长治灌注桩、CFG桩施工组织设计

山西赵庄金光2×660MW低热值煤发电项目地基处理工程施工组织设计提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司编写时间：二○一五年十月二十二日工程名称：山西赵庄金光 2×660MW低热值煤发电项目地基处理工程提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司总经理：师建国总工程师：经 明施工单位：山西冶金岩土工程勘察总公司第二分公司经 理：李 东项目经理：技术负责：设计编写：审 核：目 录第一章 工程概况及特点第二章 施工现场组织机构第三章 施工现场平面布置图第四章 施工方案第五章 工期及施工进度计划第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施第八章 环境保护及文明施工第九章 计划、统计第一章 工程概况1.1 工程概况山西赵庄金光(2x660MW)低热值煤发电项目位于长治市长子县慈林镇境内，赵庄煤矿工业广场北侧,距长子县城约14km，距晋城市的高平市约12km。建设规模：本期容量按 2×660MW国产超超临界空冷燃煤机组设计，厂址位置预留扩建 2×1000MW国产超超临界空冷燃煤机组条件。水文条件厂址附近无较大河流，且厂址处地势较高，不受河流洪水影响。厂址区域存在小冲沟，待整平后受山洪影响较小。长治地处黄土高原东南部，属暖温带季风气候，只有太行山、太岳山和中条山的部分山区相当温带季风气候类型。本地气候具有明显的大陆性季风气候特征，四季分明，冬长夏短，春略长于秋；气候温和适中，雨热同季，大陆性季风强盛持久，海洋性季风作用相对较弱；春季干燥多风，十年九春旱；夏季炎热多雨，雨热不均；秋季温和凉爽，阴雨稍多，冬季寒冷，雨雪稀少。灾害性天气出现频繁；常有干旱、霜冻、冰雹，暴雨和大风等发生。1.1.2气象条件根据长治县气象站1973－2012年的气象资料统计：累年平均气温9.8℃累年极端最高气温37.3℃累年极端最低气温-22.2℃累年平均相对湿度61%累年平均气压904.1hPa累年平均风速2.1m/s累年年平均降水量552.8mm累年一日最大降水量100.3mm累年平均蒸发量1744mm累年最大积雪深度17cm累年最大冻土深度63cm累年实测最大10min平均风速27m/s1.1.3地下水情况勘测期间地下水位埋深一般在 1.5～14.4m之间，其水位随季节变化，年变幅 2.0m左右，为潜水。根据水质分析报告，地下水在对钢筋混凝土结构具有微腐蚀性；地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。 土对混凝土结构具有微腐蚀性， 土对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，土对钢结构具有微腐蚀性。场地工程地质条件本工程厂址处于黄土丘陵区，场地较为开阔，但起伏较大，自然地面标高为 988.0～1009.5m。由于人工造地，地形多呈阶梯状，场地内有数条小冲沟。主厂房及烟囱场地位于场地东部， 地势稍低，平整前地面标高约为 1002.22～1007.98m，场地平整前地形起伏稍大，经平整后地面标高为 1000～1001.3。根据厂区工程地质钻探、井探和原位测试（标贯、静力触探等）及室内试验情况，将场地地基土45.1m深度范围内岩土层划分为 3个大层四个亚层。各地基土层性质叙述如下：（1-a）层，回填土（素填土） (Q4ml)，黄褐～红棕色，稍密，稍湿～湿，土质不均匀，局部含有少量植物根茎及砖石碎块。 该层分布于场地中东部（见剖面4-4’、6-6’、7-7’、8-8’钻孔C19、C10、C11、C23、C33、B10、B11、B12、B19、B20、S12、S15、S16等有揭露），厚度一般为0.6～8.7m，层底标高991.5～1000.4m。（1）层，黄土（粉土）(Q3al+pl)，黄褐～黄棕色，稍密，稍湿，土质较均匀，局部含有少量姜石。该层分布于场地东北部（见剖面 4-4’、6-6’、7-7’、8-8’钻孔C11、C18、C19、C23、C33、B11、B12、B16、B23、B20等处有揭露），厚度一般为2～7.4m，层底标高984.1～999.1m。（2-1-a）层，黄土（粉土、粉质粘土） (Q3al+pl)，黄褐～黄棕色，软塑～可塑，土质较均匀，局部含有少量铁锰质氧化物。该层分布于场地东侧（见剖面6-6’、7-7’、8-8’钻孔B11、B12、B14、B15、B16、B19、B20、C33有揭露），厚度一般为1.4～4.6m，层底标高984.8～999.6m。2-1）层：黄土（粉质粘土）(Q2al+pl)，黄褐～红褐色，硬塑，土质较均匀，含铁锰质结核，混少量姜石，稍湿～湿。厚度一般5～21.7m，层底埋深8.2～23.5m，层底标高为977.3～992.5m，分布于整个勘测范围。（2-2）层：黄土（粉土、粉质粘土） (Q2al+pl)，棕红～棕褐色，硬塑，土质不均匀，含大量铁锰质结核，混浅黄色细砂，湿。该层主要分布整个勘测范围，厚度一般为0.8～25.8m，层底埋深一般为 17.5～39.6m，层底标高一般为 961.4～983.2m。（3）层，砂岩，与泥岩互层(P2s)，黄绿～紫红色，表层强风化厚度 0.5～1.0m，其下为中风化，细粒结构，块状构造。该层分布于整个场地。本次勘探未揭穿，最大揭露厚度为9.0m。其顶板埋深17.5～39.6m，层顶标高961.4～983.2m。第二章 施工现场组织机构第一节、组织机构及管理人员我公司若有幸中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待监理工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理技术负责工质综机材计安程检合械料划全部部办部部部部项目作业层桩钢C混后基筋F凝压G测成笼土浆桩量孔制成灌施组组作孔注工组组组组2、拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表。姓名职称拟在本合同所在职务刘文斌工程师项目经理杨再贵工程师项目技术负责人刘德良工程师项目副经理高晓星工程师施工员夏俊明工程师质量员温永贵经济师安全员杨德义工程师材料员邬振龙工程师资料员张晓明工程师预算员第二节、施工机构职责（1）、项目经理管理职责A．负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。B．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D．落实设备，材料的供应渠道。E．协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。F．检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。G．注意在工作中发掘人才培养人才。H．及时做好竣工收尾和施工项目总结。．负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K．遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2）、项目总工程师岗位职责A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B．分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C．对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D．协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E．负责组织编制施工质量计划。F．负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G．负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H．负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。．负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J．对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K．参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L．负责组织声像资料的采集及 TQC活动的开展。M．负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N．负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O．协调项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工签证结果工作。（3）、项目部工程技术部职责A．熟悉图纸、参加图纸会审。B．参加施工设计、施工方案编制。C．根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D．负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E．根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F．根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G．做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H．负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。．负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J．负责填写、收集、整理工程竣工资料。K．在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L．负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4）、项目部质检部职责A．认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B．以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C．建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D．根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E．推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F．认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G．配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5）、项目部试验办职责A．项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B．认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。C．配合检测单位对现场施工部位进行检验。D．做好业主或现场监理要求的现场试验工作。E．负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。（6）、项目部生产计划部职责A．参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B．熟悉施工图纸、参加图纸会审。C．负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D．负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E．根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7）、项目部机械材料部的职责A．认真做好进场材料的计量验收工作，执行 ?采购产品管理规定?及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。B．认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：a．对各种材料的进退场要管；b．对限额领料工作要管；c．对各工程部位的材料使用要管；d．对违反规章制度使用材料的事要管；e．对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；．对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；g．对领用材料不办理有关手续的要管；h．对材料的统计工作，资料的管理要管；C．随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋” 。D．协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等） ，按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。E．协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料、尽量减少二次转运和妨碍施工。F．做好材料的帐册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到帐帐相符，帐物相符，不弄虚作假。G．做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H．与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。．在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。J．配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K．对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L．严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。M．建立机具分帐，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。N．根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O．配合项目经理做好现场设备使用计划。P．负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（8）、项目部安全部的职责A．积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B．组织职工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C．主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D．经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、负责监督整改。E．发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其停工整改，并迅速上报公司领导处理。F．负责检查、督促职工正确使用劳保用品。G．完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。（9）、项目部综合办的职责A．负责施工的后勤保障工作。B．负责购买项目部的办公用品。C．负责施工人员的用餐及卫生设施。D．负责发放施工人员的劳动保护用品。E．负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F．负责施工过程的拆迁联系工作。G．负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H．负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。．负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J．组织职工的文化娱乐活动。（10）、项目部财务科的职责A．负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B．负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C．参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提交的对预算定额和经济效益的问题的意见。D．参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。E．参与企业的经济活动，对企业经济活动中不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。F．掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G．负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H．负责向项目经理提供工程计划成本。定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J．负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理） 。K．积极提供降低工程成本的措施。第三章 施工现场平面布置图施工现场平面布置图(见附表五)第四章 施工方案第一节、施工准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2、原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。3、编制专项施工方案序号 施工组织设计和施工方案名称1）施工组织设计2）定位和测量放线施工方案3）安全技术方案4）总承包管理方案5）总平面及临时水电布置方案6）临建设计及施工方案7）冬季施工方案8）应急预案4、物资准备（1）材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。5、构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。6、施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。 (详见机械设备表)3）运输的准备①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。三、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场（详见附表三：劳动力计划表）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。根据工程地质条件和设计图纸及投标要求，本工程桩基采用泥浆护壁旋挖钻进成孔工艺，钢筋笼现场整体制作，导管水下混凝土灌注成桩。4.1主要施工设备配套（见附表一）4.2施工准备4.2.1技术准备组织技术人员熟悉图纸地层及有关资料，通过图纸会审掌握设计及施工要求，认真研究工程各轴线及桩位位置关系，掌握基准点数据资料，制定放线定位方案和措施，报监理审查批准。 材料准备在建设单位和监理工程师的指导监督下，确定材料供应厂家，及时对原材料取样复验，按有关规定存放，保存，复验批量及次数如下：钢材钢材应提前进场，放置钢筋的地点应铺设碎石砖，防止生锈，暂时不用的钢筋应盖上彩条布防雨防潮。复验：同一验收批号，按不同规格，每 60吨取一组，不足 60吨按60吨取样检验。焊接件：同一焊工，同接头规格，同一钢筋直径级别，每 300个接头取一组试件检验。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时，应对钢材进行化学成份分析或其他专项检验。混凝土：选择质量可靠、信誉好、供货及时的混凝土供应厂家，经甲方、监理及我公司共同考察确定。确保混凝土强度等级达到设计要求，各种资料齐全。 平整场地、水电安装及设备安装调试做好施工场地的平整，满足放线设备安装施工要求。做好场地施工、生活用水用电的安装，布置工作，符合文明施工要求。提前做好现场设备的维护、保养工作，保证施工设备完好齐备，及时安装试车，保证正常生产施工需要。设备安装试车正常后请监理公司检查，并填写设备进场报验单。第二节、施工工序总体安排一、施工布署本标段灌注桩工程涉及山西赵庄金光 2x660MW低热值煤发电项目中的的热力系统、 燃料供应系统、除灰系统、供水系统； CFG桩涉及该项目的化水系统、电气系统，每个工程都含有关键工序，其工期及开工先后顺序的不同，工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，因此必须做好各工序之间的协调配合。1、施工区划分根据本工程的特点，按照施工工艺的不同，将该工程分为灌注桩施工区和 CFG桩施工区两部分。本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入工程施工阶段。2、施工顺序、流向及劳动组织我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。3、实施工期目标责任制以工期目标为依据，编制月、周进度表，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件发生变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。4、合理配置资源（1）根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。（2）劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有施工经验的技术工人和普工，分批分期有序的进入施工现场。根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗证和定期保养保修制。5、协调配合在项目经理部的领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工班级协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，确保施工顺利进行。二、施工工序总体安排1、技术上的协调工程开工前，由项目技术负责人主持各专业班级的协调会议，对施工图进行充分讨论、消化。协调各专业的施工指导。编制进度计划，确保关键工序工期目标的实现。2、工序间的安排积极作好工序间的衔接工作。如钢筋笼的下料与制作，必须先计算好所需的数量，并进行合理的下料，才能做到既保证下一道工序的有序进行，又保证不浪费材料。进一步明确各工序专业间的施工顺序，严格按顺序施工。第三节、主要施工工艺的施工方案一、钻孔灌注桩施工方案根据现场工程地质条件，灌注桩桩基工程采用旋挖钻成孔， 下放导管水下灌注成桩的施工工艺。详见（《施工工艺流程图》）。施工工艺流程框图1、测量放线及桩孔定位测量人员根据《桩位平面布置图》及甲方提供的坐标控制点，由技术部专职测量人员按监理公司批准的测量放线方案， 用经纬仪结合图中尺寸进行放线定位。 对轴线控制点埋设标志，且四周用混凝土固化 30cm深。对桩位采用钢管打眼灌白灰或钉 φ8短钢筋作为标志，主轴、轴线控制网允许偏差≤ 3mm，放桩桩位允许偏差≤5mm，所放轴线及桩位须自检合格并经现场监理工程师验收合格签字后方可进行下步工作。2、成孔工艺1）、护筒埋设技术人员复核桩位无误后，由技术人员确认并测放十字线标志点，以备校合桩位中心，标志点在必须大于护筒直径 800mm外设立，施工人员在挖埋护筒过程中一定要保护好十字线四个标志点不位移，护筒埋设中心与桩位中心允许偏差在 50mm范围内，竖直线倾斜不大于 2％。（2）、钻机对位﹑调平护筒埋设检验合格后，拉好十字线，测量人员测量护筒标高，钻机人员进行对位和调平。对位调平后钻机要保证稳固，防止位移，钻具中心点与桩位中心点允许误差≤ 20mm，一般控制在10mm左右，钻机垂直度允许误差 <1％，经监理部门检查后方可开钻。3）、成孔①旋挖钻进成孔开孔前经技术员检查，并经现场监理复核准确无误后方可开钻。根据地层特点选择钻斗底部切削齿的形状和规格、钻杆类型、钢丝绳长度等。施工中及时检查钻头磨损情况，补焊钻头，以确保成孔孔径满足规范和设计要求；旋挖钻机具有自动检测钻孔深度的功能，但为准确了解沉渣厚度，应用测绳复测孔深；钻进过程中，钻机手随时注意垂直控制仪表，以控制钻杆垂直度，保证成孔垂直度偏差小于 1%的要求；终孔前提钻应注意控制提升速度，防止塌孔。操作要点a开孔时护筒内要注满泥浆，不宜捞渣，待孔深达 5米后方可选择正常合理技术参数。b每成孔5米要孔位中心是否有误差，如发现有误差，必须及时采取有效措施纠正。c必须及时捞渣，每回次进尺不得超过抽筒的 2/3，一般控制在1米左右，捞渣时要及时向井内注浆。每回次结束要及时检查钢丝绳转向接头，如失灵必须及时修复方可继续钻进成孔。e成孔过程中必须勤观测井内泥浆最高位置， 液面必须在护筒内，如发现不足必须及时补足以保证任何时间井内液面在最高位置。长时间停钻或检查机械时，必须有专人看管井内液面，液面下降时应及时补充。g为保证充盈系数≥1.20,钻头直径必须大于 0.8米，必须经常检查修理补焊，保证符合施工设计要求。h测量孔深、钻头长度以钻头底部护圈 0.8米径为零点计算。i根据本工程实际情况，新开孔与新成桩间距必须大于5米，成孔采取隔一打一的方法（跳打法）。j成孔时要预防孔内坍塌，发现孔内捞渣过多而又不进尺时， 必须及时向井内投入粘土以改善泥浆质量，采用低频率技术参数钻进。②清孔﹑测孔深及终孔检查钻孔达到设计深度后，停止进尺，技术人员用测绳复核孔深，无误后循环泥浆进行第一次清孔，钢筋骨架、导管安装完毕后进行第二次清孔，经技术人员会同有关人员对孔深﹑孔径﹑垂直度﹑泥浆比重等指标进行检测合格后方可进行下一道工序。3、钢筋工程1）钢筋验收、堆放与标识钢筋采用大型钢厂的钢材，进场后，先对钢筋原材外观进行验收，并检查钢筋出厂质量证明书中的炉批号是否与进场钢筋铭牌的炉批号相符，符合后在监理工程师的见证下取样进行复验及焊接试验，经监理工程师的检验合格后，堆放到钢筋堆放场。钢筋堆放场应预先平整，原材下方用方木垫起30cm左右，上面使用彩条布覆盖，避免雨水腐蚀钢筋。不同规格的钢材应分别堆放，并根据我公司综合管理体系的有关规定树立标识牌进行标识，标识内容应包括：品名、规格、产地、进货日期、检验状态等。（2）钢筋验收质量标准及检验项目钢筋进场后，首先检验材料出厂合格证明，符合要求后取样复试。材料进场后，首先由材料员检验外观质量，符合要求后由试验员负责取样试验。钢筋试验均应在监理工程师现场见证下取样。3）钢筋质量标准、检验项目和检验频率钢筋质量标准、检验项目和检验频率必须符合下表的规定钢筋质量标准、检验频率、检验项目名称 材料规格及质量控制标准 试验项目及代表批量要求钢筋 I、II 级钢筋； 同一次进场相同规格、批号、炉号①进场钢筋质量满足标准；

I、II

级钢筋

以不超过 60t为一验收批，进行化学成分和机械性能试验。②焊接试验满足有关规范要求。（4）钢筋取样方法及取样要求热轧钢筋：拉伸试样长度应不小于 200+10d，冷弯试样长度应不小于 150+5d。试样应在外观和尺寸合格的钢筋上且截去端部50cm后截取。取样时从同一取样批中任意抽取两根钢筋，每根钢筋上取拉伸、冷弯试样各1个，组成一组试样，即每组试样中有个拉伸试样、2个冷弯试样。

2若有一个项目(拉伸或冷弯)不符合标准要求，则应从同一批中再取双倍数量的试样进行该不合格项目的复验，若仍有一个指标不合格，则该批钢材为不合格品。（5）钢筋除锈与调直钢筋笼制作前，除按规定进行原材料复验和焊接试验外，尚应进行必要的调直和除锈处理。调直和除锈应符合下列要求：①钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。②钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。③采用冷拉方法调直钢筋时，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4％；HRB335级钢筋的冷拉率不宜大于 1％。（6）钢筋笼制作依据桩体配筋图，严格按照规范要求制作钢筋笼，由具有专业焊工操作证的焊工人员进行制笼焊接。钢筋笼制作质量要求：a、主筋间距允许偏差：± 10mmb、钢筋笼直径允许偏差：± 10mmc、钢筋笼长度允许偏差：± 50mmd、箍筋间距允许偏差：± 20mme、螺旋筋与主筋间按梅花型点焊。、注浆管和注浆阀的预埋要严格要按设计要求和数量进行，绑扎牢固，保证在下笼和砼灌注时不受损坏。g、钢筋的保护层用φ16钢筋在沿圆周长均等的三个点上安放，沿笼长间距 2m安置，保护层厚度允许偏差±20mm。h、钢筋笼制好后，制笼组必须自检，自检合格后，报项目部专职质检员检查，项目检查合格后，填写自验报表及钢筋笼质量检验评定表，请监理检查验收，监理验收合格后，方可使用。7）钢筋笼成型根据钢筋笼长度，单节制作，主筋连接采用闪光对焊，成型采用电弧焊。施工时应严格遵守《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204)。具体制作步骤如下：①根据施工图纸及设计要求下料；制作箍筋和加强筋，加强筋按照图纸规定的焊接方式进行焊接；②在制作平台制作成型：a、加强筋与主筋焊接，焊接要牢固：b、螺旋箍筋与主筋采用点焊或绑扎方式连接；c、钢筋笼成型时，应将主筋接头错开，同一连接区段接头数量不超过主筋总根数的 50％，相邻接头纵向间距应大于 35d。（8）、钢筋笼的安放钢筋笼安放前要再次对钢筋笼进行检查， 检查扶正器是否完好，齐全，必要时进行补焊。①.采用吊车下放钢筋笼。扁担绳两点起吊法下放钢筋笼。②.下放钢筋笼前，用水准仪测量出护筒标高，以计算吊筋或压杆长度。③.钢筋笼安放必须垂直对中，不碰孔壁，吊筋或压杆的横担不得压在护筒上及可能引起孔壁坍塌的范围内，应将压杆横担放在枕木上。④.钢筋笼定位采用压杆与钢筋笼通过特殊接头相连接，根据护筒标高计算出地面标高后，把钢筋笼下放到位，将压杆固定在孔口横担上，以防灌注时钢筋笼上浮或下移。.钢筋笼顶标高允许偏差：±100mm，钢筋笼中心与桩中心允许偏差：±10mm。4、下放导管a、导管下放前应在地面检查其连接的密封性。b、采用φ250mm法兰盘式与丝扣导管，每节导管内壁光滑，连接紧密顺直，同心垂直线偏差≤1%。导管下入孔中应居中，井口坐稳，导管下端距孔底 300-500mm。④、混凝土运输及现场试块制作和养护、本工程使用混凝土甲方提供灌车运输到施工现场。b、施工现场按要求由取样员随机取样做混凝土试块。制作时用钢筋捣实摸平，48小时拆模。拆模后标明桩号、日期 , 送实验标准养护，养护 28天，由具有相应资质的检验部门试验。5、二次清孔为保证桩的质量，在下入导管后，要进行二次清孔，第二次清孔采用正循环以确保灌注前的孔底沉渣厚度不超标清孔应保持泥浆性能， 除清除孔底沉渣外，还应避免造成粉质粘土缩径，一旦达标，经监理工程师认可后立即停止清孔，进入下一道工序。6、混凝土灌注a、灌注砼时，导管下端应离孔底 300-500mm，灌注前加隔水栓。为保证初灌量将导管埋深不小于1m,初灌量应不小于 1.5m3，砼灌注连续进行。每一车灌前做砼坍落度检验，达不到20±2不能使用。灌注过程中技术人员及时测量砼面上升高度，认真计算导管埋深， 及时拆除导管，应保证导管埋入砼中 2-6m，防止其埋深过深。提升导管时，导管位于钢筋笼中心，慢速均匀提升，若发现压杆随导管上升，说明导管挂住钢筋笼，立即停止提升，并顺时针旋转导管，使导管与钢筋笼脱钩，严禁挂起钢筋笼。b、灌注接近桩顶时，控制最后一次灌注量，使桩顶标高至少比设计桩顶标高高出 0.5m，并用测杆检查桩顶标高，直到满足要求，要求充盈系数必须≥ 1.05, 经检验合格后方可结束灌注。c、灌注过程中，认真填写《钻孔灌注桩水下混凝土施工记录表》 。d、灌注结束后，各岗位人员必须按职责要求整理、冲洗现场，清洗导管及器具，护筒可在灌注完毕后拔出。空桩要及时回填，重要通道的空桩，采用砖渣或石子填充。砼罐车混凝土初灌连续灌注混凝土 成桩并起拔护筒钢筋笼吊环 承重钢管 工作平台mmm50.015<-003混凝土灌注示意图二、后压浆工艺1、后压浆工艺在注浆过程中，采用“双控”办法进行控制：注浆量的控制。桩底压浆量达到2000kg时，无论注浆压力高低即停止注浆。B压力控制。桩底压力不超过4Mpa，达到以上压力，注浆量不满足设计要求时采用稳压间隔式注浆工艺，稳压净置间隔时间不小于10分钟，仍注不进时可终止注浆。注浆材料为素水泥浆，水泥使用设计所用的普通硅酸盐水泥，水灰比达到设计要求。2、注浆管的制作及安装（1）注浆管采用2?25mm注浆管，单向阀与注浆管采用焊接方法连接，注浆管采用管箍丝扣连接。（2）注浆管绑扎在主笼内侧，绑扎牢固，防止钢筋笼在下放过程中注浆管下窜。3、后压浆工艺实施及要求待砼灌注7天后，先用清水打开单向阀进行清孔5分钟后，进行后压注浆施工，具体参数如上所述。在满足双控要求后，才能停止注浆。4、后压浆施工管理（1）压浆前要做好各项准备工作，现场要备用一台 20KW发电机。（2）掌握后压浆最佳时间,一般在成桩后 7天进行。（3）后压浆时必须有技术员进行技术指导。（4）后压浆施工时要严格按照批复的施工方案进行。（5）后压浆时要认真做好原始记录：压浆桩位、起止时间、压浆技术参数及需说明的问题。三、CFG桩施工方案本工程CFG桩拟采用长螺旋钻机施工工艺，其优点是施工造价低、设备行动灵活、施工方便、噪音低、无环境污染，可大规模同时作业，施工工期短、效率高。定位放线桩位测量布置机械钻孔检查桩径及垂直度钻孔至设计孔深浇灌桩身混凝土CFG桩施工工艺流程图1、定位测量、桩位布设及质量要求定位控制和测量控制均按照甲方提供的高程控制点和水准点以及甲方提供的 CFG桩施工平面图为依据。定位使用全站仪，轴线测量、布点使用经纬仪和钢尺。全站仪定出四个角点坐标后，在基槽内做出定位控制点，然后根据 CFG桩布点图，用尖头钢钎通过尺量定出每个桩的位置，并撒白灰点，钢钎要求打入地面以下 50cm，拔出钢钎后将再向孔内灌白灰，以白灰孔的中心作为桩的中心，经过验收合格后方可开钻打孔。施工前应先将待建的场地进行平整，抄测出地面标高，并做好标高控制点。2、CFG桩施工工艺流程及技术要求：施工准备、定位测量→桩机就位→钻进成孔→拔管、 浇筑砼→移机→成桩清理→成品保护→14年挖除空桩部分土方、清理桩间土→剔凿桩头→施工褥垫层1）施工准备a、核查地质资料，结合设计参数，选择合适的施工机械和施工方法。b、施工前清除地表耕植土，平整场地，清除障碍物，标记处理场地范围那地下构造物及管线。c、测量放线，定出控制轴线、打桩场地边线并标识。打桩施工前先将 C、D、E座能施工CFG桩的区域进行场平，统一平整到-9.6m标高，并在基坑内做出高程控制桩点和建筑四角坐标控制点，并报验合格方可进行桩位布点。2）桩机就位a、桩机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制桩孔深度、垂直度，确保CFG桩垂直度容许偏差不大于 1%。要在机架上或机管上做出控制的标尺， 以便在施工中进行观测、记录。b、钻杆调直机架钻杆，对好桩位（压实钻尖），开动机器钻孔，达到控制深度后灌注砼，成桩后，复检桩位。c、检查成桩质量检查桩位轴线尺寸,横向偏差≤50mm,纵向偏差≤50mm）钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。当钻头到达设计桩长预定标高时， 在动力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工时控制孔深的依据。当动力头底面达到标记处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作面的标高差异，作相应增减。4）混凝土灌注及拔管a、CFG桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始用 80拖式泵泵送混合料，当钻杆心充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成桩的提拔速度宜控制在 2～3m/min，成桩过程宜连续进行，应避免因供料慢而导致停机待料。灌注成桩完成后，桩顶采用湿黏土封顶，进行保护。施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量。b、混凝土强度等级为 C30,混凝土塌落度为 180±20mm.为保证其和易性及坍落度，要注意调整砂率和掺入减水剂、粉煤灰等。桩体混凝土要从桩底到桩顶标高高出 500mm，施工承台前凿去超出的混凝土部分锯至设计桩顶标高。c、混凝土浇筑时，要选有经验的机工，用锤子敲打，以确定砼灌入量。要适当超过桩顶设计标高，以保证在凿除浮浆后，桩顶标高符合设计要求。5）移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。施工时由于CFG桩的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时，还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。移机完毕根据需要将钻孔出土清理出场地。6）成桩清理a、在单桩砼强度达到 80%时，我们将使用 60型挖掘机和人工配合将钻桩孔泥土和预留500mm的桩头保护土清理到设计标高。b、单桩成形后，要安排专职人员将桩头四周散落的砼及时进行清理，但不得扰动桩身砼，以免影响桩身质量。来年挖除土方时应注意严格控制标高，安排专人看护，避免挖掘机碰触桩头对桩身砼造成损伤。c、施工过程在采用 60型挖掘机配合，CFG桩完工后再统一清土至场内指定地点。d、根据设计和施工规范要求，灌注桩成型时由于桩顶 500mm砼密实度有可能达不到要求，所以必须预留 500mm的砼桩头，待砼强度达到 80%以上时，在用机械锯断，距设计标高将其锯断的砼拉运到场内指定位置。3、成品保护1）桩机移位，浇筑混凝土时，均要注意保护好现场成品桩以及定好的桩尖和轴线桩、高程桩。2）桩头混凝土强度，在没有达到 5MPa时，不得碾压，以防桩头损坏。第四节、工程成本的控制措施1、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障， 可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。2、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性， 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。3、经济措施材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。4、管理措施积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。第五章 工期及施工进度计划一、工期安排本标段工期为

120天，根据施工工作量及我公司的施工力量，

计划用

115天完成本标段所有工作量，其中，进场准备（人员设备进场、前期材料入场）用时

3天，灌注桩施工工期计划用98天完成，CFG桩计划在95天内完成，撤场 2天（详见附表四：施工进度计划横道图）二、确保工期措施、确保工期的组织措施1）组织管理水平高，施工经验丰富，有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。2）施工人员全部选择熟练工人，重要岗位持证上岗，确保有足够劳动力。3）选择性能良好的成孔成桩设备及后压浆设备，足量到位，保证机具发挥最大的生产效率。4）采取一定的激励措施，努力提高职工生产积极性。5）加强施工调度，优化工序管理，努力提高成孔、成桩连续作业水平。6）主要运输道路要畅通无阻，保证施工机械车辆正常运输。7）工程施工，实行 24小时连续作业制。8）做好原始记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其它信息，提高施工速度。9）准备充足的启动资金，保证原材料及时供应及现场机械设备的及时维修。10）协调好与周围单位的关系和政府职能部门的关系，最大程度减少外部因素对工程进度的影响。2、确保工期的技术措施。1）严格按照设计要求和施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。2）针对施工中出现的地层变化，技术组应及时把关，采取优化措施，采用合理工艺，优化技术参数等措施，提高钻进速度和成孔质量。3）技术组及时确定孔位，进行孔位复测等工作，杜绝因孔位的确定停待钻机的现象。4）技术人员随时抽查成孔过程中设备平稳、钻具垂直度等有关情况，及时发现问题及时解决。5）砼灌注一定要有技术人员现场监督，绝对不允许有砼堵塞现象发生。三、主要材料供应计划、材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，主要包括灌注桩基础工程所需要的全部材料其主要内容如下：根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定合同价格，施工进度计划确定材料进场时间；确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；2、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划， 并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下， 必须考虑实际堆场的限制。 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验， 掌握一定的材料信息及货源， 故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外， 并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标严格按设计要求和有关规范施工，保证各项施工指标达到设计要求，工程合格率达到100%，优良品率达 90%以上，工程质量等级达优。二、质量管理组织机构及主要职责（一）、质量管理组织机构成立以经理为组长，技术负责人和副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图（二）、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设质量安全部，设部长 1人，质检工程师 2人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。项目部设试验室，配试验工程师 1人。组长：项目经理副组长：副经理 副组长：技术负责人技术质安部 工程管理部项目部专职质检员施工队专职质检员及班组兼职质检员质量管理组织机构图（三）、职责分工建立从经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、经理职责经理是项目工程质量保证的第一责任人， 在合同环境下受公司法定代表人委托， 并代表其向顾客和出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、 财、物资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标， 制定项目质量规划及实施计划， 监督检查计划执行情况，对各部门工作进行考核和评价。2、副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3、技术负责人职责受公司总工程师和经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下， 提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施， 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计 /质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、工程管理部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、 勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结， 组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、质量安全部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识， 并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC小组活动。6、计划财务部职责负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向公司有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。7、设备物资部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司物资管理处指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、测量队职责负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。9、工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》 ，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。三、质量管理措施、成立质量管理体系，由项目经理、主人工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。2、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，做到根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协距作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4、加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验， 未达到标准必须进行返工，验收合格后才能转入下道工序。1）、自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。2）、专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。3）、交接检：在各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。四、质量管理及检验的标准1、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；2、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002）；4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011年版；5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；6、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2014）；7、《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-2005）；8、其它未尽事宜均按现行规范、规程中要求执行。五、质量保证技术措施1、建立质量管理体系（见附表七）2、桩位及标高控制措施1）轴线控制点埋设标志，四周用混凝土固化 30cm深。2）对桩位采用钉短钢筋作为标志，深度不小于 30cm。3）放线定位后必须经监理工程师复核签证方可施工。4）护筒开挖，用临近 2-3个桩位，根据相对位置校核本桩，核对后拉十字线开挖护筒坑，护筒下放后，四周用粘土夯实埋好。5）护筒中心与桩位中心重合，允许偏差≤ 2cm，护筒倾斜度<2%。6）为确保成桩位置偏差≤ 100mm，钻机定位要准确、稳固、水平，钻头中心与孔位中心（即十字心）重合，其水平位置偏差要小于 10mm。7）用水准仪将地面高程引到可靠且便于测量和检查的位置处，以便随时测量计算孔深及孔底标高，终孔时用钢尺测量以保证孔深达到设计要求。3、钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施1）钢筋笼的定位，压杆与钢筋笼通过特殊接头连接，根据地面标高计算出所需压杆长度，将钢筋笼下放到位，将压杆固定在孔口，以防止灌注砼时钢筋笼上浮或下沉，钢筋笼顶标高允许误差±50mm。2）钢筋笼主筋保护层厚度的控制，由 4个放在钢筋笼上的扶正器来保证，扶正器每隔4m设一组，允许偏差±5mm。4、不出现缩径、断桩的保证措施缩径现象是地层吸水膨胀所致，解决方法是首先保持泥浆有较小的失水量，其次就是提升钻具时在缩径地段反复扫孔，尽量缩短钢筋笼安放时间。断桩是因为灌注过程产生的砼堵塞、拔导管等原因所造成，往往会形成严重质量事故，为此我们采取以下措施。1）砼灌注时及时测量砼面上升高度，以确定每次拔出管的数量，保证导管埋深 2-6m范围内。防止灌注砼过程中堵塞导管，一是要保证导管的密封性，以免泥浆进入导管使砼产生离析堵塞导管，二是要在灌注漏斗上加篦子，防止大石块进入。2）如发生导管堵塞，要及时处理，方法是拔出重灌，在孔内砼流动性较好的情况下，将导管插入砼面以下 1.5m以上，抽出管内泥浆，再用清水洗净管内泥浆，先用 1︰1高标号砂浆注入。继续灌注砼，一般多灌1m3左右能确保桩体质量；如果孔内砼初凝，流动性较差，则必须拔出钢筋笼，扫掉孔内砼重新灌注。并将事故经过及处理方案及时报监理及建设单位。3）改变施工工艺，加速浇注砼进程，缩短成孔与砼浇注之间的停孔时间，掺添加剂，改变砼坍落度，严防导管底端拔出砼面。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标杜绝职工重伤及以上事故，消灭因我方施工原因造成的交通事故，消除机械设备重大事故，无火灾、爆炸事故，创造安全、文明、有序的施工环境，确保施工及运输的安全。二、安全管理组织机构及主要职责、项目安全组织机构框图项目经理部安全领导小组安全部附属工程施工队桩基施工队CFG桩施工队后压浆施工队安全领导小组安全领导小组安全领导小组安全领导小组施工组兼职安全员安全组织机构框图2、项目部各级人员及部门安全生产职责（1）项目经理安全职责1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态；4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核；5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素；6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施；7）督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。（2）项目部安全员职责1）与项目经理共同对项目部安全生产负责；2）认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高党员和职工的安全意识，检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度；3）参加项目部安全生产会议，研究部署项目部安全生产工作；4）发生事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故；5）负责项目部安全文明施工方面管理工作。（3）项目副经理安全职责1）负责分管施工生产和安全工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；2）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实；3）在坚持安全工作“五同时”，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施；4）工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况；5）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患；6）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则；7）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。（4）技术负责人安全职责1）根据经理授权，分管工程质量和施工安全的工作， 在分管范围内组织实施公司的 “三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章；3）组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生产的原则；4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施；5）指导安全技术教育，组织安全专业技术培训；6）参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。（5）工程部安全职责1）主持本部门全面工作，在分管的范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；2）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施；3）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况；4）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区， 并立即报告有关领导；5）参加领导组织的定期和不定期安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进；6）对压力容器的安装、运行进行安全监督，加强对司机人员的安全教育；7）了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见；8）对违反安全的操作，有权责令停工。（6）设备物资部安全职责1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审；2）负责编制施工机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械；3）安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施；4）技术上要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准；5）负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度；（7）财务部和合约部安全职责1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审；2）编制和下达生产计划，签订生产合同时，应有安全指标和要求；3）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的来源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作；4）组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容。（8）综合办公室安全职责1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审；2）负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证；3）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故；4）提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。（9）项目安全员职责1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查；2）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员操劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，不得违章指挥、盲目蛮干；3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；4）每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映；5）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作；6）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需定期检查的工种，应督促按期体检；7）发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用；8）保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容；9）督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品， 并教育职工爱护和正确使用；10）发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。（10）班组长安全职责1）认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求；2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员在安全生产上的指导，保证安全施工；3）随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班组不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离工作险区，然后向领导报告；4）坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交班制度；5）班