电商书籍推荐：《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》

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互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型(国内第一部“互联网+”著作，作者王吉斌、彭盾从企业管理和经营角度，系统指导传统企业制定“互联网+”战略和行动计划)作者简介王吉斌，互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是著名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。内容简介《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：第一篇(第1～2章)：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；第二篇(第3～4章)：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；第三篇(第5章)：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；第四篇(第6～8章)：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等)；第五篇(第9～11章)：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等)，然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。目录序除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐前言第一篇“互联网+”时代的瞬变和预警第1章“互联网+”时代的7个瞬变/6第1节趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势/8第2节形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式/11在线化/13碎片化/14个性化/15去中心化/16去中介化/16第3节群体之变：产销权利产生分化/17成建制的群体迁移/17消费者的更大赋权/19社群化的逐步形成/20更强烈的环境剧变/22第4节创新之变：颠覆窘境急需破局/23第5节路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？/25第6节市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？/28第7节管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？/29层级与扁平/30控制与自主/31等级与对等/31雇员与合伙/32体系与归零/33共享与保护/34结构与裂变/34分工与协作/35个性与规模/36归零与起步/37遗传与突变/37第2章“互联网+”给传统企业的5个预警/39第1节技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革/40第2节过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍/43第3节路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱/45第4节增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号/47第5节结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组/49第二篇自我颠覆与组织重构第3章对峙反扑，启动互联网化的原点重建/56第1节传统优势或将加快消失/57第2节规模经济或将阻碍发展/58第3节竞争格局或将急剧调整/61第4节商业模式或将重新构建/62第5节产销边界或将相互突破/64第6节模式领先或将迅速迭代/64第7节成本优势或将丧失壁垒/66第4章“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构/67第1节“互联网+”敏捷变革的4个原则/67清晰目标原则/68持续步进原则/69网状结构原则/69有效可用原则/70第2节足够的互联网化紧迫意识/71第3节坚强的互联网化转型梯队/73发挥传统企业的优势/73选择复合型的领导者/74绝对支持的高层领导/75资源集中的指导团队/76逐步扩大的志愿队伍/76第4节并行的网络状双运营系统/77第三篇“互联网+”时代的管理进化第5章互联网+时代企业管理进化的6个要素/81第1节高度扁平、节点相连的网状结构/84消失的企业边界/86崛起的小型组织/89扁平的网状结构/92管理的中心渐去/97标准组织的变化/99直连节点的协作/101第2节富有激情、励志创新的机制设计/105知识资本成为增值主要力量/106管理难以驾驭的知识原住民/109推动跨越领域的人与人合作/114寻找到人才全新的驱动能力/116重新审视梳理绩效管理体系/118游戏化思维激活管理的方式/120第3节开放创新、与顾客共享的创客链/123消费者王朝的到来/124开放性的创新体系/126真正以客户为中心/128第4节试错容错、全员实验的创新迭代/129转型的速度比转型的质量更重要/131转型的行动比转型的论道更重要/132转型的实验比完美的构想更重要/134转型的好钱比转型的坏钱更重要/135第5节因趣而生、内外链接的工作社群/138工作社群的产生/138工作社群的领导/139工作社群的外延/141第6节边界消失、多方共享的生态平台/142第四篇跨界融合与互联网化转型第6章跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道/152第1节极目远眺：发现新趋势的观念和思维/156第2节跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”/158第3节合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系/159第4节自我质疑：找到破坏性的创新点/162第5节扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带/164第6节固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产/166第7节绝地反击：工业互联网化与工业4.0/171个性化时代的到来/172将传统产业的每一个节点都互联网化/173未来所有企业皆为互联网企业/174第7章传统企业互联网转型的7个关键要素/177第1节高度的敏捷性/178第2节组织的轻捷性/179第3节快速的迭代性/179第4节充分的容错性/181第5节功能的冗余性/182第6节适当的灰度性/184战略的灰度/184步进的灰度/184冲突的灰度/185管理的灰度/187第7节持续的进化性/187第8节组织的生态性/190多样物种的生态性/191自我管理的生态性/192协作创新的生态性/193第8章互联网化转型的6个重要武器/195第1节突破原有壁垒，隔离原有掣肘/197第2节逃脱思维惯性，错开基因差异/200第3节重构转型体系，建立转型组织/202第4节激发潜伏人才，搜寻转型方向/204第5节整合社会外脑，共享外部资源/205第6节组建合适组织，启动内部创业/206第五篇“互联网+”时代企业的创新困境与驱动第9章“互联网+”创新的8个困境/210第1节地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚/213第2节战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察/215第3节系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵/216第4节人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足/218第5节绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变/220第6节自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化/221第7节技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部/224第8节组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐/225第10章“互联网+”战略落地的7个驱动力/227第1节解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑/231第2节卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念/233第3节发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号/235第4节重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系/237新的企业文化/237新的能力框架/238新的流程体系/239新的人才队伍/240第5节隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织/241隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外/241寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织/242跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身/243建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程/245第6节启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因/246来源一线—培养最宝贵的创新火种源/246正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环/247根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程/247第7节抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击/249主动融合生态，重构商业模式/249发挥自身优势，争夺话语权/251依靠但不依赖，伺机绝地反击/253第11章精益创新——快速开展“互联网+”的驱动/257第1节敏捷之法，灵活之器/258第2节探索发现，迭代纠错/260第3节求证需求，验证假设/263第4节启动原型，迅速实施/264第5节验证价值，验证增