2019年绝缘子企业组织结构及部门职责

绝缘子企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 营销中心 43、 研发中心 44、 事业部 55、 采购部 56、 安环部 57、 质量部 68、 财务部 69、 人力行政部 6

绝缘子企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办基于公司内外部环境分析，协助战略委员会组织制订公司中长期发展战略规划；基于战略规划，协助总经理组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；基于公司战略规划及年度经营计划，通过对业务流的梳理和打通，组织构建公司系统的管理体系，制定实施信息化规划，并监控执行；基于业务需要，建立和维护企业外部的公共关系，为公司经营创造良好的外部环境；负责制定信息管理各项规章制度，并监督执行；负责网络、服务器和信息系统运行的实时监控，确保信息管理系统安全、稳定运行；负责跟踪各系统、各部门的业务需求，组织实施信息管理系统的优化与升级；对各系统、公司的信息化咨询、软硬件投资等进行统一规划、立项论证和审批，并对日常信息化业务予以管理和考核；负责公司信息化资产管理和信息安全工作。营销中心基于公司战略规划及年度经营计划，制定并实施营销策略及计划；通过有效的信息搜集渠道，动态掌握行业、市场信息，提供外部环境分析；针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作，并通过有效的线上线下市场推广活动来提升品牌知名度；通过有效的客户管理、商机管理及销售运营管理，有效传递公司产品价值，支撑销售年度目标实现。研发中心掌握行业的技术发展趋势，结合公司战略规划及年度经营计划，制定公司年度的产品开发计划及技术研究课题，通过项目管理支撑研发目标达成；组织对研发成果进行有效的知识产权保护（标准、论文、专利、商业秘密等）；组织参与国际、国家、行业相关标准的制定，提升公司的技术影响力；对产品的营销和生产实现过程进行有效的技术支持。事业部基于公司战略规划及年度经营计划，制定并实施公司年度制造运营计划；通过对技术、计划、采购执行、仓储、物流、设备能源、生产各模块全面统筹管理，来保证产品的质量、成本、交期满足客户要求；通过精益化的制造运营管理体系的建立与优化，持续提升产品的综合竞争力；通过提升全流程自动化程度、信息化和精益化的手段建设智能化工厂，大幅度提升生产线制造效率和智能化程度，从而保持并扩大产品在细分行业的综合领先优势。采购部基于公司战略规划及年度经营计划，制定并实施公司年度采购计划；开发、管理供应商，提升采购物料质量、交期、价格和服务的竞争力；通过战略物料行情趋势分析，有效管理战略物料采购；通过制定并完善采购管理制度，有效管理和监督公司各项采购活动。安环部建立并保持公司HSE（HealthSafetyEnviroment，健康安全环境）管理体系，确保有效运行和持续改进；负责公司安全生产管理，隐患排查治理管理，工伤事故及医疗管理，HSE教育培训管理，建设项目安全健康管理，消防安全管理，用电安全管理，危险化学品管理，职业病预防管理，厂内交通安全管理，劳动防护用品管理等。质量部基于公司战略规划及年度经营计划，制定并实施公司年度质量规划；建立并保持公司质量管理体系，确保有效运行和持续改进；对研发、采购、生产全过程实施质量控制，防止不合格品产生和流转；推动产品和服务质量改善，确保顾客满意。财务部基于公司战略规划及年度经营计划，制定并实施年度财务运营计划；建立健全财务体系，准确反映公司经营状况及财务成果，为经营决策提供决策支持；强化成本费用管控，确保各项支出合理、可控；保持公司现金流健康，强化资金运作，以最低成本满足公司营运资金及资本性支出需求；建立财务内控及风险管理机制，促进财务工作标准化、规范化、制度化；强化财务信息化建设，高效、准确、及时提供财务服务及决策支持。人力行政部基于公司