2022年度安全生产基础管理工作总结

Word-3-2022年度安全生产基础管理工作总结根据xx公司2022年平安生产工作会议精神，xx分公司坚守平安生产底线思维和红线意识，牢固树立平安进展理念，坚定落实隐患整治和风险预防双控机制，平安标准化体系运行良好，夯实了平安生产基础建设，保持了良好的进展态势，现就平安生产基础管理工作总结如下：

一、制定平安班组创建活动计划，班组考核和奖惩激励机制。

xx分公司根据平安班组创建活动要求，建立健全创建活动计划。xx分公司为无库站单位，唯一班组为小车班，延炼分公司小车班将六星班组和平安班组创建相融合，严格班组考核及奖惩机制。

二、班组创建相关文件资料，形成痕迹管理，严格班组选拔条件，结合各单位班组创建实际提出详细任用要求。

xx公司小车班利用班组创建活动乐观完美相关台帐资料，提高“六星班组”建设水平。

三、开展班组建设工作后准时对该阶段建设成绩及不足举行总结，并选树一批典型和先进建设阅历，举行推广宣扬。

1、贯彻文件走过场，执行不到位。六星班组、平安班组概念创建班组员工不认识。

2、班组长对职工思想动态掌控不清，对职工关怀不够，没有凝结力。

3、平安教导培训的针对性、实效性不强。职工参加热烈不高，效果不抱负。

四、平安月期间开展平安操作条线技术比武、技能比赛活动，参赛计划与实施细则，已逐步按方案开展。

按照xx分公司平安月计划，xx公司组织开展公司级安康杯学问比赛，同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武，利用各岗位的技术比武，有效提升了各岗位操作技能。

五、执行相关体检制度,并按细则要求按时举行职业健康体检。

xx分公司工会根据《关于xx公司2022年职工健康体检的通知》相关要求。组织职工举行了体检，对今年新加入的三名员工举行了入职体检。

六、安康杯学问比赛、平安结对子、平安互保等活动相关资料。

按照销售公司安康杯活动计划，xx公司组织了销售公司级平安学问比赛活动，利用平安学问比赛，提升了各级人员平安生产学问水平。

七、公司按要求规定缴纳工伤保险，准时维护职工权利等材料。

xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。

八、关注员工身心健康，注意解决员工思想和心理问题，准时掌控了解员工心理诉求，提供良好的学习条件和培训机会，营造良好的工作氛围等相关材料。

全面强化xx分公司人才队伍建设，开展2022年全员培训学习活动。xx分公司通过微信平台,采纳网络视频直播的方式,开展线上培训，由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从2022年开头不断推进内训师的培养和课程开发，使内部资源获得充分的挖掘通过，不仅降低了培训成本，同时进一步实现学问分享，也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资历证书，并继续在公司内部培养有潜力、有授课本事的的员工.

九、公司各级层层签订平安允诺书，实现全员平安允诺等相关材料。

xx分公司分离与部门及员工签订了平安任务责任书及平安允诺，实现全员平安允诺。

十、公司下发职工群众平安监督网工作要求，并按方案实施等相关材料。

2022年分公司以企业文化理念为指引，提炼总结xx分公司特色平安文化理念，构建自有些先进平安文化体系，培养全体人员共同的平安精神信心、行为规范和价值追求，将平安