

预算编制的具体方法

固定预算方法与弹性预算方法增量预算方法与零基预算方法定期预算方法与滚动预算方法预算方法与各种预算之间的关系目标三预算编制的具体方法一、固定预算方法与弹性预算方法

编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。

固定预算方法固定预算方法简称固定预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。固定预算具有局限性固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用。

【例8－22】固定预算方法局限性的讨论

已知：ABC公司采用完全成本法，其预算期生产的某种产品的预计产量为1000件，按固定预算方法编制的该产品成本预算如表8－29所示。表9－29ABC公司产品成本预算预计产量：1000件/单位：元（按固定预算方法编制）

成本项目总成本单位成本直接材料直接人工制造费用

500010002000

512合计80008该产品预算期的实际产量为1400件，实际发生总成本为11000元，其中：直接材料7500元，直接人工1200元，制造费用2300元，单位成本为7.86元。该企业根据实际成本资料和预算成本资料编制的成本业绩报告如表8－30所示。

表8－30ABC公司成本业绩报告单位：元

成本项目实际成本预算成本差异未按产量调整

按产量调整

未按产量调整

按产量调整

直接材料直接人工制造费用

750012002300

500010002000

700014002800

+2

500+200+300

+500-200-500

合计110008000

11200+3000-200弹性预算方法

弹性预算方法简称弹性预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。弹性预算方法弹性预算具有显著的优点预算范围宽可比性强从实用角度看，主要有：弹性成本费用预算弹性利润预算等弹性成本费用预算的编制

编制时应首先确定弹性成本预算的基本公式，然后选择适宜的业务量。具体编制时有公式法和列表法两种。

【例8－23】弹性成本预算的编制——公式法