生产运作管理实验报告范文

10131013生产运作治理试验报告范文篇一：生产与运作治理实训报告前言:教学实习促进人才打算的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的进展，实习活动使学生初步接触社会，培育他们的环境适应力量及觉察问题，分析问题，解决问题的实际工作力量，为他们今后的发展打下了良好的根底。近年来，各大高校为适应学生的实践需要间续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢送。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业〔康菱动力技术、佳居乐有限公司、广东唯美集团、金威啤酒和沃尔玛连锁超市〕的参观，实地的了解到工厂生产的根本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中表达，强化学过的学问，扎根现实中，将理论从实际中得到表达。二、实训时间：67—617三实训地点：康菱动力科技、佳居乐、广东唯美集团、金威啤酒和沃尔玛连锁超市。四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展现了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然后就是展现了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最终就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由外表到更深层。68-69打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很秀丽的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了深厚的兴趣。然后我带着古怪的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精巧的橱柜是怎么由一块一般的木头而成的。经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做仆人。尽心效劳客户，乐观回报社会。工作作风：乐观主动，认真负责，说到做到。工作气氛：轻松、和谐、欢快。“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精华。佳居乐始终坚持“自我进展，自主创，自有品牌”的进展思路，追求完善，认真、专注、专业打造行业第一品牌，制造高品质生活回馈社会，感动世界！6月14500强企业之一，1988建材行业百强企业，为广东省高技术企业和民营科技企业，是国内规模居于前列的建筑陶瓷制造商和销售商。公司还投资兴建了全国第一家企业建筑陶瓷博物馆，并于20xx年4月升级为中国建筑陶瓷博物馆。旗下拥有“唯美“、“马可波罗“、“L&D“、“金祥云“四大品牌，产品远销东南亚、欧美等国家和地区。首先，我们参观的是唯美陶瓷的生产车间，在公司负责人的带着下。我们开头参观陶瓷的生产过程。在一进门口，我们在墙上就可以或许的看到了陶瓷的生产工序。陶瓷根本上是承受机械化生产的，一台台大型的机械，正在对陶瓷进展加工。工厂承受了先进的流水线生产模式生产，这大大的增加了生产速度，陶瓷也在有条不絮的流到下一个环节进展下一步的工序，这让我们切实地体会了寻常教师在书上讲的机械化生产是什么模样的。在或许参观完了生产车间后，我们来到了唯美的博物馆。唯美陶瓷博物馆是我国首家陶瓷行业博物馆、首个由企业兴建的产业资源类博物馆。在公司导游的带着个讲解下，我们大致了解了陶瓷进展的历史和陶瓷的文化。接着是我们自由参观的时间，我们参观了很多由唯美陶瓷产品建成的浴室。那些秀丽的装饰，简直太吸引人了。我们在公司的饭堂用完餐后。休息了片刻，就来到了会议室，原来是公司人力资源部的主管来为我们介绍唯美陶瓷的文化和进展过程。会议的第一步，就是让我们学歌曲“感恩的心”的手语，或许唯美公司重视感恩吧。他们把这手语作为员工必学的一课。广东唯美陶瓷，创始于1988年，是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。主要拥有马可波罗，L&D唯，唯美的经营理念。辉煌的背后也是有困难的一面的。唯美陶瓷有所以他们只能推着小推车到全国去找经销商。而且唯美还曾负债累累，曾经试过工人3个月都没有拿到工资。可见，一间公司的崛起也不是一帆风顺的。经过人力资源主管的介绍，我们对唯美陶瓷有了一个的了解，同时我们也体会到，辉煌的背后总会有它的困难之时。做什么事情都不行能一帆风顺的，我们要做好心里预备，努力解决困难，只有这样，我们才能走向成功！6月16博物馆，里面设有古埃及区、欧洲区和中国区。通过雕塑、文字和图片等形象地表达了啤酒进展的历史进程及其具体涵义。接着我们看了金威啤酒厂的模型图，从小小的模型上可以看出了整个金威啤酒厂的厂房状况，导游还介绍，绿化面积占了整间厂的2/3，可以说得上是环境美丽。他们的环保意识还很好，把工厂的废水经过处理，然后用处理过的水用来浇灌数目。之后我们便来到了金威啤酒厂的展览区，金威啤酒的一切文化、理念、产品展现和生产工艺流程的介绍等都在此区域，在或许理解了金威啤酒的文化后，我们来到了啤酒的生产车间，这里根本上都是机器自动化生产。很惋惜，今日进展设备的修理，我们不能看到啤酒的生产过程，有点圆满。导游介绍说，这些机械化生产每小时能生产3.6万瓶啤酒，对此我们都感到惊异！最好我们还品尝了金威的啤酒，虽然寻常都有喝，不过在产地喝就是不一样！6月17日，由于教师说安排不了车带我们统一去，所以只能自己自由坐车去。我们班的几个同学组织一起去到位于莞城的沃尔玛，没有教师的统一带着和安排，我们明显有点不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我们作为顾客在商场里任凭的逛了一会，接着，根据教师的安排，我们跟商场的工作人员说明白我们这次的目的，很快，商场的负责人就带着我们去了解沃尔玛。负责人介绍，沃尔玛进展到现在有401996中国沃尔玛始终格外重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增加企业的分散力和战斗力，它秉承了顾客就是上帝的原则，为了给消费者供给物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高技术的治理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。同时，沃尔玛还敬重每一位员工，在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的缘由。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的骄傲感，鼓励员工做好自己的工作。同时，还重视对员工的精神鼓舞。沃尔玛的其他特色就是每天追求卓越，坚持以人为本制造轻松气氛，让员工领会到大家庭的感觉；真诚回报社会。最重要的是，沃尔玛的在进展的同时，不忘社会责任，沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任打算重点表达在环境可持续进展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区五个方面。除了向社会供给救济及开展各类公益活开工程，沃尔玛格外重视将可持续发展融入到供给链及运营的各个环节。可以说沃尔玛为中国的进展做了不少的奉献。这次我们牵强算是完成了任务，通过这次的参观实习，我们对沃尔玛这家零售巨头有了更深入的了解，最终我得出的结论是：一个强大的企业文化，有助于一个公司不断走向富强。沃尔玛就是其中的一个例子。实习总结为期两个星期的生产实习转瞬就过了，回忆实习生活，在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。通过实习将课本上的学问应用在生产中，从而进一步的加深了对专业学问的理解，丰富了我的环境学问，使我对环境工程有了深层次的感性和理性生疏。同时，由于时间短暂，感到有一些圆满对环境处理的很多工作的生疏仅仅停留在外表，只是在看看，听人讲的流程和工艺，未能够亲身感受、具体处理一些工作。但不管怎么说，这次的实习收获还是不错的，总的来说这次实习是我大学生涯中格外重要的一课，因此，感谢学校和教师能够给我供给这样一次的时机。一、试验名称二、试验目的了解企业生产决策的根本原理和方法;分析信息放大效应对整个供给链库存治理的影响,把握库存决策根本方法及原理;分析信息放大效应的缘由并提出解决方法;计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;建立供给链治理和库存治理优化的根本思想.三、试验内容1、试验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相像的变化趋势〔如以下图。去年个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，估量今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。2、受生产力量的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。除了这九种可能的组合，每两组之间可设置假设干可能的组合。四、试验步骤：1、每月开头时，每队选择一种可能的产品组合。2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班本钱。4、个月完毕后，累计本钱最低的小组为优胜者。五、计算说明：1、A、B234〔可以为负数〕5〔可以为负数〕6=1/2〔期初库存量+期末库存量〕*单位库存费用7、总存货本钱=A+B8、总缺货本钱=A+B9、假设选择产品组合是在5020xx010、当期总本钱=总存货本钱+总缺货本钱+加班本钱11、当期累计本钱=前期累计本钱+当期总本钱六、试验要求1、本试验按教学进度打算在课堂进展。223、试验完毕后完成试验报告。总结按试验目的须独立完成。篇三：生产运作治理试验报告一、试验目的生产运作治理试验是在理论课程的根底上，通过一种体验式的互动学习让学生生疏到企业生产治理的运作方式和方法，提升治理力量。该课程涉及供给链治理、打算治理、生产治理、质量治理等多个方面，简单、抽象的生产运作治理理论以最直观的方式让各位学生去体验。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产治理中常消灭的各种典型问题，学生们必需一同分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热忱，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理学问，把握治理技巧，感受到治理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培育学生作为企业治理者所必需具备的素养。二、使用工具、材料金蝶K3软件及配套电脑设备生产治理试验指导书三、试验过程〔操作步骤、过程的简要介绍〕本次模拟试验，主要是模拟南海海工实业的生产运营治理。通过对南海海工实业的套账、物料、生产作业打算等的录入和安排，让我们生疏企业的生产运作过程中的具体流程和要求。本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产根底资料练习、打算治理系统练习和生产车间治理练习。〔一〕账套初始化套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进展录入增加工序资料和增加物料资料三个局部：首先我们生疏系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。然年后依据试验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。其中又包括了剪切、冲压、机加等部门，为不同的部门进展工作安排和代码设置。进展各工序代码设置和各工序录入，生疏生产所需工序，确认各工序之间的所属关系和彼此联系，为企业生产打算确定工序。第三节增加物料资料原材料、半成品的计价方法承受加权平均法，产成品的计价方法承受分批认定法(批内移动平均)。会计科目：全部原材料的销售收入科目为5102，销售本钱科目为5405，存货科目为11全部半成品的销售收入科目为5102，销售本钱科目5405，41全部产成品的销售收入科目为5101，销售本钱科目为5401，存货43默认仓库：原材料都入原料仓，半成品入半成品仓，产成品入产成品仓。ABSABS水口料的数量精度为2，其余物料的数量精度为0，2。〔二〕生产根底资料练习这局部主要要求我们把握K/3生产制造系统生产根底资料的处理工作，并录入生产根底资料的相关数据，并把握如何维护。深刻理解物料属性设置与BOMBOM类型的应用场景。重点把握BOM护功能。根底资料维护增加资源清单资料，资源代码、名称、所属工作中心、关键资源否。记录每日加班班次和加班效率。维护生产类型录入类型代码、类型名称工序检验来源为生产任务还是工序汇报。维护工种，录入工种名称、工种代码、标准工资和备注记录。维护班制。维护生产线和物料对应关系，记录海工电扇和电扇头分别对应的两个不同生产线的不同关系。维护工艺路线，对工序一到工序五共五个不同工序路线进展维护。维护物料清单，在建立BOM时，首先要检查物料的属性设置是否正确，结合实际企业的业务场景，来理解和体会BOM类型的应用，体会BOM设置中几个关键参数，如偏置期、是否倒冲、损耗率、打算百分比等。BOM工程变更与物料替代练习设置工程变更系统参数，建立工程变更申请，并审核，进展工程变更。先建立物料替代关系，然后进展物料替代关系嵌套检查。〔三〕打算治理系统练习在完成根底数据和生产数据的录入以后，依据我们试验过程中所处理的数据，把握主生产打算的编制过程。把握销售推测的编制、把握主生产打算的系统参数设置、把握主生产打算的编制过程。编制销售推测增加产品销售推测单，确定产品购置客户和所需数量估量生产开工日期和完工时间。将选购申请与产品推测关联，确认选购订单项选择购数量日期，以及是否交货。建立销售订单，并进展销售推测准确率分析，依据销售订单确定所交货物。进展推测冲销编制和维护主生产打算设置打算展望期。维护MPS打算方