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文档简介
———工厂工作管理制度9篇【导语】工厂工作管理制度怎么写受欢迎?本为整理了9篇优秀的工厂管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工厂工作管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇h化工厂施工作业平安管理制度第2篇化工厂施工作业平安管理制度第3篇工厂管理部门负责人工作责任制度第4篇工厂公司工作服管理制度第5篇x工厂管理部门负责人工作责任制度第6篇工厂全面质量管理部负责人工作责任制度第7篇工厂人事工作管理制度第8篇工厂选购部管理制度工作流程第9篇工厂劳动人事工作管理制度
【第1篇】化工厂施工作业平安管理制度
一、总则
1.1本制度适用于施工作业的平安管理。
规定了作业过程中平安管理的基本内容和要求。
1.2生产部是施工作业的平安监督管理部门。
平安管理人员负责施工作业的平安管理工作。
二、施工作业的风险掌握和环境爱护管理2.1对于大、中、小修和修理以及新、改、扩建项目的每一项施工作业,生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识,填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。
仔细进行风险和环境因素评价,制定消减措施,完成风险和环境评价报告。
2.2风险和环境评价报告经主要负责人审核后,上报公司平安环保部审核。
经公司主管领导审批后实施。
2.3施工单位对每一项施工作业必需组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价,完成风险和环境评价报告,经公司平安质量环保部审核合格后,方可施工。
三、装置检修理平安管理内容3.1装置检修理前,必需作好装置停工检修理的预备工作,成立检修理临时组织机构,对检修理工作实行统一领导、统一指挥,组织机构中必需包含平安组,对检修全过程的平安工作进行部署、检查、总结,车间各检修理现场都必需派专人负责现场作业的平安管理和监督。
3.2停工检修理项目应作到“五定”,即定检修方案、定修理人员、定平安措施、定检修质量、定检修制度。
3.3负责检修理的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种平安用具和防护用具进行仔细的检查与配备,依据检修理任务布置检修理现场,保证各通道畅通,对于检查不合格的各种设备、平安用具和防护用具等要进行修复或更换。
3.4装置停工检修理必需制定停工、检修理、开工方案及相应的平安措施,并经过生产、技术和平安人员争论后,生产主管领导批准后执行。
3.5装置停工前,要根据工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表,盲板加装完毕后,由生产办确认后,方可进行检修。
3.6参与检修理的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前,检修理组织机构要召开动员会,对参与检修理的全部人员进行风险和环境爱护以及预防措施、平安管理制度、平安操作规程的教育,并落实停工检修理的平安措施。
3.7外委项目在签订检修理合同时,必需签订平安合同,明确施工单位对所承包检修项目的平安工作负全责,要求施工单位加强自身平安管理,严格执行国家和上级部门的平安规定和本公司的各项平安管理制度,并接受生产部的统一监督检查。
3.8对于检修的外委施工项目,指定专人负责向施工单位作好检修项目的技术交底,并把握其施工进度、质量、平安状况,准时作好协调工作。
3.9装置停工由生产部按停工方案停工,确保平安停车。
3.10装置停工后,根据停工方案和工艺要求切断进出装置的物料,并按规定退出装置区,易燃易爆、有毒、强腐蚀性的物料的回收要严格执行国家工业卫生排放标准,不允许任意排放。
无火炬设施的带压易燃易爆气体的排空,要缓慢进行,渐渐减压,放空管线末端必需实行防火措施。
3.1
1对盛装有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器及管道的检修,在停工后,应进行彻底的蒸汽吹扫、氮气置换,使其内部不含有残渣、余气,取样分析符合平安技术要求后,加上符合其工艺压力等级要求的盲板,使之与相连的设备、管道、系统隔绝,盲板的拆装应按停工方案的盲板图进行,并作好明显标志,指定专人负责管理。
3.12在停工吹扫过程中,应停止装置四周(150米以内)一切预制用火及其他用火作业。
3.13.严禁用压缩空气直接吹扫带油品的管线和容器,以防爆炸着火,而应当先用蒸汽(或氮气)将油品和油气吹扫洁净后,再用氮气或压缩空气将存水吹扫洁净。
3.1
4在停工检修时,罐、槽、塔、容器、管线等设备中存留易燃易爆、有毒有害物质时,其出入口或与系统连接处所加的盲板,应挂上“有物料,留意防火或防毒”的警告牌,并指定专人看管。
3.1
5对于进入设备内部检修理的项目,在打开设备人孔前,其内部温度、压力应降到常温、常压,并从上而下依次打开,在打开底部人孔时,应先打开最底部的放料阀、排空阀,待确认内部没有堵塞或残留物料时,方可进行,在打开人孔盖之前,切忌把螺丝全部松开,严防烫伤人员。
3.1
6对于含油污水系统的检查,包括下水井、地漏要的确封死、盖严,装置区内的地坑、平台及设备、管道外表面的油污、物料要吹扫洁净,避开动火时发生爆炸着火。
3.1
7装置停工的留意事项:3.1
7.1装置停工时,必需有一名领导在场与当班班长统一指挥停工,停工过程不宜过快,并留意加强与有关单位的联系;3.1
7.2设备、管线吹扫必需制定流程和吹扫登记表,明确吹扫程序、吹扫时间和负责人,依次进行吹扫置换,防止遗漏或吹扫后又串进物料;3.1
7.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料),防止发生爆炸、着火、中毒等事故,装置排放物料应在装置全部停车后,方可进行;3.1
7.4凡是检修项目,公司平安负责人必需同检修施工单位负责人进行现场交接,交接内容包括:检修部位的名称及检修作业的内容;
检修部位处理状况,包括处理时间、分析结果和分析时间,装拆盲板的部位和实行的措施,检修作业的环境及留意事项等,未经公司平安负责人交待和未经生产岗位班组长同意,检修人员不得进行检修工作。
3.1
8全部检修人员进入施工现场,必需穿戴好个人防护用品,并严格执行检修规程和本工种的平安技术规程。
3.1
9检修中的用火管理,严格执行轻化工厂《工业动火平安管理制度》。
3.20在检修理期间要加强保卫工作,保卫科要24小时派专人值班巡逻,关键设备和要害部位的检修,要掌握无关人员进入。
3.2
1在检修理期间要保证厂区内的消防通道畅通无阻,消防水压充分,各种消防器材完好备用。
3.22装置检修后,检修单位与本厂要有明确的交接程序,检修现场必需作到工完、料净、场地清。
3.23.开车前,生产办要组织有关人员对装置的各项设施进行全面检查,并使之处于良好的状态。
3.2
4检修后的压力容器、设备及管线等,必需按规定进行试压、试漏,传动设备要进行单机试运,平安装置要进行调试复位,未经过试验的设备、管道、仪表和连锁等不准投入使用。
3.2
5接收易燃物料的密闭设备和管道,在接收物料前必需按工艺要求进行气体置换合格,按方案拆除盲板,由生产办组织人员进行验收。
四、监督检查和考核
4.1各级平安人员要深化现场,加强平安监督检查,发觉危及平安的作业,有权制止并关心拟定平安措施。
4.2要派专人在现场进行监督。
作业不停,监督人员不能撤离。
4.3施工现场监督人员一般要监督检查如下内容是否符合有关的法律、法规和规章制度
4.3.1施工人员劳动爱护用具的穿戴状况;
4.3.2消防设施和防护用品的配备状况;
4.3.3各种施工方案和作业票的实施状况;
4.3.4施工现场的交叉作业和外部环境的变化状况。
4.4现场监督人员有权制止施工过程中的“三违”行为,准时向上级汇报。
紧急状况下,可以先停止作业,再进行汇报。
4.5对车间执行本规定状况,生产部以定检和抽检相结合的方法进行检查,并依据检查状况按有关规定进行奖惩。
4.6违反本规定或造成事故的责任者,视情节赐予批判、扣奖或行政惩罚。
性质恶劣并造成重大事故的责任者,根据事故管理规定进行处理。
五、附则
5.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不全都时,按上级规定执行。
5.2本制度由生产部负责解释。
5.3本制度可以和生产设施检修理平安管理制度交互参照。
5.4本制度自下发之日起施行。
【第2篇】工厂人事工作管理制度
依据工厂人事管理的需要,如何聘用员工,如何对于员工进行管理等,都需要有具体的管理制度。以下为最新工厂人事管理制度的范本,仅供参考。
第一章总则
第一条本规章依据************厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。
其次条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。
其次章任用
第一条各级人员的派任,均应依其专业阅历予以派任。
其次条各级人员任免程序如下:
(一)总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
(二)部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
(三)组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。
(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者,不得予以任用:
(一)剥夺公权、尚未恢复者;
(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;
(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;
(四)通缉在案,尚未撤消者;
(五)吸食*或其它毒品者;
(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工;
(七)未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成果表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成果表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。
第八条试用人员成果表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。
第九条新进人员于报到后,试用开头前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:
(一)填妥本厂新进职员履历表;
(二)缴验学历证件及身份证;
(三)最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务
第一条本厂各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。
其次条本厂员工均应遵守下列规定:
(一)遵守本厂一切规章及公告。
(二)敬重工厂信誉,凡个人看法涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。
(三)尽忠职守,保守业务上的一切机密。
(四)执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,相互推诿或无故稽延。
(五)爱惜工厂财物,不铺张,公物非经许可不得私自携出。
(六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。
(七)留意本身品德修养,切戒不良嗜好。
(八)出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。
(九)因业务需要加班者,应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。
第四章待遇
第一条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。
其次条本厂员工工资按工作性质分为:
(一)计时工资。
(二)计件工资。
第三条本厂员工工资标准规定见下表。
第四条工资结算方法
(一)计时工资结算方法
(二)计件工资结算方法
第五条前条工资标准所列特别岗位、职务、工龄津贴无等级之分。
第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行:
(一)员工的工资为月结算。结算时间为每月**日。
(二)员工工资每月**日发放。
第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理:
(一)服务满三个月者,依工作质量经董事会评核后计发奖金。
(二)服务未满三个月者,不发给年终奖金。
(三)服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。
第七条初任人员之薪给自到职日起,按日计算。
第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起,按日计算。
第五章调迁与差假
第一节调迁
第一条本厂基于业务上之需要,可随时调迁员工之职务或服务地点,员工不得借故推诿。
其次条调任人员应依限办理交代并报到完毕,如主管人员逾限五日,其他人员逾限三日,即视同自动辞职。
第三条调任人员在接任者未到前离职时,其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。
第四条调任人员之薪给自到新职日起,按日计算。
其次节出差
第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。
第三节给假
第一条下列日期为例假日:
(一)元旦;
(二)春节;
(三)国际劳动节;
(四)国庆节。
其次条前条所列假日休息天数应视详细生产状况而定,但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。
第三条员工请假应照下列规定办理:
(一)病假——因病须治疗或疗养者可请病假,每月不得超过5天,每年累计不得超过三十天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以一年为限。
(二)事假——因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过三十天。
(三)婚假——本人结婚,可请婚假七天。
(四)丧假——父母、配偶或子女丧之时,可请丧假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时,可请丧假六天。
(五)产假——女性员工分娩,可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者,可请假四星期;七个月以上流产者,可请假六星期;未满三个月流产者,可请假一星期。
注:产假系指已婚女性员工,未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。
(六)公假——因参与政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*及参与选举者,可请公假,假期依实际需要状况打算。
(七)公伤假——因公伤可请公伤假,假期依实际需要状况打算。
第四条请假逾期,除病假依照第三条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工厂资格及服务成果,报请总经理特准延长其病假,最多三个月。
第五条请假期内之薪水,依下列规定支给。
(一)除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给基本工资的60%。
(二)请公假者薪水照发。
(三)公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销。
第六条员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后三天内依规定呈核外,应以旷职论处。
第七条员工请假应依下列规定呈请批准:
(一)副总经理、助理请假三天以内者(含三天)呈请总经理核准,超过三天层呈董事长核准。
(二)(副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准,三天以上七天以内者(含七天)层呈总经理核准,超过七天者,层呈董事长核准。
(三)其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)核准;三天以上七天以内(含七天)层呈所属副总经理(助理)核准;超过七天者,层呈总经理核准。
第八条员工请假不论假别均应书明理由,病假超过三天者(含三天),应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。
第六章考核与奖惩
第一节考核
第一条各级主管人员对其直属员工,负有平常工作成果考核之责任。每月一次,应按《************厂员工考核实施细则》(另定)将各项人员之工作状况,逐一详列于考核表中,具体评核其工作绩效,并将结果分为a、b、c、d、e五等,凡列a等及e等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、培训等的参考依据。
其次条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平常工作考核成果及勤惰状况予以评核。评核等级分为a、b、c、d、e五等,a等或e等的考核,均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不得考列b等以上。
第三条凡年度考核列a等者,经总经理报请董事会核准后发给特殊年终奖金(数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍),列b等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列c等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列d等者不发给年终奖金、列e等者予以辞退。
第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长(主任)核定。
其次节奖惩
第一条员工之嘉奖,分为嘉奖、记功及奖金三种,其处理范围如下:
(一)有下列状况之一者,应予嘉奖:
1.品德良好、足为同仁表率,有详细事迹的。
2.其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。
(二)有下列状况之一者,应予记功:
1..细心维护工厂财物及设备,致节约费用有显着成效者。
2.担当临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。
3.准时制止了重大意外大事或变故的发生者。
(三)有下列状况之一者,应发给奖金:
1.对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。
2.对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。
3.对业务、维护或管理之方法作重大XX之建议或创造,经接受施行后成效显着者。
4.对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
5.对天灾、人祸或有害于工厂利益之大事,能奋勇抢救,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。
6.一年内曾记功二次以上者。
7.对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成果特优,且有详细事迹足资为证者。
8.工作上有特别功绩,使工厂增加收益或削减损失者。
以上奖金之数额,各视实际贡献之价值打算。
其次条员工之惩诫,分为警告、记过及开除三种,其处理范围如下:
(一)有下列状况之一且有详细事证者,应予警告:
1.未经准许擅带外人入厂参观者。
2.擅用他人经管之工具及设备者。
3.拒绝警卫检查其携带之物品者。
4.涂写墙壁、设备有碍观瞻者。
5.携带眷属、小孩在工作场全部碍秩序者。
(二)有下列状况之一者,予以记过处分:
1.未经准假,而擅离工作岗位者。
2.无正值理由,延误公事致工厂发生损失者。
3.行为不检,有损工厂声誉者。
4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使工厂发生损失者。
5.在工作场所喧哗口角者。
6.对同事有胁迫、恫吓及哄骗行为者。
7.一年内警告二次者
(三)有下列状况之一者,应予开除:
1.在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
2.向外泄露工厂业务机密者。
3.对上级主管不满,不通过正值渠道陈述己见,或供应建议,而任意谩骂者。
4.对本身职务不能胜任者。
5.无故旷工至三日以上,或一月内无故旷工累计达六日以上时。
6.胁迫上级主管,或蓄意违背合理指挥,或打骂污辱主管行为情节重大者。
7.利用工厂名义,在外招摇撞骗者。
8.利用职权营私舞弊者。
9.未根据规定指示,擅自转变工作方法,致使发生错误,使工厂蒙受损失者。
10.有意损坏工厂财物者。
11.在工厂内赌博,或有伤风化的行为的。
12.在工厂内打架斗殴者。
13.散播有损工厂之谣言,而妨害工作秩序者。
14.因有意过失行为,而引起灾难者。
15.有煽动怠工或罢工之详细事实者。
16.触犯国家法律法规,被司法机关予以惩罚者。
17.一年内记过三次者。
第三条员工之奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定,并呈请总经理核定。
第四条其他未列举而应予嘉奖或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩。
第五条员工奖惩可累计,以嘉奖两次作记功一次,记功两次可发给肯定数额资金。警告两次作记过一次,记过三次予以开除。同一年度功过不得相互抵销。
第七章离职
第一条员工有下列状况之一者,应予停职:
(一)有违犯本厂规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作打算者。
(二)违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑但未确定者。
其次条前条各款如经查明,无过失或判决无罪者,可申请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职者外,不得要求补发其停职期间之薪水。
第三条在停职期间,薪水停发,并应即办理移交。
第四条本厂因业务紧缩,或因不行抗力停工在一个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应事前三十日预先通告。
员工对于其所承受工作不能胜任时,本厂亦可随时解雇,并在三十日前预先通告。
第五条员工在接到前条预报后,如另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日工作时间,其请假日之薪水照发。
第六条依照第五条规定解雇人员时除预报期间发给工资外,并依下列规定,加发资遣费(但如系本厂发生破产状况,依破产法办理,不在此限):
在本厂连续工作期满一年者,发给一个月薪水。以上所称薪水,系以员工最终服务月份之薪水为准。
第七条员工辞职,应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后,应即办妥移交,但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清,即擅自离职者,以开除处理。
第八条员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者,均应办妥移交,如因移交不清,致本厂发生损害者,均依法追究其赔偿。
第八章教育与训练
第一条本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。
其次条有关教育与训练,其应参与人员、课程、时间、地点悉依既定方案办理。
第三条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担当讲师或学员,被指派者不得借故推诿。
第四条本厂视实际需要,可聘请外来专家担当讲师或指派有关人员参与外界举办之有关业务讲习。
第五条各种教育与训练或讲习,于期满后均应举办测验,或提出心得报告,其成果作为员工考核资料之一。
第九章附则
第一条本规程经呈请董事长核准后公布实施。
其次条本规程如有未尽事宜,可由总经理呈请董事长核准修订之。
【第3篇】工厂选购部管理制度工作流程
工厂选购部管理制度与工作流程
一总则
为加强选购工作的管理,提高选购工作的效率,制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二选购部人员职责及管理制度
1.喜爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,留意市场信息的积累。
2.廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节省,讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的选购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项选购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必需做招标工作,其他材料询价必需三家供应商以上参加。
7.乐观了解材料的短缺、发货、验收等实际状况,早知道,早处理。
8.准时帮助财务部对比欠款数额或者合同要求支配对供应商进行付款。
9.做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。
三选购工作流程
选购部作为一个职能部门,在项目的详细实施中担负了不行推卸的重要责任,选购工作的好坏,直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、有用、完善的选购工作流程是提高选购效率,较低成本最有效的方法。在项目实施的过程中,选购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺当的完成选购工作,每个部门之间的联系需要一个标准来规划,来提升工作效率,削减工作失误,为项目的顺当实施做出各自的贡献。
详细的工作流程如下图所示:
1.在项目的初始运作阶段,选购部依据项目部、投标部的详细要求,协作进行投标的材料报价,以更好的达到在以后的生产中掌握成本的目的,更要避开发生投标价低于实际选购价的状况消失。
2.项目正式运作后,选购部应当在第一时间开头进行所需材料的选购预备工作。生产方案部门依据工程合同和对比库存后的实际需求,对选购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写,生产或者项目负责人签字后生效,一试三份,一份申请人留存,一份发往选购部,一份发往工厂或者生产基地。
3.选购部接到《材料申购单》后,依据所需材料的规格,质量要求,数量,生产地址等实际状况,向公司已经确定的合格供应商中的3家―5家发出《材料询价单》(附表2)。供应商依据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字,盖公章后回传,签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一,需妥当保存。选购部依据几家供应商的对比讨论后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》(附表3),同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其预备收货。
4.供应商依据《材料订购单》支配生产运输,各项详细要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。
5.工厂和生产基地在所需材料到场后,应由专人负责材料的质量、数量检查,检查中必需将供应商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对比,质量和数量都精确 无误后才能进行收货,然后填写《材料到货单》(附表4),相关责任人签字后回传选购部。
6.工厂或者生产基地完成生产任务后,准时通知选购部,由选购部依据货物状况和送货地址等支配物流公司进行运输。建议物流公司相对固定,便于统肯定价,统一结算,节省运输成本。
7.项目完成后,选购部依据与供应商签订的合同条款支配付款。付款时,选购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》,同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》,如有需要,选购部有义务向财务部供应《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。由财务部依据实际状况支配付款额度。
8.供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者一般发票,财务部在收到发票后即向供应商付款。
四选购部进展规划
原材料选购在任何一个公司都是打算生产、销售的关键环节,早在几年前,资深的管理专家就提出了:选购成本降低5%企业利润提升10%的战略观点。但是时至今日,又有多少个公司能真正的做到这点呢
降低选购成本不是一个短期的目标,也不是短期内就可以达成的目标,而是一个公司必需要规划、重视的长远进展策略,是需要长期的工作阅历的积累和公司整体的选购流程,选购制度的规范化来支撑的。需要公司的各个部门精诚合作,来完成这一共同目标。
我们选购部的初步方案如下,其中的时间和工作目标依据实际状况会作出相应调整,但是保证前进的大方向永久不变
(一)在3个月内完成选购体系的建立,包括选购制度,工作流程,供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核,每种材料确定出5―10家候选供应商。开头逐步实施选购工作流程。
(二)在6个月内完善选购体系,修正详细工作中消失的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让选购工作流程走入正轨,高效,精确 的运行。
(三)在1年内建立高效的选购团队,杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不准时、报验不准时等工作失误,不消失一起由于选购工作失误造成的公司损失,建立完善的选购管理体系,能初步感受到选购工作流程高效、精确 带来的便利,能看到选购成本降低带来的实际效果。
(四)在2年内建立起相对固定的选购团队和供应商队伍。能切实看到由于选购成本降低而带来的公司利润上涨。
color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第4篇】x工厂管理部门负责人工作责任制度
工厂管理部门负责人工作责任制度
(一)职务
1.在厂长领导下,依据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水平。
2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。
3.常常深化实际,搞好调查讨论,把握企业管理现状,向厂长和上级定期报告。
4.负责制订推行现代化管理方法的方案,并组织实施。
5.负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。
6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。
7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术论文的发表和审查工作。
8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。
9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和'管理信息文摘'的编写、发放工作。
依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。
10.依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。
11.负责完成厂部临时交办的各项工作。
(二)职权
1.有权参与上级部门及厂内有关企业管理睬议,有权要求有关部门供应有关生产经营管理文件及统计资料。
2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。
3.结合工厂状况,有权召开企业管理的调查询问讨论会和座谈会。
4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导供应裁决看法,各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后,才能颁布实施。
5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进行检查、督促、考核。
6.对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑打算。
7.对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。
8.工厂管理标准的解释权属企管科。
(三)职责
1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程消失的重大问题未准时反映与提出措施看法造成损失负责。
2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。
3.对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。
4.对企业管理协会未按方案完成负责。
5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。
6.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。
7.副科长帮助主任工作,并对主任布置的工作负责。
【第5篇】h化工厂施工作业平安管理制度
一、总则
1.1本制度适用于施工作业的平安管理。规定了作业过程中平安管理的基本内容和要求。
1.2生产部是施工作业的平安监督管理部门。平安管理人员负责施工作业的平安管理工作。
二、施工作业的风险掌握和环境爱护管理
2.1对于大、中、小修和修理以及新、改、扩建项目的每一项施工作业,生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识,填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。仔细进行风险和环境因素评价,制定消减措施,完成风险和环境评价报告。
2.2风险和环境评价报告经主要负责人审核后,上报公司平安环保部审核。经公司主管领导审批后实施。
2.3施工单位对每一项施工作业必需组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价,完成风险和环境评价报告,经公司平安质量环保部审核合格后,方可施工。
三、装置检修理平安管理内容
3.1装置检修理前,必需作好装置停工检修理的预备工作,成立检修理临时组织机构,对检修理工作实行统一领导、统一指挥,组织机构中必需包含平安组,对检修全过程的平安工作进行部署、检查、总结,车间各检修理现场都必需派专人负责现场作业的平安管理和监督。
3.2停工检修理项目应作到“五定”,即定检修方案、定修理人员、定平安措施、定检修质量、定检修制度。
3.3负责检修理的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种平安用具和防护用具进行仔细的检查与配备,依据检修理任务布置检修理现场,保证各通道畅通,对于检查不合格的各种设备、平安用具和防护用具等要进行修复或更换。
3.4装置停工检修理必需制定停工、检修理、开工方案及相应的平安措施,并经过生产、技术和平安人员争论后,生产主管领导批准后执行。
3.5装置停工前,要根据工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表,盲板加装完毕后,由生产办确认后,方可进行检修。
3.6参与检修理的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前,检修理组织机构要召开动员会,对参与检修理的全部人员进行风险和环境爱护以及预防措施、平安管理制度、平安操作规程的教育,并落实停工检修理的平安措施。
3.7外委项目在签订检修理合同时,必需签订平安合同,明确施工单位对所承包检修项目的平安工作负全责,要求施工单位加强自身平安管理,严格执行国家和上级部门的平安规定和本公司的各项平安管理制度,并接受生产部的统一监督检查。
3.8对于检修的外委施工项目,指定专人负责向施工单位作好检修项目的技术交底,并把握其施工进度、质量、平安状况,准时作好协调工作。
3.9装置停工由生产部按停工方案停工,确保平安停车。
3.10装置停工后,根据停工方案和工艺要求切断进出装置的物料,并按规定退出装置区,易燃易爆、有毒、强腐蚀性的物料的回收要严格执行国家工业卫生排放标准,不允许任意排放。无火炬设施的带压易燃易爆气体的排空,要缓慢进行,渐渐减压,放空管线末端必需实行防火措施。
3.11对盛装有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器及管道的检修,在停工后,应进行彻底的蒸汽吹扫、氮气置换,使其内部不含有残渣、余气,取样分析符合平安技术要求后,加上符合其工艺压力等级要求的盲板,使之与相连的设备、管道、系统隔绝,盲板的拆装应按停工方案的盲板图进行,并作好明显标志,指定专人负责管理。
3.12在停工吹扫过程中,应停止装置四周(150米以内)一切预制用火及其他用火作业。
3.13严禁用压缩空气直接吹扫带油品的管线和容器,以防爆炸着火,而应当先用蒸汽(或氮气)将油品和油气吹扫洁净后,再用氮气或压缩空气将存水吹扫洁净。
3.14在停工检修时,罐、槽、塔、容器、管线等设备中存留易燃易爆、有毒有害物质时,其出入口或与系统连接处所加的盲板,应挂上“有物料,留意防火或防毒”的警告牌,并指定专人看管。
3.15对于进入设备内部检修理的项目,在打开设备人孔前,其内部温度、压力应降到常温、常压,并从上而下依次打开,在打开底部人孔时,应先打开最底部的放料阀、排空阀,待确认内部没有堵塞或残留物料时,方可进行,在打开人孔盖之前,切忌把螺丝全部松开,严防烫伤人员。
3.16对于含油污水系统的检查,包括下水井、地漏要的确封死、盖严,装置区内的地坑、平台及设备、管道外表面的油污、物料要吹扫洁净,避开动火时发生爆炸着火。
3.17装置停工的留意事项:
3.17.1装置停工时,必需有一名领导在场与当班班长统一指挥停工,停工过程不宜过快,并留意加强与有关单位的联系;
3.17.2设备、管线吹扫必需制定流程和吹扫登记表,明确吹扫程序、吹扫时间和负责人,依次进行吹扫置换,防止遗漏或吹扫后又串进物料;
3.17.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料),防止发生爆炸、着火、中毒等事故,装置排放物料应在装置全部停车后,方可进行;
3.17.4凡是检修项目,公司平安负责人必需同检修施工单位负责人进行现场交接,交接内容包括:检修部位的名称及检修作业的内容;检修部位处理状况,包括处理时间、分析结果和分析时间,装拆盲板的部位和实行的措施,检修作业的环境及留意事项等,未经公司平安负责人交待和未经生产岗位班组长同意,检修人员不得进行检修工作。
3.18全部检修人员进入施工现场,必需穿戴好个人防护用品,并严格执行检修规程和本工种的平安技术规程。
3.19检修中的用火管理,严格执行轻化工厂《工业动火平安管理制度》。
3.20在检修理期间要加强保卫工作,保卫科要24小时派专人值班巡逻,关键设备和要害部位的检修,要掌握无关人员进入。
3.21在检修理期间要保证厂区内的消防通道畅通无阻,消防水压充分,各种消防器材完好备用。
3.22装置检修后,检修单位与本厂要有明确的交接程序,检修现场必需作到工完、料净、场地清。
3.23开车前,生产办要组织有关人员对装置的各项设施进行全面检查,并使之处于良好的状态。
3.24检修后的压力容器、设备及管线等,必需按规定进行试压、试漏,传动设备要进行单机试运,平安装置要进行调试复位,未经过试验的设备、管道、仪表和连锁等不准投入使用。
3.25接收易燃物料的密闭设备和管道,在接收物料前必需按工艺要求进行气体置换合格,按方案拆除盲板,由生产办组织人员进行验收。
四、监督检查和考核
4.1各级平安人员要深化现场,加强平安监督检查,发觉危及平安的作业,有权制止并关心拟定平安措施。
4.2要派专人在现场进行监督。作业不停,监督人员不能撤离。
4.3施工现场监督人员一般要监督检查如下内容是否符合有关的法律、法规和规章制度
4.3.1施工人员劳动爱护用具的穿戴状况;
4.3.2消防设施和防护用品的配备状况;
4.3.3各种施工方案和作业票的实施状况;
4.3.4施工现场的交叉作业和外部环境的变化状况。
4.4现场监督人员有权制止施工过程中的“三违”行为,准时向上级汇报。紧急状况下,可以先停止作业,再进行汇报。
4.5对车间执行本规定状况,生产部以定检和抽检相结合的方法进行检查,并依据检查状况按有关规定进行奖惩。
4.6违反本规定或造成事故的责任者,视情节赐予批判、扣奖或行政惩罚。性质恶劣并造成重大事故的责任者,根据事故管理规定进行处理。
五、附则
5.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不全都时,按上级规定执行。
5.2本制度由生产部负责解释。
5.3本制度可以和生产设施检修理平安管理制度交互参照。
5.4本制度自下发之日起施行。
【第6篇】工厂全面质量管理部负责人工作责任制度
工厂全面质量管理部门负责人工作责任制度
(一)职务
1.在厂长领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示,常常对职工进行质量宣扬教育,组织开展全面质量管理活动,确保产品质量稳定提高。
2.依据厂长任期目标,提出工厂质量工作的长远规划方案,根据厂长年度方针目标要求编制年度质量工作方案,搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。
3.组织制订产品质量升级创优规划,依据新产品试制方案制定新产品质量保证方案,编制全厂质量措施方案,提出各单位质量考核指标,并负责检查考核。
4.负责制订全厂tqc推行规划,准时检查总结推广tqc工作阅历。
5.组织建立质量信息反馈网,负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。
6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。
7.会同销售科定期组织用户访问,准时把握质量动态,并向厂长准时照实报告。
8.依据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健全产品质保体系,对产品质量实行有效的掌握。
9.负责完成厂部临时布置的各项任务。
(二)职权
1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施方案的执行状况,有检查督促权。
2.对厂内外反馈的产品质量问题,有权进行处置或提出处理看法,并督促有关部门负责改进和落实。
3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核,并行使工作质量和产品质量的拒绝权。
4.有权对车间执行工艺纪律的状况进行检查和监督,并会同工艺部门作出奖惩打算。
5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议,参与新产品鉴定会议。
(三)职责
1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负责。
2对把握产品质量反馈信息不准或不准时,用户的看法未进行准时、正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。
3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施方案检查、监督不力,不能按时实现负责。
4对重大质量问题,不准时反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责。
5.对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。
【第7篇】工厂劳动人事工作管理制度
在工厂内部,对于员工有各项的管理制度,其中人事管理制度是重要的一项。以下整理了一份工厂劳动人事管理制度的范本,仅供参考。
一、依据国家劳动人事管理法规和“精简、统一、效能”的原则,进行内部机构的定岗、定员。
二、厂中层干部实行考试考核竟聘制;一般管理岗位和技术岗位实行双向选择组合制;生产岗位和服务岗位实行优化劳动组合制。
三、对全厂上岗人员,实行岗位合同管理。依据岗位责任大小划分级别,以岗定薪,实行岗位工资制。
四、未被聘任(用)或未被组合上岗的干部职工,实行内部待岗,或安置到多种经营部门工作。
五、对新安置的退伍军人,新聘请的大中专院校、技工院校同学,以及新调入人员,必需实行岗前培训,并依据其考试考核成果安排工作岗位。凡不能胜任本职工作的,除新安置的退伍军人可支配帮助性岗位,其余人员一概予以辞退。
六、依据生产和工作需要,可对上岗人员的工作岗位进行调整。各单位内部人员调整由各单位自主打算;跨工种之间的调整必需经厂部批准。
七、各单位如现有岗位缺编或需要新增岗位,可向厂部提出申请,由厂部在符合上岗条件的人员中调剂支配上岗。
八、厂部每年对上岗人员的年度工作进行一次考核评比,并将考核结果存入个人档案,作为个人晋职调薪的重要依据。
【第8篇】工厂公司工作服管理制度
工厂(公司)工作服管理制度
一、目的
为统一公司整体着装,树立良好的企业形象,特对工作服的款式、制作、领用标准及使用状况等进行规范管理。
二、管理职责
(一)综合管理部依据公司有关规定确定工作服款式、颜色,进行数量统计、量体支配及联系回收工作服清洗等方面的管理工作;
(二)综合管理部负责相关部门/分厂工作服类别、款式申请的审查,工作服领用的审核,并对各部门/分厂的领用状况按规定扣除款项报综合管理部。综合管理部对公司各部门/分厂人员着装规范进行考核,同时综合管理部接受各部门的监督考核;
(三)生产部负责服装的入库、保管、领用数量、票据的核对,将各单位领用汇总报综合管理部;负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存;;
(四)各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用,并做好登记。
三、工作服类别、款式
(一)车间工服包括成套天短袖(夏装)、成套长袖(冬装);
(二)管理人员正装包括短(长)袖衬衫、夏裤(夏裙)、西服(含西裤或裙子);六、选购七、三、领用标准
(一)车间工服类
1、生产部设备科、仓库,技质部检验人员,销售部售后服务人员和各分厂人员(副主管级以上人员除外)等每人每年夏装、冬装各二套;
2、公司副主管级以上人员及各部门的科室员工(本节第1条所规定的人员除外)每人每年夏装、冬装限领一套;
(二)管理人员正装
公司副主管级以上人员及各部门的科室员工【第七章第(一)节第1条款规定的人员除外】可领用管理人员正装,领用标准如下:
1、春秋冬装:西服(含西裤或西裙)2套/人,每人每两年制作一次;长袖衬衫4件/人,每人每一年制作一次;
2、夏装:短袖衬衫4件/人,长裤(女士可选择短裙)2条/人,每人每年制作一次。
四、领用程序
(一)服装到位验收合格后,由综合管理部发送给生产部仓库;
(二)仓库在接到通知后,依据主管部门要求,通知各单位前来领取,根据统计表单均衡发放;
(三)各部门/分厂接到领取通知时,以上报数量(名单)为准,填写《领料单》经部门负责人签字确认,到仓库领用;
(四)新入职员工(包括临时工)依据工作岗位需要领用规定服装时,由所在部门填写《
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