2023年二级建造师房建实务综合测试题

二级建造师房建实务综合测试题（3）一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．弹性定律是表达()成正比的关系。A．作用力与反作用力B．作用力与变形C．应力与应变D．弹性与线应变2．建筑钢的应力—应变图，如图所示。图中位置1为钢的何种指标?()A．弹性极限B．屈服极限C.强度极限D.破坏强度3．拱结构的受力情况重要是属于下列哪一种?()A．受弯B．受剪C.受扭D．受压4．在地震区，当建筑物平面布置不均匀、刚度不均匀时，应()。A.设立伸缩缝B．设立沉降缝C.设立防震缝D．设立施工后浇带5．按我国抗震设计规范设计的建筑，当遭受相称于本地区设防烈度的多遇地震影响时，建筑物()。A.一般不受损坏或不需修理仍可继续使用B．也许损坏，经一般修理或不需修理仍可继续使用 C．不致发生危机生命的严重破坏 D．不致倒塌6．高为h，宽为b的矩形截面，对于中性轴(x轴)的惯性矩应为()。7．填土的密实度常以设计规定的()作为控制标准。A.可松性系数B．孔隙率C．渗透系数D．压实系数8．砖墙水平灰缝的砂浆饱满度至少要达成()以上。A．90％B．80％C．75％D．70％9．当屋面坡度小于3％时，沥青防水卷材的铺贴方向宜()。A．平行于屋脊B．垂直于屋脊C．与屋脊呈45'角D．下层平行于屋脊，上层垂直于屋脊10．预应力先张法施工合用于()。A．现场大跨度结构施工B．构件厂生产大跨度构件C．构件厂生产中、小型构件D．现场构件的组拼11．通用水泥的基本品种是()。A．粉煤灰水泥B．矿渣水泥C．复合水泥D．硅酸盐水泥12．水准测量中设A为后视点，月为前视点；A点的高程是46.013m。当后视点读数为1.125m，前视点读数为1.228m，则B点的高程是()。A．45.910mB．46.138mC．46.116mD．47.241m13．测量当中的平面直角坐标系的x轴()。A．向东为正，向西为负B．向西为正，向东为负C．向北为正，向南为负D．向南为正，向北为负14．建筑构件的燃烧性能可分为下列哪三类?()A.不燃烧体、难燃烧体、燃烧体B．不燃烧体、易燃烧体、难燃烧体C不燃烧体、易燃烧体、可燃烧体D．不燃烧体、易燃烧体、燃烧体15．城市绿地指标涉及：()。A．人均公共绿地面积，绿地率，绿化覆盖率B．公共绿地率，宅旁绿地率，屋顶绿地覆盖率C．居住区绿地率，专用性绿地，绿地面积率D．公共绿地率，居住区绿地率，绿地面积率16．中国古建筑的重要结构类型为()。A．木构架，石材承重墙体B．石砌结构C．木构架承重，砖墙为围护墙D．砖混结构17．居住用地的土地使用权限为()。A．70年B．40年C．60年D．50年18．房屋建筑工程的保修期从()起计算。A.工程竣工之日B．工程竣工验收合格之日C.业主正式起用之日D．工程正式开工之日19．分包工程完毕后，应将工程有关资料交()。A.设计单位B．建设行政主管部门C．总承包单位D．工程质量监督机构20．建筑安全监督管理机构应当对()阶段执行施工安全强制性标准的情况实行监督。A.工程建设设计B．工程建设施工C.工程建设规划D．工程建设勘察二、多项选择题(共10个，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1．下列哪些说法是错误的?()A．物体受到两大小相等、方向相反的力时就处在平衡状态B．力的合成只能有一种结果，力的分解也只能有一种结果C．作用在物体上的平面汇交力系，假如合力为零，则物体处在平衡状态D．力的三要素为力的大小、方向、作用点E．作用力与反作用力总是大小相等，方向相反，沿同一直线分别作用在两个物体上2．下列哪些是钢结构的特点?()A．材料强度高，重量轻B．材料塑性好，韧性好C.材料具有冷脆性D．耐火E．耐腐蚀3．下列弯矩图和剪力图中哪些是对的的?()4．土的天然密度随着()而变化。A．颗粒组成B．孔隙多少C．水分含量D．渗透系数E．水力坡度5．以下各种情况中也许引起混凝土离析的是()。A．混凝土自由下落高度为3mB．混凝土温度过高C振捣时间过长D.运送道路不平E．振捣棒慢插快拔6．混凝土的耐久性涉及()。A．耐磨性B．抗渗性C.和易性D．抗腐蚀性E.抗冻性7．墙身水平防潮层设立的范围是()。A．建筑物的外墙B．建筑物的部分外墙 C.建筑物的内墙D.建筑物的部分内墙E．建筑物的内隔墙8．建筑物勒脚是墙身接近室外地面的部分，其作用是()。A.保护墙身B．抗震C.防潮，防水D.防止碰撞E.防火9。下列工程中，()需竣工验收备案。A.改建工程B．新建工程C.临时建筑工程D．农民自建单层住宅E.单层工业厂房建筑10．参与验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请()协调解决。A.本地建设行政主管部门B．新闻单位C.工程质量监督机构D．监理单位E.仲裁机构三、案例题(案例1)某综合办公楼项目业主与承包商签订了工程施工承包协议，承包工作范围涉及土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，采用框架结构，开工日期为2023年4月1日，协议工期为18个月。在施工过程，发生如下几项事件；事件一：2023年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，导致施工费用增长2.5万元，相应工序连续时间增长了4d；事件二：2023年5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增长导致费用增长3.0万元，相应工序连续时间增长了3d；事件三：2023年8月，进入雨期施工，恰逢20天大雨，导致停工损失2.5万元，工期增长了4d；事件四：2023年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增长导致费用增长3.8万元，相应工序连续时间增长了2d；事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在5层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在1层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡；事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位及时提出索赔规定为：增长协议工期13d；增长费用11.8万元。问题：(1)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么?(2)假如在工程保修期间发生了由于施工单位因素引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再迟延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何解决?(3)事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?(4)对事件六中质量事故的解决应遵循什么程序?(案例2)某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场准备工作已完毕，完全满足开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经批准实行邀请招标承包。业重规定该项目于1998年1月15日开工，至1998年11月15日竣工，总工期为10个月，共计304个日历天。问题：(1)针对该工程特点，施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么?(2)该工程为什么可批准采用邀请招标方式?(3)根据该工程情况，招标文献应涉及哪些基本内容?(4)根据该工程的具体条件，招标文献中的协议格式，宜采用()。为什么?(在下列选项中选择)A．固定价协议B．可调价协议C.成本加酬金协议(5)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业重规定索赔如下：1)预计基础施工需增长工期1个月(30个日历天)，故施工单位规定将原协议工期延长30个日历天。2)由于工期延长，业主需补偿施工单位额外增长的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即：3)由于工期延长，业主需补偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。试问：工程师对施工单位提出索赔规定应如何评审?施工索赔的程序是什么?(6)本工程在甲乙双方签订《建设工程承包协议》时，约定按工程协议价款的3％预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在()。试说明选择的理由。 A.工程竣工结算时一次扣留 B．业主支付工程进度款时扣留 C.业主在支付工程预付款时一次扣留(7)该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日)，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增长费，试问施工单位提出的索赔规定是否合理?为什么?(案例3)某工程项目为10层框架写字楼，业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工协议。协议工期290d，协议中约定，由于施工单位因素导致工期延误，每延误一天罚款6000元；由于业主和其他因素导致工程延期，每延误一天补偿施工单位6000元；工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位准时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基础工程施工中，在钎探后，发现局部有软弱下卧层。监理工程师指示施工单位配合勘察部门进行地质复查，配合用工为8个工日。随后，根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基解决方案进行解决，增长工程费用3万元，因地基复查和解决使基础工程施工延长4d，人工窝工20个工日。事件二：主体工程施工阶段，工人甲由办公室去材料库房，通过施工现场时，从6层脚手架上掉下一根脚手杆，正砸在工人甲的右臂，导致骨折。事件三：门窗安装时，监理工程师发现施工单位购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此导致门窗安装延长3d，材料损失费4万元。事件四：卫浴防水施工中，因业重规定变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此导致卫浴防水施工延长2d，工程费用增长1.5万元。事件五：室内装修施工时，施工单位为保证协议工期，采用了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2d，室内地面施工缩短2d，该项技术措施费为1.2万元。其余各项工作连续时间和费用均与原计划相同。问题：(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔规定?为什么?(2)该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d?(3)假如工程所在地人工费标准为35元／工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元／工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?(4)请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的因素。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些?(5)施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些?(案例4)MultiProject公司是一家拥有5000多名员工，经营良好的工程总承包公司。该公司非常注重团队建设，具有完善的激励机制，并以行为科学的理论作为人力资源管理的重点。MultiProject公司采用矩阵型组织结构。最近，公司一直在跟踪老客户Maple公司的一个超高层综合写字楼项目，该项目采用公开招标方式。Tyler是MultiProject公司一位杰出的项目管理人员，公司派他组织人员参与投标工作，Tyler迅速调集人员完毕了施工项目管理规划大纲和所有投标文献。最终，MultiProject公司获得了这个项目，并任命Tyler担任该项目的项目经理。Maple公司与Incoll公司(Incoll公司是一家大型的工程征询单位)签订了施工阶段的监理协议，与MultiProject公司签订了施工协议。Tyler根据项目的规模和特点选用合适的人员组建项目经理部，并制定出施工项目管理实行规划和施工组织计划以及项目经理部的各项规章制度。但是在工程开工不久，在刚进行基础工程施工的时候，发现该工程地质条件很差，经重新勘察判断为非自重湿陷性黄土地基且发现少量孤石，与原勘察结果为自重湿陷性黄土地基且未注明有孤石分布严重不符合，给基坑开挖工作增长了工程量和难度，且需要增长大量的钢筋混凝土桩，致使工期估计迟延4个月，为此MultiProject公司准备向Maple公司索赔。此外，由于业务不断地扩大，公司规定Tyler同时担任此外几个新项目的项目经理，根据需要，Tyler想对目前项目经理部的人员进行调整，但是在调整过程中项目经理和某职能部门经理产生了冲突。问题：(1)判断题(对的打√，错的打X)1)责任分派矩阵用矩阵图的形式描述了工作所涉及的项目成员或部门应承担的责任。()2)冲突是项目组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。()3)假如施工单位不编制施工组织计划，可用项目管理规划代替。()(2)选择题(多项选择)下列有关矩阵式组织形式的阐述，对的的是()。A．矩阵式组织结构可以充足运用人力资源B．矩阵式组织结构可以对客户的规定快速做出反映C．项目经理必须是职能部门的领导，这样才干取得公司总经理对项目的信任D．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识(3)说明公司编制项目管理规划的重要性。(4)简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实行规划的关系。(5)简述行为科学基本理论的内容。(6)简述矩阵式结构的特点。(7)结合本案例，说明承包商索赔规定成立的条件。(8)你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中，MultiProject公司应提出的索赔内容涉及哪几个方面?答案在后四、答案与解析(一)单项选择题1．C；2．A；3．D；4．D；5．B；6．C；7．D；8．B；9．A；10．C；11．D；12．A；13．C；14．A；15．A；16．C；17．A；18．B；19．C；20．B(二)多项选择题1．A、B；2．A、B、C；3．A、B、E；4．A、B、C；5．A、B、E；6．B、D、E；7．A、C；8．A、C、D；9．A、B、E；10．A、C(三)案例题[案例1]答：(1)事件一费用索赔成立，工期不予延长。由于业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，由于事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采用的质量保证措施。事件三费用索赔不成立，工期可以延长。由于气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。事件四费用索赔成立，工期不予延长。由于设计方案有误，所以费用索赔成立；又由于该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。(2)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。(3)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，具有下列条件之一者为四级重大事故：1)死亡2人以下；2)重伤3人以上，19人以下；3)直接经济损失10万元以上，不满30万元。(4)应遵循的程序如下：1)进行事故调查，了解事故情况，并拟定是否需要采用防护措施；2)分析调查结果，找出事故的重要因素；3)拟定是否需要解决，若要解决，施工单位拟定解决方案；4)事故解决；5)检查事故解决结果是否达成规定；6)事故解决结论；7)提交解决方案。(案例2)，答：(1)根据该工程特点，施工单位项目管理宜采用直线职能式项目组织形式。由于该工程属小型工程项目，因此宜采用直线职能式项目组织形式。(2)该工程批准采用邀请招标的因素是该工程是业主自筹资金建设的小型工程，拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得，所以可批准采用邀请招标方式。(3)招标文献的内容：工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性研究报告；工程经济技术规定；城市规划管理部门拟定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文献答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制规定及评标原则；投标文献送达的截止时间；拟签订协议的重要条款；未中标方案的补偿办法。(4)选择A(根据该工程的具体条件，招标文献中的协议格式，宜采用固定价协议)。因素是：固定价协议合用于工程量不大且可以较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件，故采用固定价协议。(5)由于工期延长是非施工单位因素所导致，故施工单位有权提出索赔。其中：第1)项：属于工期延长索赔，是合理规定。第2)项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理规定；现场经费中的临时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。第3)项：由于工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。索赔的程序：1)索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向告知；2)发出索赔意向告知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或规定承包人进一步补充索赔理由和证据；4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人作进一步规定，视为该项索赔已经认可；5)当该索赔事件连续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。(6)选择B。由于：工程保修金宜在中间支付工程进度款时分批扣留，这样可以避免工程款的多付超支现象，有助于业主控制投资。(7)施工单位提出的索赔规定是不合理的，由于在施工图预算中的其他直接费内已涉及了冬、雨期施工增长费，不应再单独提出索赔冬期施工增长费的规定，因此竣工结算时无权再反复提出索赔。[案例3]答：(1)事件一可以提出工期索赔和费用索赔规定。由于地址条件变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，并且基础工程位于关键线路上。事件三不能提出工期索赔和费用索赔规定。由于施工单位应当对自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。事件四可以提出费用索赔规定，不能提出工期索赔规定。由于洁具型号变更是业主的责任，由此增长的费用应由业主承担。但该工作位于非关键线路上，其迟延的时间2d，没有超过其总时差50d，所以不予支持工期索赔规定。事件五不能提出索赔规定。由于通过采用施工技术措施使工期提前，可按协议规定的工期奖惩办法解决，因赶工而增长的措施费应由施工单位自己承担。(2)该工程施工的网络进度计划的关键线路为⑴――>⑵――>⑶――>⑸――>⑹――>⑻――>⑽――>⑾――>⑿，计划工期为290d，与协议工期相同。将所有各项工作的连续时间均以实际连续时间代替，关键线路不变，实际工期为64+100+33+38+28+25+5＝293d(或290+4+3-2-2＝293d)。将所有由业主负责的各项工作的连续时间均以实际连续时间代替，关键线路不变，工期为294d，可得到工期补偿天数为4d。(3)在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用补偿为：事件一工人费用：配合用工8X35＝280元窝工费20X20＝400元 合计680元增长的工程费用30000元工期补偿费用4X6000＝24000元事件三罚款3X6000＝18000元事件四增长的工程费用15000元工期提前奖1X8000＝8000元所以在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用总额为：680+30000+24000-18000+15000+8000＝59680元(4)这起由物体打击所引起的事故发生的因素是：1)现场管理混乱，各工序之间的协调工作没有做好，对已经竣工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理码放，钢管堆放到脚手架上；2)管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大；3)违反规定在脚手架上堆放脚手杆。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：1)临时用电安全；2)内外架子及洞口防护；3)作业面交叉施工及临边防护；4)大模板和现场堆料防倒塌；5)机械设备使用安全。(5)施工单位对进场的材料的质量控制方法重要是严格检查验收，对的合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量控制要点有：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，保证施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。(案例4)答：(1)√、X、X(2)A、B、D(3)施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：①制定施工项目管理目的；②规划实行项目目的的组织、程序和方法，贯彻责任；③作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中执行；④作为考核项目经理部的依据之一。因此，公司应建立施工项目管理规划制度。(4)项目管理规划大纲和施工项目管理实行规划的关系：