河南省安装集团公司新进员工培训教材-整合型管理体系课件

新进人员管理体系讲义刘俊企业简介河南省安装集团是国家机电、冶炼总承包一级企业，可承担电力工程、钢结构工程、石化设备安装以及锅炉、压力管道安装工程等工程的施工。曾获鲁班奖、国家银质奖、中州杯、太阳杯等多项优质工程。已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001三体系认证。分公司简介

二分公司是集团公司的一个主要分公司，在册职工229人（实际使用人员800余人）。我分公司主要承接的工程涉及：玻璃（建材玻璃、电子玻璃、节能玻璃和压延玻璃等）、化工、电力、冶炼和市政工程等行业。质量管理体系

GB/T19000——2000《质量管理体系基础和术语》的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。在日常的体系运行方面我们实施的是GB/T19001——2000《质量管理体系要求》环境管理体系

GB/T24001——1996《环境管理体系规范及使用指南》的定义是：“整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审会保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源”。

职业健康安全管理体系

GB/T28001——2001《职业健康安全管理体系规范》的定义是：“总的管理体系的一个部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源”。建立整合型管理体系的意义1、企业生存、市场经营的需要；建设部施工企业资质证书、参加招投标。2、企业内部管理的需要；质量、安全管理3、企业培养复合型人才的需要；4、企业形象和文化发展的需要；社会责任、以人为本、环境保护。三体系整合的必要性

建立整合型管理体系有利于减少体系建立的工作量，减少重复，避免矛盾或不协调，降低审核成本提高管理效能。三体系整合的可能性1、GB/T19011--2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》从理论上支持整合。2、认证机构可进行整合型认证和审核。3、审核员可获得双重或多重资格。环境管理体系的主要内容4.2环境方针4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律、法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审职业健康安全管理体系的主要内容4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制计划4.3.2法律、法规和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.4实施与运行4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查与纠正措施4.5.1绩效测量和监视4.5.3事故、事件、不符合、纠正与预防措施4.5.4记录和记录管理4.5.5审核4.6管理评审集团公司管理体系程序文件（一）人力资源控制程序文件和资料控制程序记录控制程序技术工作管理程序物资管理程序设备管理程序安全生产、文明施工管理程序内部审核程序管理评审控制程序贯标管理程序与产品有关要求的评审程序项目施工管理程序项目质量控制程序三体系在公司内部的运行1、各部门、各项目部按体系文件运行2、集团公司、分公司进行内部审核3、被审核单位进行整改4、审核小组进行跟踪检查5、集团公司进行管理评审6、接受认证机构的审核（认证审核、年度监督