公司培训需求调查管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度№1XX企业集团公司培训需求调查管理制度文件№日期版本A/0页码1页/2页1．目的为全面收集员工对培训需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。2．适用范围本制度适用于对集团中高层管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。3．培训需求调查产生的渠道培训需求产生的渠道有两种：3.1为顺应集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求；3.2集团员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。4．培训需求调查程序培训需求调查主要负责机构由需求调研中心担任，需求调研中心由XX学院培训主管和各事业部培训专员组成。4.1制定下年度培训计划前需求调查4.2首先，由XX学院在每年10月份向集团各单位颁发培训需求调查通知；4.3由XX学院院长与决策层就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点；各体系培训主管联同各事业部培训专员一起与各自业务口负责人进行沟通，确定访谈对象与重点；4.3.1培训需求信息的收集的途径：1）公司高层领导2）各部门领导3）各部门管理骨干4）关键岗位员工及部门普通员工4.3.2培训需求调查形式：1）调查问卷：由XX学院制定，统一发放；2）访谈：由各体系培训主管联同各事业部培训专员一起与各自部门负责人及管理骨干进行访谈，获得需求信息；3）座谈：由各自体系培训主管组织各事业部正、副总经理以座谈形式就开展培训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息；4.3.3各事业部培训专员负责发放、回收《培训需求调查表》，并统计汇总，在指定期限内报送XX学院；4.3.4需求调研中心根据汇总培训信息进行培训需求分析，并完成分析报告；4.3.5所收集的问卷及相关的需求信息交由XX学院培训助理存档，作为制定下年度培训计划的依据。制度№2XX企业集团公司培训需求调查管理制度文件№日期版本A/0页码2页/2页4.4课前培训需求调查由培训讲师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针对性的编写培训计划，提高培训效果。5．附则5.1本制度自年月日开始生效；5.2本制度修改权、废止权、解释权归属XX学院。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档打印证明人调查表：请填写并保存在记录中益处：对可能被录用的应聘者进行的全面调查是十分必要的。附件中的表格，使记录变得容易而且十分清晰。得到合适的人才并确保其背景与才能的真实性，这两点相当重要。你所做的调查记录将使你免于玩忽职守的任何指责，因为它可以证明你尽你所能来探察应聘者是否真正适合应聘职位。特征：(1)填写区域供你记录你所联系的生活证明人，联系的时间与方式，还有他们所提供的资料。(2)填写区域供你记录你所联系的工作证明人，联系的时间与方式，还有他们所提供的资料，包括应聘者在职时间，他们是否打算重新雇用该人，和应聘者的工作性质与薪金水平。还有一个地方供你填写你所查看过的应聘者档案，索要与查看的时间，和这些档案提供的资料。如果你想阅览背景信息与相关主题信息，请参照如何记录对证明人的调查。====================================================================================证明人调查表应聘者姓名：应聘职位：生活证明人调查：姓名：关系：联系地址：电话：联系日期：联系方式：记录：姓名：关系：联系地址：电话：联系日期：联系方式：记录：工作证明人调查：姓名：公司或雇主：工作关系：雇用日期：薪水：联系地址：电话：联系日期：联系方式：是否打算重新雇用？离职原因：记录：姓名：公司或雇主：工作关系：雇用日期：薪水：联系地址：电话：联系日期：联系方式：是否打算重新雇用？离职原因：记录：姓名：公司或雇主：工作关系：雇用日期：薪水：联系地址：电话：联系日期：联系方式：是否打算重新雇用？离职原因：记录：档案调查：□学校档案（索要日期