企业安全管理心得体会

企业安全管理心得体会安全在我们身边息息相关，时时伴我行，伴随我们终身。因此，只有一个人处于安全的状态中，他才能挥洒自如。

为加强我院学生的安全教育意识，近一步提升我院学生的安全教育水平，我院于3月20日晚上7点在主B6楼开展了一次安全教育活动。本次活动以班级为单位，每个班纷纷绽开安全教育班会活动，最引人注目的是每个班级的手抄报，认真一看每个班级的手抄报，都有各自的特色。同时也表达了在本次安全教育活动中深刻的熟悉，接下来的是每个班级进行的安全主题班会，每个班级都有代表上台讲话，发表了自己在生活中的亲身安全体会，宣讲了安全的重要性，同时在座的同学们也积极协作，最终一个环节是学问竞答，由问答形式竞争竞赛，同学们都争先恐后的回答下列问题，那场面可真是喧闹非凡，它充分的表达了我院同学们在安全教育方面有较好的了解和熟悉。

此次安全教育活动贴近实际生活，内容生动好玩，大家反响热闹。今后肯定要将安全教育落实到每个同学的日常生活中，努力营造良好的安全教育环境，预防各类事故的发生。切实做好我院安全工作。

企业安全治理心得体会2

学习了一个学期的企业安全治理，听了教师对课程内容的叙述，也看了许多有关企业安全治理的视频。我学习这门课程最大的感受是企业安全在生产、治理中的重要地位。使我对企业安全治理有了更深的熟悉：以前总是以为，安全治理当然重要，但是安全治理需要本钱，这无疑会增加企业的生产本钱。因此，对于安全治理的投入肯定要压缩到最低，才能节省本钱。但是学习了这门课程后，我的观念有了彻底的转变。安全治理，不但不是增加本钱的累赘，恰恰是节省本钱的一种重要方式。安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。

安全生产主要投入人力、物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的本钱，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会消失安全事故，存在着幸运心理，生产过程中安全与生产是相互依存的关系，安全必需保证，担心全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必需安全”就是这个道理，特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克制安全工作，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证安全生产的安康进展。

安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。安全生产所产生的效益是隐性效益，不像一般投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是表达在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进展。就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在详细生产过程中，必需坚持安全第一，担心全不能生产。假如没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安全生产如何，必定会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进展，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是提高经济效益的前提和根底，没有安全就没有效益，但是安全究竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高，效益与安全是企业的两项根本性任务，要以安全保效益，以效益促安全。

可见安全工作是经济工作的重要局部，只有安全搞好了单位经济才能够进展，安全生产工作才能保证正常生产秩序，企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。

当前我国改革开放和现代化建立呈现蓬勃进展的局面，学问不断在更新，社会不断在进步。安全生产是经济进展和社会稳定的重要条件，有效的防止或削减各类事故发生，建立良好的安全生产环境。安全生产关键在于预防，许多事故发生后，当分析缘由时，往往会发觉起因其实很小，假如稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。因此，企业的安全生产不应当只是一句口号，也不能是一纸空文，应当是深入企业治理人员和其他全部员工内心的潜意识概念，应当成为一种企业文化。

企业安全治理这门课程完毕了，但是这门课程教给我们的企业安全治理观念没有完毕，我们要在以后的企业治理工作中，以及日常生活中牢记安全第一的思想。

企业安全治理心得体会3

通过对现代企业安全治理的学习，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监视治理，防止和削减生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济进展，应遵守安全生产法。安全生产治理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产治理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。敏捷应用安全治理的五种手段；催促，检查,落实本单位的安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；准时、照实报告生产安全事故。

对从业人员的要求：严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产学问，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必需了解、把握其安全技术特性，实行有效的安全防护措施，并对从业人员进展特地的安全生产教育和培训。

对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程工程的安全设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。

作为安全治理人员应当依据各个工程的特点，对安全生产现场进展常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的安全隐患，应当马上处理；不能处理的，应当准时报告本单位第一负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消退幸运心理，杜绝违章行为。

新的安全治理理念：《现代企业安全治理》中介绍了一些新的安全治理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；掌握论原理；信息论原理；行为科学原理；鼓励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素养分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全治理技术；安全治理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要快速提高自身的安全技能，把这些新的治理技术和方法，在实际工作中进展敏捷运用。坚持以人为本，强化治理，尽可能地提高本质化安全，提高全员全意识，标准人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退安全隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

企业安全治理心得体会4

来到电力行业工作已有九年，对电力生产有了一个较为直观的`熟悉。特殊对电力企业安全生产的重要性有了更深刻的理解和体会。而作为基层的生产治理人员如何抓好安全生产治理，是日常工作中一个非常重要的内容，由于只有抓好安全，生产才能保证。借我厂安全生产1000天庆贺之际，谈谈自己对安全治理的几点想法。

一.充分熟悉安全治理的重要性

在电力企业中,安全治理是非常重要的,但在实际工作中,有些治理人员只重视生产过程治理,认为抓安全治理熟悉是吃力不讨好的事,还要得罪人,不愿多管。而职工认为,只要完成生产任务就成了,何必用安全治理的条条框框来限制行动的自由呢?正由于有了这种错误熟悉,安全工作不能深入扎实地贯彻执行,职工不遵守操作规程,违章违纪现象才会时有发生。要克制这种现象,必需提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。从安全治理的目的来看,加强安全治理,标准操作程度,就是为了爱护职工的生命安全和身体安康,爱护职工的利益,从另一个角度看,企业实行安全治理,保障生产连续性,促进经济进展,制造更多效益,受益的还是全体员工。因此,我们在抓安全治理中,首先要提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。

二.树立依靠职工搞好安全治理的观念

电力生产必需依靠广阔职工群众,只有职工群众积极行动起来,参加安全治理,电力生产才有牢靠的保证,因此,在安全治理中作为治理人员必需信任群众,依靠群众,发动群众，积极抓好安全治理,应当把安全治理的要求、规划、措施等等交给职工，让职工把安全治理内容和实际工作结合起来，自觉地用规章制度、操作规程约束自己的行为。同时治理者要深入到基层、现场，常常听取和接受职工的合理化建议，改良工作，重视职工的监视作用，真正依靠职工群众发挥职工的积极性，这样才能把安会治理工作落到实处。

三.严格执行规章制度,杜绝违章指挥

在安全治理中,治理人员的指挥必需表达“安全第一、预防为主”的方针，必需符合电力系统的安全规章制度，假如不严格执行规章制度，违章指挥，对安全生产的危害极大。所以，在安全治理中，治理者和被治理者都必需符合安全工作规程的正确治理，特殊是治理人员违章指挥，受到职工的批判，就要虚心承受，并快速改正，决不能由于“面子上不好看”或“有损威信”而固执已见，应当明白，群众的监视，是他们关怀安全生产，参加安全治理的表现，这种行为理应受到爱护和提倡。

总之，在企业的安全生产中，我们基层生产治理人员，既要当好治理者，仔细履行治理者的职责，又应当好被治理者，承受职工的监视，自觉地执行安全治理的条例。只有这样，企业才能形成“人人参加治理，个个听从治理”的安全生产局面。

企业安全治理心得体会5

一个安全治理人员从入行开头，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，假如领导不参与，根本上就争论不出什么来了。。。。

一个专业的安全治理人员，固然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。由于这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业进展没有帮忙，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如安全治理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为

许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉:以为公司设置了安全治理部门，安全治理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，寻常只需要适当地协作下安全治理人员就可以了。一些阅历不太丰富的安全治理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似”态度很好”，但总是”人好被人欺”，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成”狐假虎威”，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全治理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必需管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全治理的根本原则，安全治理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全治理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监视或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮忙各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮忙各部门做好安全的，人人都欢送来自别人的帮忙。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全治理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。

识别需求，树立专业

明确了安全治理的责任后，安全治理人员就要用心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的效劳必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。安全治理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果固然是彼此间都会有想法了。

现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明白安全法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮忙避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全治理人员就通过专业的分析工具帮忙一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就帮忙一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发觉的问题进展就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。

既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全治理部门就是和生产部门一起在协作制造价值，生产部门制造可以看得见的财宝，安全治理部门则帮忙掌握安全风险，从而削减由于安全事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是全都的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全治理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。

企业安全治理心得体会6

对于企业，安全环保就是政治、就是大局，是关键中的关键，根底中的根底。党的十九大报告明确提出，“要树立安全进展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故”。而“x.x”成为了xx人难忘的日子。

前车之鉴，后事之师，面对压力和逆境，我们持续反思，负重前行。我们糊涂地熟悉到安全环保严峻形势和困难挑战，必需严格根据党和国家的要求，落实责任、抓住关键，建立“重预防、治根本”安全环保长效机制，形成“高标准、严要求”安全环保监管体系，为油田公司高质量稳健进展奠定根底。安全环保工作必需时刻如履薄冰，时刻保持警醒，坚持抓早抓小，抓苗头抓倾向性问题，在思想意识上持续着力强化，在工作作风上坚决踏实改良，在责任担当上决心狠抓落实。

事故过后，公司全体员工切实把安全工作作为头等大事，放在心上，抓在手中，不容有丝毫的懈怠。一级带着一级干，抓根底，组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进展危害识别，把风险掌握措施融入到岗位职责、操作规程、安全检查表、应急处置卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”风险治理长效机制；抓基层，组织基层单位对高危和特别规作业活动存在风险因素，进展梳理评估，实施分级分类治理；一层督导一层管，重心下移，全员强化风险管控，真抓严管，持续开展生产安全风险监管工作，落实风险分级管控措施；关口前移，理顺高危作业风险防控流程，明确风险等级及防控责任，健全风险防控方案，牢牢把握安全生产工作的主动权。

警钟犹在耳畔，站在新的起点，我们必需持续全掩盖、必需落实铁腕抓、必需做到零容忍，全面压实压紧安全治理，全力打好安全生产翻身仗！

企业安全治理心得体会7

X年X月，我参与了由集团公司组织的建筑施工企业安全生产治理学问的培训，对于这次安全生产培训，我觉得特别有意义，提高了集团全员的安全生产意识，强化了安全生产纪律。

安全生产首先要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全第一是目标，预防是首要的工作，综合治理是方法，通过这些保障性方针来实现“以人为本、安全进展”的目标。

企业的进展建立在无安全事故的根底之上，任何一起安全事故对企业都是一种不行挽回的损失，对于家庭、个人更是会造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢的扎根在每个人的心中，三级安全教育应层层落实，建筑企业应当从源头上重视安全生产，不要只抓质量和进度，而忽视了安全。只有保证了工程的安全，才能保证企业的安康进展。虽然培训已经过去了几天，但是李延庆老是的话仍记忆犹新，特殊是培训中所列举真实而惨烈的安全事故事例仍在心中翻涌。从今次的培训来看，说明白领导对安全生产的重视性。现结合以往的工作实际和培训内容就安全生产工作谈谈自己的心得：

1.根本要求

建立完整的安全治理体系、完整的安全生产责任制。责任制要掩盖到公司的全部部门、人员、岗位，并伴随有考核和奖惩。公司工程上实行安全生产目标责任书和安全生产治理工作承诺书、全面落实三级安全教育制度。

2.培训教育

公司应定期开展安全培训教育，提高安全意识，使员工自觉遵守。

3.保证安全生产费用的投入

国家有明确规定施工建筑企业每年度投入不应低于当年完成施工总产值的2%。因此保证安全生产费用的投入也是保证安全生产的根底。

4.检查落实

公司应明确安全检查制度，实行每月的大检查、每周的小排解、每天的例行巡查、不定期检查等相结合的方式来保证安全生产的落实。特别工种要求“人证合一”。

5.应急救援预案编制

要编制应急救援预案，时常组织人员演练，通过实际演练来提高现场突发大事解决的力量。

安全是企业长期进展的首要任务，“安全为了生产、生产必需安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作仍重而道远。我们治理人员实行一岗双责，管生产也要管安全，只有把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针仔细落实，牢记心中，才能保持安全生产良好局面的长期稳定，企业长期进展。

企业安全治理心得体会8

道路已成为严峻的社会问题，它不仅给社会造成了巨大经济损失，也给家庭带来了不幸；市场经济体制下高危行业的道路运输企业如何加强安全治理，削减事故发生，更好地爱护国家财产，爱护自己呢？浅谈我的看法如下：

一、健全制度是抓好安全工作的根底

健全安全运输各项制度是安全工作的根底，治理监视是关键。在道路运输安全治理工作中，层层落实安全生产责任，是强化安全工作治理的保障。把各项制度和措施层层分降落实到各个岗位，实行安全生产“一票拒绝”制度，主要领导与分管领导，部门与岗位，签订安全运输责任书。责任明确，条款细化，奖惩清楚治理格局，真正做到人人有责。

安全运输例会制度是安全治理工作有效手段，抓好安全例会，仔细学习法律、法规，分析案例，从中吸取教训，以确保运输安全有条不紊的进展。

二、提高驾驶员素养是搞好安全工作保障

人的因素是引起的主要缘由。包括无视安全，违章行车，超载超员，缺乏阅历等。

各有车企业首先要加强驾驶员的安全教育，从思想上提高安全素养和安全意识，熟知安全学问，遵守交通规章。企业严把驾驶员聘用关，仔细核查该驾驶员具不具备驾驶技能，各项证件，从业资质等。企业安检要严把运输出入关，出车前安全检查，定期二维，对违章的驾驶员和不执行安全检查要从严惩罚，不能手软。企业对车辆安全性能要了解深透，决不能带病行驶，同时加强驾驶员和车辆各项证件年审，建好根底档案。

三、以人为本，抓好防范安全

道路运输是高风险行业之一，做好安全事故的风险防范，消退事故隐患。是确保运输企业生存和进展的保障。《道路交通安全法》是突出“以人为本”的立法精神。强调人的生命价值，确立了人的生命安全第一的原则。“交强险”的出台，给了企业有效抗御风险的力量。各企业还应建立安全保障金，从而减轻企业经济压力。定期开展安全学习，安全学问竞赛，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针。运输企业安全治理对象是人，以客观、科学的态度，全面综合地对一次事故和责任人进展分析处理，使他们吸取教训，使大家都受到教育。化解驾驶员事故后的心理冲突，但安全制度强硬措施要落实到实处。

总之，道路运输是全社会性的行业，人与财产亲密相关，各企业安全生产好坏，是各企业经济是否增长的关键，也关系到人民生命财产安危。“安全”来不得半点马虎，要使驾驶员人人皆知，搞好安全才会给自己生命连续。

企业安全治理心得体会9

通过由国家高级安全工程师徐洪伟叙述的关于《企业安全治理》的讲座，我明白了一个企业的安全治理制度对一个企业的重要性。一个企业的安全生产不仅仅关乎到一个企业的利益，更重要的是它还关乎到企业员工的生命安全。一个企业的进展，安全治理制度对它来说是至关重要的。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，企业的生产首先应当保证企业的安全。安全治理是生产治理的重要组成局部，生产必需保证安全。由此可见，安全治理是提高企业经济利益的前提条件，也是保障企业员工的重要前提。

安全治理的内容包括对生产中的人、物、环境因素状态的治理，有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态，以及环境因素等等，让我们到达消退或避开事故和灾难的发生。到达爱护劳动者的安全与安康的目的。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主“。安全第一是从爱护生产力的角度和高度动身的，说明在生产范围内安全与生产的关系，确定了安全在生产活动中的重要性。贯彻预防为主，首先我们要端正对生产中担心全因素的熟悉，更好的把握安全危急因素的存在和进展，使我们能在发生危急之前消退它。以至于不会造成不必要的危害。在我们日常生产活动过程中，常常定期检查、准时发觉担心全因素，准时的实行措施，尽快的坚决的予以消退，是安全治理应有的态度。

因此，通过这次的讲座，使我们更明白了一个企业管生产同时管安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实到实处。让企业在治理中安康安全的进展。

企业安全治理心得体会10

一切事故都可以避开的。在施工过程中，掌握好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的穿插是预防事故的关键之所在。

安全治理的关键在领导。在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。而个人安全行动规划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。通过个人安全行动规划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各级领导通过以身作则的个人安全行为，表达出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全治理的重点在基层。安全治理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和治理人员以及工程部的治理人员都应当深入一线，到施工现场，到班组中去检查指导。各级职能直线部门均需结合详细治理工作明晰自身HSE职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基层班组员工的HSE治理力量，将HSE治理融入到生产经营业务治理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。只有基层安全治理根底扎实，才能到达企业安全治理更上一台阶目的。

安全治理的保证是监视。工程部将隐患排查治理工作与监视检查工作有机结合，工程部、工程部治理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监视工作。各层面直线治理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全监视检查工作。工程部领导和各施工工程部工程经理按各自的个人安全行动规划对施工现场进展监视检查指导，排查施工现场的安全隐患，并催促进展整改。工程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进展下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次消失。

企业安全治理心得体会11

安全是公司正常生产的前提条件，污水处理工作也不例外。污水处理厂进展污水处理，运行中需要运用机械设备、生产时需要人员进展巡察，故障时需要修理工进展修理，这些活动都有可能产生安全隐患，可以说，没有安全，就无从谈起生产。安全是广阔职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线。通过这次安全培训，我更加深刻的了解了这个道理。

本次安全员培训中电大的教师为我们讲解了很多关于安全的学问，其中包括新安全法的宣讲，安全事故案例的展现，如何预防安全事故的发生以及国内外先进安全治理和技术的进展，这些学问都由教师通过ppT展现以及结合图片和视频的方法进展传授，生动形象，令人印象深刻。通过教师的讲解以及考核，我对公司生产中的安全工作有了更深层次的熟悉，首先，一切生产需以国家公布的新生产安全法为前提，加强安全生产监视治理，防止和削减安全生产事故，保障职工的生命安全和公司的财产安全，始终坚持安全第一、预防为主的方针。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。其次，对厂内员工进展安全教育和培训，严格执行三级教育培训，保证从业人员具备必需的安全生产学问，并对上岗人员进展相应岗位操作规程的培训，确保职工懂操作，会操作，安全操作，采纳新型技术和工艺时需事先了解材料的性能以及危急性，实行有效的安全防护措施，并对从业人员进展特地的安全生产教育和培训。最终，加强厂内特种人员和重大危急源的治理工作，特种人员需取得特种作业操作资格证书方能上岗，进展特种作业时需要进展特种作业批准，取得领导部门批准的许可证之前方能进展操作，并且在操作过程中需有专人进展监护，保证操作人员佩戴好安全防护用具前方能操作，保证安全工作。同时对厂内的重大危急源进展定期巡检，并做好记录，提前为危急源制定安全防护措施并做好演练，使厂内员工了解事故发生时的应急措施以及逃命通道，削减及杜绝安全生产隐患可能带来的损失，保证职工安全，做到安全生产。

通过安全治理培训后，使我感受很深，对安全有了深刻的理解和感悟。让我熟悉到了：培训把安全放在首位，以便提升员工素养和思想意识为根本，坚持做好员工安全培训工作，努力执行：安全是员工第一权益的理念。

贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。立足安全进展、强化现场治理，完善责任制度，确保安全生产。这次学习培训，给了我们引了一条安全之路，在今后的安全生产工作中我会不断的学习多方面的安全学问，在工作中找准自己所要工作的目标，明确自己的工作方式和方法，自己教育好自己;在学习中在工作中不断提高自我安全学问、技能、技术和防范的安全学问常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保安全伴随我在单位成长、奋斗。

企业安全治理心得体会12

致*****：

20xx-11-4日,治理处和监理部联合召开了安全施工工作会议,在会上通报近期治理处安全生产的状况,并下发了《***》等文件。

我公司在接到文件后，马上组织治理人员进展学习研讨。对文件中提到的事故进展分析总结，强化安全意识，提高风险识别力量。从文件中可以看出，全年安全生产责任比拟重大，还需加大宣传教育力度，加强治理，着重落实，强化工程安全治理。

从文件中可以看出，安全施工过程中存在以下几点突出问题：

第一、施工队伍风险意识薄弱。不能对施工过程进展全面的、系统的分析，不能猜测施工中全部可能消失的风险隐患，不能对施工中存在的安全隐患制定切实有效的避开措施。

其次、施工队伍治理水平低下。不能做好有效的协调和组织，不能准时有效的处理施工过程中遇到的问题。

第三、施工队伍的安全责任意识低下。对自身的人身安全意识和对管道及附属设施的安全爱护意识低下。

第四、施工