如何管理不断增加的仓储和履约成本（中英双语）

如何管理不断增加的仓储和履约成本如何管理不断增加的仓储和履约成本使这些挑战更加复杂的是持续的劳动力短缺，仓库和配送中心提供激励措施来吸引和留住员工。将回顾影响仓储和履约运营的一些最昂贵的挑战，并提供降低这些成本和提高运营效方案。续的劳动力短缺是仓储和履约业务面临的主要挑战。熟练劳动力越来越难找，当你雇用员工,000美元。准备好工作时，他们可能已经开始寻找下一个雇主了。”2如何管理不断增加的仓储和履约成本PeerlessResearchGroup2022年自动化研究1，在未来•73%的公司希望能够提高吞•66%有自己的目标费者通过电子商务和全渠道产费者通过电子商务和全渠道产作都专注于选择小得多的订单配置文作都专注于选择小得多的订单配置文天或第二天发货。这些变化增加精力和金钱订单上，并最大限度地利用普通仓库或DC的现有可用空间。解营目标3如何管理不断增加的仓储和履约成本如何管理不断增加的仓储和履约成本错误经常发生在人工操作中。当员工纸质拣货单的手推车在过道上走时，人为错误的可能性是择对运营成本有重大影响。纠误既费时又费力。首先，当员工必须努挑选和运送正确物品所需的时间可能会转化的客户服务和不会将他们的重复业务错误的商品会危及客户体验。”随着在增加，重要的是要有一个文件化处理这些退回码头的物品。这些退货未处理的时间越长，价值损失就越大，的成本就越高。4如何管理不断增加的仓储和履约成本如何管理不断增加的仓储和履约成本随着劳动力短缺持续，美国电子商务销售额以每年9.4%的速度增长，并首次突破1万亿美元大关20222，越来越多的公司转向自动化，以帮助他们应对当前的挑战，并为未来的发使用AMR比手动完成要快得多。根据新员工的经验水平，运营将通过减少培训时间来节省并可能降低劳动力工资。“仍在使用传统履约方式的3PL，例如与RF或语音系统配对的手动推车，将发现很难与那些利用AMR的公司竞争；员工会更喜欢AMR提供的环境，”6RiverSystems的高级产品营销经理CoreySimons说。是公司的成本中心，但现在它正在成为一个竞争优势，因为他们通过创新来提高效率。通过结合拣选和入库流程中的生产力提升以及快速的投资回报(ROI)，AMR低仓储和履约成本。这将使管理人员能够专注于战略目标，而不是不断地与日斗争。5如何管理不断增加的仓储和履约成本如何管理不断增加的仓储和履约成本在转向自动化和机器人技术，以帮助管理的仓储和履约挑战，为客户提供全渠道产品54%的人会考虑机器人拣选系统。3作为履约解决方案提供商，6河系统(6RS)努力通过提供即时价值的灵活和创新的解决方案使工作流程而不是用户导向的工作流程，使员工能够更快、更准确地工作。这种方法的简单性意味着员工不需要了解仓库布局，也不需要经验几个小时内实现非常高的生产力。凭借200磅有效载荷和自主旅行，Chuck还可以完成所有作去需要车，但查克消除了这种疲劳来源。富的分配算法，可以将全渠道订单的组合分配一个AMR。这可以提高大多数组织无法通过手推车操作解锁的拣选效率。RS感器其环境中“看到”的内容——然后将其与仓的参考地图进行比较——AMR，Chuck，它们比依赖刚性基础设施的自电线来导航。AMR以高置信度(即“本地化”)保他材料处理设备组成的动态环境中也能安地运行。“AMR通过简单的参考地图更新轻松适应布局变化，”Simons解释道。反过来，这会产生比传送带或货到人系统，这两者通常都以大容量增量部署。“履约中心可以根据需要通过部署少量AMR来增加容量，”Simons说，“而且几乎没有停机时间或基础设施变化。”SKU配置文件发生变化，并且需要AMR不会像其他仓库自动化那样干扰整货架或货架。这对于客户群在特定年份可能动的3PL尤其有利。“3PL的本质允许他们在部署AMR时获得规模经济，而这些好处通常可以通过67如何管理不断增加的仓储和履约成本7如何管理不断增加的仓储和履约成本RiverSystems的Chuck和AI驱动软可以专注于挑选更准确的订单。在类似大屏幕上显示产品图片——尤其是从SKU箱中拣选时——确保一致且非常高的拣选Chuck过程在扫描到错误的物品时识s然后，这可以与高绩效人员配对，以学习最佳实践。”元。当硬件公司的拣选准确率从之前的98.5%提.5%时，这1%的变化每年有效消除了拣选的单元。而且由于客户服务的因此可以公平地假设准确性的销售损导员工到正确的垃圾箱位置，从而减少在仓库中导航和从错误的垃圾箱中抓取相关的混乱。”“此外，当多个订单被拣选到一个AMR时，点亮系统可确保将物品放入正确的容器中。”如如何管理不断增加的仓储和履约成本将脚滑入一双OluKai鞋中的人都知道与大多数其他凉这款鞋的外观、感觉和性能有何不同。这些高品质的鞋工制作、岛屿风格的设计，显然是为了舒适和耐用而设计的。当这家鞋类制造商在自行履约零售和直接面向消费者(DTC)到问题时，该公司向位于加利福尼亚州奇诺的NRI寻求。作为为国内和国际品牌提供服务的第三方物流(3PL)提供NRIOluKai加拿大业务长期信赖的业务合作伙伴。中心的3PL，NRI认识到需要改进的直接领域，包括需要更好地平衡零售补货与DTC履约。例如，OluKai为每种款式提供了多种尺寸和颜色。再加上鞋盒的物理尺寸，这导致了挑选之间的距离很长以及库存挑战。结果，每个挑选几个订单。6RiverSystems的AMRChuckw，NRI减少了学习和使用每百个单位，这是可观的。”8如如何管理不断增加的仓储和履约成本其履约业务，并获得尽可能大的收益。可预见的未来，劳动力市场预计将继续受限，电子商务销售额持续攀升，越来多的公司转向自动化和机器人技术寻求帮助。作为回报，他们能够在任何业务条件下更经济高效地管理运营。在需求不可预测、劳动力稀缺和预算紧张的时代，行降低当前和未来风险的投资将成为赢得履约业务的首要任务。 92eehs3ustomerLoyalty4o5