2023年秋会计班管理会计作业参考答案

斗门电大《管理睬计》作业参考答案管理睬计作业1(１-3章)一、单项选择题1、D2、D3、C4、C5、D6、Ｂ7、B8、A9、C10、C11、A１2、B13、B14、D、15、D、１6、Ｃ１7、B18、A1９、C20、D二、多项选择题目1、ＣD2、ＡBCDE３、ＢCＤＥ4、ACＥ5、ACDE６、ＡBE7、BD8、ADE9、DE10、AC三、简答题1、管理睬计与财务会计的区别表现出哪些方面?P132、简述变动成本法的优缺陷。P40四、计算分析题１、（1）解：依题意可得：高点（270０0,5100),低点(230０0，4１00)b=(２70０0－２3000）/(５１00－4１0０)=4０000/1０00=40(元/台）ａ=２7０000-4０×5１00=2７０00－20400＝6６000（元)成本模型:y=660０0+40x(2）依题意可得：y=66０００＋40×5５00＝286000(元)预计７月份的总成本为2８6000元。2、解：依题意可得:期末存货成本=20２3×3５=70０00(元）本期销货成本=３0０0×35＝10５０00（元)奉献边际=3０0０×60-10５０00+0＝180000（元）营业利润=１8000０-３0０00-18000＝132023(元)3、解:依题意可得:(1）完全成本法下：单位产品生产成本=（4800+19２00+4800＋１2０23）／24000＝3.5(元/件）营业利润＝20２３0×1０-20２30×3.5-(1８000+4000)=１1８０00(元）（2)变动成本法下:单位变动生产成本=(４８000＋19200＋4800）/24000=3(元/件）单位变动非生产成本=８000/240０0=0．33（元／件）营业利润=奉献毛益-固定成本=[0000×10－(２0230×３+２０２30×０．3３)]－（12023+4000)=133４０0-16０００=117４0０（元）4、解：依题意可得：销售收入=12023/30%＝400０0０(元)销售量=120230／12=１0000０销售单价＝4000００/１0000=40（元)单位奉献毛益＝４0－１２＝2８(元)固定成本=４0-140000=140000(元）保本销售量=14０000/(40-12）=5０00(件)保本销售额=500０×40＝202300(元)５、解：依题意可得:(1）计算三种产品的奉献毛益率：甲:奉献毛益率=(３0-1８)/30=40%乙:奉献毛益率＝（16－8）／16=50%丙：奉献毛益率=（１0=7)/1０＝3０%(2）计算加权奉献毛益率合计：三种产品加权奉献毛益率合计=40%×40%＋50%×20％+30%×4０％=38％(3）保本销售额=１9０00／38%=５00０0(元）(4)计算各种产品的保本销售额甲产品的保本销售额=50０00×40%＝２02３0(元）乙产品的保本销售额=５0０00×20%＝1０000（元）丙产品的保本销售额=500００×４0%=２０230（元）管理睬计作业２：(4－6章)一、单项选择题1、Ｃ２、A3、B4、C５、Ｄ６、C７、C8、C9、B10、D１1、A12、Ｂ13、B14、C15、D1６、A17、C１8、D19、B20、C二、多项选择题1、AＢCE２、ＡＢD３、ＣＤ４、ＢC５、ＡＢCＤ6、BＥ7、AＢCD８、BD9、ＡCＤE10、BC三、简答题1、简述钞票流量的内容。Ｐ1182、销售预测的定义?销售预测的基本方法？P66－６7四、计算分析题１、解:依题意可得:10月份销售量＝０.6×２02３+（1-0.６）×18４0=19３6(公斤）2、解：依题意可得:(1)经营杠杆系数=（200-90）×2023/1０0000＝2．2(2）明年预计可实现的利润＝100000×（1+1０%×2.２)=1２20２３(元)３、解：依题意可得:自制:变动成本=2０23－８０00=1２0２3（元）机会成本=3000(元）相关成本合计=12023=3００0=１5０0０（元)外购:相关成本＝变动成本=１0×２023=20２３0（元）决定结论:由于自制的相关成本小于外购的相关成本，因此,选择自制。4、解:依题意可得:差量收入=25×45－60×１6＝１65(元)差量成本=４5×（11+１２)－60×（７+8)=1３5（元）差量利润=1６5-13５=3０(元）结论:由于差量利润30元>0,生产Ａ产品获利大于生产B产品的获利，因此应生产A产品。5、解:依题意可得：建设期为0,项目计算期为3年,终结点为第三年末。项目建设期:NCF0=-800＋(－１00）＝-9０0(万元)项目经营期：净钞票流量=税后利润-1年折旧+年摊销额年折旧额=(8０0－80)/3＝240（万元)第一年：税后净利=[５0０-（１２0＋２４0）］×（１-２5%)=10５（万元）次年：税后净利=[500-(120+10+2４０）]×(1-25％)=97.5(万元)第三年：税后净利=[５00-（1２０+１０+10+24０）］×（１-25%)=90(万元）ＮCF1=10５+２４0=3４５(万元)ＮCＦ2=9７.5+240＝3３７．5(万元)NCＦ3=90+240+8０＋1０0=51０(万元）管理睬计作业３(７-10章)一、单项选择题１、A２、C3、Ｂ4、C5、A6、A7、D8、Ｂ９、D10、Ｄ11、C１2、A13、Ｄ14、B1５、C１6、Ａ１７、A18、Ｄ19、D20、A二、多项选择题1、ABＣDE2、CDＥ3、AD4、ABCD5、ABC6、ABＣE7、ABCＥ8、ABC9、ABCDE10、AＣＤ三、简答题1、简述预算控制的程序与方法。Ｐ143-１4５2、简述成本中心的特点。Ｐ176四、计算分析题１、解:依题意可得:弹性利润预算如下表:销售量（件）5０0060０07００0８000销售收入(元)400０004８０000560００0640000变动成本（元）280０0０33６00０３９202344８０0０奉献毛益(元）1202３0１440０01６80001９2023固定成本（元)50００0500０0500０05０００0营业利润（元）7000094００0118000１４202３2、解：依题意可得：固定制造费用成本差异=21７50-4０００×2.5=1750(元）固定制造费用花费差异=217５0-12０23×2=-2２50(元）固定制造费用能力差异=（12023-9500)×2=50０0（元）固定制造费用效率差异=(9５０0-4０0０×2.５）×２＝-100０(元)3、解：依题意可得:投资利润率＝4000／1６０00=2５%剩余收益＝400０-1６00０×１８%=112０（元）综合测试题一、单项选择题１、C2、A３、Ａ4、B５、A6、B7、B8、D9、B1０、A11、B1２、B1３、D１4、A1５、A16、B17、C18、D19、C20、A二、多项选择题1、ABCDE2、CＤ３、BDE4、BDＥ5、ＢD6、ＣE7、ＡBDＥ８、ＢD9、ACE１0、AＢCＤＥ三、简答题1、简述固定成本的概念及特性，并举例3个常见的固定成本。P24-252、简述预算编制的程序与方法。P143-１45四、计算分析题1、解：依题意可得:（1)高点（2０２３,2800），低点（1200,2023)b=（2800-2023)/(2023－1200)=800/800=１(元/件)ａ＝2800-2０２３×１=８０0(元)则：成本的数学模型为y＝８00＋x(２)20２3年１月份预计的制造费用=80０+1×２400=３200（元）2、解：依题意可得：(2)=２5000-80０0-12０23=50０0（1）=(25000-5０0０）／1０=202３（４）=３00０0-15０００-１80０0=-3０00(3)=（30０00-15000)/1０00=1５3、解：依题意可得:生产A产品的最大产量＝18000/45=4０0（台)生产Ｂ产品的最大产量=180０0/60＝３00（台）则：生产A产品的方案:生产Ａ产品的销售收入=４00×25=10０0０(元)生产A产品的变动成本总额=11×400=４400(元)生产A产品的奉献毛益总额=10000－4400=560０（元）生产B产品的方案:生产B产品的销售收入=3００×1６=48０0（元）生产B产品的变动成本总额=3０0×7=21０0(元)生产B产品的奉献毛益总额=480０-２1０0=2700（元）结论：由于生产Ａ产品奉献毛益总额(5600）大于生产B产品的奉献毛益总额（27０0),所以公司应选择生产A产品的方案。４、解:依题意可得：（1)年折旧额=３０00０0／6=5000０（元）每年经营钞票净流量＝20２30+50000=70000（元）净现值=7０00０×（P/A,１0%,６）-300０0＝70000×4.3５５-30000=48５０(元）（2）内含报酬率：