某家具公司ERP实施方案

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某家具公司ERP实施方案地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容上海**家具ERP实施方案建立日期：2014-6-9修改日期：2016-9-11文档控制修改记录审阅人存档目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l〃Toc461439407〃文档控制2_Toc461439408\h5_Toc461439409\h5_Toc461439410\h5_Toc461439411\h6_Toc461439412\h6_Toc461439413\h69项目背景 PAGEREF企业概况 PAGEREF项目目标 PAGEREF系统组织架构 PAGEREF实施范围 PAGEREF总体应用流程 PAGEREF参数控制和基础档案2.1参数控制PAGEREF2333333333444_Toc461439417\h11_Toc461439418\h11_Toc461439419\h1215_Toc461439421\h16HYPERLINK\l〃_Toc461439422〃_Toc461439422\h18_Toc461439423\h18_Toc461439424\h2020_Toc461439426\h23_Toc461439427\h23HYPERLINK\l〃_Toc461439428〃_Toc461439428\h23采购业务 PAGEREF.1总体说明 PAGEREF.2 普通采购流程 PAGEREF.3 采购业务财务核算流程.4 外采的采购流程 PAGEREF.5 期初采购业务流程 PAGEREF.6 采购退货流程 PAGEREF.7 采购暂估与结算 PAGEREF.8 采购业务产生的相关财务处理销售业务 PAGEREF.1 销售管理总体说明 PAGEREF4444444555555_Toc461439429\h2324_Toc461439431\h24_Toc461439432\h26_Toc461439433\h26_Toc461439434\h2728_Toc461439436\h292929_Toc461439439\h30_Toc461439440\h31HYPERLINK\l〃_Toc461439441〃_Toc461439441\h31.4 销售订单展开部件功能.5 普通销售业务 PAGEREF.6 来料加工业务处理 PAGEREF.7 售后业务 PAGEREF.8 销售退货业务 PAGEREF.9 销售业务产生的相关财务处理销售价格管理 PAGEREF.1 销售价格管理基础设置.2 价格管理流程示意图.3 价格项 PAGEREF.4 价目表定义 PAGEREF5556667777777_Toc461439442\h31HYPERLINK\l〃_Toc461439443〃_Toc461439443\h32_Toc461439444\h32_Toc461439445\h32_Toc461439446\h34处理36_Toc461439448\h383839_Toc461439451\h40_Toc461439452\h40_Toc461439453\h41.7价格策路分配PAGEREF.8 销售调价 PAGEREF内部交易业务 PAGEREF.2 内部交易流程 PAGEREF.3 内部交易业务产生的相关财务库存管理 PAGEREF.1 库存系统应用总体说明.2 采购入库业务流程：.3 产成品入库流程 PAGEREF.4 销售出库流程 PAGEREF.5 材料领用出库流程 PAGEREF7.7库存盘点业务流程 PAGEREF_Toc461439455\h44HYPERLINK\l〃_Toc461439456〃7.8库存关帐业务 PAGEREF_Toc461439456\h458生产管理 PAGEREF_Toc461439457\h458.1生产计划运算 PAGEREF_Toc461439458\h458.2生产流程 PAGEREF_Toc461439459\h489特殊业务：厨柜门板业务51HYPERLINK\l〃_Toc461439461〃10存货核算 PAGEREF_Toc461439461\h5210.1存货核算示意图 PAGEREF_Toc461439462\h5210.2成本计算步骤 PAGEREF_Toc461439463\h53HYPERLINK\l〃_Toc461439464〃10.3会计平台设置 PAGEREF_Toc461439464\h5311成本管理 PAGEREF_Toc461439465\h5511.1成本管理业务流程图55HYPERLINK\l〃_Toc461439467〃12应付管理 PAGEREF12121212121213131313131313Toc461439468\h57Toc461439468\h57HYPERLINK\l〃_Toc461439469〃Toc461439469\h57Toc461439470\h57Toc461439471\h57Toc461439472\h57Toc461439473\h57HYPERLINK\l〃_Toc461439474〃Toc461439474\h59Toc461439475\h59Toc461439476\h59Toc461439477\h59Toc461439478\h59Toc461439479\h59.2 会计平台设置 PAGEREF.3应付凭证模板 PAGEREF.4付款凭证模板 PAGEREF.5预付付款凭证模板 PAGEREF.6预付核销凭证模板 PAGEREF应收管理PAGEREF.1应收管理流程 PAGEREF.2 会计平台设置 PAGEREF.3 应收凭证模板 PAGEREF.4 收款凭证模板 PAGEREF.5 预收款凭证模板 PAGEREFToc461439480\h59项目背景企业概况上海**家具有限公司成于立1995年，主要产品分为办公家具、橱柜、展厅类家具。随着公司的不断发展，公司又成立了上海AA新型复合材料有限公司，原有的公司运行的信息系统已无法满足企业多组织管理的需求，需要构建新的基于集团管理的ERP系统。项目目标总体目标创建基于集团化管理的统一应用平台。实现基础数据、管理规则、业务流程的规范协同，软硬件资源的优化配置，业务支持体系的集中化、专业化服务，以支持**不断提升企业信息化治理能力；改变目前财务应用与供应链/生产应用分治的现状，变为集团-分/子公司多层次、财务-供应链-生产/成本多环节、物流-资金流-信息流多管道协同匹配的一体化管理，以支持**不断提升企业集团化管控能力；逐步导入人力资源管理的各项应用，不断丰富各项业务的信息化应用内容，全面支持**的管理创新；基于整合的信息化平台，架构与记录多维度、翔实、关联匹配的综合业务信息，为**各个层面的经营决策提供有效的信息支持。管控目标基于整合的信息化应用平台，延伸和强化整个**的信息化神经系统；通过不断优化的管控制度、体系、流程等，落实、固化、优化**的管理理念和行之有效的管控实践；通过集团管控流程的运作，实现对关键业务资源的充分运用，有效均衡资金流动、优化物资调配；通过搭建**一体化的信息化系统，实现管控的有效性。技术目标整合应用支持平台，将目前的天思、金碟等多种不同应用整体升级到NC5.7UAP平台；梳理二次开发需求，按照用友二次开发管理规范进行评估与逐步实现；通过用友的统一IT基础服务架构，向整个**的成员企业提供ERP系统的运行服务、升版服务和应用扩展。上海**家具有限公司系统组织架构上海AA新型复合材料有限公司木厂能源管理分公司实施范围总体应用流程应用的模块主要是应收应付、存货核算以及采购、库存、销售、生产管理、成本管理。系统应用的总体流程如下图所示：流程说明：销售公司接到客户订单，在PDM系统中增加新的产品编号和产品相关图纸，然后导入NC中维护自由项中的颜色信息，并发起任务给技术部；常规品进ERP系统，定制品BOM只进五金和物料技术部接到销售任务后，在PDM中维护物料档案及增加设计BOM,并导入到NC的物料档案及BOM档案；技术部相关人员对NC物料基本档案的属性进行设置，主要是与颜色相关产品及材料的自由项；计划部维护物料生产档案的基本属性（主仓库、计划属性、计划员、生产部门、是否成本管理等信息）技术部完成设计BOM后，由工艺部在PDM中维护工艺路线、包装BOM，并通过接口传递到NC系统中；同时工程部要核算好产品单价，维护NC中的价目表；销售公司合同（销售订单）确认后通过分单生成工厂的调拨订单，提交由计划部审核，再由技术审核确认BOM是否维护好，再到工程部审核确认工艺路线是否维护；生产计划员对已审批通过的调拨订单做MPS运算，生成计划订单，生产计划员根据实施生产安排维护计划订单的开始日期，并下达生成生产订单；物料计划员在生产计划员做完MPS运算后，执行MRP运算，得到物料需求的计划订单，物料计划员根据实际业务判断是生成请购单还是生成调拨申请；物料计划员生成了请购单/调拨申请审批后，采购部根据请购单生成采购订单，根据调拨申请生成调拨订单；调拨订单取发货公司价目表单价；物料计划员根据生产需求参照采购订单生成到货单，发起审批流程到采购部，采购部根据到货单信息通知供应商发货，同时审批流程到仓库，库管员根据到货单信息准备接收；采购到货后，由库管员接收入库生成采购入库单，若工厂之间调拨则生成调拨入库单；生产计划对生产订单做订单投放，把生产任务下发到生产部门；生产部门根据系统生成的备料计划单到仓库领料，仓库通过备料计划单生成材料出库单；生产完工后，生产部门维护完工报告，通过完工报告单生成产成品入库单；成品完工入库后，现场仓库人员参照调拨订单生成工厂对应的调拨出库单；成品仓（肖塘仓库）扫描随车的调拨出库单号核对货品数量，生成调拨入库单；销售公司计划发货，销售员参照销售订单生成发货单通知仓库发货；仓库收到发货通知，参照发货单生成销售出库单；参数控制和基础档案参数控制集团参数见附件：《集团参数权限表》公司参数见附件：《公司参数权限表》基础档案公司账的设置采购组织销售组织库存组织仓库仓库档案仓库档案在公司帐套中进行维护。具体的仓库编码和档案数据将在《静态数据收集表》中整理。存货存货基本档案集团档案，统一维护整个集团的存货基本档案信息（编码、名称、规格、型号等基础信息），存货档案由PLM导入到肮系统，导入实后，技术部维护NC物料基本档案的自由项；对于采购后直接销售的物料及工具等物料建议直接在NC中进行管理，并按统一的规则进行档案设置存货管理档案存货管理档案只有在公司层面才有效。物料生产档案存货生产档案在公司库存组织层面才有效。计价方式：存货计价方式采用“全月平均”（建议设置默认全月平均）计划部维护物料生产档案的库存、计划等业务属性；米购业务总体说明本方案是针对**供应商采购货物的业务提出相应解决方案。在公司中配置不同的业务流程和设置：普通采购：适用于**米购业务，例如一般原材料、外购件等采购的采购流程；外采采购：适用于**根据销售需求直接对外采购的业务期初采购：适用于系统上线时，处理期初已暂估入库但未到发票的业务；采购业务类型定义进入集团，客户化'流程配置'业务类型定义：采购业务流程配置进入公司，客户化'流程配置'业务流程配置：普通采购/外采采购流程期初采购普通采购流程适用于上海**采购业务，例如一般原材料、外购件等采购的采购流程。流程图：流程说明：计划部门根据MRP运算生成的计划单生成请购单；采购部根据请购单生成采购订单保存后可以提交审批触发审批流程，由相关人员审批；采购价格默认为最近一次采购价格，不允许为空，如果价格有差异的，手工进行调整；订单中是不包含运费的，进口的运杂费、汇率变动等直接在采购发票中进行处理，计入存货成本。计划部根据生产需要参照采购订单录入到货单，到货单审批流通知采购部，采购部根据到货单要求到货日期，通知供应商发货；到货单打印模板中显示打印次数，到货环节的负责岗位待确定仓库根据检验合格数，参照到货单，录入库存采购入库单，并填写检验单号，签字。根据供应商的发票，财务相关人员在系统中参照入库单录入采购发票，采购部进行审批，采购系统自动结算，形成存货核算的采购入库单确认成本，以及应付系统的应付单确认应付账款。采购发票的开票物料如与订单入库的物料不同的，仍然以入库的物料为准开具采购发票，在采购发票备注中说明开票的物料。财务根据付款情况在应付系统中录入付款单，系统根据设置的核销规则，将应付单与付款单自动进行核销。也可选择手工核销。采购发票因质量原因，调低价格的，在发票直接处理，调低整体发票的价格采购发票与采购入库的存货不一致的情况，则根据对账单将采购入库与采购发票按明细进行对应采购业务财务核算流程流程说明：货物入库后，库管员录入库存采购入库单并签字。月底财务针对入库票末到的入库单进行暂估，形成货核算系统暂估标识的〔采购入库单〕。采购员通知供应商根据〔库存采购入库单〕开具采购发票。输入采购发票后审核，系统自动生成应付系统的〔应付单〕，以及存货核算系统非暂估标识的〔采购入库单〕。（若之前已暂估的入库单，则会生成存货核算系统红字暂估和蓝字非暂估标识的〔采购入库单〕）财务人员可以通过应付系统中参照原〔应付单〕生成〔付款单〕，保存并审核，系统自动核销；也可以直接录入付款单，在系统中进行手工核销。若发生的采购运杂费的，运费直接包含在存货成本中，不进行分摊处理外采的采购流程适用于上海**外采采购业务流程图:流程说明:外采流程除请购单由销售部提交、到货由采购部录入外，其他流程同普通采购流程期初采购业务流程对于采购、库存系统启用前，已办理采购入库但未到票的业务，需要在上线时录入期初业务单据（采购订单和期初暂估入库单），在系统运行后，若收到发票进行结算需要走以下流程：流程说明:上线前，采购员将期初已暂估入库但未到票的业务整理，在采购系统中录入〔采购订单〕，并参照〔采购订单〕生成〔期初暂估维护〕；系统上线后，当收到供应商对期初采购入库开具的采购发票时，选择“期初采购”业务类型，参照〔期初采购入库〕来源单据录入〔采购发票〕。财务审核〔采购发票〕后系统自动结算，生成存货核算系统〔采购入库单（暂估负数）〕和〔采购入库单（非暂估）〕，以及应付系统〔应付单〕。采购退货流程已采购入库，因质量问题或其他原因退货。退库（入库退货）：入库单上参照订单退库。当不补货，直接参照红字入库单可生成红字发票。未开票的情况下可以与原蓝字入库单合并开票。当需要换货时，需要参照退库单生成补货订单，后续流程同原采购流程。库存退货流程流程说明：采购员在系统外提交纸质退货申请，如果退回的订单未结案的，需要手工对订单进行结案（关闭）操作库管员在库存系统〔采购入库单〕中，按〔采购订单〕进行退货处理，生成应收数量为负数的〔采购入库单〕，通知仓库退货。库管员在库存系统〔采购入库单〕调出单据，填写实收数量（负数）后保存并签字。若供应商开具红字采购发票，则采购员在采购系统中根据〔采购入库单〕生成〔采购发票〕（负数）。后续流程与采购财务核算流程相同。若不开具红字发票，则需要与之前的采购入库单进行对冲，由采购员通过采购系统执行〔自动结算〕，系统按匹配的红蓝〔采购入库单〕进行正入库单与负入库单的对冲结算。采购暂估与结算与采购暂估处理及结算相关的参数设置如下：暂估处理方式：采用单到回冲暂估单价来源：采用订单价订单生成发票的自动结算配置：审核时自动结算暂估时是否暂估应付：是采购入库单生成发票的自动结算配置：审核时自动结算自动结算是否进行入库单的红蓝对冲：是自动结算是否进行发票的红蓝对冲：是设置说明：库存采购入库单签字后，按采购订单无税单价进行暂估入库和应付；发票结算采取单到回冲方式，以使业务反映更清晰；参照入库单或采购订单生成采购发票，由财务部审核发票后才自动执行结算；在采购系统执行自动结算功能，系统可以自动对按以下条件进行入库单之间以及发票之间的匹配结算：业务类型相同，供应商相同，部门相同，存货相同，存货的数量及金额的绝对值相同采购业务产生的相关财务处理凭证不在NC系统中生成，以下举例说明供参考。物资采购入库成本的确认（1）采购入库单应付账款下设明细科目“应付账款暂估”；采用单到回冲方式的业务处理如下：A、 暂估借：原材料贷：应付账款暂估B、 发票到后冲销暂估单借：原材料(红字)贷：应付账款暂估(红字)根据发票价确定采购成本实际成本凭证分录：借：原材料贷：材料采购建议月末成本计算完毕后，统一对存货核算系统的采购入库单以合并生成会计凭证。月底按照客商统一汇总生成3张凭证。一张为暂估凭证、一张为冲暂估红字凭证，一张为实际采购凭证。应付、付款的确认增加收到采购发票后，由采购部门录入发票，财务部门审核发票后生成应付系统的应付单，财务审核应付单生成会计凭证。借：材料采购借：应付税费-进项税贷：应付账款建议月末统一对应付单合并生成会计凭证。付款业务：由采购部门提出付款申请，在应付系统录入付款单，经领导审核后保存并审核。借：应付账款贷：结算科目（现金、银行、应付票据等）预付业务：由采购部门提出预付款申请，在应付系统录入付款单（预付标志），经领导审核后保存并审核。借：预付科目贷：结算科目（现金、银行、应付票据等）预付核销借：应付帐款贷：预付科目付款核销目前上海**的付款核销大部分手工完成，建议付款单参照应付单生成，付款单审核后系统自动核销，可以达到跟踪每笔采购业务从订单下达到执行、付款的全过程。当需要反核销时取消付款单审核即可。不参照采购应付单的付款单，需要进行手工或者自动核销。建议采购部门在填制付款单时，需注明采购订单号/发票号，财务进行自动核销时，系统可以订单号/发票号进行自动勾对核销。销售业务销售管理总体说明根据销售业务流程和管理特性，配置如下业务流程：普通销售：适用于本地库房产品销售业务。销售订单，价格不允许修改，有差异的直接调整折扣销售业务类型定义进入集团，客户化'流程配置'业务类型定义：销售业务流程配置普通销售销售订单展开部件功能业务流程流程描述在销售订单界面录入存货信息后，点击【展开部件】按钮系统自动取选中订单行存货对应的BOM档案，并弹出二级部件选择界面，界面默认全部勾选。如需要在部件选择界面可以手工修改调整勾选对应的部件档案，点击确定后，系统自动按选择的部件写入销售订单表体。销售合同打印模板中，打印内容仍为一级产品，不打印二级部件。普通销售业务业务流程流程描述如有备库业务，销售部在NC系统中增加一张备库销售订单，生产根据备库订单安排生产；接到客户订单后，销售自制订单；确认产品、数量、订单交货期等，并审核订单，产品价格系统自动根据销售价格管理模块自动生成，详细见销售价格管理。销售订单打印为销售合同数据如果该订单有预收款，销售部针对销售订单进行预收款操作，财务部审核自动生成应收管理系统标志为预收款的收款单，确认收款金额并审核，针对客户进行控制，判断是否必须收款后再发货销售部根据与客户协商的发货要求，参照销售订单生成发货单。仓库根据发货通知参照发货单生成销售出库单，填写数量，确认发货，并签字确认。销售出库后，财务部参照销售出库单生成销售发票，可合并开票，销售发票经销售部审核后，自动生成应收管理系统的应收单，确认主营业务收入。收到客户款后，在应收系统中手工自制或参照应收单生成收款单，确认实际收款金额。收款后，可及时对应收款、预收款和收款单进行核销处理。来料加工业务处理销售部接到客户来料加工需求后，通知技术部为来料设置物料编码，单独设置仓库，单独计算成本，销售部直接做其他入库，价格为0，后续流程同普通生产流程售后业务特指不需要收款的业务，如由于我方原因造成的损坏，销售订单价格为0，其他流程同普通销售流程。分以下两种情况：情况1：重新生产一个同样的产品，生产同普通生产情况2：返修处理，更换产品的一部分原料，技术部新建一个产品编码，维护BOM时只有需要更换的原辅料及原产品，下订单时只下这个新编码，后续流程同普通生产流程；原退回产品按来料加工处理进行入库。销售退货业务业务流程流程描述客户提出退货申请，销售部会同质量部确认是否可以退货。销售部参照销售出库单生成退货申请单，确认退货数量和单价，系统默认单价为原销售订单单价。仓库收到退货后，参照退货申请单生成销售出库单（红字），过磅确认实退数量，签字确认。后续的销售发票、应收处理参照普通销售业务。销售业务产生的相关财务处理凭证不在NC系统中生成，以下举例说明供参考。销售出库成本的确认在销售出库单签字时，系统自动在存货核算模块生成销售成本结转单，确认销售成本。销售成本结转单借：主营业务成本贷：库存商品应收、收款的确认销售出库单后，如果当月确认不开票的，则进行销售暂估，暂估应收单据，下月开票后，系统自动进行红冲操作；当月未出库已经开票的不在系统反应（1） 应收单借：应收账款贷：主营业务收入贷：应交税金（销项税）（2） 收款业务：借：相关收款科目（现金、银行、应付票据等）贷：应收账款预收业务预收款业务借：相关收款科目（现金、银行、应付票据等）贷：预收科目预收核销借：预收科目贷：应收帐款销售价格管理销售价格管理基础设置集团参数设置价格管理流程示意图按照上图系统价格管理流程，**公司的价格管理为：建立多个价目表，价目表内设置各存货明细的销售价，作为销售基价；针对每个客户设置相应的定价策略，指定相应价目表；如果价目表有调整，选择相应价目表做调价单，调价单审核以后价目表新价格生效，系统记录调价单调价历史查询可以通过销售调价查询表查询。价格项价格项是商品价格的分类，对于**目前只有参考售价；公司帐套：〔销售价格管理〕〔制订基价〕〔价格项档案〕价目表定义价目表定义是设置商品对于不同维度（客户、币种、计量单位）下各价格项的基本价格。公司帐套：〔销售价格管理〕〔制订基价〕〔价目表定义〕注：上面未说明的其他项目皆设置为不显示。价目表维护价目表维护是根据上面已定义的价目表格式，设置存货的参考售价格。公司帐套：〔销售价格管理〕〔制订基价〕〔价目表维护〕价格策略系统中定义一个价格策略-销售折扣策略。系统公司帐套：〔销售价格管理〕〔价格策略〕〔定价策略〕价格策路分配系统公司帐套：〔销售价格管理〕〔价格策略〕〔定价策略分配〕销售调价调整基价：适用于**调整产品参考售价的业务。调价单一旦审核，会自动更新价目表中定义产品参考售价。调整基价时，调价单的信息纬度应保持与价目表相同。公司帐套：〔销售价格管理〕〔销售调价单〕内部交易业务内部交易业务主要处理销售公司与两工厂、两工厂之间内部往来业务；上海**内部交易类型根据交易主体的关系为：公司间内部调拨业务；以下设置为**与AA、木厂的结算关系设置；内部交易业务基础设置内部结算价格管理以下是**与AA关联交易的结算规则，以及针对解决方案。调拨关系定义调拨关系是对集团内各公司间物资调拨业务处理以及公司间门店调拨规则的约定。系统集团帐套：进入［供应链］［基础设置］［调拨关系］设置说明：调拨类型：入库调拨结算主体：调出公司：由调出方负责完成双方交易结算工作，避免交易双方同时对交易记录进行结算而导致混乱。接口规则：汇总：将调入单调出单按存货汇总，生成应收应付单据。在途归属：归调入方：在调出方更新库存后，因调拨而形成的在途产品产权归调入方价格规则：调出组织的内部转移价格内部交易流程销售公司与工厂内部交易流程流程说明：销售部根据销售订单分单（直运安排）生成调拨订单；在生成调拨订单前工厂要先定义调拨订单物料的价目表；工厂库管员针对系统应发数量进行拣货，等实际货物发出后，查找对应调拨出库单进行签字销售公司在收到货物后，参照发货方调拨出库单生成调拨入库单，填写实收数量并签字。财务部在月底进行内部交易汇总结算，结算价根据内部交易指定价格，数量为调拨出库数量。生成〔内部交易结算清单〕后，据此开具销售发票，在系统中执行“转财务”操作，系统自动生成发货方的〔应收单〕和存货核算〔调拨出库单〕，以及收货方的〔应付单〕和存货核算〔调拨入库单〕。针对专用的存货，由计划将对应的库存进行冻结，实际需要发货时，再解冻对应的库存工厂与工厂之间内部交易流程流程说明：计划部根据MRP运算得到的计划订单生成调拨申请；采购部根据调拨申请生成调拨订单，调拨订单单价取发出工厂的价目表价格；其他业务与上面业务相同；内部交易业务产生的相关财务处理凭证不在NC系统中生成，以下举例说明供参考。调拨出库及调拨入库的成本确认对有时可能出现调出方已开票，当月调入方未收到发票的情况。由于目前已协同生成双方确认成本单据，故建议不管调入方是否收到调出方开出的发票，调拨入库单据不做暂估，直接参照订单生成发票。调出公司的调拨出库单借：主营业务成本-内部单位贷：库存商品等调入公司的调拨入库单借：库存商品等贷：物资采购-内部单位建议月末成本计算完毕后，统一对存货核算系统的调拨入库单合并生成会计凭证。应付、付款的确认（1） 应付单借：材料采购应交税金（进项税）贷：应付账款-内部单位建议月末统一对应付单合并生成会计凭证。（2） 付款业务：内部往来的付款由财务部门经领导同意，在应付系统中通过“选择付款”功能参照应付单生成付款单，并进行审核。借：应付账款-内部单位贷：相关付款科目（现金、银行、应付票据等）注：需要在〔付款单〕的单据模板上增设表头科目，该单据项目为会计平台判断入帐凭证类别和贷方科目的依据。应收、收款的确认（1）应收单借：应收账款-内部单位贷：主营业务收入-内部单位贷：应交税金（销项税）（2）收款业务：财务部收到内部往来货款，在应收系统中通过“选择收款”功能参照生成收款单，生成时输入表头借方科目（即收款银行的会计科目），保存并审核。借：相关收款科目（现金、银行、应付票据等）贷：应收账款-内部单位注：需要在〔收款单〕的单据模板上增设表头科目，该单据项目为会计平台判断入帐借方科目的依据。库存管理库存系统应用总体说明解决方案针对**物流仓储业务需求，匹配NC库存系统功能，提出如下应用模型，并针对报废、盘点等业务需要系统审批，同时，项目类型的不进行出入库业务收发类别应用收发类别的设置是对企业仓库收发类型进行定义，便于按收发类别进行出入库业务数据统计，同时由于收发类别是业务单据生成相应的凭证的区分条件，故在设置收发类别时要考虑这些因素。收发类别各公司单独定义，收发类别编码采取3位。以下提供设置建议：采购入库业务流程：流程图流程描述计划部根据生产需求通过到货单通知采购部；采购部审批到货单，并根据到货单信息通知供应商发货；到货后，仓库接收入库；产成品入库流程流程图流程描述生产完工后，则在生产模块中录入产成品完工报告；通过完工报告单生成产成品入库单；计划部根据调拨订单生成调拨出库单**仓库参照调拨出库单生成调拨入库单销售出库流程主要适用于根据销售订单的出库业务。流程图流程描述销售部下发发货单通知发货；仓库根据发货单号，扫描发货商品生成销售出库单；材料领用出库流程普通发料流程图流程描述生产车间或需求部门根据BOM信息在生产订单下达后生成的备料计划到库房领用材料；仓库扫描备料计划单，根据备料计划生成材料出库单；材料出库单签字后，自动传存货核算，用于月末确认出库成本或费用；转库业务转库业务主要用于本地库房与异地库房库存的转移业务流程图流程描述销售人员或仓库库管人员在库房发料后，在库存系统录入转库单，转出仓库为本地仓库，转入仓库为驻外库房；本地仓库确认出库，驻外库房确认入库。属于公司内部存货转移，不发生所属权的转移。库存盘点业务流程流程图流程描述需要对仓库进行盘点，在库存系统中录入盘点单，指定盘点仓库、盘点人、盘点对象，保存单据，打印盘点单（此时单据上面账面数量和盘点数量为空）交仓库。库管员按盘点单上指定盘点内容进行盘库，将实盘结果填写盘点单上，在系统中调出该盘点单，修改，进行账面取数，并输入实盘数量，系统自动计算盘盈盘亏数量，然后保存单据。将写有盘点结果的盘点单交回物流组。财务在系统中对该盘点单进行审批。可在系统中对盘点单进行调整，输入调整数量和调整原因。系统自动生成其他出/入库单（盘盈生成其他入库单，增加库存量；盘亏生成其他出库单，减少库存量）。仓库库管员对调整生成的其他出库单或其他入库单进行签字。库存关帐业务公司库存参数“是否根据会计期间设置开关帐”，建议设置为“N”，可在每月中间时点随时关帐。由仓库负责关帐操作。关帐时可视仓库情况，按仓库关帐。一旦关帐，则不允许库存系统的仓库修改出入库时间在关帐期间内出入库单据。生产管理根各公司生产业务流程和管理特性，配置如下业务流程：MPS运算模式+MRP模式：需要进行需求获取销售订单/调拨订单，进行MPS运算后生成产成品计划订单，计划订单下达后生成生产订单，物料计划通过MRP运算根据生产订单的计划信息生成物料的计划订单，计划订单下达后生成采购订单、调拨订单；生产计划运算1.1主要流程如下：MPS1.2流程说明：销售公司通过分单生成工厂的调拨订单；计划部根据调拨订单需求通过MPS运算，生产相应的计划订单；计划部根据实际生产需求维护计划订单下达生成生产订单；下达后的生产订单，自动展算出所有的下级生产订单，注意下级生产订单量不考虑库存。对于专用材料，进行MPS/MRP运算时不希望考虑，则可以将相应库存量进行冻结或转移到非MRP仓库，运算完后再进行解冻释放。售后业务的处理方式：情况1：销售订单价格为0,重新生产一个同样的产品，生产同普通生产情况2：返修处理，更换产品的一部分原料，新编一个产品编码，加BOM时只有需要更换的原辅料及原产品，下订单时只下这个新编码，后续流程同普通生产流程;原退回产品按客供处理MRP运算流程：1.3业务类型及单据业务类型：业务流程流程配置单据配置涉及人员岗位及操作图：计划订单维护图：MRP参数设定生产流程1.1主要流程如下：1.2流程说明：MPS运算后生成计划订单，再进行生产订单下达,生成生产订单，计划手工调整相关订单的业务日期订单投放后，生产部门根据系统生成的备料计划到仓库领料，仓库按照备料计划单发料，生成材料出库单；产品生产完工时，生产部门录入完工报告（同一完工报告可以录入多个生产订单产品），仓库根据完工报告，生成产成品入库单；计划跑出的物料，其中一部分固定为外购，一部分固定进行调拨，按存货属性进行控制现在的生产过程是完全按BOM来，不存在替代料或其他调整1.3业务类型及单据（1） 业务类型：领料及完工（