江苏框架结构厂房工程监理规划包含地下室

前言本监理规划是项目部根据本工程监理合同、有关设计文件和国家有关规定而编制，使有关各方对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。随着工程的逐步开展，我们在监理规划的基础上分专业分别编制各专业的监理实施细则，使有关各方对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。工程概况一、工程简介序项目内容容1工程名称厂房及地下室，餐餐厅2工程业主纬视晶光电（昆山山）有限公司司3设计单位苏州新区建筑设计计研究院4建筑面积38240㎡建筑高度64.75M5工程地点昆山出口加工区新新竹路东侧，第第二大道南侧侧，第一大道道北侧6结构形式框架结构7基础形式预应力管桩基础二、建筑设计特点项目内容1建筑规模38240㎡层数厂房：地下一层，地地上二层餐厅：地上三层2建筑高度对吴淞高程6.0000米建筑高度20.20m3面砖4水泥漆等（卫生间间等为面砖）5地砖6门窗铝料窗7屋面现浇钢筋混凝土8防水屋面聚氯乙烯三、结构设计特点土质情况粘基础类型桩基础+承台结构形式现浇钢筋混凝土框框架结构抗震重要性类别丙类抗震设防烈度七度耐火等级二级安全等级二级砼强度基础垫层地下室、基础承台台，框架梁、柱柱、板（厂房房+5.0000以下、办C15公室+4.00以下C35一层～屋面框架梁梁、柱、板C30构造柱、圈梁、过过梁及压顶C25工程地址：昆山出口加工区新竹路东侧，第二大道南侧，第一大道北侧五、预计工程投资总额:合同价款4420万元。六、工程项目工期:合同总工期自2006年11月8日开工至2007年8月18日竣工。七、工程项目质量等级:工程质量标准争创“扬子杯”。八、工程参建单位:建设单位：纬视晶光电（昆山）有限公司；项目负责人：崔国华施工单位：昆山振华建设集团有限公司；项目经理：何木林设计单位：苏州新区设计研究院；设计负责人：曹云飞监理单位：昆山开发区工程项目管理有限公司；总监理工程师：郭奇第二章监理工作范围、内容和依据监理工作范围和内容：监理工作范围：根据委托监理合同规定，监理单位主要负责本工程施工阶段的质量监理。监理工作内容：1．审查承包单位各项施工准备工作，按昆山开发区工程项目管理有限公司监理部工作手册《工程监理审核作业指导书》编号JL03-2001进行审查。2．检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。3．审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。4．协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。5．审核承包单位或业主提出的分包工程项目及分包单位资质。6．协助编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证。7．审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，实行进场验收，对重要建筑材料实行进场复验；严格控制每道施工工序的质量；监督和督促施工单位每道工序完成后进行自检、专职质量检查员检查、以及工序交接检查。8．督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计及合同要求施工，控制工程质量符合标准、设计、合同要求。9．抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析处理。10．分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。11．协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。12．督促检查安全生产、文明施工。13．督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。14．组织承包单位对工程阶段验收及竣工验收，对住宅工程要逐户验收，记录并汇总，并对工程施工质量提出评估意见。15．保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。监理工作的依据：1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、技术标准、质量验收评定标准等。2．经建设行政主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及其它设计文件、工程地质勘察报告等。3．建设单位与监理单位签订的监理合同，建设单位与施工单位或供货单位签订的施工合同或供货合同，补充协议及招标文件等。4．现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准或业主与承包商的有关协议。5．当地建设行政主管部门和质监站的有关文件、规定等。第三章、监理工作目标及主要方法措施一、监理工作目标：（一）工期：实现工程按承包合同竣工的目标。即确保工程在2007年8月18日前竣工。（二）质量：确保施工合同规定的标准。（三）造价：工程合同总价4420万元。二、监理工作主要方法：对三大目标进行严格控制，认真执行合同，细致地做好组织协调和信息管理工作。（一）严格控制：1．严格控制工程造价，认真审核施工预算和签署工程月度付款凭证报甲方审核付款。2．严格控制工程质量。坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面控制，做到：事前控制、预防为主、跟踪监控、抓住主要质量环节。对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。3．严格控制工程进度。严格执行工程进度计划，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施，使项目进度目标按期完成。4．运用自身设计与施工方面的知识和经验，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。（二）积极参与：1．认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位出现的矛盾。2．在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3．经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。（三）热情服务：1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3．对施工上的一些技术复杂难题，尽其所能地给予指导帮助。4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。三、监理目标的控制措施：（一）工程质量的控制措施：1．工程质量控制的三条原则：（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工规范，质量验收评定标准及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则。（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标。（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促施工单位的质保体系落实到位，坚持“三个不准”：即不合格的材料和设备不准在工程上使用和安装；上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不准施工；隐蔽工程未经验收或验收不合格，不准隐蔽。2．分三个阶段进行工程质量控制：（1）施工准备阶段的质量控制措施：①．熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，主要审查其可行性、合理性、科学性、针对性，提出合理化建议，并监督其实施。②．审核、复测施工单位的测量定位、放线，基桩以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。③．审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、实验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程等），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。④．审查施工单位现场管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，审查并确认分包单位资质。⑤．审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状况及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及其检定证书。⑥．审查开工条件、审签开工报告，把好开工审批关。（2）施工阶段的质量控制措施：①．严格控制好工序质量。对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体进行检查和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不迁就。 对施工单位的监理工程师指令单回复，监理人员应进行实地复查或再签认。对重点部位及重要工序，监理人员必须实行旁站监控，对桩基及结构混凝土浇筑实行旁站。对屋面防水，室内及室外回填土也列入重点监控。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报《工序报验单》（附自检记录）。监理人员必须到现场全面检查，并做好详细记录，对照施工图纸及有关评定标准认可合格后方可给予签认，并允许进行下道工序施工。②．做好工序交接检查验收。涉及多专业的工序还应组织有关专业进行会检交接并办理书面交接手续。③．认真做好隐蔽工程质量控制：施工单位按图纸、施工验收规范及标准进行自检并在合格后报验。监理人员应在事前熟悉有关图纸，并在收到隐蔽工程验收通知后24小时内携带图纸及有关测量工具到现场进行检查，认为合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。④．应配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验及检测，要将检测数据记录在案。发现问题及时处理并报告建设单位及市质监站。工程完工后，应认真填写《住宅工程质量通病防治工作评估报告》。⑤．根据工程具体情况，确定施工过程中重点控制的工序，进行重点预控。⑥．必须认真、及时、真实、详细地写好监理日志，建立施工质量跟踪档案。⑦．施工过程中设计变更的控制：前提是必须经业主同意，并由设计单位出具变更设计通知或变更图纸。⑧．认真抓好工程质量事故的处理：a.发生质量事故时，监理人员必须迅速督促施工单位按“三不放过”的原则，严肃认真给予处理，并发出质量事故通知单，根据质量事故的严重程度分别给予处理。b.对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核（必要时经业主和设计单位认可），并监督施工单位进行处理，处理后监理工程师应组织验收。c.对需要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故，除了责成施工单位迅速写出调查报告，分析事故原因，提出处理意见外，总监理工程师应迅速向业主和监理单位报告，并签发该工程部分暂时停工指令以及与业主、施工单位、设计单位（必要时请质监站）共同研究事故原因和处理方案。经设计单位核定的处理方案由施工单位负责处理，监理人员应旁站处理过程，做好详细记录，处理结束后由总监组织验收和写出事故处理情况汇报，报送业主与监理单位。⑨．加强对施工过程中成品保护的监控，督促有关施工单位对已完成的分项、分部工程做好保护工作，以免损伤、污染已完的工程，影响整体工程质量。⑩．及时做好分项、分部工程的中间验收工作。分项、分部工程完成后，施工单位要及时进行自检自验，并按国家规定评定或初评质量等级，再报请监理组织进行核验或初验。分项工程由监理工程师负责核验，分部工程除由监理工程师进行初验外，应有总监组织复验。（3）竣工验收阶段的质量控制措施：①．组织好单位工程预验收，把好预验收关。监理组接到施工单位的竣工报告后，有关监理人员应迅速查验工程实体，审阅竣工资料和竣工图纸，认为符合要求时，由总监组织预验收，预验收应请设计、施工、业主、监理有关技术人员参加。预验收必须认真察看现场，查验工程质量，审查竣工资料和竣工图纸，预验收时发现的问题必须限期整改并全部达到合格标准后再组织复验。复验通过后总监初定质量等级，编写预验收报告，质量评估报告，并在施工单位的“竣工报告”上签署意见。②．协助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件，预验收合格后，业主审查有关资料，认为具备竣工验收条件的，及时组建竣工验收组，制定验收方案，并在验收前7天发出验收通知，验收时由质监站进行监督，对住宅工程验收时实行要求逐户验收和验收公示制度，对验收内容记录并汇总。验收合格后，协助业主编写竣工验收备案文件。3．工程质量控制的三个重点：A．以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、钢结构制作与安装、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等。B．以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。C．以新材料、新工艺、新技术为重点。本工程所使用的聚苯保温砂浆要严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。D．工程质量控制的八个手段（1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并做好记录，总监也应定期或不定期地巡检，做好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改，直至返工。（2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。（3）平行检验：施工单位在自检的基础上，现场监理人员必须独立进行检查或检测，发现问题随时要求施工单位给予纠正，以避免待分项工程完成后出现较大的返工。（4）测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含坐标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程的坐标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量的方法可采用目测法（看、摸、敲、照）量测法（吊、靠、量、套）。（5）检验：除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进行复验、复试外，现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机进行检查或抽样送试。凡是不合格的材料和设备坚决不允许使用和安装。对门窗必须进行三性检测。（6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面的联系单，监理通知、指令单、备忘录等对施工单位进行质量控制。监理工程师用书面的形式指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位给以改正或引起重视。（7）向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。（8）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（二）工程进度控制措施：1．监理组应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划作为自己控制进度的目标及审核施工单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。2．认真审核施工单位报送的总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。同时要审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉施工，尽量缩短工期。3．在计划实施中，对施工进度进行动态跟踪监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。同时要经常检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。当施工单位采取措施后，仍不能保证总工期，并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报《延长工期申报表》，经总监审核后报业主审批。4．定期和不定期地组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论情况；管理上改进的问题，总结管理上的问题；现场有关的重大事宜及分包商配套项目协调和平衡施工等；认真、及时地编报监理月报与半月报以及本公司要求填报的各种报表。（三）工程投资控制的措施：1．监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。2．预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的诱因，帮助业主制订防范对策以减少施工单位向业主索赔的发生。3．施工过程中及时答复和处理施工单位提出的问题，配合其合理要求，避免造成业主违约和被索赔条件的成立。4．严格控制设计变更和修改，发生设计变更和修改时严格按该项基本程序进行处理。5．及时认真进行合格工程计量审签与工程款支付审核（按合同规定的时间内完成审核）。6．经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款“多付”，“超付”。（四）合同管理措施：1．总则：（1）合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工等承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的合法权益。（2）在业主签订上述合同时，项目总监应提请业主在这些合同中明确监理工程师的地位、管理权限及协调关系，以便监理工程师按合同条件，对合同的执行进行监督管理。（3）合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术性文件和合同条款处理合同问题。2．合同管理的主要工作内容及方法：（1）合同管理的主要工作内容：①．协助业主确定本建设项目的合同结构；②．协助业主起草与本建设项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货合同），并参与各类合同谈判；③．进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；④．处理与本建设项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑤．工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，一般中小型工程，可由项目总监理工程师亲自管理，大型项目宜设专职合同管理专业工程师，至于特大型项目，则应设立专职合同管理组，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。⑥．项目监理组在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，和为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程。其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理等几个阶段。（2）合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：了解工程建设目标、设计与施工特点、有关风险及周边环境影响等要求，市场预测、资信调查和决策；（3）合同订立时管理：合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真并以《合同法》及《建设工程合同管理条例》等规定严肃拟定合同文本，并明确双方权利、义务和责任及违纪处理。（4）合同履行中的管理：合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格执行合同条款，违约者按合同规定办法进行处理。（5）合同发生纠纷时的管理：在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时有关双方首先应从整体、全局利益出发，实事求是，共同协商处理，以利纠纷的解决。否则，可按合同文本中有关违约处理规定，交由仲裁机构进行仲裁处理。3．合同索赔的处理：（1）总监理工程师对承包商提出的正当的索赔应及时合理地提出处理意见，同样针对承包商提出的不合理的索赔要求，应协助业主进行反索赔，维护业主权益。（2）按《工程监理审核核作业指导书书》中的“审核索赔”，对合同索索赔进行处理理。4．合同违约的处理理：（1）违约合同处理中监监理工程师需需分清违约责责任方及违约约责任。①．当业主不能及时时给出必需的的指令、确认认、批准，不不按合同约定定履行自己的的各项义务、支支付款项及发发生其它使合合同无法履行行的行为，应应视为业主违违约，应承担担违约责任，相相应顺延工期期；按协议条条款约定支付付违约金，赔赔偿业主违约约给承包商造造成的窝工等等损失。②．当承包商不能按按合同工期竣竣工，施工质质量达不到设设计和规范的的要求，或者者发生不履行行合同的行为为，应视作承承包商违约。承承包商应承担担违约责任，按按协议条款的的约定支付违违约金，偿给的（2）违约金及赔偿损失失的计算应按按下列原则进进行：①．提出因违约发生生的费用，应应写明费用的的种类，例如如工程受到损损坏及因此发发生的拆除、修修复等费用支支出。②．要根据合同条款款写明违约金金的数额或计计算方法和支支付时间。③．赔偿损失，应写写明损失的范范围和计算方方法，如损失失的性质是直直接损失还是是间接损失，损损失所包含的的内容及是否否将应得利润润计入损失中中。④．若现场监理工程程师发现承包包商有违约的的事实，应及及时向项目总总监提交详细细报告和对该该事宜的处理理意见。⑤．除非双方协议将将合同终止，或或因一方违约约使合同无法法履行，否则则在违约处理理完毕后，监监理工程师应应督促双方继继续履行合同同。⑥．因一方违约使合合同不能履行行，另一方欲欲中止或解除除全部合同，则则应提前10天通知违约约方。项目总总监应按合同同条款规定，对对业主及承包包商进行适当当的调解工作作，调解无效效，则应协助助业主确定有有关费用的支支付或索取及及善后处理事事宜。项目总总监处在公正正的立场，特特别应注意运运用自己的经经验，依据合合同维护双方方的合法利益益。5．审查分包合同：：（1）在承包合同订立后后，承包商应应根据其分包包计划，向项项目总监提出出分包申请。（2）项目总监应从分包包商的技术力力量、管理水水平、施工机机械的适应程程度和以前的的业绩，与分分包内容，分分包合同及是是否满足总包包及业主的需需求等方面进进行审核。（3）指定分包申报审批批监理工作流流程（理管导（4）一般分包申报审批批监理工作流流程（作监序（五）信息管理措措施：在项目监理组设电电脑，以电子子计算机为手手段对项目监监理各类信息息进行收集、传传递、处理、存存储、分发，实实现信息的全全面管理、系系统管理。现现场管理人员员做好日记及及各种报表并并上墙表示，项项目监理组做做好周报、半半月报、月报报及各种工地地会议纪要，及及时为现场管管理协调工作作服务。（六）组织协调的的监控措施：：1．为了实现质量高高、投资省、工工期短的三大大目标，监理理必须依据各各类合同规定定的合同各方方的权利和义义务，做好业业主与承包商商、设计与施施工单位、总总包与分包、施施工单位与材材料设备供应应商等各类组组织协调工作作，建立协调调制度并在施施工阶段的投投资、质量、进进度控制中发发挥作用，对对违反合同的的一方采取各各种组织措施施给予约束。（1）监理工程师应经经常深入现场场，掌握工程程进展动态，对对现场出现的的各种问题及及时进行协调调，要求做到到一般问题在在当天内协调调处理好，重重大问题及时时向总监报告告并尽快给予予协调处理好好。（2）组织好工地例会会：①．工地例会是各方方沟通情况，交交流信息，协协调处理、研研究解决合同同履行过程中中出现的各方方面问题。例例会应由总监监主持，每周周召开一次，参参加人员为业业主代表、施施工单位现场场负责人和技技术负责人、有有关监理人员员，必要时可可邀请设计代代表或其他有有关方面代表表参加。②．工地例会的主要要议题：a.检查上次例会会决议落实情情况，检查未未完事项及其其原因。b.施工单位介绍绍上周工程进进展情况（含含质量、进度度、投资与安安全文明施工工等）及本周周工程安排与与存在的主要要问题。c.会议就现场的的重大事宜和和存在的问题题进行协商并并作出相关决决定。③．会议必须进行签签到，并指定定专人进行记记录，会后形形成各方签认认的文字纪要要，发送各有有关单位。④．专题会议：为解解决专门问题题，由总监或或授权监理工工程师主持召召开。会议必必须形成决议议，并及时整整理成纪要，经经与会各方签签认后印发。2．做好与业主的协协调。建设监监理是受业主主的委托而独独立、公正进进行的工程项项目监理工作作。监理实践践证明，监理理目标的顺利利实现和搞好好与业主的协协调有很大的的关系。（1）工程建设监理运运行机制能否否发挥实效要要靠业主、承承包商、监理理三方的密切切配合，监理理工程师首先先要理解项目目总目标、理理解业主的意意图。了解项项目构思的基基础、起因、意意图和出发点点，了解决策策背景，否则则可能对监理理目标及完成成任务有不完完整的理解，会会给监理工作作造成很大的的困难。（2）努力工作，积极极为业主提供供优质、高效效服务，取得得业主的信任任和支持，增增进业主对监监理工作的理理解，特别是是对项目管理理各方职责及及监理程序的的理解，尊重重业主、尊重重业主代表，使使业主满意。尽尽量避免发生生误解，以使使项目进展顺顺利。3．加强与承包商的的协调。监理理工程师依据据工程监理合合同，对工程程项目实施建建设监理，对对承包商的工工程行为进行行监督管理。（1）坚持原则，实事事求是，严格格按规范、规规程办事，讲讲究科学态度度。监理工程程师在工作中中要严格按照照监理准则办办事，在观念念上应该认为为自己是对承承包商提供监监理服务，应应尽量少的对对承包商行使使处罚权，或或经常以处罚罚威胁，应强强调各方面利利益的一致性性项目总目标标；双方了解解得越多越深深刻，监理中中的对抗和争争执就越少，越越有利于共同同目标的实现现。（2）协调的形式可采采取口头交流流，会议制度度和监理书面面通知等，监监理工程师应应树立寓监于于帮的观念，努努力树立良好好的监理形象象，加强对工工程施工的事事前控制，对对可能发生的的问题或处罚罚要事前口头头提醒，督促促改进。4．加强与设计单位位的协调。协协调要注意方方法和艺术，总总监理工程师师应有高超的的语言要求和和表达方式，讲讲究协调效果果。（1）尊重设计单位的的意见。在图图纸会审时请请设计单位交交底，明确技技术要求，把把标准过高、设设计遗漏、图图纸差错等问问题解决在施施工之前；施施工阶段，严严格按图施工工；结构工程程验收，专业业工程验收、竣竣工验收等工工作，约请设设计代表参加加，若发生质质量事故，认认真听取设计计单位的处理理意见。（2）主动向设计单位位介绍工程进进展情况，以以便促使他们们按合同规定定或提前出图图。施工中，发发现设计问题题，应及时主主动向设计单单位提出，以以免造成大的的直接损失；；支持设计单单位技术革新新等。（3）协调的结果要注注意信息传递递的及时性和和程序性。通通过监理工程程师联系单、设设计单位申报报表或设计变变更通知单传传递（要按设设计单位—业主—监理单位—承包商之间间的方式进行行），工程监监理人员发现现工程设计不不符合建筑工工程质量标准准或者合同约约定的质量要要求的，应当当报告建设单单位要求设计计单位改正。（七）安全文明施施工控制措施施：一、对安全生产管管理目标的预预控1、开工前，会同建建设单位组织织勘察、设计计和施工单位位就勘察、设设计文件中涉涉及结构、施施工及使用安安全的问题进进行专项技术术交底。2、协助督促施工单单位建立安全全保障及监督督体系，确定定安全生产责责任人配备专专职安全施工工管理员，完完善“三检”制度。3、审查施工组织设设计中安全措措施的完整性性和针对性。4、对基坑支护、脚脚手架、模板板工程、塔吊吊及起重机械械、施工用电电等专业性较较强的项目要要审查专项安安全施工组织织设计（包括括必要的计算算数据）。5、审查施工单位的的安全教育制制度及其落实实情况，核查查专职安全员员及特种作业业人员的持证证上岗情况，严严禁无证上岗岗。6、督促施工单位进进行分部（分分项）工程的的安全技术交交底，并督促促其建立班前前安全活动制制度。7、审查总平面布置置图，协助施施工单位合理理划分施工作作业区与办公公，生活区，建建立消防、治治安、卫生防防疫等措施，并并督促施工单单位按规定要要求设置安全全标志、标牌牌。二、对安全生产管管理目标的过过程控制1、监理组内确定安全全文明检查的的岗位职责，具具体到每一个个监理人员的的岗位责任。由由土建监理负负责自己管理理楼号的模板板、脚手架安安全监督责任任；由水电监监理工程师负负责工地现场场施工用电的的安全监管责责任。2、建立业主、监理理、承包单位位三方参加的的安全检查小小组。3、督促施工单位安安全保障体系系的运行情况况和措施的落落实情况。4、组织现场巡视检检查，发现违违章即予以制制止；发现安安全隐患责令令其停工整顿顿。5、定期组织安全检检查，按现行行评价要求进进行安全评估估，召开安全全专题会议，将将结果进行通通报，并做好好会议记录。6、对整改情况进行行复查，确保保隐患的消除除。三、安全生产管理理工作的控制制要点1、总平面布置及消消防平面布置置是否合理，与与实际是否相相符。2、脚手架计算是否否正确（强度度、刚度、整整体稳定与局局部稳定、不不利因素的影影响等），施施工荷载是否否超出规定要要求，实际支支撑方式是否否符合规范及及设计要求，立立柱稳定性是是否符合要求求，模板验收收是否按规定定进行。3、“三宝”、“四口”防护是否符符合要求。4、施工用电是否符符合“三级配电用用两级保护”及“一机、一闸闸、一漏、一一箱”的要求，接接地与接零保保护系统是否否完善，现场场照明及配电电线路、配电电装置是否符符合规定，是是否进行巡视视维修并填写写记录。5、塔吊及起重机械械计算是否正正确，基础及及地耐力是否否满足要求，安安装与拆卸是是否由专业队队伍按方案进进行，安全保保险装置是否否灵敏有效，验验收是否按规规定进行。6、施工机具安装后后是否有验收收合格手续，安安全防护装置置是否齐全，是是否有专人操操作。四、文明施工管理理控制措施督促施工做到以下下要求：1、工地主要入口要要设置简朴方方正的大门，门门旁边设立明明显的标牌，标标明工程名称称。2、施工现场入口处处还应设置“安全纪律”牌。3、建立文明施工责责任制，划分分区域，明确确管理责任人人，做到现场场清洁整齐。4、施工现场场地平平整，道路坚坚实畅通，有有排水措施，基基础、地下管管道施工完成成后要及时回回填平整，清清理积土。5、现场施工临时水水电要有专人人负责管理。6、施工现场的临时时设施要严格格按施工组织织设计确定的的施工平面图图布置搭设或或埋设整齐。7、工人操作地点荷荷周围必须清清洁整齐，做做到活完脚下下清，工完场场地清，丢洒洒在楼梯、楼楼板上的砂浆浆混凝土要及及时清除，落落地灰要回收收过筛使用。8、砂浆、混凝土在在搅拌、运输输、使用过程程中，要做到到不洒、不漏漏、不抛、不不剩，使用地地点盛放砂浆浆，混凝土必必须有容器或或垫板，如有有洒、漏要及及时清理。9、要有严格的成品品保护措施，严严禁损坏污染染成品，严禁禁在建筑物内内大小便。10、建筑物内清除垃垃圾渣土，要要通过临时搭搭设的竖井或或利用电梯井井、井架吊笼笼或其他措施施稳妥下卸，严严禁从门窗口口抛出。11、根据工程性质荷荷所在地区的的不同情况，采采取适当的围围挡措施以保保持施工场地地外观的整洁洁。12、施工现场不准乱乱堆垃圾及杂杂物，应在适适当的地点设设置临时堆放放点，并定期期外运清运渣渣土垃圾，流流体物品要采采取遮盖防漏漏措施。13、针对现场施工情情况设置宣传传标语荷黑板板报，并适时时换内容，真真正起到鼓舞舞士气，表扬扬先进及质量量与安全的宣宣传教育作用用。14、现场内材料、构构件均应按指指定位置堆放放、美观、安安全。15、危险场所必须按按规定设置安安全标志牌。16、现场临时设施必必须符合安全全、防火要求求。第四章、监理的组组织机构及项项目监理部的的岗位职责一、监理组织机构构：我公司在工程现场场设立项目监监理组，实行行总监负责制制，由取得国国家注册监理理工程师资格格证书的工程程师担任，同同时配以有一一定设计、施施工、监理工工作经历、经经验的水电专专业监理工程程师担任有关关安装方面的的监理工作。总总监理工程师师作为监理公公司履行工程程监理合同的的全权代表。各各专业监理工工程师在总监监理工程师的的领导下，对对本专业范围围内的工作向向总监理工程程师负责，搞搞好本专业的的监理“三控制、一一协调”工作。公司司本部的公司司专家组对项项目监理组将将起到顾问、参参谋及技术上上的指导作用用。组织机构构如下：建设单位建设单位昆山开发区工程项目管理公司协调设计单位总监昆山开发区工程项目管理公司协调设计单位承包单位郭奇承包单位其它有关单位其它有关单位安全监理土建监理合同档案信息管理设备监理安全监理土建监理合同档案信息管理设备监理郭奇、周华明郭奇、周华明水电监理土建（一）郭奇土建（二）水电监理土建（一）郭奇土建（二）周华明合同档案管理郭奇信息管理周华明项目监理组织机构构框图姓名职务职称岗位证号备注郭奇总监工程师驻工地周华明土建专监助工驻工地项目监理组人员一一览表二、项目监理部的的岗位职责：：（一）项目总监工工程师：1．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。2．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。3．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。4．检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。5．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。6．审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。7．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。8．审查和处理工程程变更。9．主持或参与工程程质量事故的的调查。10．调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11．组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。12．审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。13．主持整理理工程项目的的监理资料。（二）专业监理工工程师：1．负责编制本专业业的监理实施施细则。2．负责本专业监理理工作的具体体实施。3．组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。4．审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5．负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。6．定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。7．根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。8．资汇参理9．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。10．负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（三）监理员：1．在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。2．检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4．按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。5．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。6．做好监理日记和和有关的监理理记录。（四）信息管理员员：1．负责月、周工程程进度计划的的汇总、印发发。2．负责现场各种信信息的采集、传传递。3．负责每月工程计计量、实物量量、进度款的的复核。4．收集监理月报素素材，并负责责起草项目监监理月报；负负责监理半月月报及公司内内部报表的收收集、汇总、上上报。5．负责监理组现场场办公室上墙墙资料的领取取、收集、绘绘制及上墙。6．负责监理组各种种资料、文件件、图纸等的的及时传递和和处理，并负负责统一收发发、编目、登登记、建立台台帐、整理归归档。7．负责工地例会会会议纪要的起起草及各种会会议纪要的收收集整理。8．负责电脑的管理理、使用，负负责重要信息息输入电脑。（五）监理工作的的权限：1．施工组织设计必必须经项目总总监理工程师师复核签证认认可后，工程程才能开工。2．工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和设备的质量量必须经专业业监理工程师师认可后方准准使用。3．凡隐蔽工程必须须经专业监理理工程师复核核签证认可后后，才能进行行下一道工序序施工。4．己完工工程形象象进度和施工工质量，必须须经总监理工工程师认可后后，建设单位位才予以支付付工程款。5．当承包单位有不不按图纸或不不遵守施工操操作规程，验验收规范规定定进行施工时时，监理工程程师可签发监监理通知单书书面通知整改改。当危及安安全和质量时时，总监理工工程师有权签签发停工通知知单，承包单单位接到停工工通知后，必必须立即停止止施工，限期期整改。（六）监理工作守守则：1．维护建设单位的的荣誉和利益益，按照守法法、诚信、公公正、科学的的准则执行。2．执行有关工程建建设的法律法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3．努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4．不以个人名义承承揽监理业务务。5．不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在施工、材料料、设备的生生产供应等单单位兼职。6．不收受被监理单单位的任何礼礼金。7．不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。8．坚持独立自主地地开展工作。（七）监理与各方方之间的业务务关系： 建设单位、监理单单位和承包单单位都是建筑筑市场的主体体，都是平等等独立的企业业法人。1．与建设单位关系系： 建设单位和监理单单位之间是委委托与被委托托的关系，建建设单位应在在施工承包合合同中明确授授予监理单位位责权范围。监监理单位依据据监理合同中中建设单位授授予的权利行行使职责，公公正独立地开开展监理工作作。 建设单位应向监理理单位提供监监理人员现场场办公用房及及通讯设施等等，生活上提提供方便。 在监理实施过程中中，总监理工工程师应定期期向建设单位位报告工程进进展情况及承承包单位履约约的情况，重重大问题应用用专题报告形形式报告建设设单位。未经经建设单位授授权，总监理理工程师无权权自主变更工工程承包合同同，由于不可可预见和不可可抗拒的因素素。总监理工工程师认为需需要变更承包包合同时，要要及时向建设设单位提出建建议，协助建建设单位与承承包单位协商商变更工程承承包合同内容容。 建设单位人员如发发现施工中存存在的问题时时，应向监理理部提出，由由监理组织有有关方面共同同研究解决。2．与承包单位关系系： 监理单位与承包单单位时监理与与被监理的关关系，承包单单位在施工时时必须接受监监理单位的监监督检查，并并为监理单位位开展工作提提供方便，包包括提供监理理工作所需的的原始记录等等技术经济资资料。监理单单位要为施工工创造条件，按按时、按计划划做好监理工工作。3．与设计单位关系系： 监理单位与设计单单位是共同为为建设单位服服务的合作关关系。监理人人员在工程监监理过程中应应贯彻设计意意图，按设计计要求进行监监理工作。对对于设计图纸纸中所发现的的问题或建议议，可向设计计单位提出，由由设计单位作作出是否修改改意见，设计计人员如发现现承包单位在在施工中不符符合设计、施施工规范的行行为时，应及及时向监理部部提出，并由由监理组织有有关人员共同同研究解决。监理工作流程一．开工申请核签签程序施工单位签签订施工合同同并进入施工工准备工作编制施工施工测量工程用材料施工用大型施工临首道工序组织设计定位放线设备进场设备进场设道路的施工方并报审 并报报审 并报审 并报审等准备案并报审（表A3。1）（表A3，5）（表A3。2）（表A3。1。5）（表A3。1。2）施工单位报送工程开工申申请表（A1表）项目监理部部检查各项否开工条件是是否具备可总监理工程师审批批与业主及有有工程开工申申请表 关方面协商商 总监批复开开工申请表施工单位正正式开工二．设计交底及图图纸会审程序序施工单位 发放图纸（业业主） 监理单位阅审图纸（施 组织图纸交交底会审 阅审图纸（监监理工技术人员） （业主组织织、设计、 工程师）提提出疑提出疑点问 施工、监理理参加） 点问题和建建议题和建议 设计 提出 研解 形成交底 问题 究决 文字 问问 纪要 题题设计单位发修改通知修改图纸三．施工组织设计计或施工方案案审查程序施工单位编制组织设计或施工方案案施工单位按内部审审批制度审批结束后报监理理组审 修改补充后后查（填报AA32表） 重新报审 分管监理工程师 重要方案或或涉 初审并提出出意见 及设计问题题时 送设计单位审查报业主 总监审审查或召 不同意审查 开会审会议议 同 意总监审签施工单位实施 监理工程师师监督四．材料设备使用用报审程序承包单位出出示样品和技术资料监理工程师师检查外观并审查质保资料料 不合格 合格监理人 送试或 不合格 员见证 复试合 格封样附出厂合格证 施工单位按按及试验报告 样品采购进场后监理理工程师检查查外不合格观并按规定批量复复试 合 格施工单位报送“材材料、设备进场使用用报指定工程验单A32部位使用监理工程师审核签签认五．分包单位资信信审查程序 施工单位选择分包包单位施工单位报报送分包单位资信报审审单A34（附有关资资料）征求业主意见 总监审查分分包单位 不同意 14日内审批批 同 意施工单位与与分包单位签订分分包合同分包单位进进行施工六．工程测量定位位放线申报程程序施工单位对单位工工程坐标、高高程：进行测量、放线；；2.进行复测并符合要求;33.整理好测量量放线及复测记录与示示意图施工单位报报送测量、 放线报验单A35 纠正监理工程师师在24小时内复核核：1会同施工单单位测量人员员现场 不合格复测并作记记录；2审查施工单单位测量放线线及复测记录录与示意图 合 格监理工程师师签认施工单位报报验单进行下道工序施工七．工程质量处理理程序严重质量事故 一般质量事事故重大事故按 施工单位向向业主、监理理建设部关于 组报送质量量事故报告 总监下达质质“工程建设 量事故部位位的重大事故报 事故调查、分分析原因、提提出处 暂停施工指指令告和调查程 理意见和今今后防范措施施（施工序规定”执行 单位组织，监监理与业主参参加） 严重事故请设计单单位制定技 一般事故处处理方案术方案，请市质监监站审核 请设计单位位审核 监理工程师监施工单位按按审定的 督施工单位位的处理方案进行处理理 处理过程并并做好记录 组织事事故处理后的的检查验收（监理）总监下达复工指令令监理组编写写事故处理情情况报告，报送业主和和本监理单位位八．工程停、复工工程序总监签签发“工程部分暂暂 向业主报 停施施工指令”填表C1 告、协商施工单位按质量事事故处理方案进行处处理并自检合合格施工单位填报“复工申请”表A5监理工程程师检验不合格事故处理情况合 格总监可签认认“复工令”向业主报告告表C1或C2 协商九．工程洽商程序序施工单位提出变更 不同意 监理理审查 业主审查设计单位审查发变更通知或修改图纸施工单位提提出变更价款款 不同意再协商 监理审查 与业主协商商 同 意施工单位调价十．设计变更程序序要求变更方方提出变更 与业主协商 与施工单位协商 监理审查 与设计协商同 意由设计变更更通知或修改改图纸再协商 施工工单位提出变变更价款 不同意 监监理审查 与业主协商商 同 意施工单位调价十一．索赔管理程程序 索赔事件发生监理工程师详 施工单位提提交索赔意向向报告细记录事件过程，收集有关资料料 施工单位随随时提交 索赔事件详细报告告索赔事件结结束，施工单单位提交索赔赔申请报审单单表A3在14日内监理组 不同意审核与评估 （是否有理有据） 同 意不一致 监监理组与施工工单位、业主协商 一 致 总监签发“索赔费费用申报 业主签认 表”或“工期延期申报表”索赔生效十二．工程结算程程序工程经竣工验收施工单位提提交竣工结算算资料监理工程师师审核结算总监审签竣竣工结算业主审定竣竣工结算总监签证“竣工结算支支付证书”业主支付款款（扣除保修修阶段款）保修阶段结结束时进行最最终结算付款款十三．施工进度控控制工作流程程签订承包合合同（建设、施施工单位）编制总进度计划（施施工单位）并并填申报表A2.111 不同意审查总进度计划（监监理单位） 同意否 同意 不同意修改实施 编制年/季/月度实施计计划(施工单位)进度计划 并填申报表A2.122动态 审查施工计划 同意否管 偏 (监监理单位) 同意理 离 跟 施工单位组织实施施进度计划踪控 实际值制 与计划值比较 监理单位检检查 计划实施情况 根据形象记入会议纪要C66.1 进度实际偏离否 情况编写不偏离 监理月报C5.3根据总进度计划,,编制下期实实施性进度计计划十四．工程计量及及支付工程款款程序分项分部部工程质量监监理工程师已已签认施工单位填填报月完成工工程量报审表表(A41表)双方协商监理工程师师进行审核(7天内审核完完毕)施工单位按按审定的月完完成工程量填填报支付申请请(A44表)与 监理工程师进行审审核业主协 总监审定并签发工工程款支付证证书商业主审批业主向施工工单位支付工程程款十五．施工阶段工工程质量控制制流程附件:到场人员名单、通通讯录；进场场 开工申报报报告报送材料设备清单；施施工机具周转转材料 表A1（施工单位位）清单；质保体系及及检查制度材材料审批开工报告（监监理单位） 分项分部工程工序序进行 材料按规定定批量进行复复试施工（施工单位） 装饰工程样板间鉴定 整改改工序或隐蔽工程完完成后自检（施施工单位） 不合格进行处理 合 格填报工序质量报验验单（施工单单位）表A33 不合格格检查工序（隐隐蔽）工程质质量（监理单单位）现场检检查；检查质质保资料或重重新试验 合 格签署工序（隐蔽）报报验单（监理理单位）未完成 本分分项分部工程程各工序是否否全部完成完 成填写中间交工证书书（施工单位位）表A6整改 不合格 审查分分项分部工程程质量：现场场检查及质量量资料核查（监监理单位） 监理审查记记录合 格签署中间交工证书书及编写分部部工程质量评评估报告（监监理单位）第六章监监理工作制度度一、图纸会审及技技术交底制度度：（一）由各专业工工程师会审图图纸，总监组组织汇总讨论论，经监理公公司专家组讨讨论形成统一一意见。（二）由项目监理理组组织建设设单位、设计计单位、施工工单位三方进进行设计交底底并形成图纸纸会审纪要。（三）设计交底必必须在正常施施工前进行完完毕，可根据据实际情况分分阶段进行。各分部、分项工程程尤其是重要要部位在开工工前按岗位责责任分工分别别由施工单位位的技术负责责人或专业负负责人向参加加施工的有关关人员作详细细的技术交底底，并作书面面纪录归档。监监理工程师经经审查后签认认。1．图纸会审程序与与内容图纸会会审程序与内内容：序审查的主要内容主持人各专业内审1.组织各专业监监理工程师细细读各专业设设计文件，熟熟悉各专业图图纸，了解设设计意图，工工程质量标准准及设计要求求；2.核对平面与剖剖面，平面与与系统，总图图与局部大样样图所标尺寸寸、标高、数数据是否一致致；3.分析各专业施施工程序，难难易以及新材材料、新工艺艺、采用的可可行性、合理理性及经济性性；4.有疑问或有不不同见解的应应作书面记录录。图纸会审工作由总总监理工程师师主持，预审审记录应形成成书面记录，据据此在图纸会会审会议上向向设计方提出出预审意见。各专业会审1.组织各专业监监理工程师一一起讨论、分分析、核对建建筑、结构、水水、电、暖及及其他相关专专业图纸，核核对相互之间间配合的尺寸寸标高是否正正确，各专业业施工是否存存在矛盾，使使用功能是否否有影响。2.有疑问或不合合理的应作书书面记录。正式会审1.由设计方介绍整个个设计的构思思、设想、以以及各专业技技术要求，各各专业之间配配合要求。2.各参加单位向向设计方提出出各自的预审审意见，由设设计方解答或或共同协商解解决。3.会审的具体内内容有：1)、验证施工图图纸的有效性性以及数量是是否齐全；2)、地质勘探资料是否否齐全；3)、设计地震烈烈度是否合适适；4)、施工图中所所列各种标准准图纸中是否否清楚；5)、防火、消防防是否满足要要求；6)、地基处理方法是否否合理、经济济；7)、各专业图纸、平面面与剖面、平平面与系统，总总图与局部大大样所注尺寸寸、数量是否否一致，新材材料、新工艺艺的应用是否否有问题；8)、各专业图纸纸之间是否有有矛盾，布置置是否合理；；9)、设计技术要求与施施工技术要求求是否矛盾；；10)、设计深度度能否满足现现场施工需要要；11)、几家设计计单位共同设设计图纸相互互间有无矛盾盾；12)、设计图中中选用的工程程材料、构配配件和工程设设备有无属国国家或省市主主管部门规定定禁用和淘汰汰产品。召记和时对也包并与确设负工术业总师2．图纸会审监理工工作要点:（1）以科学规范、严严谨求实态度度，认真作好好项目监理组组内部预审工工作，充分体体现高智能监监理、高效率率的服务。（2）督促承包商组织、落落实、实施、要要求承包商工工种配套齐全全，深度和质质量符合要求求，文件资料料齐全，内容容详实，预防防和制止图纸纸会审工随率会一工程（3）敦请业主督促设计计方认真负责责及时开展技技术交底、图图纸答疑、差差错修改工作作，并要求各各项结论准确确及时无误，详详细明了。（4）审核设计方设计的的合法性，图图纸是否经过过会签有无加加盖出图专用用章，设计是是否符合国家家现行政策法法规及规范、标标准。（5）审核工程建筑结构构设计是否安安全、可靠、经经济、抗震、防防火是否满足足要求。（6）审核地质勘探资料料与现场地基基情况是否一一致，地基处处理是否经济济合理，便于于施工。（7）审核设备选型是否否合理、经济济，采用新技技术、新材料料、新工艺、新新结构的科学学性与可行性性。（8）审核图纸设计深度度是否满足施施工要求，图图示尺寸、标标高数据是否否准确无误，各各连接点是否否相符。（9）审核各专业图纸间间是否有矛盾盾，大型设备备构件吊装是是否具备条件件。（10）审核特殊部部位的质量要要求及验评标标准是否明确确。（11）如发现设计计图中选有国国家、省、市市主管部门规规定强制性的的禁用和限用用的有关材料料构配件及设设备时，通过过会审必须落落实处理和由由设计方进行行设计变更。二、施工组织设计计、施工方案案审核制度：：（一）施工组织设设计由施工方方编写，承包包方技术负责责人审核批准准，施工单位位盖章确认后后，送监理、建建设方审查，由由总监在7日内批准签签认后方可实实施。对重大大、复杂或特特种结构的工工程，总监在在审查后报监监理公司总工工审查，其审审查意见由总总监签发。（二）施工方案根根据实际情况况可分阶段提提供，重要分分项工程编写写详细方案，必必须在施工前前形成并经审审核通过，纳纳入施工组织织设计，作为为原设计的补补充或修正。（三）审查施工组组织设计的基基本要求。施施工组织设计计的审查要点点、施工方案案的审查要点点均按本公司司编制的《工工程监理审核核作业指导书书》（JL-011-20011）有关章节节执行。发现现施工组织设设计中存在问问题应提出修修改意见，由由承包单位修修改后重新报报审。1．施工组织设计的的审查要点：：（1）组织体系特别是技技术和质量体体系是否健全全及岗位人员员素质是否保保证。（2）施工现场总平面布布置是否合理理，能否保证证施工正常、顺顺利地进行，能能否保证工程程质量，特别别要对场区的的道路、防洪洪排水、器材材存放、供水水及供电、混混凝土供应及及主要垂直运运输机械设备备和劳动力、工工程主要材料料、构配件及及施工周转材材料供应保证证等方面以及及有关专业分分包项目施工工协调配合是是否措施落实实。（3）认真审查工程地质质特征及场区区环境状况，包包括周边的房房屋、道路、地地下管线等，在在施工中是否否会对周边环环境带来不利利影响。例如如，深基础施施工的土方开开挖有无保证证，是否影响响邻近建筑的的质量；以及及现场环境因因素对工程施施工的影响（邻邻近有易爆、有有毒气等危险险源；或邻近近高层、超高高层建筑，深深基础施工质质量及安全难难度大等），有有无应对方案案以保证施工工质量及安全全。（4）主要的施工组织技技术措施全面面性、可行性性、针对性、有有效性如何。特特别是对于地地基基础、主主体结构、屋屋面工程、装装饰工程、设设备安装工程程、以及管线线工程等的主主要分项、分分部工程的施施工技术质量量有无针对性性措施及预控控的方法；对对于炎夏、严严冬及雨季，某某些特定对象象的施工质量量与安全（如如夏季的大体体积混凝土施施工及防裂，地地下室防水工工程，雨季的的土方填筑压压实，钢筋混混凝土柱的冬冬季施工防冻冻，高层脚手手架、塔吊、施施工电梯搭设设安装和聚苯苯保温等“三新”技术的应用用，以及强制制性标准执行行等）有无可可靠而有效的的技术和组织织措施。（5）工程施工总体施工工部署（包括括程序、工序序、流程、方方法等）是否否做到科学合合理和落实。（6）所呈报的工程施工工组织设计必必须经承包单单位技术负责责人和主管部部门先行审核核批准。2．施工方案的审查查要点：（1）施工程序的安排。合合理的施工程程序应体现以以下几方面。首首先，开工前前的施工准备备应当充分。在在顺序上应符符合先地下，后后地上；先土土建、后设备备与安装；先先主体、后围围护；先结构构、后装修的的基本规律。此此外，施工流流程及流向要要合理，并在在平面和立面面上都要保证证施工质量与与安全。（2）施工机械设备的选选择。除应考考虑机械的技技术性能、工工作效率、工工作质量、可可靠性及维修修难易、能源源消耗，以及及安全、操作作灵活等方面面对施工质量量的影响外，还还应考虑其数数量配置对施施工质量工程程进度，以及及对环境可能能造成的影响响。例如，为为防止灌注桩桩在施工中，因因搅拌机故障障或供电中断断，使混凝土土浇灌中断，导导致断桩质量量事故，应考考虑配置备用用机械和备用用电源等，或或考虑应急的的混凝土供应应料源。（3）主要项目的施工方方法。安全是是施工方案的的核心。合理理的施工方法法应当是：技技术可靠，符符合现场条件件及工艺要求求；符合国家家有关的施工工规范和质量量检验评定标标准的有关规规定；与所选选择的施工机机械设备和施施工组织方式式相适应、经经济合理。三、开工报告审批批制度：（一）施工准备工工作全面就绪绪，并由施工工单位填报单单位工程开工工申请报告。（二）开工申请报报告在三日内内经监理审查查通过。（三）报请建设单单位同意后由由总监签发开开工令。四、工程质量监理理及停工、复复工管理制度度：监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志，指指明质量问题题部位及整改改意见，限期期纠正复验，对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，由监监理工程师填填写“不合格工程程项目通知”通知施工单单位，并不得得进入下道工工序施工，施施工单位应按按要求及时整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验，如发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1．监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并做做好记录，检检验不合格时时可发出整改改通知，限期期整改。2．如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，由监理工工程师发出《停停工指令》，下下道工序暂停停施工，待施施工单位改正正后，报监理理工程师进行行复验，合格格后发出《复复工指令》；；另外，施工工中出现了安安全隐患，或或发生了必须须暂停施工的的紧急事件，以以及承包单位位未经许可擅擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理均可签发《停停工指令》。3．施工单位逐月填填写：工程质质量检验评定定统计表，监监理组填写“工程质量报报表”。4．监理工程师需要要施工单位执执行的事项，应应使用“监理工程师师联系单”催促施工单单位执行。五、原材料、构配配件，半成品品检验和复检检制度： 分项分部工程施工工前，监理人人员应对施工工单位填报的的“材料、设备备进场使用申申报单”及其附件（出出厂合格证、试试验报告、复复试报告验用用证等）进行行认真审查，同同时要对所进进的材料、构构配件、半成成品与成品进进行外观检查查，有疑问的的主材必须抽抽样复试，对对未经报验的的材料、构配配件、半成品品与成品不准准使用。 对于按规定必须进进行复试合格格后方可使用用的材料，其其取样和送试试过程必须由由监理人员见见证，并在见见证单上签认认，否则该复复试无效。六、工程质量检查查验收制度：：（一）巡检制度：：从监理员、监监理工程师到到总监理工程程师都必须天天天深入施工工现场巡检工工程质量，发发现质量缺陷陷和质量问题题及时给予处处理好，并做做好记录。（二）旁站监理制制度：对于重重要的工序、分分项工程或重重点部位实行行旁站监理，对对桩基作业及及结构混凝土土浇筑必须实实行全过程的的旁站监理。（三）工序交接检检查制度：上上一道工序完完成后必须进进行检查验收收及做好检查查实测记录，同同时须督促施施工单位做好好与下道工序序的交接工作作。凡涉及多多专业的工序序，监理人员员还应组织会会检交接，并并办好书面交交接。坚持上上道工序不合合格或未经验验收签认，下下道工序不得得施工的原则则。（四）隐蔽工程质质量检查验收收制度：凡隐隐蔽的工程在在隐蔽前必须须由施工单位位填报“隐蔽工程验验收单”，监理工程程师必须先熟熟悉施工图纸纸及有关施工工验收规范与与标准，在48小时内带施施工图纸及测测量工具进行行检测、验收收，认为合格格并签认“验收单”后，施工单单位方可进行行隐蔽。（五）分项、分部部工程质量检检查验收制度度：分项或分分部工程完成成后，施工单单位在自检合合格并整理好好质保资料后后填报有关验验收单，监理理工程师应在在规定时间内内审查质保资资料并到现场场按施工图纸纸及施工验收收规范与标准准进行测量、检检验，认为合合格后方可签签认有关验收收单，分部工工程尚须经总总监进行审查查，并到现场场检验合格后后签认分部工工程验收单。监监理员、监理理工程师及总总监都必须对对自己所签认认分部验收单单负责。（六）单位工程质质量检查验收收制度：单位位工程的全部部分项分部工工程完成经施施工单位的检检查验收合格格并质保资料料整理完毕后后，施工单位位报送单位工工程竣工验收收报告，总监监在收到报告告7天内