2023年实木类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

实木类家具行业报告/庞文报告PAGEPAGE30实木类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、实木类家具行业发展状况及市场分析 3(一)、中国实木类家具市场行业驱动因素分析 3(二)、实木类家具行业结构分析 4(三)、实木类家具行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、实木类家具行业市场规模分析 7(五)、实木类家具行业特征分析 7(六)、实木类家具行业相关政策体系不健全 8二、2023-2028年实木类家具企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高实木类家具产品在行业内的竞争力 9(二)、使用实木类家具行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施实木类家具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化实木类家具行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10三、实木类家具业发展模式分析 11(一)、实木类家具地域有明显差异 11四、实木类家具企业战略目标 12五、实木类家具行业财务状况分析 12(一)、实木类家具行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对实木类家具业的影响 15六、实木类家具企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 161、规范研发设计流程 162、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 17(四)、整合线上线下平台 19(五)、宏观环境下实木类家具行业的定位 19(六)、实木类家具行业发展趋势 19七、实木类家具行业企业转型思考（2023-2028） 20(一)、实木类家具业的内生延伸——选择与定位 20(二)、实木类家具跨行业转型延伸 21(三)、实木类家具企业资本计划分析 21(四)、实木类家具业的融资问题 22(五)、加强实木类家具行业人才引进，优化人才结构 22八、未来实木类家具企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、实木类家具行业未来发展机会 26(一)、在实木类家具行业中通过产品差异化获得商机 26(二)、借助实木类家具行业市场差异赢得商机 26(三)、借助实木类家具行业服务差异化抓住商机 27(四)、借助实木类家具行业客户差异化把握商机 27(五)、借助实木类家具行业渠道差异来寻求商机 28

绪论本文主要分析了实木类家具行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉实木类家具行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对实木类家具行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测实木类家具行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、实木类家具行业发展状况及市场分析(一)、中国实木类家具市场行业驱动因素分析实木类家具行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。实木类家具行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：实木类家具产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：实木类家具技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利实木类家具产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得实木类家具行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、实木类家具行业结构分析实木类家具行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整实木类家具产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、实木类家具行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的实木类家具行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年实木类家具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年实木类家具行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出实木类家具行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是实木类家具行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对实木类家具行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、实木类家具行业需求持续火热,资本利好实木类家具领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国实木类家具行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为实木类家具行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为实木类家具行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统实木类家具行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与实木类家具行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为实木类家具行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将实木类家具行业与高新技术对接，普及了实木类家具行业科技体验。二、实木类家具行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、实木类家具行业市场规模分析2019年,中国实木类家具市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,实木类家具市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国实木类家具市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、实木类家具行业特征分析通过对比实木类家具行业属性和核心服务模式,可将中国实木类家具行业分为四类。分别为创新型实木类家具、创投型实木类家具、媒体型实木类家具、产业型实木类家具和服务型实木类家具。此外,由于实木类家具行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,实木类家具服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类实木类家具行业中,因产业型实木类家具多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为实木类家具行业探索的核心方向之一。(六)、实木类家具行业相关政策体系不健全国内实木类家具的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以实木类家具行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。实木类家具行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。实木类家具行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于实木类家具的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏实木类家具相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年实木类家具企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高实木类家具产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高实木类家具行业产品的竞争力，尽量缩小与实木类家具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用实木类家具行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的实木类家具行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施实木类家具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注实木类家具行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从实木类家具行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将实木类家具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化实木类家具行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议实木类家具行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。实木类家具公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让实木类家具企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于实木类家具行业公司确定公司的竞争地位。三、实木类家具业发展模式分析(一)、实木类家具地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，实木类家具企业的区域分布也不同。传统实木类家具企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、实木类家具企业战略目标实木类家具公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有实木类家具品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设实木类家具直销店、店铺。五、实木类家具行业财务状况分析(一)、实木类家具行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年实木类家具行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，实木类家具公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底实木类家具行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18实木类家具企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28实木类家具业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与实木类家具业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因实木类家具投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对实木类家具业的影响从现金流的角度，我们可以分析医实木类家具行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着实木类家具行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对实木类家具行业的发展和生存产生重大影响。六、实木类家具企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以实木类家具市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认实木类家具产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和实木类家具的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注实木类家具产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司实木类家具上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用实木类家具所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事实木类家具具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原实木类家具生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消实木类家具半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系实木类家具公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内实木类家具市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内实木类家具市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，实木类家具相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是实木类家具的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的实木类家具市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和实木类家具行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下实木类家具行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、实木类家具行业发展趋势未来，实木类家具建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以实木类家具建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使实木类家具的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与实木类家具发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、实木类家具行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对实木类家具业内外部环境的分析和SWOT分析，得出实木类家具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现实木类家具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、实木类家具业的内生延伸——选择与定位目前，实木类家具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于实木类家具行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。实木类家具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•实木类家具行业细分市场全覆盖•实木类家具业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、实木类家具跨行业转型延伸如今，实木类家具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是实木类家具企业转型发展的可行方向之一。同时，实木类家具企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、实木类家具企业资本计划分析近年来，实木类家具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中实木类家具企业战略目标的重要手段。对于大多数实木类家具企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与实木类家具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，实木类家具企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、实木类家具业的融资问题新时期，实木类家具业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，实木类家具企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。实木类家具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强实木类家具行业人才引进，优化人才结构目前，实木类家具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的实木类家具人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强实木类家具行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向实木类家具行业的上游延伸。八、未来实木类家具企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，实木类家具的应用将成为未来的新趋势。对于实木类家具公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口实木类家具业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的实木类家具国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进实木类家具公司制定了与实木类家具行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划实木类家具公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免实木类家具人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，实木类家具专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响实木类家具公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘实木类家具人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。实木类家具公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行实木类家具专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立实木类家具人才引进机制的同时，实木类家具人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司实木类家具培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好实木类家具专业人才的培养，培养具有较高实木类家具专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，实木类家具公司应积极开展实木类家具信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根