员工改善提案管理制度

--9-改善提案治理制度目的：为进一步使改善提案工作标准化、制度化、标准化，使每位员工充分发挥自身聪明才智，增加仆人翁责任感，为公司进展献计献策，促进公司生产经营进展，特制定本制度。范围：适用于公司全体员工提报资格：公司全体员工均可参与提报。团体提报：以部门、工程组名义或多人联合提出。个人提报：以个人名义提出。定义：所谓改善提案，是指公司通过确定的制度化的考核和嘉奖措施，引导和鼓舞员工乐观主动地提出并实施，任何有利于改善公司经营活动的改进建议、革建议、制造制造等。岗位职责岗位职责分公司经理提案治理员企管处1212341234567负责向员工宣贯并鼓舞员工参与提报，营造本单位的乐观提报气氛。负责初审员工的提案并催促提案实施。对本部门员工提案进展统计、整理、初审及公布呈现等工作。25将本月的提案传至企管处。负责具体指导、帮助员工如何填写提案申报表。协作企管处开展好改善提案相关活动。是公司改善提案的归口单位。负责制定、修订和治理本制度。对员工提案进展收集、统计分析、每月公布各部门提案开展状况。负责组织人员评审员工提案，向员工反响评审结果。负责提案鼓舞的落实〔奖金申报、领取及发放。负责筹划、组织促进提案的各种相关活动。负责提案资料的治理。就可以进展提报，如安全、卫生、环境、本钱、质量、效率等。不应受理的提案。已被承受过、与曾提出的提案内容一样者和不合理的提案，均不予受理，不予嘉奖，但必需回复提报者，说明不受理的理由，并且鼓舞提报的人员连续提出贵重的提案。提报程序提报流程，见末页流程图。提案提出提报时，提报人使用统一的表格《改善提案申报表〔见附表。表单来源：向各分公司提案治理员索取或向企管处索取。〔部门〔部门〕负责人初审，初审通过的组织实施，实施人员签字，实施完毕后，分公司〔部门〕于每月25日前将电子版及书面提案交企管处。企管处收到员工提案后，统计并组织各评审委员评审争论。提案复评审提案类别评审人员提案类别评审人员备注设备类分公司经理、车间主任、相关单位设备主任、设备处人员电仪类分公司经理、车间主任、相关单位电仪主任、技改仪表安装处人员工艺类分公司经理、车间主任、相关单位工艺技术主任、技术处人员治理类企管处组织相关人员其他类企管处依据提案内容确定评审人员评审标准针对提案的内容，由评委进展评审，于30进展评审。评审结果反响企管处依据评审的结果，填写《提案反响信息单》反响给提报者。对不承受或保存的，应说明缘由并鼓舞提报者连续提出贵重的提案。提案中假设有一样或类似时，一样的提案，先提先受理；相类似的提案，承受较优者。评审补充说明制造性：仿照、改进、创的类别区分由评委综合评定。应用范围：提案改善内容适用范围，本单位、部份单位、各单位的区分。可行性：所提提案的内容，是否有具体实施方法、思路及具体参数等，且实施所需时间、投资、技术性等难易度评价。职务相关性：所提改善提案人员的职务。度关系。嘉奖提案承受且已实施，按《提案实施评审表》的标准评分和嘉奖。提案承受但未实施，或在实施过程中因各种缘由未能彻底完成的，由企管处组织人员按实施的程度核定是否嘉奖。有些提案不能为企业带来直接经济效益，但是只要能有效解决或改善安全、职业安康、环境污染、设备运行等问题，评审者赐予综合评价，参考内部嘉奖的额度合理赐予嘉奖。优秀的提案将登载于内部刊物，或在公司看板上呈现。定期上报与公布提案开展的状况6.4.1开展改善提案活动的衡量指标6.4.1开展改善提案活动的衡量指标统计指标计算方法备注人均提报件数当月提报总件数÷单位总人数数量与士气提报参与率〔本月有提报人数÷单位总人数〕×100%数量与士气通过率〔通过复审的件数÷提报总件数〕×100%提报质量每件提案经济效益〔经济效益÷提报总件数〕次要6.4.2各单位统计本部门人均提报件数、提报参与率、班组员工提报件数及通过率等相关信息在看板上公布。在看板上公布。6.4.3企管处依据各部门上报提案，统计各部门人均提报件数、提报参与率、通过率、月份公司提报件数趋势，统计成图表后报相关公司领导。定期组织优秀提案、成果公布会、提案评比等活动改善提案月：每年7月份为公司“改善提案月〔可协作其他的成果发表会工提报的激情，营造提报改善提案气氛。7、改善提案考核公司每季度对各单位提案工作开展状况考核一次，实行累积加分形式，考核结果将做为各分公司经理绩效考核的一局部7、改善提案考核公司每季度对各单位提案工作开展状况考核一次，实行累积加分形式，考核结果将做为各分公司经理绩效考核的一局部〔考核详见附表〕8№记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点1《改善提案申报表》实施验证后企管处10企管处2《改善提案评审表》评审完成后企管处3企管处3《提案反响信息单》动态企管处不保存4《改善提案工作考核表》考核完成后企管处3企管处99〔详见附页〕附件一：

改善提案流程可行可行意向形成提案整理文字并填写申报表格〔附图片、图纸〕车间进展实施改造未通过嘉奖通过企管处受理提案〔核实提案实施状况并组织复审〕整理成果附件二：产品开发嘉奖方法〔草案〕目的：为了加强公司产品开发，增加产品市场竞争力，鼓舞各单位开发产品的乐观性，不断提高公司经济效益，特制定本方法。范围：全公司治理内容：产品的定义：是指公司以前从未生产过且和现有产品发生了本质性变化的产品。产品的研发和试制，由各车间或相关部门依据市场信息组织实施，研发过程中需具体记录每次试验的技术数据与相关资料。〔以客户满足程度和相关技术指标为评定依据发的单位需制成完整的《作业标准书》和《品质检验标准及要点认定为研发过程完成。嘉奖产品交付客户使用认可，未形成规模的，视状况赐予一次性嘉奖。〔20万元，105万元嘉奖。产品开发费用，视实际状况，打算是否计入单位本钱。未尽事宜另行协商。附件三：

太阳纸业年 月 日提出人

单位 岗位工种提出时间现状提案内容衡量意见实施状况实施人员〕注：1、提案可附表、图等具体说明。2、要求内容具体，实施方法具体。

验证状况验证人员〔签字〕附件四：

改善提案评审表年 月 日提案名称 提报日期提报人项目

所属部门

职务内容及评分 得分制造性应用范围可行性职务相关

10 ○仿照型=1-2分 ○改进型=3-6分 ○创型=7-10分○本单位=1 ○局部单位可用=2-3 ○各单位都可使用=4-5○有具体的方法等，易实施=7-10分10 ○有粗略的方案，实施有点难=3-6分○有提出方案，实施困难=1-2分5 ○主任级以上=1分 ○技术人员=2-3分 ○一般人员=4-5分对降本增效、质量、职业安康安全、环境保护、设备运行等5 改善程度 20 格外大15-20①奖励标准

大10-15

小1-10总分配分 31~50奖金 31－50元评价

21~3021－30元年节约或制造价值〔元〕 奖金〔元〕

20分以下20元评价每年节约金额奖② 〔该项奖金不得超1万元〕

1万－10万〔10万〕万〔50万〕50万－100万〔100万〕100万元以上

50－100〔100〕100－200〔200〕200－400〔400〕0.3％提取奖金应核发奖金= ① 元+ ② 元= 元人民币大写： 仟 佰 拾 元 角 分评审意见：评审人员签字：附件五：改善提案反响单单位：序号提案名称提报人员复审意见序号提案名称提报人员复审意见备注望你单位接本通知后务必将结果传达提报者本人。但凡在生产工艺、产品质量、技术创、设备改进、操作技术、经营各个方面的改善提案等都可以参与申报、评比，欢送员工乐观参与。企管处**年**月附件六：

改善提案工作考核表单位： 时间： 考核得分：序 考 核 内 容 号〔20分〕〔10分〕〔10分〕在季度内提报改善提案人员参与状况，参与率为1％加10分，每增加1％2〔30分〕在季度内提报改善提案通过公司复审状况。通过率×分值〔20分〕