企业工作计划管理条例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工作计划管理办法(修订版)第一章总则第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。第二章管理职责第四条管理部职责商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为：1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。第五条各部门职责各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。5.负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。第三章工作计划编制第六条年度工作计划的编制及要求1．每年12月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。第七条月度工作计划的编制及要求1．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理部工作计划主管处。2．管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划（含商用空调公司工作计划），报管理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。5．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。6.各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。第八条阶段性工作计划的编制和要求1．阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。2．公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。第九条个人周工作计划的编制要求各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求将工作分解到周，编制员工周工作计划。员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理与总结，并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。第四章工作计划跟进实施第十条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。第十一条管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。第十三条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会，会议内容主要包括但不限于：1．通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；2．各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；3．公司对下一阶段工作提出要求和指引；4．其它需协调解决的事项。第十五条计划外重点工作1．事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。2．对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。3．管理部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第五章工作计划的考评第十六条管理部按月对各部门月度重点工作计划（包括“工作执行单”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。第十七条对工作计划的考评实行“计分制”，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。1．报送及时性①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部，每滞后一天扣5分，依次累加。②对列入“工作执行单”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。2．编制质量①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。②工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣5分。③对“工作执行单”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。3．计划完成情况1）年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。2）阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠“工作执行单”中工作的考评。3）月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。①计划完成率=（达成设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100%得分计算：=60*0.7(1-X/1-X0)2其中：X代表实际完成率，X0代表目标值90%。②对列入“工作执行单”的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5—20分的扣罚。4）个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。第十七条为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。第十八条商用空调公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。第六章附则第十九条本办法由商用空调管理部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。第二十条本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[2001]（001）《工作计划管理办法》同时废除。附件：1、《各部门月度重点工作计划表》2、《商用空调项目小组工作执行单》附件1：空调事业部商用空调项目小组***部门年月份重点工作计划计划项目主要工作内容计划完成日期责任部门(人)目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他单位协助内容1、2、3、编制：审核：审批：日期：年月日附件2：空调事业部商用空调项目小组工作执行单责任部门工作项目要求反馈时间一、1、问题描述和目标要求:2、问题描述和目标要求:二、1、问题描述和目标要求:2、问题描述和目标要求:三、1、问题描述和目标要求:2、问题描述和目标要求:说明：1．责任部门必须在规定“反馈时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至管理部。2．工作目标要求由管理部根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。其计算期间如下：(一)上期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。(二)下期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1考核项目得分附注1.基准率保障项目2.销售目标达成率3．销售增长率4．投资报酬率5．附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6．业绩率由各部门独立控制合计7．预留调整第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1.销售增长率的考核分数＝分(考核基准)×达成率2.达成率＝A＋B(1)A＝1＋(实际值－目标值)(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于％时，则最低评核标准仍以％计算。3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：(一)评分基准投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数(二)营业部门投资报酬率税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率(三)管理部门全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出％～％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。(一)营业部门业绩率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门平均薪资销售额营销费用比率奖金运用成本控制应收账款比率应收票据比率促销商品达成率市场占有率呆账损失比率存货控制比率合计100100100100100(二)生产部门业绩率表-3考核项目A厂B厂C厂D厂E厂平均薪资生产量不良品成本率不良品回收率成本降低达成率新产