专业招聘与面试技巧课件

首席执行官SteveJobs好学若饥.

谦卑若愚企业文档选非人力资源经理的专业招聘与面谈技巧

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你可以把自己想象成各种角色:菜鸟,中鸟,老鸟,甚至遛鸟!

你可以是刚毕业的“大学生”,也可以是“唐骏”!时间:3分钟自由奔放集中思想延迟评判以量求质企业文档招聘选材的过程具有不确定性一组数字

0.380.66企业文档一线经理一线经理企业文档HR人力资源部HR人力资源部企业文档招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(CostEffectiveness)吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍实话实说！企业文档招聘规划流程企业文档部门经理们招聘的必要技能把哪些信息给予候选人描述公司在干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业生涯发展机会鼓励求职者提问题企业文档冰山這是由在鈕芬蘭島st.johns擔任美商“全球海域石油鑽探公司”鑽油平臺專案任務經理所發來的冰山照片。為了確保鑽油平臺的作業安全，每當有冰山警報時，鑽油平臺就必須派遣潛水人員，以及任務專家，在所有冰山可能經過的路徑海域，盡快完成海況調查，並依據調查報告調派越洋型拖船，待命將冰山拖離任何可能危及鑽油平臺作業安全的區域

由於當天的海況出奇的風平浪靜，海水清澈無比，陽光又正好是直接照射的角度。所以鑽油平臺上的潛水人員，才得以拍攝下這幅冰山全貌的完美傑作！]企业文档小组讨论西南航空的案例

早些年飞行业蓬勃发展的时候,西南航空公司在全世界生出了好几百个好几十种类型的职位:飞行员，飞机维修师、研发人员、空中小姐、空中少爷、地勤人员等.结果造成了世界各地的求职信象雪片一样飞来。他们是怎么处理这些应聘信呢？基本技能完全不符合，废掉。剩下来，但凡跟这些职位相关的人，都要经行初次的面试。面试的方式：小组面试，20人一组，每个人轮流上前面来演讲三分钟，讲叫什么名字，应聘什么职位，为什么能应聘这个职位，只讲三分钟，时间一到，换人,20人的面试一小时就完成了。主考官坐在演讲者后面.是看他什么呢?主考官一定要从这二十个人里挑出一些人来,进行下一轮的专业面试.作为主考官的你,看他什么呢?企业文档你知道吗？在各种害怕中，害怕在公众面前讲演排第

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位害怕死亡排第7位企业文档招聘时先设一个软性门槛

表面形式

(公开的)知识、技能内在形式（隐蔽的）态度、交往模式、团队合作、与人沟通、个性、冲突处理模式、压力承受力、适应变化能力等企业文档选才篇：HRvs一线经理一线经理确定所需的能力评估候选人做雇佣决定HR设计申请表格参与面试选择并实施心理测验取证参与雇佣决定给经理以适当培训及咨询企业文档面试技巧内容介绍怎样设定每个职位的面试维度如何就维度问问题(STAR行为面试法)如何判断候选人答案的真实性结构化面试的步骤及技巧怎样做可靠的总结评估企业文档如何设定每个职位的维度销售代表维度?自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息专业的行为举止坚持及有说服力部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样的标准企业文档让我们来试一下:您的职位？维度12345企业文档如何就维度来问问题？面试计划候选人姓名、应聘职位，日期，面试人等基本信息这个人从简历中我发现了什么疑点写五个维度每个空三行一个维度编出三个问题企业文档例子与别人和谐相处最近你与客户交往有什么不愉快的经历啊?当时是什么情况啊?给我讲讲这个故事好吗?人无完人,金无足赤,反有人在的地方都会有矛盾,你能给我讲讲过去与同事合作特别愉快和特别不愉快的经历好吗?你上大学时与同学沟通有没有出现过问题,当时是什么情况?你是怎么处理的啊?企业文档如何就维度来问问题？过去的行为能预见将来行为表现是一个人过去曾做过、说过的事实例子？企业文档区分例一:这个人糟透了,过去一贯的迟到,一贯的不守时,简直是太不负责任了!这个人在过去的两个月的时间里,连续迟到了五次,其中还有一次旷工,他这个人不是一个太守时的人,不太负责任的人!企业文档在面试中了解

应试者行为表现的好处容易做出雇佣决定候选人之间信息一致信息准确更好的归档和存档企业文档STAR方法情景Situation结果Result行动Action目标Target企业文档例子请你举出一个与客户打交道最困难的例子好吗?你谈谈你自己吧.你认为你团队精神好吗？你认为你领导力好吗？企业文档问能获得行为表现问题的种类引导探寻总结直截了当理论性的企业文档

请您结合在面试中遇到的问题学习下列例子，哪些是是问了白问，哪些好的问题?1、请你描述一个你过去处理得很困难的事情好吗？2、你喜欢一直很忙，是吧？3、你上一次和客户意见相悖的时候，你当时是怎么处理的？4、你认为一个理想的团队精神应该是怎么样的呢?

企业文档练习怎样问获得行为表现的问题1、能不能带团队？2、团队协作能力怎样？3、出差企业文档一对一情景演练

练习问行为表现问题获得行为表现的信息企业文档面试中怎样区分“事实”和“谎言”一个诀窍心里使用第一人称我回答显得很有信心眼睛直视着你他说话的内容明显和他简历上说话的内容是相符的或跟你听说的有关这个公司的内容是相符的企业文档他在撒谎吗—从说话方式上很难一针见血明显在举止上或言语上迟疑倾向于夸大自我（我是最好的之一）语言流畅，但象背书企业文档如何判断候选人答案的真实性

沟通课上都会提起这样的比例---词语气身体语言词Verbal

7%语气Vocal38%身体语言Visual55%企业文档说出的话（内容）7%---STAR视觉 55%眼神身体姿势手势面部表情声音 38%音频/音调/音量/音质语速、顿挫声音的吸引力声音的可信度看人不走眼的关键企业文档他在撒谎吗—从非语言要素上眼神身体姿势手势面部表情有效的可疑的小组讨论！企业文档

如果迈克尔.乔丹

停止训练，

他会更棒吗？企业文档面试准备寒暄并开始面试结构化面试结束面试结构化面试的步骤及技巧企业文档面试准备至少15分钟的准备时间浏览候选人的简历（浏览什么？）熟悉维度，每个维度要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰（如何做？）企业文档面试准备面试准备时要善于发现简历上的疑点出现工作空挡的真正原因职位的跳跃性是不是很大频繁换工作的原因最近没有学习新技能的原因离开原公司的真正原因企业文档面试准备至少15分钟的准备时间大家看还有哪些需要准备的?企业文档寒暄并开始面试目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任我要做：介绍自己，握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强调记笔记的目的）解释面试时间长度，程序及要谈的问题企业文档结构化面试-时间及内容分配５分钟可以是闲聊,消除候选人紧张,拉近距离再１５分钟专门问简历上的疑点半小时收集行为表现的例子系统化探询答案的方式――修改重述跳过发展10分钟时间留给候选人提问题企业文档结构化面试-时间及内容分配准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验“指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能行为表现面试问“引导性”问题适当“探寻”总是“跟踪” 获得关于行为表现的信息企业文档面试过程中的专业技巧问能获得行为表现的问题做完整的关于行为表现的记录倾听时全神贯注掌握面试速度维护候选人的自尊意识到你的非语言性暗示企业文档做完整的关于行为表现的记录在面试计划上直接做记录让候选人知道你在做记录，但看不到写什么如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完不要犹豫不定，左涂右改面试后在下一位进来前整理记录可用缩写以保证速度切不可当场下结论企业文档倾听时全神贯注倾听是进行有效面试的根基！企业文档倾听陷井打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言性信号只看细节、事实，忽略整个全景“处理”信息不当企业文档掌握面试速度当候选人：谈得太多？过于犹豫不决？您的高见？企业文档维护候选人的自尊好处？？？？若做不好， 潜在的威胁？？？？

太棒了！哼！企业文档称赞重新导入正轨事先建立的良好关系同理心EMPATHY事后建立的良好关系维护自尊企业文档意识到你的非语言性暗示企业文档小组讨论非语言性暗示

要提倡的！？不应该的！？企业文档结束面试允许候选人有足够的时间问问题提供给候选人关于职业的基本描述说明下一步的程序和大概时间感谢候选人完成笔记不要轻易许诺你不确认的事！！！企业文档情景演练情景演练：面试的开始

企业文档怎样做可靠的总结评估组织整理你的笔记确定你将衡量哪些维度总结候选人在每个维度的长短处打分企业文档评估中的十大误区像我晕轮效应相比错误盲点