pmc岗位职责流程5篇

Word-11-pmc岗位职责流程5篇下面是整理的pmc岗位职责流程5篇(pmc岗位职责说明书完整版)，供大家品鉴。

pmc岗位职责流程1

PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念

岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

岗位说明书有八大作用。

①为岗位的任职条件供应依据

岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。

②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件

在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。

③作为新员工入职培训的教材

新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④是对员工进行目标管理的依据

企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。

⑤对员工绩效考核的依据

岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥是制定薪酬政策的依据

薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦是企业对员工进行培训教育的依据

为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。

⑧为员工晋升供应依据

绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：方案组：方案主管

主要职责：

●帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求；●负责主生产方案和物料需求方案的审核；

●准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的支配；●组织、争论、处理库存呆料●帮助材料监督与掌握

●对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案；●协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅●负责处贸订单和特别订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员

●负责制定月生产方案；●负责制订日生产排产方案；

●跟进生产完成状况，对特别状况准时处理与上报；●成品库存的掌握和报警；

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●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和准时上报；●特别订单的处理；

●新产品试产物料及生产调配工作；●平滑生产产能和物料供应提前期；．物控员

●负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案；

●依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；

●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存掌握与分析；

●库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；●依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求；●准时精确     地下达物料申购方案或申购单；

批准：

审核：

拟制：向荣

pmc岗位职责流程2

..PMC岗位职责：

一、岗位说明书的功能

1.岗位说明书的概念

岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

岗位说明书有八大作用。

①为岗位的任职条件供应依据

岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。

②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件

在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。

③作为新员工入职培训的教材

新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④是对员工进行目标管理的依据

企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。

⑤对员工绩效考核的依据

岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥是制定薪酬政策的依据

薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦是企业对员工进行培训教育的依据

为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。

⑧为员工晋升供应依据

绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。;...1：方案组：方案主管

主要职责：

●帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求；●负责主生产方案和物料需求方案的审核；

●准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的支配；●组织、争论、处理库存呆料●帮助材料监督与掌握

●对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案；●协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅●负责处贸订单和特别订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员

●负责制定月生产方案；●负责制订日生产排产方案；

●跟进生产完成状况，对特别状况准时处理与上报；●成品库存的掌握和报警；

●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和准时上报；●特别订单的处理；

;...●新产品试产物料及生产调配工作；●平滑生产产能和物料供应提前期；．物控员

●负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案；

●依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；

●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存掌握与分析；

●库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；●依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求；●准时精确     地下达物料申购方案或申购单；

批准：

审核：

拟制：向荣

;.

pmc岗位职责流程3

PMC岗位职责：

一、岗位说明书的功能

1.岗位说明书的概念

岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

岗位说明书有八大作用。

①为岗位的任职条件供应依据

岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。

②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件

在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。

③作为新员工入职培训的教材

新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④是对员工进行目标管理的依据

企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。

⑤对员工绩效考核的依据

岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥是制定薪酬政策的依据

薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦是企业对员工进行培训教育的依据

为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。

⑧为员工晋升供应依据

绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：方案组：方案主管

主要职责：

●帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求；●负责主生产方案和物料需求方案的审核；

●准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的支配；●组织、争论、处理库存呆料●帮助材料监督与掌握

●对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案；●协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅●负责处贸订单和特别订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理方案员

●负责制定月生产方案；●负责制订日生产排产方案；

●跟进生产完成状况，对特别状况准时处理与上报；●成品库存的掌握和报警；

●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和准时上报；●特别订单的处理；●新产品试产物料及生产调配工作；●平滑生产产能和物料供应提前期；．物控员

●负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案；

●依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单；

●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存掌握与分析；

●库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；●依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求；●准时精确     地下达物料申购方案或申购单；

批准：审核：拟制：向荣

pmc岗位职责流程4

PMC岗位职责与质量目标

一、订单评审：

招集各部门对客户的订单、交期特别要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。

1、生产部门依据机器设备，人员作了评估；

2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

3、其它部门依据公司的生产力量，检验手段对客户的订单进行了平审。

二、生产方案

1、PMC按客户的要求编排生产方案并发放相关部门；

2、各部门按方案支配生产；

3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；

三、顾客的财产

1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；

2、仓管人员做到先进先出帐物卡全都的原则；

3、仓库对客户供应的物料分开摆放并有明显标识，留意防潮以保证客户之品质有效性。

四、质量目标

1、交货精确     率95%以上；

2、客户投诉一个月不能超过二次。

pmc岗位职责流程5

1）PMC接到业务部订单或打样依据客户要求产品材料规格，方案，在方案之前先查仓库库存状况，在落实订单所需材料数量进行方案实际所用材料申请选购，同时作诞生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。

2）PMC程序输诞生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材