《建筑项目成本管理问题研究开题报告》

开题报告题目：建筑项目成本管理问题与优化对策研究函授站名称：专业班级：学生姓名：1选题的背景、意义选题背景：房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要。研究意义：成本管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学、规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。2主要研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标研究内容：本文以同城国际项目为例，首先对当前国内外施工项目成本控制研究现状进行分析，其次基于项目成本控制理论对项目成本管理现状进行了分析，最后针对项目中成本管理存在问题提出了解决对策。研究方法：1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。研究难点：1）同城国际项目成本管理现状归纳；2）同城国际项目成本管理存在的问题分析；3）同城国际项目成本管理问题优化策略分析预期目标：通过本文的研究，为了项目所在的公司提供一点成本优化建议，也为同行业的其他的公司提供一定的借鉴。3研究工作进度和安排（1月15日至1月20日）：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。（1月21日至2月10日）：继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。（2月11日至2月15日）：按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿。（2月16日至2月25日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。（2月26日至3月1日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。4参考文献[1]王玉花.房地产企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地产企业成本管理中的问题和改进建议[J].财富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地产企业成本管理研究[D].西安工业大学,2019.[4]祖芳.新形势下房地产公司成本管理的分析[J].新商务周刊,2019,000(005):29-30.[5]苏伟.房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理,2019,No.359(18):157+161.[6]张虹.WD企业房地产项目成本控制管理问题研究[D].湖北工业大学,2020.[7]张小娣.房地产企业项目成本管理问题及对策[J].大众投资指南,2020,No.366(22):184-185.[8]马文刚.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].商品与质量,2020,000(003):65.[9]余梅.房地产企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财富生活,2020,No.73(22):113-114.[10]郝显奇.浅议房地产企业成本管理的创新实践——以ZT公司为例[J].财会学习,2019,000(006):159-160.[11]付昂.房地产企业成本管理问题的研究[J].西部皮革,2019,041(013):43-43.[12]高斌富.房地产企业成本管理存在的问题及应对策略[J].大众投资指南,2019,No.331(11):91+93.[13]程维才.关于房地产企业加强成本管理的思