现代人力资源管理学03复习进程

现代人力资源管理学03逻辑架构图示学习目标要求清晰把握国内外关于“人力资源战略管理”（SHRM）学术研究的基本脉络及前沿走势；深层透彻理解现代组织人力资源战略管理的重要意义、总体框架及运作机理；熟悉人力资源战略规划基本步骤，了解并能够运用有关人力资源供求预测技术和方法。3.1-1理论线索3.1-2主要研究领域3.1-3简要评述（略）3.2-1竞争战略优势3.2-2建立高绩效工作系统3.2-3满足利益相关群体需要3.2-4应对全球跨文化挑战3.2-5HR战略管理框架

竞争战略优势

波特竞争战略论低成本战略优势差异化战略优势集中性战略优势MichaelE.Porte，1947年出生，32岁获哈佛商学院终身教职，2000年获得哈佛大学“镇校之宝”教授。直面战略性挑战

——人力资源管理具有决定意义创造高绩效工作系统满足利益相关者群体需要应对全球化挑战创造高绩效工作系统HR在其中发挥主导职能影响力合理性紧急性E可自由对待者F苛求者G潜在者B主要的A决定性的D危险的C可靠的

满足利益相关者群体需要应对全球化挑战跨文化管理越来越具有举足轻重的作用制定规划方案明确战略目标分析组织环境

人力资源战略管理框架企业环境分析企业战略决策企业发展规划人力资源问题人力资源决策人力资源规划战略形成过程战略实施过程

战略目标

股权激励精神整合牵引力战略性激励焦点组织球体

人力资源战略管理框架基础平台3.3-1实质意义3.3-2规划基本程式3.3-3人力资源预测方法3.3-4滚动战略规划法德鲁克论战略规划

战略规划不是什么？

战略规划不是魔术箱，不是一堆技术。战略规划并不就是预测。战略规划并不是对未来的决策。战略规划并不是一种消除风险的企图。战略规划是什么？

战略规划是系统地进行目前的企业承担风险的决策，并尽可能地了解这些决策的未来性；战略规划是系统地组织执行这些决策所需的“努力”；战略规划是通过有组织的、系统的反馈，对照着预期目标来衡量这些决策的成果。人力资源战略规划：定义

人力资源战略规划，是组织为了长期获得和保持市场竞争优势，而针对外部环境所带来的一系列人力资源问题，由全员共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。

人力资源战略规划：要点组织职能定位主要目标和任务焦点问题和风险决策性质具体操作程式及方法制定规划方案明确战略目标分析组织环境

人力资源战略规划：操作程式规划工作环节外部环境分析人力资源供求回归预测法

回归线：Y=51.3232+1.2896X

Y180150°120。。°°90。60。°3001020304050607080X

散点图管理人员替换图滚动战略规划法长期战略规划期间I长期战略规划期间II20112015202120252031

实施性规划预订性规划实施性规划预订性规划实施性规划预订性规划谢谢！

第章

现代人力资源战略管理概论3课堂讨论

讨论提示关于战略（决策、目标、规划），究竟说的是什么？或相对于什么来说的？战略与执行孰轻孰重在什么情况下才是真问题？为什么说“战略性激励”是现代人力资源管理的精要含义？应该如何理解“人力资源战略管理”或“战略性人力资源管理”？海尔人力资源管理的战略性体现在哪里？中国有劳动人事管理传统，引进现代人力资源管理则会遇到什么样的文化、体制障碍？应该怎么克服？2/7/2023

第章

现代人力资源战略管理概论3学习总结

重点参阅书目【1】D.乌尔里克(编).人力资源管理新政.北京:商务印书馆,2007.【2】M.E.波特.P.竞争优势/竞争战略.北京:华夏出版社,1997.【3】P.埃文斯等.国际人力资源管理.北京:机械工业出版社,2007.【4】A.B卡罗尔A.K.巴克霍尔茨.企业与社会:伦理与利益相关者管理.机械工业出版社,2004.【5】R.A.诺伊等.人力资源管理:赢得竞争优势.北京:中国人民大学出版社,2001.【6】李玉刚.战略管理研究.上海:华东理工大学出版社,2005.【7】宋培林.战略人力资源管理:理论梳理和观点评述.北京:中国经济出版社,2011.网媒信息搜索【1】海尔公司网站【2】金蝶S-HR/solutions/business/hr/index.jsp/【3】土豆网-视频/programs/view/Sc_0MzCuPkw/延伸思考练习【1】进一步搜集梳理相关研究文献，写一篇关于SHRM前沿走势的文献综述文章。

【2】一个组织的人力资源战略规划与人力资源部工作计划有什么区别和联系？如果你是一个组织的人力资源总监，请联系实际案例、调查数据和请教有经验的人力资源管理者，并设身处地深入实际情景思考体悟一下，你在协调处理二者关系时应该注意些什么、做些什么或不做什么，最后归纳总结你写一篇