中华讲师网黄志伟：赢在执行力课件

赢在执行力【黄志伟简介】

【主讲课程】《MTP中层管理技能提升训练》《从专业技术骨干走向管理》《卓越领导力的八项修炼》《赢在执行力》《打造高绩效团队》《九型人格团队建设》《NLP高效沟通术》《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》《目标、计划与时间管理》《管理培养8090》《简单管理，管理简单》《战略性人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》《慧眼识人-招聘面试技巧》《按需取材-优秀经理的选人之道》《培训锻炼-优秀经理的育人之道》《塑造阳光心态，迈向职业成功》《职业化的职业发展》《六顶思考帽》《高效能人士的七个习惯》《情绪与压力管理》☆知名实战派中层管理教练☆资深中层管理全面技能提升实践专家☆资深经理人培养训练专家☆NLP教练式培训创新专家☆十佳中层管理实践导师☆PTT金牌讲师☆高级NLP教练☆华夏中层管理研究院副院长☆大中华企业战略发展促进会特聘专家☆深港人才发展与策略研究会高级顾问☆国家高级企业培训师☆国家高级人力资源管理师☆中国人民大学MBA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、执行与执行力二、为什么执行力不佳三、打造高效执行力四、建设执行力文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行的三个要领找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的三个关键点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力就是竞争力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、为什么执行力不佳一、执行与执行力三、打造高效执行力四、建设执行力文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力不佳的表现找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力不佳的原因找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力四要素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、打造高效执行力二、为什么执行力不佳一、执行与执行力四、建设执行力文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台厂长车间主任车间主任班组班组班组班组直线型组织架构简图厂长生产品质班组班组班组职能型组织架构简图组织架构类型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总经理A项目B项目C项目研发市场生产矩阵型组织架构简图组织架构类型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理幅度与层次管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。●●●管理幅度管理层次●●●找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台扁平化的组织架构找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人岗匹配找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人岗匹配找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台帕累托法则802080%的销售额由20%的产品创造80%的收益来自20%的客户80%的成就源于20%的工作。。。。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理三原则有效计划根除拖延桌面整洁卓有成效找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有效的绩效管理计划实施与管理诊断考核反馈绩效管理循环找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台达成工作目标上司对下属的期望自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行没有借口没有任何借口！从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人；一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。报告长官，是；报告长官，不是；报告长官，不知道；报告长官，没有任何借口。惟一的借口两种找借口的人西点军校学员这样回答长官问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行没有借口敢担当不推卸责任积极主动勤奋找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行就是立即行动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行就是不折不扣绝对服从没有差不多重视细节找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建设绩效导向的企业文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行力四十八