(5S现场管理)港口生产作业现场“S”管理实施方案

15马鞍山港口集团生产作业现场“6S”治理实施方案“6S”治理的目的1、提升港口形象：树立港口品牌，吸引客户，增加信念。2、削减铺张：削减港口生产要素〔如：人工、油、电等〕的铺张，为企业降低本钱。3、提高效率：良好的环境，摆放有序，省时省力，提高港口装卸效率。4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，效劳牢靠。5、安全保障：通道畅通，宽阔光明，工作认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。6S”治理方案适用范围适用于马鞍山港口集团各生产作业场所的现场治理。三、生产作业现场“6S”治理实施原则1、效率化原则：定置治理是提高工作效率的先决条件；2、自我治理原则：人人参与，自主治理，形成良好的习惯；3、持之以恒、逐步完善原则：坚持不懈，不断完善，最终实6S”的全面治理。四、权责及领导小组构造“6S集团公司为主体来筹建领导小组。领导小组由总经理高克华担当组长，副总经理褚荣祥担当副组长，企划部、生产部、行政事业部、人力资源部、安监部、设备部、工程部、财务部、一公司、二公司、三公司、机电公司、轮驳公司的6S”治理的运行、指挥和监视工作。6S6S”治理办公室负责办公区域和公共区域“6S”治理的日常工作。置图的制定，责任区域的划分，制定相应的考核方法等。同时各公司应成立相应的工作小组来具体负责本公司“6S”治理的实施。构造图见附表一。五、“6S”治理的内容整理〔SEIRI〕，留下必要的，其它都去除掉。各公司需对生产现场进展全面的检查，包括：码头前沿、皮带机两侧、货物的堆场、生产车间等，特别是不简洁引人留意的地方也要检查。同时对生产必需品进展治理，对生产非必需品进展去除，然后对生产必需品依据使用的频率确定摆放位置。各公司整理要求如下：一公司：趸船上无杂物，无积料；更换后的废旧抓斗、钢丝绳、大皮等准时送至指定区域并摆放整齐;修理工具、材料用完后准时清理、收回并按区域定置摆放;(4).固定皮带机两侧无积料，保持通道畅通;(5).作业现场保持干净、无死角。二公司：(1).码头前沿、二层平台、胶带机两侧等保持无杂物，无积料;(2).货物堆场平坦、无积水、杂料堆放在指定区域;修理工具、材料，用后准时清理、收回并按区域定置摆放，以保证施工现场干净，道路畅通;备用抓斗、钩头、钢丝绳等放置于指定区域，更换后的废旧钢丝绳应准时运至指定区域放置;生产作业现场应保持干净、无死角。三公司：码头平台上、前方堆场中及冷卷库内的常用工属具，待工时要分类摆放在指定地点；近期不使用的工属具应准时放在专用区域或送放工属具库内；各类手推扶梯不使用时停放在指定地点、制止停放在车辆通道上；生产现场的货物要堆码整齐，作业完毕后，应将木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆码整齐；生产作业现场应保持干净、无死角。机电公司：(1).通道上不准摆放物品，不准占道作业，保持通道畅通；(2).去除与生产无关的物品；(3).废弃的设备准时清理诞生产现场并整齐摆放于指定的区域；(4).用完后的工属具准时送回指定位置；(5).作业现场保持干净、无死角。轮驳公司：(1).保持机舱、生活舱、驾驶台、甲板等清洁无杂物；(2).废旧缆绳、废弃油桶等准时处置；(3).作业后缆绳准时摆放整齐于指定位置，保持通道畅通；(4).修理工具、材料要定置摆放，用后准时清理、收回;(5).工作场所保持干净、无死角。整顿〔SEITO，有必要留下的，依规定摆放整齐，加以标识。做好适当的标识〔包括物品的名称、规格、使用留意事项等摆放有序，一目了然，在最大限度内削减查找的行为。比例的定置图，对生产现场的物品〔包括非工作的设备、各种备用的工属具等〕进展定点、定物的摆放并划分区域，责任到人。对各公司整顿要求如下：一公司：对铲车、移动式皮带机、抓斗、钢丝绳等按区域摆放并做好标识；装卸班组使用的各种工属具，作业完毕后应集中送回指定位置，摆放整齐并做好标识；浮吊待工时吊杆统一朝南定点摆放；员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置；(5).保持货种之间的间距，避开混料；(6).对作业现场进展区域划分，做好标识并绘制定置图。二公司：〔扒杆〕朝南(410月)或朝岸侧〔113月〕统一摆放;90度角停放在货堆上;(3).备用的移动式皮带机和内燃设备在非作业期间停放在指定位置;作业及检修现场产生的各种垃圾，不得随便丢弃，应准时运送至现场垃圾储存池中放置;员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置；(6).对作业现场进展区域划分，做好标识并绘制定置图。三公司：生产用的各类流淌机械待工时应停放在指定区域，制止随便停放；装卸班组使用的各种吊索，作业完毕后应集中送回冷卷库内本组规定的地点并摆放整齐；员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置；(4).码头平台边检岗亭不使用时移到指定的区域；(5).冷卷待卸车辆应依据秩序排队卸货，不许堵塞通道；(6).用标志漆划分出通道与各作业区域并绘制定置图。机电公司：(1).不合格品、待修品进展区分并做好标识；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好标识；(3).用完的工具、工装、机器设备准时归位，按要求实施保养；(4).移动设备、工属具等进展编号，并进展定置摆放；员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置；对生产车间进展统一规划、定位、做好标识并绘制平面图。轮驳公司：(1).救生、消防等设施、设备按规定摆放并做好标识；(2).驾驶台内望远镜、甚高频等定点摆放；生活舱，会议室内的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等摆放整齐于指定位置；甲板上的缆绳、拖把等定置摆放；机舱、集控室内的工属具、备件等摆放整齐并做好标识；(6).船舶垃圾，废弃棉纱等放入指定容器并做好标识。清扫〔SEIS工作场所看得见看不见的地方全清扫干净各公司应对工作场所、设施设备等彻底清扫干净，使码头前沿、持一个干净、宽阔、光明的环境，使工作场所消退安全隐患，削减事故发生，给工人一个安全的工作环境。对各公司清扫要求如下：(1).当班人员准时做好清扫工作，保持现场干净干净；(2).准时觉察漏水、漏电、漏油、发热等特别状况；(3).各种设备(包括:门机、浮吊、电气柜等)、工属具等做好日常维护，保持干净干净。清洁〔SEIKETS，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。所谓的清洁的标准是：干净、安全、高效。通过整理、整顿、清扫，撤走非必需品，实施人员必需依据实际置，使作业者取放便利，便于运送。规定摆放场所，并确定各种物品摆放的高度、宽度以及数量，然后对这些高度、数量等制作醒目的标便于日后改善、总结和治理。各公司清洁要求如下：(1).规定作业场所清洁的程序、方法及清扫后的状态；(2).确定区域的界限，完成后的状态；规定设备的清扫、检查的进程和完成的状态；明确设备关键部位的清扫、检查进程及完成的状态；明确作业场所清扫的打算和责任者，规定清扫实施后及日常的检查方法。素养SHITSUK度。素养活动是使员工时刻牢记“6S”标准，各公司应加强教育与培实质，而不是流于形式。公司通过实施素养活动，可以打造一个乐观向上、富有合作精神的团队，使员工养成习惯。提高素养的方法包括：(1).通过宣传、指导、鼓励的方法来转化员工的不良意识；(2).通过教育培训的方法来提高员工的素养。安全〔SECURITY〕——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，全部的工作都建立在安全的前提下。各公司应做到：严格依据操作规程和安全标准来标准操作；员工按规定穿戴使用劳保用品；做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施；现场无物的担忧全状态。六、推行生产现场“6S”治理的进度安排 〔见附表〕1、四月份成立生产作业现场“6S”领导小组。2、四月下旬召开小组成员会议，为生产现场“6S”治理的推动做预备工作。3、四月份集团公司组织各公司相关人员进展“6S”培训，各公4、五月份由领导小组牵头召开发动大会，进展宣传造势，同时审核后进展实施。56S治理。6、七月份领导小组对各公司“6S”治理实施状况进展评估并选定样板区域。76”治理。8、九月份开头对生产现场“6S”治理进展检查，使“6S”治理进入常态并形成长效机制。七、检查与考核检查：11天发出检查通知。2、每次生产现场“6S”检查前召开成员碰头会，会上针对上次小组组长、副组长或“6S”治理办公室主持。3、在“6S”领导小组组长、副组长或“6S”治理办公室的组织带着下，各成员对各公司进展检查。46”工作进展客观的评分〔详见附表《6S，觉察问题时应记录下来，并准时与当事人现场确认或拍照录相，以避开事后纠纷。5、检查完成后，各成员应认真填写好《6S检查评分表》并在“6S”评分决议会上以作评分统计依据，会后交“6S”治理办公室统一存档。6、每次评比后由“6S”治理办公室对各公司评比的分数进展汇3天内完成《＿＿年＿6S评分结果表》呈“6S”领OA7、针对各成员所检查的不符合项，由“6S总后，以《6S检查不符合项通知书》发至各公司要求改善，各公司收到《6S检查不符合项通知书》后应在3个工作日内作出回复并经6S6S”治理办公室组织检查人员重确认。如不合格将重开具不符合报告，直至改善合格。机式检查，如觉察特别可开具《6S检查不符合项通知书》至相应公司，以要求公司负责人在3个工作日内提出有效订正预防措施并改善。9、公司负责人收到《6S检查不符合项通知书》后，必需在3个工作日内作出有效改善并回复，否则将进展扣分惩罚，3分/次〔该分将在下次检查时从该公司总评分中进展扣除。考核：16S”活动奖惩的目的在于鼓舞先进、鞭策后退，形成全面推动持续改进为目的。2、每月依据检查评比结果，检查组确定一个优胜单位，由集团公司颁发红色锦旗，并赐予肯定的嘉奖。嘉奖标准为每次正职领导1008050元。3、对“6S”检查不符合项拒不整改的单位减扣绩效工资，减扣200元，副职领导160元，一般员工100元；整改不符合要求的酌情减扣相关班组绩效工资。46S”治理工作暂实行单项考核，单独列支。一般员工的嘉奖由基层公司按月实行内部二级安排，中层治理人员的嘉奖年终结算。56S”治理是一项重要的根底治理工作，各公司应将该项工作进展相应的惩罚。61天收回。八、本方案的解释权归马鞍山港口集团生产作业现场“6S”治理领导小组。马鞍山港口集团生产现场“6S”治理组织构造组 长高 克 华副 组 长褚 荣 祥办 公 室

企划部生产部安监部设备部工程部财务部一庾二尤三蒋机汪轮林公兆公银公永电祖驳司洋司根司安公司功公司岩生产现场“6S”治理推动日程表“6S”治理推行日程“6S”治理推行日程项次项次4月5月6月7月8月9月10月11月1领导小组成立▲2前期预备▲3宣传教育工作开放▲▲46S▲5小组评估方案▲66S▲▲▲选定样板区对样板区7▲域进展宣传、沟通86S▲▲▲….马鞍山港口集团生产现场马鞍山港口集团生产现场“6S”治理实施流程图成立组织宣传教育上报方案方案评估组织实施检查改进成立组织宣传教育上报方案方案评估组织实施检查改进一公司“6S”治理检查评分表评 分 项 目趸船上无杂物，无积料。

优 良 中 差更换后的废旧抓斗、钢丝绳、大皮等准时送至指整 定区域并摆放整齐。修理工具、材料用完后准时清理、收回并按区域理 定置摆放。固定皮带机两侧无积料，保持通道畅通。作业现场保持干净、无死角。放并做好标识。放整齐并做好标识。整 3.浮吊待工时吊杆统一朝南定点摆放。顿 4.员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置。保持货种之间的间距，避开混料。图。清 1.当班人员准时做好清扫工作保持现场干净干净。扫 2.准时觉察漏水、漏电、漏油、发热等特别情况。3.各种设备、工属具等做好日常维护，保持干净干净。状态。确定区域的界限，完成后的状态。清洁 4.明确设备关键部位的清扫检查进程及完成的状态。5.明确作业场所清扫的打算和责任者，规定清扫实施后及日常的检查方法。通过宣传、指导、鼓励的方法来转化员工的不良素 意识。养通过教育培训的方法来提高员工的素养。1.严格依据操作规程和安全标准来标准操作。安 2.员工按规定穿戴使用劳保用品。全 3. 做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施。4.现场无物的担忧全状态。总分：注： 此表共25项，每项得分为：优4分；良3分；中2分；差1分；共100分。评分人： 2023年 月 日二公司“6S”治理检查评分表评 分 项 目 优 良 中 差无积料。货物堆场平坦、无积水、杂料堆放在指定区域。整修理工具、材料，用后准时清理、收回并按区域定置摆放，以保证施工现场干净，道路畅通。理 4. 备用抓斗、钩头、钢丝绳等放置于指定区域，更换后的废旧钢丝绳应准时运至指定区域放置。5.生产作业现场应保持干净、无死角。码头前沿门机在非作业状态时停置于防风拉索处，主臂架〔扒杆〕朝南(4月至10月)或朝岸侧〔113月〕统一摆放。堆取料机非作业时悬臂与地面皮带呈90度角停放在货堆上。整顿 3.备用的移动式皮带机和内燃设备在非作业期间停放在指定位置。置。应准时运送至现场垃圾储存池中放置。图。1.清 2.准时觉察漏水、漏电、漏油、发热等特别状况。扫 3. 各种设备(包括:门机、电气柜等)、工属具等做好日常维护，保持干净干净。状态。确定区域的界限，完成后的状态。清 3.规定设备的清扫、检查的进程和完成的状态。明确设备关键部位的清扫、检查进程及完成洁 的状态。扫实施后及日常的检查方法。1.通过宣传、指导、鼓励的方法来转化员工的不良素 意识。养 2.通过教育培训的方法来提高员工的素养。1.严格依据操作规程和安全标准来标准操作。安 2.员工按规定穿戴使用劳保用品。全 3. 做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施。4.现场无物的担忧全状态。总分：注： 此表共25项，每项得分为：优4分；良3分；中2分；差1分；共100分。评分人： 2023年 月 日三公司“6S”治理检查评分表评 分 项 目码头平台上、前方堆场中及冷卷库内的常用工属具，待工时要分类摆放在指定地点。整近期不使用的工属具应准时放在专用区域或送放工具库内。各类手推扶梯不使用时停放在指定地点、制止停放在车辆通道上。

优 良 中 差理 4.生产现场的货物要堆码整齐，作业完毕后，应将木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆码整齐。5.生产作业现场应保持干净、无死角。区域，制止随便停放。装卸班组使用的各种吊索，作业完毕后应集中送回整 冷卷库内本组规定的地点并摆放整齐。员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置。码头平台边检岗亭不使用时移到指定的区域。顿冷卷待卸车辆应依据秩序排队卸货，不许堵塞通道。用标志漆划分通道与各作业区域。清 1.当班人员准时做好清扫工作，保持现场干净干净。2.准时觉察漏水、漏电、漏油、发热等特别状况。扫 3. 各种设备(包括:门机、桥吊、电气柜等)、工属具等做好日常维护，保持干净干净。规定作业场所清洁的程序、方法及清扫后的状清 态。确定区域的界限，完成后的状态。洁规定设备的清扫、检查的进程和完成的状态。的状态。后及日常的检查方法。素 1.通过宣传指导鼓励的方法来转化员工的不良意识。养 2.通过教育培训的方法来提高员工的素养。严格依据操作规程和安全标准来标准操作。安员工按规定穿戴使用劳保用品。全 3. 做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施。4.现场无物的担忧全状态。总分：注： 此表共25项，每项得分为：优4分；良3分；中2分；差1分；共100分。评分人： 2023年 月 日机电公司“6S”治理检查评分表评 分 项 目 优 良 中 差通。去除与生产无关的物品。整放于指定的区域。理用完后的工属具准时送回指定位置。作业现场保持干净、无死角。不合格品、待修品进展区分并做好标识。成品、半成品放置于指定位置并做好标识。用完的工具、工装、机器设备准时归位，按要求实整 施保养。顿 4.移动设备、工属具等进展编号，并进展定置摆放。员工个人交通工具一律停放在车棚内或指定位置。平面图。清 1.当班人员准时做好清扫工作，保持现场干净干净。扫1.规定作业场所清洁的程序、方法及清扫后的状态。清 2.确定区域的界限，完成后的状态。规定设备的清扫、检查的进程和完成的状态。明确设备关键部位的清扫、检查进程及完成的洁 状态。实施后及日常的检查方法。1.通过宣传、指导、鼓励的方法来转化员工的不良意素 识。养 2.通过教育培训的方法来提高员工的素养。1.严格依据操作规程和安全标准来标准操作。安 2.员工按规定穿戴使用劳保用品。全 3. 做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施。4.现场无物的担忧全状态。总分：注： 此表共25项，每项得分为：优4分；良3分；中2分；差1分；共100分。评分人： 2023年 月 日轮驳公司“6S”治理检查评分表评 分 项 目 优 良 中 差保持机舱、生活舱、驾驶台、甲板等清洁无杂物。整 2.废旧缆绳、油桶等准时处置。理 3.作业后缆绳准时整齐摆放于指定位置，保持通道畅通。工作场所保持干净、无死角。识。驾驶台内望远镜、甚高频等定点摆放。整顿 3.生活舱，会议室内的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等摆放整齐于指定位置。甲板上的缆绳、拖把等定置摆放。标识。船舶垃圾，废弃棉纱等放入指定容器并做好标识。清 1.当班人员准时做好清扫工作，保持现场干净干净。扫 2.准时觉察漏水、漏电、漏油、发热等特别状况。3. 1.规定作业场所清洁的程序、方法及清扫后的状清 态。洁 2.确定区域的界限，完成后的状态。规定设备的清扫、检查的进程和完成的状态。态。后及日常的检查方法。素 1.通过宣传指导鼓励的方法来转化员工的不良意识。养2.通过教育培训的方法来提高员工的素养。安 1.严格依据操作规程和安全标准来标准操作。员工按规定穿戴使用劳保用品。全做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施。现场无物的担忧全状态。总分：注： 此表共25项，每项得分为：优4分；良3分；中2分；差1分；共100分。评分人： 2023年 月 日＿＿年＿月“6S”评分结果表序号序号单位得分排名上月排名成绩升降1—公司2二公司3三公司4机电公司5轮驳公司— 公 司 定 置 图抓 1＃码头

抓 2＃码头 抓3－2＃小1#码 斗 斗 斗头 区 区 区防洪墙山待用皮机区 员工休息 待用皮机区铁道大合粉

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1-2 1－3 2-1 3－1铁道国 内 精通疏道 待休皮带机区 待用抓斗、钢丝绳区域疏 港二 公 司D703场地球磨MAC0－PB粉杨地粉南非粉大山块矿精25m26－140m141-187m202-24