销售经理岗位职责

Word-7-销售经理岗位职责

销售经理是负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控货款，指导和考核下属工作;准时向上级汇报工作。这次帅气的我为您整理了6篇销售经理岗位职责，可以关心到您，就是我最大的乐趣哦。

销售部门副总经理岗位职责篇一

工作职责:

1、帮助策划销售部总经理，统筹各区域项目的整体工作，完成各项目销售目标、实现项目均价；

2、准时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售状况（业绩、均价、费用等），下月销售方案及各项目存在问题的解决方案；

3、定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售状况进行分析，并确定销售方向；

4、负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料；

5、负责审核每月(周)的促销方案等审核。

6、负责签约部日常工作支配与管理，解决相关协调问题及突发问题。

7、协作公司及部门做好营销标准化及学问沉淀。

任职要求:

1、高校本科学历以上，35岁左右；

2、优秀的职业素养，作风端正，对企业忠诚。

3、熟识环上海房地产市场及销售运作模式；

4、具备2个以上大型商办综合体的完整销售阅历，控盘力量强；

5、沟通及谈判力量优秀，具备3亿以上商办物业大宗交易胜利阅历；

6、3年以上销售团队管理阅历，渠道拓展力量强，业绩突出。

销售部门副总经理岗位职责篇二

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和猜测工作，拟定营销目标和方案，为公司制定进展规划、年度经营目标供应牢靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，准时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更宽阔的市场。

5、参加产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金准时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和掌握销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供应满足的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。

12、依据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和绽开、检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

销售经理岗位职责篇三

1.严格遵守公司及部门的各项规章制度

2.达到或超过月收入和销售指标

3.严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程

4.晨夕会时，使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满足几方面的标准

5.每日规定时间巡察展厅，确保达到《展厅5S管理检核表》要求

6.按每日工作方案进行日常工作

7.运用QC-S报告1了解本组全部销售顾问的当日工作方案，并随时把握人员动向

8.合理支配值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不行围聚在前台四周

9.必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交

10.支持展厅工作十步骤流程中（如：试乘试驾）的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程

11.每日下班前检核本组全部销售顾问的当日工作方案是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否全都，并确保已录入DMS

12.通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且供应的服务是否令顾客完全满足

13.关注销售顾问销售进度及各流程完成状况和各项数据的比例，利用QC-S报告2#5#6#7#，对销售顾问进行一对一辅导和培训

14.收集团队绩效，进行每周会议

15.执行各类促销活动，达成邀约胜利率及订单目标

16.重视不同阶段销售顾问的成长，制定有针对性的辅导方案，提升销售顾问力量

17.通过报告分析、观看和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师

18.鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果

19.12小时内处理客户埋怨和投诉

20.与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅

21.按要求参与全部产品和销售流程培训；按要求参与全部小组、部门和公司会议

销售部门副总经理岗位职责篇四

1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（详细内容详见表格）；

2、制定店面整体的进展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的进展步伐；

3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即供应各项详细表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到详细的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过详细表格的内容便利领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

4、健全店面的详细工作制度，保证店面的进展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

5、制定详细的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并依据时间划分到详细的每月销售目标、每周销售目标，同时要把详细的销售指标落实到个人；

6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特别纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

7、把握同行业店面的`经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到抱负的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

8、建立店面全部员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；

9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其详细的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避开总经理直接与其对面的现象发生，特别关系的人员除外；

销售经理岗位职责篇五

1、依据公司销售任务，分解并督促销售顾问完成销售任务，确保整车销售、精品销售、二手车置换、新车上险率、上牌服务费、延保及养护品销售等各项指标完成落实与达成率跟踪

2、帮助销售经理完成销售顾问培训及素养提升，员工绩效考核工作及新员工培训考核工作

3、负责解决一般用户投诉；协作解决重大客户投诉

4、展厅报表数据精确     、按时提报

5、对展厅客流量、销售前台客户信息登记督促与落实，客户留档率达成100%展厅邀约率达成15%

6、推动试乘试驾工作开展，提高试乘试驾率，试乘试驾率达成70%

7、负责监督销售顾问在销售工作中的流程监督工作

8、确保展现车辆干净、确保销售顾问形象干净及展厅环境干净

9、展厅背景音乐管理落实

10、协作完成神奇客季度综合成果考核中销售顾问流程的监控与执行

11、按DSA要求预备相应检查文件，确保DSA顺当进行

12、依据VGIC的CSS考核标准，进行日常现场管理，提高顾客满足度，提升公司形象

销售经理岗位职责篇六

1、负责市场调查，准时把握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和进展趋势，拟定市场销售方案；

2、走访客户，征