PMP详细介绍课件

PMP

项目管理专业人员认证讲座人：张颖祺２００６年5月

目录一、什么是PMP认证二、PMP认证要求的资质三、如何报考PMP四、抽查（资格再审查）五、PMP考试六、缓考、退考与重考七、成绩与证书八、PMP资质维护—CCR计划九、我们可提供的相关服务

一、什么是PMP认证

二、PMP认证要求资质2、PMP认证要求资质本科以上学历：4500小时36个月以上、自申请日起6年以内的项目管理工作经验，如，2006年5月申请，则为2000年5月—2006年5月；专科或高中学历以下：7500小时60个月以上、自申请日起8年以内的项目管理工作经验，如，2006年5月申请，则为1998年5月—2006年5月；35个PDU证书必须具备由PMI授权的注册教育提供商（R.E.P.）提供的35个小时以上，并能颁发相应PDU证书的项目管理培训经验

三、如何报考PMP——PMP报名的流程3.1报名所需资料及费用报名需准备资料：a、英文申请资料（请参见《PMP网上报名申请需准备及备份内容》

）b、中文申请表c、身份证复印件d、学位学历证复印件e、培训证书复印件f、一张一寸彩色大头照考试费：初考RMB3300.00元3.2报名时间笔试：建议每次考试前的三个月左右进行，一般会有一个报名截止日期，以2006年6月24日的考试为例，报名截止日期为2006年4月5日。3.3网上资料申报与考核3.3.1申请网址：3.3.2审核时长：考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的截止日期为止。3.3.3网上申请流程：

具体参见《PMP网上报名申请流程》

《PMP网上报名申请需准备及备份内容》3.3.3网上申请流程：A、建立用户输入个人基本信息，包括：姓名、性别、职位、单位信息、家庭信息、国家、省市、邮件地址、电话、传真等，及用户名和登陆密码。

注：姓名，LastName为姓，FirstName为名，MiddleName不用填写；邮箱地址或电话、邮寄地址必须准确无误，以方便PMI可以随时联系申请人。3.3.3网上申请流程：B、申请PMP认证a、审核个人基本信息是否正确；b、填写个人教育背景，

包括：学校、学位、学校地址等；c、项目经验描述，每个项目包括：项目名称、起始结束时间、项目职务、项目领域、项目所在公司基本信息、项目见证人基本信息、项目分五大过程的各个重要工作内容小时数的填写、项目可交付成果描述（500英文字符内）d、培训教育，包括：培训课程名称、多少个PDU、提供的教育机构信息、课程开始结束日期等e、申请PMP证书上的姓名f、申请资料核实过程会将申请的信息基本情况列出，确认后点击确认键，同时会收到PMI的自动回复。页面211：申请

增加/编辑经验启动过程请输入此项目中每个任务的小时数采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制*为必填项返回

保存并继续3.3.3网上申请流程：3.4集体考号和付费号码考生在PMI网站注册个人资料并成功，收到PMI的电子邮件确认材料合格后，将从PMI指明定的国内唯一综合考试组织机构—中国国家外国专家局PMP考试中心获得考点编号（GroupTestNumber）和付费号码（VouchNumber），然后在指定截止日期之前在网上注册考试。邮件示例：

四、AUDIT抽查（资格再审查）4、AUDIT（抽查）4.1为什么对申请资质进行AUDIT抽查？PMI会对申请PMP考试的学员，在提请资料申请后进行随机的抽查工作，以核实申请资料的真实性。4.2什么时候AUDIT抽查？在学员在网上注册完考试后，所有时间都可能抽查。多数是在申请考试时。4.3AUDIT抽查的过程6.3.1PMI在你完成网上注册考试后，会给你发一封详细的电子邮件说明，如果你看到网上的提示，却没有收到PMI的电子邮件，请直接和PMI的客服邮箱（）联系，提供你在网上申请的用户名，请PMI尽快发给你。

6.3.2收到PMI邮件后，需在60天内完成审查（可加30天延期，即90天），按邮件要求填写邮件附件的表格，然后寄给邮件中所给出的PMI地址。6.3.3资料寄出2周左右会收到PMI回复，确认是否通过审核。

五、PMP考试5笔试时间：每年的3、6、9、12月各有一次，一年4次。2006年四次考试时间为：

考试日期分别为:

3月25日，6月24日，9月16日,12月16日。缓退考截止日期:

2月23日，5月17日，8月16日,11月16日。

时长：周六，9：00-13：00，4个小时题型：200道选择题，可选全英文或中英文对照两种试卷（在网上申请考试时要选择好）

六、缓考、退考与重考6、缓考、退考与重考

重考：重考申请的时间与每次初考报名时间同，只需填写重考申请表一份及重考费用，不必再申报其他资料；自成绩公布之日起一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。缺考后再次考试按重考处理。重考费用：2500元人民币

七、成绩与证书8、PMP资质维护8.1什么是继续认证要求计划CCR8.2PMP资质维持要求8.3如何获得PDU?—获得PDU的五种途径8.4继续认证申报流程8.1什么是继续认证要求计划CCRCCR-ContinuingCertificationRequirementsProgram

PMI的CCR计划支持通过PMP认证的人士的持续的教育和职业发展。CCR计划的目的是:增强PMP的持续职业发展，鼓励认同个人的学习机会。对获得和记录职业发展活动提供标准化和客观的机制。维护PMP认证作为全球认可认证的地位8.2PMP资质维持要求

为了完成CCR计划并保持有效的认证状态，获得PMP认证的个人必须在每三年的周期内获得并申报最低60个职业发展单元(PDU)，完成继续认证手续并支付相关费用，重新确认接受项目管理专业人士(PMP®)职业行为规范。具体如下：重新认证需提供：*至少60个PDU；

*保证愿意遵守PMI的职业道德标准。PMP每三年必须重新进行认证：非会员认证费：150美元。会员认证费：60美元认证期限：60个PDU需在3年内完成，PDU最晚可以在CCR周期期满后12个月内提交。将PDU转入下一个CCR周期：在当前CCR周期的最后一年获得的20个以上的PDU可以被转入到下一个CCR周期继续使用。8.3如何获得PDU?获得PDU的五种方式：第一类：正式的大学教育第二类：自学或者专业活动第三类：PMI注册教育机构REP／社团提供的教育活动第四类：非PMI注册教育提供者的组织提供的教育活动第五类：对专业人士或社团组织的志愿者服务8.4申报PDU的三种途径申报PDU需要使用PMI网站上的继续教育要求部分的在线PDU资源系统进行。在线PDU资源系统允许PMP察看他们的记录确认PDU已经申报成功。

在申报PDU后，经过三周的处理时间，会在网上记录显示。

无法在线申报PDU的PMP请将完成的PMI继续教育要求活动申报表格（只需要表格）的复印件寄到：PMI/CCRRecordsOfficeCollegeofContinuingEducation1700AspAvenueNorman,Oklahoma,USA73072-6400或将表格传真到PMI/CCRRecordsOffice，传真号码为+1-405-325-6925

8.4如何在PMI网站上申报PDU进入PMI的链接：

键入PMP编号(准考号），PMP证书号，及4密码（中文姓拼音的前4位字母，如：黄，输入：huan），选择pmipduselfreportform项。在下拉菜单中选择你要申报的PDU的种类。按要求填写表格三周后，进入

键入PMP编号,证书号及密码，选择pmitranscript，查看申请是否被批准

九、我们提供的相关服务9、提供的相关服务“2+3+2”PMP考前培训（1）7天35PDU考前复习复习资料串讲和模考（2）免费配套服务：PMP报名工作（协助准备资料、报名）培训、复习、考试的时时跟踪与信息反馈考试成绩的第一时间反馈，协助领取证书项目管理其他高级课程、论坛、活动等——方便PMP认证资质维护9、提供的相关服务项目管理类培训课程行业项目管理培训项目管理模块类培训◎通用项目管理◎电信项目管理◎房地产项目管理◎制造业项目管理◎保险业项目管理◎IT项目管理◎工程项目管理◎软件项目管理◎金融业项目管理……◎项目整体管理 ◎项目时间管理◎项目质量管理◎项目人力资源和沟通管理◎MSProject高级应用◎项目范围管理◎项目成本管理◎项目风险管理◎MSProject基础……研发类项目管理培训项目管理高级课程培训◎新产品开发管理◎软件工程项目管理◎集成产品开发流程（IPD）与研发项目管理◎CMM与软件项目管理◎软件工程流程管理……◎项目可行性分析 ◎项目管理办公室的建设与管理◎项目后评价◎项目的选择和评估◎多项目和项目组合管理项目管理实战培训PMP考前培训◎项目管理案例分析 ◎项目模拟实战训练◎项目管理实战“2+3+2”PMP考前培训和模考（5天培训+2天模考）9、提供的相关服务2006年度项目管理公开课程9、提供的相关服务专业活动

字母编号说明获得PDU的数量22A在指定杂志上（如PMI的项目管理杂志）发表的项目管理相关文章的作者或合作者每篇文章30个PDU/作者每篇文章20个PDU/合作者2B在非指定杂志上（如PMI的项目管理网络）发表的项目管理相关文章的作者或合作者每篇文章15个PDU/作者每篇文章10个PDU/合作者2C在会议、研讨会、座谈会或正式课程上担任项目管理主题的发言者或讲师每个活动10个PDU2E参与在会议、研讨会、座谈会或正式课程上的项目管理小组讨论或担任主持人每个活动5个PDU2F项目管理相关书籍的作者或合作者40个PDU/作者20个PDU/合作者2G为结构化的项目管理学习计划开发内容每个新计划10个PDU9、提供的相关服务专业活动项目管理原创性免费讲座：

之一：项目绩效管理（已结