公司人员甄选录用管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。第二条确定用人单位岗位编制的原则：1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；2．符合目前或近期业务的需要；3．需做好劳动力成本的投入产出评估；4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5．适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1．剥夺政治权力尚未恢复；2．被判刑或被通缉，尚未结案；3．参加非法组织；4．品行恶劣，曾受到开除处分；5．吸食毒品；6．拖欠公款，有记录在案；7．经医院体检，本公司认为不合格；8．年龄未满18周岁。第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源总制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。具体过程如下（参阅“招聘流程图”）：一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2．拟定日程安排；3．编制笔试问卷和面试纲要；4．成立主试小组；5．整理考试场地；6．需要准备的其他事项。二、实施步骤：1．人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2．人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3．人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。第六条新录用人员持《录取通知》向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6．解答疑问；7．组织撰写心得体会及工作意向。第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有：一、在本公司工作的员工不得担任保证人。二、被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：1．营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；2．侵占、挪用公款、公物或损坏公物；3．窃取技术资料或财物；4．拖欠帐款不清。三、保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。四、保证人有下列情形这一者，被保证人应即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人；1．保证人死亡或犯案；2．保证人被宣告破产；3．保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；4．不欲继续保证。五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订《聘用合同》，由人力资源部同时向财务部发送《员工聘用通知书》。第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。第十四条本制度自××年×月×日起实施。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档创维集团营销总部财会制度创销财办2008-15财务人员招聘录用管理制度版别：A生效：20080401本版修改记录修改状态日期修改条款记录修改人审核人批准人A1A2A3A4责任人签名日期受控文件印章拟制人杨彩云审核人刘先文批准人刘先文主送部门办事处、分公司财务人员抄送部门总部财务科室人员互动记录修改和增补文件索引制度反馈条目索引1122334455财务人员招聘录用管理制度1目的规范财务系统招聘录用管理工作，甄选合适、优秀的财务员工，更好地服务营销。适用范围财务部主管级以下员工的招聘和录用。核心条款原则招聘财务人员本着公开招聘、择优录用为原则，从学识、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。规划在每个创维会计年度开始的一个半月内，由综合管理科根据公司新年度营销业务增长及管理需要、团队建设的要求、公司上年度财务人员流动情况、新年度员工轮岗计划等做好新年度财务人员招聘录用计划。年度中有其他特别情况或需要，需临时招聘人员的，则根据需要临时提出招聘计划。各岗位应聘资格岗位学历专业职称任职经历其他能力要求电脑水平语言总部会计大专以上财会、审计、会计电算化中级，优秀初级也可考虑三年以上较丰富财务经验有耐心、工作细心，有责任感OFFICE使用熟练，能较熟练使用财务软件普通话熟练，无太浓地方口音办会计中级五年以上丰富财务经验有责任心和团队精神，协调能力、沟通能力较强，吃苦耐劳，适应创维工作节奏分公司会计中级三年以上较丰富财务经验出纳初级以上两年以上财务经验，对出纳业务熟练财务文员初级以上二级库库管员中专以上财会、财经不作特别要求一年以上相关工作经验责任心强，吃苦耐劳，适应创维工作节奏，服从办事处会计指导。一定电脑基础会说普通话注：公司每年统一招聘的应届大学生毕业不受以上任职资格限制。招聘程序（不含二级库库管员）申报计划由综合管理科根据年度招聘计划或临时招聘计划填写“人员需求申报表”向财务总监提出申报，由财务总监审批。由综合管理科起草“某年某月财务人员招聘方案”报财务总监审批。招聘方案包括下列项目：——招聘职位名称及名额——招聘岗位任职条件——职位预算薪金——预定任用（上岗）日期——通报稿或登报稿（诉求方式）的拟订——应聘人员资料收集方式及截止日期——面试或考试方式及时程安排——指定面谈主管——费用预算准备事项现场招聘由财务部综合科提前联系招聘场地并准备海报、公司宣传资料等,高校招聘要提前确定学校联系电话、联系人、生源、进场时间等。发布招聘信息由财务部综合科提前1-2个月在指定网站或现场发布招聘相关信息，包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。应聘信息处理招聘信息发布后，由招聘责任人对应聘资料进行整理、分类，定期交给主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，填报“应聘人员基本情况统计表”，财务总监据以最终确定面试人选。发出面试通知单由财务部综合科(或现场招聘负责人)根据财务总监最终确定面试人选发出“面试通知单”，通知在规定的时间前来公司或指定地点接受考试、面试、复试(高校招聘面试和复试合并进行)。填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件原件来公司填写“求职申请表”。“求职申请表”和应聘人员资料由财务部综合科(或现场招聘负责人)保管。测试会计理论测试——按应聘岗位用不同的考试试题进行测试。由财务部综合科从招聘题库中抽出一套试卷(社会招聘和高校招聘分别使用相应的试卷)，应聘人员在规定的时间内答题交卷，招聘责任人根据标准答案评卷打分。理论考试合格后进行电脑测试。电脑操作水平测试——由专门人员主考，对应聘人员的电脑操作水平进行测试。电脑基础及办公应用软件考试由财务部综合科从招聘题库中抽出一套试卷(社会招聘和高校招聘分别使用相应的试卷)，交应聘人员上机在规定的时间内答题交卷(高校招聘可采用笔试)，招聘责任人根据标准答案评卷打分，电脑基础及办公应用软件测试合格后接着进行财务应用软件测试；财务应用软件上机测试由指定主考人员监督执行并打分(高校招聘可采用笔试)，财务应用软件测试合格后接着进行面试。面试——由相关领导主持对应聘人员进行财务方面相关工作的面谈，了解其实际工作经验。主持人在面试前搜集面试人员资料，面试时结合“心理测试题”、“个人气质测试题”和“职业性向测试题”等进行测试并将测试结果填在“招聘测试及背景调查情况记录表”上，特别注意填写“测评内容”的具体项目。面试通过后财务部综合科应讲解基本待遇和安排原则等问题，通过面试并不代表一定被公司录用。面试结束后，主持人将“招聘测试及背景调查情况记录表”及应聘人员资料交至财务总监或指定的复试人员处并将通过面试人员一并介绍。复试——由财务总监或指定的复试人员主持，复试内容由复试主持人员决定。背景调查——对复试符合条件的人员进行电话或现场调查，详细了解各方面情况。审批——对经过以上程序后符合公司要求的，将其相关应聘资料和调查情况呈报财务总监审批，审批后即被公司录用。招聘注意事项聘用意向要点一定要告诉应聘人员。财务人员实行弹性工作制。员工受聘合同制。工作不胜任淘汰制。工作地点流动制。隐瞒不良记录、病状和提供不真实情况无条件辞退。录用程序（不含二级库库管员）对通过审批的发出录用通知，由财务部综合科负责办理员工正式录用手续(高校招聘本科生由集团统一办理)。对没有被聘用的发出致谢信。新员工报到后签定劳动合同。对新员工进行创维营销系统财务管理制度的理论培训，为期一周左右。培训结束后组织考试。然后安排到办事处实习，为期一个月左右。试用期为三个月，试用期间陆续定岗。试用期结束后试用员工写出试用期工作总结，并由综合管理科组织相关人员对试用员工进行考评，确认是否符合公司用人要求。对试用期间表现不符合公司用人要求的办理离职手续。二级库库管员招聘、录用程序办事处（分公司）申请设立二级库被批准后，经理或片总可开始物色库管员，办事处（分公司）会计对其基本技能现场测试合格后，安排其填制“求职申请表”，会计负责将以上表格及其他相关资料传真至财务部综合科。综合科初审后，交财务总监签批。财务总监批准后，办事处（分公司）会计可对其进