《公司绩效考核管理问题研究开题报告文献综述（含提纲）2800字》

题目名称：江苏兴友网络技术有限公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践，但总的来说实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了江苏兴友网络技术有限公司现有的绩效管理体系发现，在国家政策的帮助下江苏兴友网络技术有限公司获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内部绩效管理的标准及眼球，使企业实施的绩效管理达不到预期效果，阻碍了江苏兴友网络技术有限公司的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确江苏兴友网络技术有限公司为研究对象以后，本文对其当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出该公司在这方面的不足之处，并通过相关措施对其进行改善，从而为江苏兴友网络技术有限公司绩效管理体系提供具备参考价值的优化方式，促进江苏兴友网络技术有限公司形成并保持可持续发展的企业目标。二、国内外研究综述1.国外研究现状在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)将绩效考核视为现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在提高员工和公司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作用。随着绩效考核作用的改变，学者们转而研究影响绩效的相关因素和背景，寻找绩效的影响因素，以此来改善因绩效而产生的负面效应。LowKahChoona（2014）和MuhamadAliEmbib（2014）在研究报告中指出，理解员工的主体性概念会对员工绩效公平感产生影响。就一般而言，主体性往往是导致绩效考核不公平的主要因素，因此，在做出绩效评价判断时，评价者应确保准确性、一致性和合理性元素的存在，从而使执行被认为是公平的。GabrielaRusua,、SilviaAvasilcăia和Carmen-AidaHuțua（2016）强调组织背景在组织员工绩效考核中的作用，表明组织背景、组织战略、技术、组织文化、人力资源流程、员工激励等因素对组织员工绩效考核的设计和实施有着重要的影响。WuJ、XuM和ZhangP（2018）提出政府的绩效评估政策和员工参与能够改善绩效，政府工具与公司绩效存在着一定的关系和差异效应。2.国内研究现状在绩效考核工具和方法上，范征（2016）以公司中层管理人员为研究对象，深入探讨了KPI关键绩效指标法和360°考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有一定的实际意义。王炳成和丁浩（2017）将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩效产生影响，其中特质类影响程度最大，行为类次之，结果类最小。在绩效考核的反馈和结果应用中，吴进强和方健能（2018）在《浅谈公司绩效考核的反馈和结果的运用》一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。王蕊（2015）指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。邵敏和张旭昆（2010）提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出的问题都是大同小异。张维东（2016）、邵丽丽（2017）以及张玉梅（2018）等人相继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。贾福刚（2017）提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企业目标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文通过对江苏兴友网络技术有限公司的深入探究为江苏兴友网络技术有限公司提出了几点改善建议，例如：实现企业目标与员工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升，也让考核指标更加完善。一、绪论（一）研究背景（二）选题目的（三）选题意义二、绩效管理的概念及基础理论（一）绩效管理的概念1.绩效2.绩效考核（二）绩效考核方法1.目标管理法2.360度考核法三、江苏兴友网络技术有限公司绩效管理现状（一）江苏兴友网络技术有限公司概况1.江苏兴友网络技术有限公司简介2.江苏兴友网络技术有限公司组织结构（二）江苏兴友网络技术有限公司员工结构（二）江苏兴友网络技术有限公司绩效管理现状1.江苏兴友网络技术有限公司绩效考核的指标体系2.绩效管理方法2.目前考核实施办法四、江苏兴友网络技术有限公司绩效管理存在的问题及分析（一）绩效管理目标的制定不合理（二）绩效管理方法效果不明显（三）绩效考核指标缺乏合理性（四）绩效考核结果没有被充分利用五、江苏兴友网络技术有限公司绩效管理体系完善方案（一）绩效管理目标需要全员参与（一）科学合理的选择绩效管理方法（二）完善绩效考核指标体系（三）注重考核结果的反馈与应用1.强化沟通，注重绩效考核结果的反馈2.科学运用，提出绩效管理的指导效果五、结论与展望参考文献致谢四、研究思路与研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业绩效考核的现状，提出其中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。五、主要参考文献[1]周明.探究商业管理公司绩效管理的优化策略[J].现代商业,2021(36):76-78.[2]张秀花.通信行业成长型企业绩效管理中存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2021(23):104-105.[3]郑奇鸿.绩效考核在国有企业安全生产管理中的应用[J].现代企业,2021(12):16-17.[4]吕茜.完善子公司绩效考核体系的构建[J].四川冶金,2021,43(06):1-4.[5]林淑娟.城市轨道交通PPP项目公司组织绩效考核的设计思路及要点[J].企业科技与发展,2021(12):120-122.[6]邓样明,刘琰.T公司基层员工绩效考核的问题与优化[J].江苏商论,2021(12):122-124.[7]陈文灵.企业绩效考核变革分析——以AB科技股份有限公司为例[J].人才资源开发,2021(23):71-72.[8]刘文科.Z通信公司客户经理绩效考核问题研究[J].山东纺织经济,2021(11):5-8.[9]吴辉,李剑秋,李永强,骆强,朱囿林.基于层次分析法下烟草卷烟配送企业绩效考核评价研究[J].中国物流与采购,2021(22):7