医药信息分析与决策理论基础课件

医药信息分析与决策第一章医药信息分析与决策理论基础第一节绪论

1.1.1引言在生活和工作中，我们会对各种问题持续不断的、不得不的做出各种决策，以便为自己和组织提供机会。但要作出好的决策并不是意见容易的事。在今天竞争性强、节奏快的环境中，我们所面临的问题常常比较复杂，且决策的方案多种多样，用什么办法可以比较科学的形成有效的决策，计算机能起到什么样的作用，是本课程要介绍的主要内容。1.1.2举例--大学毕业找工作（面对两张录用通知）A公司朝阳产业，有潜力快速发展，也有可能很快破产。薪水比期望低。公司好，则会迅速提高。在离家不远的城市不会远离自己喜爱的运动和朋友、家人。B公司成熟公司，财力雄厚，善待员工。起点薪水比期望高不敢说什么时候才能提升。远离家乡远离自己喜爱的运动和人文氛围。难点：A公司的不确定性第二节风险型决策方法在现实生活和经营管理过程中，人们经常需要作出各种决策，这些决策通常需要冒一定的风险。报童问题投资问题风险型决策的基础、原则和作用1.2.2无概率资料风险型决策α系数准则合理型准则无概率资料风险型决策是一种无知型决策，其决策的盲目性很大。1.2.3无试验风险型决策

无试验风险型决策也称为有概率资料的风险型决策或简称风险型决策。它是已知各自然状态概率情况下的风险型决策。1.2.3.1报童问题的进一步解决方案（1）“冻结”C列的随机数（2）计算总费用（3）使用模拟运算表（4）利用“规划求解”进行优化

喜欢数学的朋友可以写出数学公式算一算，但是真的写时发现其复杂性令人生畏。本课程使用了计算机模拟的手段。1.2.3.2无试验风险型决策模型定义

(有“经验”概率)2.3.3机会损失与线性损失（机会损失=最优方案—实施方案）U(a*θ，θ)=max｛u(a,θ)

｝L(a,θ)=u(a*θ，θ)-u(a,θ)（线性损失：机会损失的线性形式）L(a,θ)=ku(θ-a)a<=θ

k0

(θ-a

)a>θ差值越大损失越大缺货的机会损失●缺货可以导致销售业绩下降；

●缺货导致顾客不能买到所需的商品，降低顾客服务的水平，不利于商场形象的维护；

●缺货过多导致顾客不信任商场，甚至怀疑该公司的商品经营实力；

●缺货导致货架空间的浪费。应用举例例2-4某工厂生产文具盒（铁皮），若一件次品被混入喷漆，其修理返工费为2.50元，每批生产1400件。也可以添置一套检测设备，在生产过程中，自动将次品剔除，但是每批需要花检测费280元。例1.5某超市根据业务预测今后10年业务量将有扩展，现有房屋设备不负应用，提出：新建、扩建和维持现状三个方案。新建方案需投资500万元，扩建需投资200万元，维持现状不花钱。

预测资料表明，在今后10年内，业务量大的概率为60%，业务量一般的概率是20%，业务量小的概率是20%，各方案在不同的业务量情况下，每年的损益如下表。例1.2.5方案a1为新建房屋设备方案a2为扩建房屋设备方案a3为维持现状1.2.4有试验风险型决策

无试验风险型决策方法是根据历史资料或主观判断所确定的各种自然状态概率（称为先验概率），然后采用期望效用最大等准则来确定最优的方案。

在很多决策问题中，我们都有机会在实际决策之前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案的方法就称为有试验风险型决策方法1.无情报分析2.非全情报分析有试验风险型决策案例刘燕：猜对是我，请到我家吃饭；猜不对，我就不来上课了。黄彩莲：猜对是我，我带您去海边玩；猜不对，那我和梁..林..钟..考0分。0.750.25无情报非全情报1.摸摸头发？2.闻闻气味？3.对对联？上呼吸道不适病历决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延……”

人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重返校园还是继续在社会打滚?这等问题都是我们日复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大雅