工程管理奖罚制度

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必需依据国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织安排以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满足，假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总安排、月安排、周安排，并在安排中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫100元。3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在的差错，要快速提出看法，避开质量事故发生，假如由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目运用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，惩罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严峻的轴线移位，水平标高不正确，赐予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，全部责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。10、技术人员应仔细做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要比照工程量清单，仔细复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量供应应预算员，如未供应，罚责任人每100元。12、技术负责人要刚好进行工程变更签证，假如甲方拖着不办，要义正词严直到努力签到为止，假如放弃不签，每次按 200元惩罚。13、施工过程中，对甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要刚好回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。二、平安管理制度1、平安员要有安排，有步骤的做好三级教化和平安宣扬工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需没有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作，假如没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面平安交底的的，赐予平安员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，平安员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因平安员失职酿成平安事故，将赐予平安员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必需用围栏，盖板防护或用二层平安防护网，缺少一惩罚平安员100元。5、施工现场危急区还必需悬挂“危急”或者“禁止通行”的标记，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚平安员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关平安规定，平安员必需到现场亲自把关，有一项不符合平安规定罚平安员100元。7、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和平安员各500元。8、各施工人要建立内部每周平安检查制度，刚好解除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，刚好做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。9、工程项目出现平安死亡事故，分项目经画罚15000元。平安员和干脆责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。10、全部工程人员进入工地必需戴平安帽，无关人员一律不得进入工地，特殊是未成年人一律严禁进行工地，违者每发觉一次罚责任人200元，平安员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格依据国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面限制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员担当责任。3、严格依据设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料缘由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教化，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人100元以上罚款。四、工程管理嘉奖制度1、建立工程利润目标管理嘉奖机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，嘉奖项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟识施工图和工程量状况，刚好发觉工程量错算、漏算、少算状况并刚好提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对刚好发觉并获得工程签证人员，依据工程量大小进行每次100-200元等的嘉奖。3、工程技术人员刚好发觉影响工程质量及平安设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视状况每次嘉奖工程技术人员100-200元。4、工程技术，平安人员刚好发觉重大平安隐患防止平安事故发生，视状况每次嘉奖有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被接受，每次嘉奖提议者100-200元。财务管理制度1、遵守财务制度，严守财务机密，严格依据财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。2、对每月发生的经济业务要刚好结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、会计必需每月一次同建设方、承包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，留意保管好原始帐本。4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。5、项目部每月向股东会申请用款安排和汇报上月收支状况，经股东会批准后执行和存档建帐。6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。7、财务会计重点抓好要款，随时驾驭正确的经济收入状况，材料费支出，应收工程款数据，刚好按规定回收工程款，确保项目部正常运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款限制在1000元之内，管理人员限制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必需还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员依据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务上要对有关人员的备用金刚好供应，保证各项工作的正常进行，但领用者应当刚好结帐，假如发觉3个月不结帐，罚领款数的2倍。11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、选购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，全部工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金平安进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款安排，报股东会批准，用款安排经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。13、建立激励股东主动参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；选购 、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费元包干。出入库管理制度一、物品入库有关制度1、仔细清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种精确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应刚好办理入库验收单，刚好核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并刚好登帐。2、物品进库依据入库凭证，现场交接接收，必需按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要依据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、精密、易碎及珍贵物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由运用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。3、工程例会参与人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作安排和须要其他部门供应的支持。5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。6、工程部负责人依据现场状况可以临时更改会议召开时间以及确定是否取消本月例会。7、对未参与月例会无故迟到或缺席的项目人员，依据工程部的罚则进行惩罚。8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发觉工程有质量、进度、平安等重大隐患时，都有权申请工程部负责人马上召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参与人员依据现场实际状况确定。工程档案文