安全工程师手册培训修订

安全工程师手册内部培训资料安全工程师手册安全工程师手册链接清单安全工程师手册的组成、内容讲解、使用说明使用培训知识库常用技术规范、专业资料范本、表格范本安全工程师手册构成安全工程师手册前期准备过程控制总结统计识别工程风险获取HSE要求制定HSE计划日常事务专业资料文件管理各项统计总结分析安全方案应急预案危险性分析安全交底文件内容记录控制进出场手续办理作业许可证办理安全会议安全检查隐患整改机具设备管理事故处理与报告违章行为档案安全奖惩记录安全报表安全费用台帐总体框架安全工程师手册前期准备过程控制总结统计识别工程风险获取HSE要求制定HSE计划日常事务专业资料文件管理各项统计总结分析安全方案应急预案危险性分析安全交底文件内容记录控制进出场手续办理作业许可证办理安全会议安全检查隐患整改机具设备管理事故处理与报告违章行为档案安全奖惩记录安全报表安全费用台帐总体框架了解工程概况了解工程所涉及的专业（土建、管道、设备、电气、仪表等）、项目大小、作业环境、生活环境等工程概况。确定是否有大型土方挖掘（或深基坑挖掘）、大型模板、大型脚手架搭拆、大型设备（重80吨以上或体积在3立方米以上）吊装、特殊有限空间（有限空间内防腐、动火、高处作业）、特级高处作业（30米以上、夜间高处作业、恶劣气候高处作业）、特殊动火作业（在运行的装置内动火）、危化品的使用。识别工程风险工程风险评价采用半定量评价方法——LEC法（作业条件危险性评价法）；填写《危险源辨识及评价表》《重大危险源登记表》《环境因素辨识清单》《重大环境因素辨识清单与控制措施》《项目适用法律法规清单》《与施工安全相关规范清单》《工程所在地地理环境自然灾害风险分析和应急能力评估》上报施工管理部。

识别工程风险LEC评价法(美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C风险分值D=LEC。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。L发生事故的可能性大小E人体暴露在险境中的频繁程度C一旦发生事故会造成的损失后果D危险性分值分数值事故发生的可能性数值10完全可能预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，需要救护分数值危险程度320极其危险，不能继续作业160-320高度危险，要立即整改70-160显著危险，需要整改20-70一般危险，需要注意20稍有危险，可以接受LEC法介绍相关方要求获取途径甲方各项HSE要求；上级主管部门；国家、地方立法、执法机关，行政管理机构等。需重点了解的HSE要求相关方安全管理组织机构（人员、联系方式、职责）；相关方HSE管理程序，包括个人防护用品管理程序及规定、人员机具设备进出场程序、安全会议、安全检查、安全教育培训、工作许可、特种作业管理程序、资料报审程序、应急反应程序、事故调查和报告程序等；相关方HSE管理制度，包括现场各项作业（高处作业、动火作业、临时用电、脚手架作业、密闭空间作业、射线作业、吊装作业、挖掘作业）安全管理制度、奖惩制度等。

获取相关方HSE要求HSE管理计划内容项目安全管理方针（范本）；项目安全管理目标（范本）；项目安全管理组织机构（范本）；项目安全生产责任制（范本）；项目HSE管理程序及管理制度（范本）；项目应急救援程序（范本）HSE管理计划（范本）

制定HSE管理计划HSE管理组织机构项目经理HSE经理班组长及兼职安全员总工程师施工经理部门负责人、主管工程师专职安全人员入场三级安全教育及记录2机具设备的安全有效性确认4专项安全培训及记录33人员资格确认31落实项目HSE管理所需物资准备6七牌一图的制作安全技术操作规程、各工种工作岗位职责、安全警示标牌标语、入场须知牌、逃生路线图及标牌等。8材料机具进出场管理37个人防护用品的安全有效性确认35人员机具进出场手续办理相关方会议安全例会安全专题会根据相关方要求参加的安全会议。会议精神应及时向相关人员和部门传达。

项目部每周召开一次。总结一周安全体系运行情况。分析解决安全管理中存在的重大问题。制定并布置下一周工作计划。不定期召开。主要针对大型安全活动或上级重要指示研究，探讨对策或整改措施。如安全月专题会议，重大隐患治理专题会议等。安全现场会不定期召开，主要针对施工现场各类事故、未遂事件或不安全现象，以教育全体员工从中吸取经验和教训。班前安全会每日上工前召开。由班组长直接主持，并由现场完成具体工作的工人和安全员参加着重讲当天施工活动中存在的安全隐患及防范措施。安全会议

所有会议都应有会议内容及人员签到记录。上述记录一周内用电子邮件的形式报回公司施工管理部，凡有签字的页面另需用传真发回施工管理部。

每日深入施工现场进行巡回检查对各种安全设施、安全装置、施工用电、起重设备的运行情况、“三宝”、“四口”“五临边”的防护情况以及是否有违章指挥违章作业等情况进行检查。

针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的专项检查。包括但不限于现场车辆专项检查、现场电动工具专项检查、现场吊装设备专项检查、现场脚手架作业专项检查、现场临时用电专项检查、现场消防专项检查等。

冬季、雨季、风季、暑季

节前综合安全检查

所有检查都要有检查内容记录，人员签到记录，及落实隐患情况记录。上述记录一周内用电子邮件的形式报回公司施工管理部，凡有签字的页面另需用传真发回施工管理部。安全检查季节性安全检查日常安全检查节假日前安全检查专项安全检查隐患整改通知及回复针对检查中发现的各种安全隐患，应及时下达隐患整改通知书给相关方，限期整改；待整改完毕，回复隐患整改通知书，由专职安全人员检查确认后，签字认可，关闭隐患整改通知书，并存档；条件允许的情况下，隐患整改前和整改后要拍照存档。机具设备管理项目安全部应每月对进入施工现场的机具设备进行检查。检查要有记录，与隐患整改结果相符；施工机具设备清单应做好记录并存档；违章行为档案单位时间内对违章行为档案进行统计分析，制定并执行整改措施。日常事务事故调查报告内容事件/事故发生的原因、过程、人员伤亡和财产损失情况；事件/事故的性质、责任方和主要责任者人；组织技术鉴定；提出事件/事故处理意见及防止类似事件/事故再次发生所应采取措施的建议；提出对事件/事故责任者的处理建议。事故处理与报告

事件/事故调查报告，必须在24小时内上报公司施工管理部。安全奖惩记录建立并执行《项目安全生产及文明施工奖惩制度》，根据项目部情况奖惩金额做适当调整。奖惩要有记录，并存档。安全报表相关方要求提供的各项安全报表。项目部安全主管每周二以前以书面或电子邮件形式向施工管理部汇报上周安全执行情况。项目部每月对安全作一次小结，并在次月5日前向公司施工管理部填报项目部月报表。安全费用医药费用台帐。包括人员工伤费用、急救药品等。施工安全措施费台帐。包括材料费、人工费、机具费和其它直接费用等。安全奖惩费用台帐。包括相关方安全奖、安全罚款等。日常事务安全方案安全方案的编制，应与施工组织设计或施工方案的编制同时进行，并纳入施工组织设计或施工方案。安全方案的编制，应纳入施工管理的重要议事日程，经安全经理批准并由施工经理负责组织实施安全方案内容应包括：适用范围、危险源辨识、安全技术措施的使用，操作计划或流程；所需机具、材料、设备，所需人工、费用，应急程序等。应急预案应急预案编制方法见《应急预案编制导则》。针对应急预案开展应急演习工作，并做好记录。专业资料工作危险性分析对于所有高风险的作业活动以及可能有即时危险的新的作业，都必须进行一次工作危险性分析。某项作业任务存在重大隐患，或者任务非常复杂，或者可能存在潜在的事故隐患，或者需要众多的工人一起协调作业时，有必要进行工作危险性分析。对于重复的作业，必须审核现有的工作危险性分析安全交底安全人员负责监督工程技术人员进行安全技术交底。交底内容、时间、交底人、授底人签字要有记录。专业资料

上述记录一周内用电子邮件的形式报回公司施工管理部，凡有签字的页面另需用传真发回施工管理部

文件内容有关法律、法规及其他要求的变化文件；相关方HSE要求文件；有关环境因素和危险源辨识与控制的文件；HSE体系日常运行文件与记录。记录控制上述所有HSE文件项目安全部必须存档；项目安全部应及时向公司施工管理部上报项目HSE管理组织机构（注明具体人员名字及联系方式）。当人员发生变更时应及时上报公司施工管理部。项目HSE管理程序及管理制度等及时上报公司施工管理部。文件管理将项目安全资料分类列出，生成安全资料总目录一级目录二级目录三级目录安全资料总目录文件盒侧标签文件盒小标签文件盒内目录文件管理推荐模式安全荣誉。主要指甲方所评的集体及个人奖项。违章行为统计。对违章行为分项分类统计，以便