江苏科技园框架产业房工程监理规划座产业房

恒生科技园一期（一标段）工程监理规划第一章监理依据一、有关工程建设国家和地方的法律、法规、规定1.《中华人民共和国建筑法》；2.《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号；3.《房屋、建筑工程质量保修办法》建设部令第80号；4..《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令第78号；5..《建设工程监理规范》GB50319-2000；6..《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》(第四版)江苏省建设厅监理处7.《建设工程安全生产管理条例》8、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建试〔2002〕189号二、技术规程、规范、图纸(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；(2)《建筑地基基础施工质量验收规范》GBS0202—2002；(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；(4)《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002（2010修订版）；(5)《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；(6)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》CB50209—2002；(9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》G850210-2001；(9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(10)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；(12)《地下工程防水技术规范》GB50108-2001；(13)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008(14)设计文件，指设计图纸、设计文本和技术说明，包括设计交底、设计会审记录及设计变更。(15)监理委托合同、施工合同及设备材料供货合同等；监理范围、内容和目标一、工程概况1、建设单位：无锡恒生科技园有限公司2、施工单位：无锡亨利富建设发展有限公司3、监理单位：无锡智邦建设监理咨询有限公司4、设计单位：无锡市轻大建筑设计有限责任公司5、工程地址：无锡惠山区东临中兴路、南临中惠路、西临站东二路、北临环站北路（城际铁路惠山站附近）6、工程建筑面积：占地面积：约27186M2；建筑面积：约34390.9M2；房号层数高度（米）建筑面积（M2）备注地上地下1#、5#、9#、12#、房地上5层18.85113.271#、5#、9#、12#、房18#房地上5层18.81267.0818#房22#房地上5层18.81267.0822#房11#、16#、17#、房地上5层18.81052.6811#、16#、17#、房13#、14#、20#、21#、房地上5层18.81052.6813#、14#、20#、21#、房2#房地上5层18.82195.82#房6#房地上4层15.21881.76#房10#房地上4层15.21551.410#房29#房地上6层23.66900.61784.6229#房合计建筑面积（MM2）32658.96622282.2991784.627、1#、2#、5#、9#、12#、18#、21#房±0.000相当于黄海高程3.450m，6#10#房±0.000相当于黄海高程3.700m，12#、16#、17#、29#、13#、14#、20#房±0.000相当于黄海高程3.500m，11#、22#房±0.000相当于黄海高程3.400m。钢筋混凝土框架结构，六度抗震设防，抗震等级丙级，建筑耐火等级2级，安全等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，设计使用年限50年。二、监理范围、内容和目标1．监理服务范围本标段工程监理，包括对自施工开始至全部项目竣工验收和保修阶段的全过程、全方位的监理，监理单位按自身职责对工程质量负终生责任。工程竣工后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助、配合建设单位及有关部门分析原因，拟定处理意见，做好服务工作。4.1、本工程±0.000相当于黄海高程4.500m，结构为剪力墙结构，桩筏基础，筏板厚度800mm，六度抗震设防，抗震类别为丙类，安全等级为二级，设计使用年限50年。4.2、混凝土强度等级；桩基C80，垫层C15，桩基底板及地梁C30，抗渗等级P6，地下室外墙C30，抗渗等级P6，基顶至10.070m标高C30,10.070m以上C25，过梁、构造柱及压顶梁等预制或后浇构件C20。4.3、砌体材料及砌筑砂浆：地面以下或防潮层以下砌体：Mu15蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑；大地下室内墙为100、200厚加气混凝土砌块；地面以上外墙：Mu5混凝土小型空心砌块（双排孔），Mb5专用砂浆；内墙为蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用砂浆；电梯井隔墙：200厚Mu7.5混凝土灰砂砖实心砌块；厨卫隔墙：离地300处用C20细石混凝土浇筑，其余均为Mu10混凝土灰砂砖实心砌块；电气管井及配电间隔墙：Mu7.5混凝土灰砂砖实心砌块。5桩基工程、本工程基础设计等级为甲级，单体房选用图集10G409《预应力混凝土管桩》，桩型为静压预应力混凝土管桩，根据勘探报告，本工程应选用800T以上压桩机；大地库采用桩型AZH-40-13C，纵筋422+418，桩身混凝土为C45，选用图集为04G《预制钢筋混凝土方桩》，单桩竖向抗拔承载力特征值为350KN，具体桩型、根数详见下表：房号桩型根数18#PHC-500AAB125--13,122（含试桩）6、结构设计：无锡市轻大建筑设计院有限公司。7、桩基施工：8、土建施工：无锡享利富建设有限公司（总包）。二、监理范围、内容和目标1．监理服务范围本标段工程监理，包括对自施工开始至全部项目竣工验收和保修阶段的全过程、全了方位的监理，监理单位按自身职责对工程质量负终生责任。工程竣工后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助、配合建设单位及有关部门分析原因，拟定处理意见，做好服务工作。2.监理内容2.1开工前的监理工作：2.1.1制订监理规划，召开第一次工地会议，明确职责分工，建立会议制度；2.1.2审查施工组织设计；2.1.3组织图纸会审和设计交底；2.1.4协助业主审批开工报告，签发开工令。2.2施工阶段的质量控制：2.2.1审查承包方的质量保证体系，审查施工管理人员的资质；2.2.2负责对进场原材料、半成品、设备的质量审查；2.2.3施工方案、施工计划、施工方法的审核；2.2.4新材料、新工艺的审查把关；2.2.5测量、放线的审核；2.2.6工序检验和隐蔽工程的验收；2.2.7设计变更和工程变更的审查；2.2.8分部、分项工程的质量评定；2.2.9工程质量和安全事故的处理；2.2.10安全生产和文明卫生的监督管理工作。2.3进度控制内容：2.3.1审核总包单位编制的总进度计划、年度计划、月计划；2.3.2协助业主编制甲供材料、设备采购供应计划；2.3.3组织召开监理例会，协调土建与分包单位、专业施工单位的协作关系；2.3.4妥善处理因工期限期引起的索赔事宜，维护业主利益。2.4投资控制内容：2.4.1协助业主审核预决算；2.4.2审核施工单位的实际进度月报和付款申请；2.4.3审核变更签证手续，把好签证审批关。2.5组织协调与合同、信息管理：2.5.1定期组织召开工地例会，协调处理各方的矛盾，协调处理进度、质量、投资三个目标的关系；2.5.2协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；2.5.3按监理规范标准建立工程建设档案和监理资料。3．监理目标3.1建设监理工期：365日历。3.2工程质量：一次性合格率100%。3.3做好建设投资控制工作，把好投资预控、严格控制工程变更，协助业主做好变更签证工作和验工月报审核工作。3.4严格按省建委要求规范管理，使用最新省建委监理示范文本用表及新的质管评定资料并实行微机管理。3.5实现安全、文明达标，协助总包单位创建市级文明工地。3.6本工程质量控制目标如下表：序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格1、所有分项工程必必须符合GB502202-20002验评标准，分分项工程合格格2、防水混凝土必须须合格，不渗渗不漏3、钢筋保护层厚度度测点合格率率≥90%2主体工程优良所有分项工程必须须符合GB502204-20002标准规定全全部合格，相相应质量控制制资料必须完完整，涉及安全和使用功功能的应进行行有关见证取取样送检试验验或抽样检测测。3、钢筋保护层厚度度测点合格率率≥90%4、观感质量符合要要求。3装饰工程优良1、所有分项工程必必须符合502100-20011验评标准，分分项工程合格格2、涉及安全和使用用功能的应进进行有关见证证取样送检试试验或抽样检检测。3、观感质量符合要要求4屋面工程合格1、所有分项工程必必须符合GB502207-20002标准规定，分分项工程合格格2、屋面防水层完成成后，对整个个屋面进行蓄蓄水试验，时时间>2h必须达到无渗漏5给排水工程优良1、所有分项工程必必须符合GB502242-20002标准规定，分分项工程合格格6电气工程优良1、所有分项工程必必须符合GB503303-20002标准规定，分分项工程合格格2、成配套电柜及动动力开关安装装，避雷网及及接地装置安安装工程必须须合格7通风与空调工程优良所有分项工程必须须符合GB502243-20002标准规定,分项工程合合格2、有关的空气洁净净的分项工程程必须合格8智能化优良1、分项工程必须符符合GB503303-20002、GB502243-20002、GB503310-20002标准规定，分分项工程合格格9电梯工程合格1、所有分项工程必必须符合GB503310-20002标准规定，分分项工程合格格10节能保温合格1、所有分项工程必必须符合图纸纸设计、节能能保温相关图图集、国家和和省市现行的的其他建筑节节能相关法律律、法规要求求，分项工程程必须合格2、各种相关检测必必须合格3.7监理目标：合同履约率100%、管理控制到位率100%、杜绝重大安全事故发生，员工安全培训率100%、提供优质服务，业主满意率100%。3.8实现上述目标的措施一个核心：以合同管理为核心二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得使用原则；前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序原则；工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款原则。四种手段：旁站、巡视、平行检验和见证取样三、监理组织机构1、岗位设置根据本工程的特征，我们将组织在结构、测量、给排水、暖通、电气等方面具有丰富施工监理经验和理论水平高的监理人员成立驻地监理部，严格按照监理有关法规和制度进行工作。2、监理部组织机构网络图：（1）组织型式：工程项目监理机构采取直线制组织型式。（2）职能设置 项目监理部设置土建质量控制，安装质量控制、合同管理和信息管理等职能。（3）人员构成 项目监理部设总监理工程师，专业监理人员等，并随工程进展情况的需要进行调整（具体见进场计划）。总监理工程师总监理工程师土建水、电、暖安装资料信息、安全施工准备阶段：2人(总监1人、现场代表1人)基础施工阶段：4人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师1人、监理员1人)主体阶段：6人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师2人、监理员2人)高峰阶段：7人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师3人、监理员2人)收尾阶段：4人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师1人、监理员1人)第三章质量控制工作内容及工作流程图和手段—、质量控制工作内容1、明确本工程项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面2、熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)，参与或组织设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。4．协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。4、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。5、审核材料、成品、半成品及设备的质量。6、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。7、协助业主处理工程质量事故，安全事故的等有关事宜。二、质量控制手段1、施工准备阶段(1)由总监理工程师组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。编制监理规划，针对本工程特点编制监理细则（特殊与关键项目）：特殊项目：防水施工、基坑围护关键项目：后浇带处理、地下室回填土、模板工程、钢筋工程、砼工程、屋面和厨卫间防水等需要实施旁站的项目编制旁站监理方案(2)协助业主进行图纸会审，注意收集合理化建议(3)审批施工组织设计和施工方案(4)施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测查验(5)检查开工条件，签发开工报告(6)业主组织第一次工地例会，授权总监2、工程施工阶段(1)质量的事前控制①根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；②根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同，组织开箱验收并办理相应手续。③施工机械的质量控制，对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商捉供的技术性能的报告，塔吊、桩机等大型设备必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；④要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施；⑤要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将严重影响整个工程质量时，总监理工程师应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人；⑥总监理工程师组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。(2)质量的事中控制①要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；②项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。③各监理人员作好监理日记，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。④专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。⑤审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。⑥监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。⑦组织现场质量协调会。(3)质量的事后控制①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程,单位工程进行检验；②工程验收收到承包商商工程验收申申请报告，总总监理工程师师组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作。③审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图。④整理工程项目技术术文件资料。质量控制主要工作作流程图每个专项工序施工承包商质量自检每个专项工序施工承包商质量自检承包商提出开工申请承包商提出开工申请N审查施工图纸及方案现场材料检查审查施工图纸及方案现场材料检查现场放样核查主要人员设备进场监理工程师审查开工报告Y工程开工工程开工进行填报质量验收通知单└──────┬────┘│填报质量验收通知单└──────┬────┘│及方案│↓YES│现场材料检查│┌──┴─┐│现场放样核查││工程开工││主要人员设备│└──┬─┘│进场道NY工Y签署质量验收单监理工程师验收序工N签署质量验收单监理工程师验收Y监理工程师签认中间验收证书监理工程师签认中间验收证书技术核定监理流程程承包方填写《技术核定单》报监理工程师承包方填写《技术核定单》报监理工程师退回设计师签证不同意退回设计师签证同意退回总监理工程师审核不同意退回总监理工程师审核同意总监理工程师上报业主归档承包方组织实施总监理工程师上报业主归档承包方组织实施分部分项工程质量量验收监理流流程承包方分部、分项工程承包方分部、分项工程自检合格承包方填报分项工程承包方填报分项工程《工程报验单》现场监理工程师现场检查专业监理工程师试验室检查现场监理工程师现场检查专业监理工程师试验室检查验收结论承包方整改不合格验收结论承包方整改合格总监理工程师签署分项《工程报验单》总监理工程师签署分项《工程报验单》分包单位、材料供供应商资质审审核监理工作作流程承包方提供分包商（或材料供应商）的资质承包方提供分包商（或材料供应商）的资质总包方提出审核报告总包方提出审核报告退回退回监理工程师审核不同意监理工程师审核同意业主确认分包商（或材料供应商）业主确认分包商（或材料供应商）总包方签订分包合同（或材料供应合同）总包方签订分包合同（或材料供应合同）原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程业主和监理对产品的确认业主和监理对产品的确认材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用同意厂(场)质保书承包方自检厂(场)质保书承包方自检承包方填报《工程材料报验单》承包方填报《工程材料报验单》专业监理发现疑问提出抽检复验专业监理发现疑问提出抽检复验承包方进行材料检验承包方进行材料检验监理工程师审批监理工程师审批通知停止使用并运出现场检测单位不合格通知停止使用并运出现场检测单位不合格下厂检验(必要时)下厂检验(必要时)合格可以用于工程可以用于工程监理工程师确认否监理工程师确认是竣工验收监理工作作流程施工单位验收合格后提出施工单位验收合格后提出“竣工预验申请”可监理工程师审查资料及现场预验监理工程师审查资料及现场预验可施工单位初验，业主、监理、设计参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位初验，业主、监理、设计参加，监理就存在问题提出书面整改意见不合格施工单位整改施工单位整改监理单位复验合监理单位复验格不合格监理提出评估报告监理提出评估报告施工单位提交工程竣工资料提出“竣工验收申请施工单位提交工程竣工资料提出“竣工验收申请”合格施工方整改不合格总监理工程师协助业主方组织竣工验收施工方整改总监理工程师协助业主方组织竣工验收合格进入保修阶段进入保修阶段第四章投资控制制工作内容及及工作流程图图和手段一、投资控制工作作内容1、严格控制工程变变更，根据本本工程合同文文件，审核承承包商申报的的工程增减预预算和决算。2、在项目实施过程程中，进行投投资计划值与与实际值的比比较，并每月月、季、年提提交各种投资资控制报表。3、确认已完成工作作量，审核承承包商提出的的工程付款申申请并报业主主确认。4、计算、审核各类类索赔金，做做好索赔受理理与反索赔工工作，维护业业主的合法利利益。二、投资控制手段段1．组织措施在以总监理工程师师为领导的项项目管理组织织机构中落实实专门的投资资控制人员，实实行任务分工工、职能分工工和与其它专专业监理工程程师相互配合合相互协调的的工作制度，对对投资控制实实行专人管理理。2．经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3．技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4．合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及与其它它各方的关系系，为投资控控制服务。5．投资控制方法(1)配合工程进进度做好工程程计量工作(2)严格按合同同和工程费用用的支付程序序进行工程款款的支付(3)及时准确地地进行工程变变更计量设计变更流程：┌────────────┐┐┌──→┤设计、施施工、监理、业业主│││提出变更意见││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴─────┐└───┤监理单单位审查建议议书├→┤与业主、设设计单位协商商│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘Ｙ↓←──────────────┘┌───┴────┐Ｙ│设计变更批准│└───┬────┘↓┌─────┴──────┌──→┤原设计计单位发变更更通知││└─────┬┬──────┘∣↓│Ｎ┌─────┴──────┐┐└───┤监理单单位审查、签签发│└─────┬──────┘┘Ｙ↓┌─────┴──────┐┐┌──→┤施工单单位提变更报报价││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴──────┐└───┤监理单单位审核报价价├→┤组织业主、施施工单位谈判判│└─────┬──────┘┘└──────┬──────┘Ｙ↓←──────────────┘┌─────┴──────┐┐Ｙ│监理单位发变更指指令│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│施工单位组织实施施│└───────────┘工程款支付流程：：承建单位提出付款申请承建单位提出付款申请合同概预算监理工程师核算申报N合同概预算监理工程师核算进度、质量监理工程师会签磋商进度、质量监理工程师会签YNN业主同意财务复核后付款总监理工程师审查工程业主同意财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证ＹYY┌────────┐9索赔处理流程│索索赔事件发生生│┌─────┴──────┐┐│施工单位提出索赔赔意向│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│监理单位建档、调调查核实│└─────┬──────┘┘│递交索赔意向书后后的28天内↓或监理单位同意的的其他时间内内┌──────┴┴───────┐│施工单位正式提出出索赔文件│└──────┬┬───────┘┌────────┴────────┐│监理单位审核并提提出初步审查查意见│└────────┬────────┘┌┌──────────┐┐│┌─→┤监理单单位与业主协协商│├─────┤└└──────────┘┘││┌─────────────┐↓└─→┤监理单单位与施工单单位协商│┌────────┴────────┐└└─────────────┘│监理单位组织施工工单位、业主主谈判│└────────┬────────┘┌─────┴──────┐┐Ｎ┌────────────┐│谈判是否达成一致致意见├─→┤监理单位作作出最终决定定│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘│Ｙ↓│Ｙ┌─────┴─────┐↓←────────┤业主与施工工单位双方│┌────┴─────┐│是否接受││双方达成一致意见见│└──────┬─────┘└────┬─────┘↓Ｎ↓┌──┴──┐┐┌─────┴──────┐┐│提交仲裁││监理单位发出索赔赔指令│└──┬┬──┘└─────┬──────┘┘│┌──┴──┐│索赔结束├←────────────┘第五章进度度控制工作内内容及工作流流程图和手段段一、进度控制工作作内容1．进度的事前控制制(1)审核项目实实施总进度计计划(2)审核承包商商提交的施工工进度计划：：主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。⑶审核承包商提交的的施工方案：：主要审核保证工期期、充分利用用时间的技术术措施的可行行性、合理性性。⑷审核承包商提交的的施工总平面面图：主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。(5)制定由业主主供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划2．进度的事事中控制(1)建立反反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人和自然然界的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间(小时、分)。(2)工程进度的的检查审核承包商每周、每每月提交的工工程进度报告告。审核的要要点是：①计划进度与实际进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。(3)按合同要求求，及时进行行工程计量验验收。(4)有关进度、计计量方面的签签。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。监理工程程师应认真、正正确及时地签签证，并经总总监审核盖章章。⑸工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时征得业主同同意，调整工工期目标。(6)为为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。(7)组组织现场协调调会现场协调调会内容为协协调各参建单单位之间的施施工进度关系系，特别注意意协调结构施施工与安装施施工之间的关关系及施工进进度。要求各各参建单位在在各分项工程程施工前，均均应对上下道道工序的各方方提出要求，经经平衡协调后后确定穿插施施工的时间和和方法，解决决施工中出现现的各种问题题。详见监理理工作制度之之九。(8)建建立高效的工工程进度报告告制度，该制制度可以正确确和及时地反反映工程实际际进展情况，并并定期向业主主报告有关工工程进度情况况，以便参与与各方能够系系统全面的了了解进度执行行情况和出现现的问题，也也便于比较分分析和改进工工作。现场监监理部每月向向业主统计报报告一次。3．进度的事事后控制(1)制定保保证总工期不不突破的对策策措施；技术措施：如要求求承包商采取取缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作业等：(2)制制定总工期突突破后的补救救措施；(3)调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。二、进度控制手段段1．组织措施进度控制的组织措措施主要包括括：(1)建立包括监理理单位、建设设单位、设计计单位、施工工单位、供应应单位的进度度控制体系，明明确各方的人人员配备、进进度控制任务务和相互关系系。(2)建立进度度报告制度和和进度信息沟沟通网络。(3)建立进度协协调会议制度度。(4)建立进度计计划审核制度度。(5)建立进度控制检查查制度和调度度制度。(6)建立进度控控制分析制度度。(7)建立图纸审审查、及时办办理工程变更更和设计变更更手续的措施施。2．技术措施进度控制的技术措措施主要包括括：(1)采用多级网网络计划技术术和其他先进进适用的计划划技术。(2)组织流水作作业，保证作作业连续、均均衡、有节奏奏。(3)缩短作业时时间、减少技技术间歇的技技术措施。(4)采用先进高高效的技术和和设备。3．经济措施进度控制的经济措措施主要包括括：(1)对工期缩短短给予奖励。(2)对应急赶工工给予优厚的的赶工费。(3)对拖延工期期给予罚款、收收赔偿金。(4)提供资金、设设备、材料、加加工订货等供供应时间保证证措施。(5)及时办理预预付款及工程程进度款支付付手续。(6)加强索赔管管理。4．合同措施进度控制的合同措措施包括：(1)加强合同管管理，加强组组织、指挥、协协调，以保证证合同进度目目标的实现。(2)严格控制合合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，监监理工程师应应严格审查而后补进合同文文件中。(3)加强风险管管理，在合同同中充分考虑虑风险因素及及其对进度的的影响、处理理办法等。5．监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析，以使使从总体判定定是否属于正正常状态。进度控制流程内容应附有：主要劳动力计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进出场计划临时设施、临时占地计划施工准备工作计划业主与施工单位签订施工合同施工单位编写施工总进度施工单位编写施工总进度报业主和监理工程师审查不同同意报业主和监理工程师审查同意下月计划完成工作量、工程量；当月实际完成工作量、工程量；下月计划完成工作量、工程量；当月实际完成工作量、工程量；累计实际完成数；计划提前或延误的原因分析；拟采用的对策；当月现场人工、材料、机械设备数量情况；批准、实施承包人每月25日前上报下月的施工进度计划和当月实际工程进度承包人每月25日前上报下月的施工进度计划和当月实际工程进度总监理工程师组织审查总监理工程师组织审查进行计划进度和实际完成进度的比较进行计划进度和实际完成进度的比较不符合报业主和监理工程师批准找出原因提出对策修改计划进度报业主和监理工程师批准找出原因提出对策修改计划进度符合执行修改进度计划继续执行原计划进度执行修改进度计划继续执行原计划进度修改计划再报同意不同意修改计划再报进度控制监理关键键环节流程经审核同意的进度计划经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提出详细计划和变更计划承包方在实施过程中分阶段提出详细计划和变更计划监理工程师审核不同意监理工程师审核同意按进度计划实施按进度计划实施监理工程师比较实际进度与计划进度监理工程师比较实际进度与计划进度不符合符合继续按计划执行继续按计划执行第六章安全文文明管理工作作内容及工作作流程图和手手段一、安全文明管理理工作内容1．建立本工工程安全文明明管理体系。2．审查承包包商安全文明明规化和措施施。3．经常召开开安全文明工工作会议，分分析安全文明明管理形势，找找出存在的问问题，制定相相关的措施。4．组织安全全文明检查，对对存在的安全全隐患和不文文明现象，督督促承包商整整改，并制定定纠正措施和和预防措施。5．协助业主主处理安全事事故，查明事事故原因和责责任人，制定定消除事故隐隐患的整改办办法。二、安全文明管理理手段1．对工程合同进行行认真的风险险分析，协助助业主完善与与承包商签订订的合同条文文，避免合同同条款不细致致不严密而导导致的业主风风险。对那些些可能出现的的安全风险，属属一个有经验验的承包商应应当预见的风风险责任，应应在合同条款款中给予明确确规定，避免免日后出现问问题扯皮。2．比较施工工方案时应进进行风险评估估与预测，在在合同实施过过程中采取的的、经济的措措施以减少或或避免风险。例例如，对一些些风险因素较较大的施工方方法、施工工工序，可要求求承包商缴纳纳一定的风险险抵押金。3．根据本工工程具体情况况，对于业主主所承担的风风险可与业主主商定工程保保险方式，通通过投保消除除或转移风险险。4．建立严格格的安全管理理制度，监督督承包商的安安全管理体系系正常运转，确确保工程实施施过程中不发发生重大安全全事故，主要要采取以下措措施：4.1在工程比较较重要的施工工现场和特殊殊作业现场，监监理人员要努努力检查是否否存在安全隐隐患；4.2在没有验收收要求的工程程的施工现场场，如外脚手手架的搭设、粉粉刷作业现场场，监理人员员要经常巡视视到位，检查查是否存在安安全隐患；4.3在施工作业业现场内永久久工程之外的的加工场地，如如模板制作现现场、钢筋加加工现场等监监理人员应每每天巡视一遍遍，并检查是是否存在安全全隐患、并记记录所巡视检检查的安全情情况。4.4在作业区以以内的一些重重要的易引发发安全隐患的的临时设施施施工现场，如如临时用电设设施、仓库等等，监理人员员一个月定期期检查一遍，检检查是否存在在安全隐患并并记录在案。5．在文明、安安全管理上，监监理工程师还还应以安全监监督的重点开开展工作：(1)认真贯贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，督督促施工单位位执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规和政府行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准；(2)督促施施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全的安全生生产责任制和和群防群治制制度；(3)督促施施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；(4)审查施施工方案中是是否包含安全全技术措施，并并督促施工单单位实施；(5)督促施施工单位按照照建筑施工安安全和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序部位的安全防护措措施；关键(6)督促施施工单位做好好检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等工作；；(7)不定期期组织安全综综合检查，提提出处理意见见并限期整改改；(8)发现违违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的令令其停工整改改。6．监理内部安全文文明制度本项目中可能存在在的危险源及及特殊要求如如下作业活动/场所序号危险源可能造成的后果管理控制方式地基与基础工程2坑壁支护不符合方方案要求坍塌发通知单停工单或或上报3临边防护措施缺乏乏或者不符合合要求高处坠落发通知单4未定期对支撑、边边坡进行监视视、测量等坍塌发通知单5坑边荷载超栽坍塌发通知单停工单或或上报6排水措施缺乏或措措施不当坍塌发通知单脚手架工程1无证人员搭设坍塌发停工单2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌发通知单停工单或或上报3脚手架荷载超载或或堆放不均匀匀坍塌发通知单、停工单单4架体防护不符合要要求高处坠落、物体打打击发通知单5架体不按规定与建建筑物拉接坍塌发通知单6搭拆脚手架时未设设置警戒区域域或无人监控控物体打击发通知单7验收手续不完善坍塌发通知单、停工单单悬挑钢平台及落地地操作平台1无证人员搭设坍塌发通知单2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌发通知单3搭设不符合方案要要求坍塌发通知单停工单或或上报4荷载超载或堆放材材料过高坍塌发通知单5平台未与结构相连连而是与脚手手架相连，平平台临边防护护不严密物体打击、坍塌发通知单6验收手续不完善坍塌发通知单、停工单单2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌发通知单3钢挑架与建筑物连连接不牢或不不符合规定要要求坍塌发通知单4升降前架体上物料料未清除或固固定物体打击发通知单5验收手续不完善坍塌发通知单、停工单单6维保记录、维保人人员不符合要要求坍塌发通知单模板工程1施工方案缺乏或不不符合要求，超超过8米支撑无专家家论证坍塌发通知单2混凝土模板支撑系系统搭设不符符合方案要求求坍塌发通知单停工单或或上报3模板工程无验收手手续与交底坍塌发通知单4模板上施工荷载超超过规定坍塌发通知单施工用电作业1外电防护措施缺乏乏或不符合要要求触电发通知单2接地与接零保护系系统不符合要要求触电发通知单3电线电缆老化、破破皮未包扎触电发通知单物料提升机/施工工电梯/塔吊安装、拆拆除及作业1无资质单位、无证证人员搭拆高处坠落发通知单停工单或或上报2相关资料不全，未未通过上级主主管部门验收收备案即运行行高处坠落发通知单停工单或或上报3超载运行高处坠落发通知单4装、拆时未按方案案进行，未设设置警戒区域域或未进行监监控物体打击发通知单5验收手续不完善倾翻发通知单停工单或或上报6维保记录及维保人人员不符合要要求倾翻发通知单7超过施工作业年限限（1年）后不复复验倾翻发通知单停工单或或上报起重吊装作业1无资质单位、无上上岗资格人员员作业物体打击发通知单停工单或或上报2不按吊装方案进行行吊装倾翻发通知单、停工单单3高处作业的安全防防护措施不符符合要求高处坠落发通知单附着式爬升脚手架架1无资质单位、无上上岗资格人员员作业倾翻发通知单停工单或或上报2不按吊装方案进行行吊装倾翻发通知单、停工单单3验收手续不完善倾翻发通知单停工单或或上报4爬升不符合要求倾翻发通知单、停工单单第七章合合同信息管理理工作内容及及工作流程图图和手段一、合同管理工作作内容1．协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。2．站在公正立场调调解业主与承承包商之间的的争议。如调调解失败，双双方将争议提提交仲裁或起起诉，则监理理应据实提交交有关证据。二、信息管理工作作内容1．建立本工程项目目的信息管理理体系。2．负责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。3．运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的项目管管理信息服务务，定期提交交多种监理报报表。4．建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。5．督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。三、信息管理手段段1．组建本项目工程程建设监理信信息系统，构构造项目管理理信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。2．完成对工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供资资金、物资、法法规、气象、交交通等多方面面的信息，同同时也应完成成与业主、承承包商、材料料设备供应商商、政府有关关部门的双向向信息联系。3．采用计算机技术术完成文档的的收集、存储储、处理、传传递、检索工工作。第八章组织协协调工作内容容及工作流程程图和手段一、组织协调工作作内容1．组织协调在监理理工程范围内内与业主签订订合同关系并并参与本工程程建设的各单单位的配合协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位协调其其各分包单位位的关系。2．主持工程例会，协协调处理现场场工作。3．协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷，排除除对工程的干干扰。二、协调工作方法法和手段1．开好监理例会。在在每周规定的的时间召开，协协调解决施工工中遇到的问问题，保障工工程顺利进行行。工地监理理例会是由项项目总监或驻驻地监理工程程师主持，按按一定程序召召开的，以研研究工地出现现的包括计划划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议上讨论的的问题和决定定记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。2．开好专题例会。除除定期召开监监理例会以外外，对于较大大的需协调问问题，还应根根据需要由监监理组织召开开专题例会，协协调解决。如如加工订货专专题会，业主主直接分包的的项目与总承承包商之间的的专题会、专专业性较强的的分包商进场场协调会等，均均由监理工程程师主持会议议。3．开好上层高级会会议。对于现现场监理例会会、专题例会会仍协调不了了的问题，监监理将要求各各现场组织的的上级领导(公司法人代代表、总经理理等)召开上层高高级会议解决决应协调的问问题。必要时时邀请建设行行政主管部门门(如质监站)的有关领导导参加此类会会议。4．监理在组织协调调项目参建各各方的工作时时，要建立“相关单位联联系表”，明确项目目参建各方的的工作职责、协协调关系与联联系方法。5．施工现场协调工工作应有明确确的程序和时时限规定，保保证协调管理理工作的正常常开展。每日日应对施工现现场的质量、进进度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。6．监理在开展现场场协调工作时时，对于重大大问题，应强强调书面形式式，通过监理理工程师工作作联系单、通通知单、指令令单、备忘录录等发出和答答复，作为判判断干扰施工工责任的依据据。对每一问问题的协调过过程都应有详详细记录，对对涉及进度和和投资问题的的协调，应及及时与业主沟沟通，征询业业主的意见。第九章监理人人员岗位责任任制一、总监理工程师师岗位职责1．任职条件项目驻地总监理工工程师应由具具有高级职称称并且取得监监理工程师注注册资格证、岗岗位证书，品品德良好，身身体健康，实实践经验丰富富，知识面较较广，协调能能力较强的人人员担任；2．岗位职责(1)根据工程项项目的监理任任务组织项目目监理部，组组织、领导项项目监理部人人员贯彻执行行有关的政策策、法规、标标准、规范，贯贯彻质量体系系文件，对执执行工程建设设监理合同负负面责任；(2)依据工程建建设监理合同同和设计文件件，主持编制制项目监理规规划，并组织织实施；(3)负责项目监监理部全体监监理人员的考考核；(4)与业主保持持密切联系，听听取业主对项项目监理工作作的意见，适适时处理好监监理工作中问问题(5)确定项目监监理部机构和和所有人员的的职责，根据据不同的施工工阶段安排相相应专业监理理人员进驻现现场工作，并并要考虑到监监理工作的连连续性和有关关人员工作的的衔接；(6)负责项目监监理部的日常常监理工作，并并受总经理委委派，代表公公司与业主、设设计单位和施施工单位进行行监理业务联联系；(7)组织各专业业监理人员，认认真审查各自自有关的施工工组织设计，汇汇总对施工组组织设计的审审查意见，同同时签署施工工方案报审表表；(8)组织各专业业监理人员严严格按照有关关规范、规程程和设计要求求认真做好施施工质量的检检查和验收工工作，协调处处理土建与设设备、安装等等相关部位及及工序之间施施工质量的检检查和验收问问题；(9)负责组织项项目实施中有有关各方面之之间的综合协协调工作，并并协调现场施施工总平面图图管理；(10)调解业主主与承包商之之间的矛盾，向向业主提供有有关索赔或争争议的事实、资资料，提出监监理方的咨询询意见；(11)检查工程程的质量、进进度，验收分分项、分部工工程，根据业业主的授权范范围，确定是是否应对投资资进行控制和和签署工程付付款凭证，审审核并评定分分部工程质量量；(12)负责建立项项目的合同管管理体系，严严格履行合同同管理任务；；(13)审查并签签署工程开工工令、停工令令和复工令等等监理部对外外发出的文件件，组织处理理工程中发生生的质量、安安全事故；(14)根据工程程项目特点及及监理规划，参参考承包商的的施工组织设设计，组织专专业监理工程程师分阶段编编制各分部、分分项工程的监监理细则；(15)审核工程程结算书；审审核并签署工工程项目竣工工资料；组织织工程竣工初初验；．(16)负责编制制监理月报；；督促整理合合同文件和监监理档案资料料，并对档案案资料的正确确性和完整性性负责；(17)主持编制制工程项目监监理工作总结结。二、专业监理工程师师岗位职责1．任职条件各专业监理工程师师由具有中级级以上职称并并取得相应监监理资格的工工程技术人员员担任。2．岗位职责(1)结合工程的的具体情况，制制定本专业的的监理实施细细则，指导并并检查监理员员的I作(2)在本专业的的监理工作中中贯彻执行质质量体系文件件，对本专业业的监理质量量负责；(3)负责本专业业工程质量、工工期、投资的的控制，处理理本专业的技技术问题；(4)审核承包商商提出的本专专业的方案和和技术措施；；(5)对进场的材材料、构配件件和设备进行行质量复核，防防止不合格晶晶进场用于工工程；(6)督促检查承承包商严格履履行承包合同同和有关技术术性文件；(7)审查本专业业的设计变更更；(8)审查承包方方的开工申请请、质量报验验单及中间交交工证书，检检查验收过程程质量；(9)审核承包方方报送的有关关本专业的工工程进度、质质量、费用的的报表；(10)对施工现现场的搬运、贮贮存、包装、防防护和交付进进行监督检查查、(11)审核、整整理工程竣工工资料；(12)参与审核核工程决算资资料；(13)准确、详详细填写监理理日报；(14)完成总监监交办的其它它工作。三、其它专业监理工工程师岗位职职责1．测量监理工程师师职责(1)负责监理工工程的全部测测量监控工作作；(2)配合各分管管项目监理工工程师实施测测量监控，抽抽检复测工作作。督促施工工单位建立并复核工程各个个阶段测量网网点和必要的的水准观测，确确保测量精度度；⑶收集、整理、存档档各种测量资资料成果并存存档；(4)协助各分管管监理工程师师的工程计量量工作；(5)每月向总监监理工程师提提交一份工作作报告。2．合同工程师职责责(1)当发生工程程变更时，负负责有关资料料收集、费用用评估、协商商价格等工作作。(2)当发生工程程延期事件，要要根据合同，分分清责任；如如延期是非承承包人原因造造成的，可按合同及实际情情况批准工程程延期，(3)受理费用索索赔事件。根根据合同分清清责任。如是是非承包人造造成的，应对对索赔申请进行评估，审查查评估报告，签签发索赔审批批书，报业主主审定。(4)处理违约事事件。①当承包人有违约行行为，应采取取监理措施进进行制止；如如措施无效，应应及书面通知业主，并协助业业主采取终止止合同，停止止支付或其它它措施。②当业主有违约行为为，应采取说说服规劝的办办法加以制止止；如制止无无效，应向有有关部门报告告，并收集有有关资料。(3)处理业主与与承包商之间间争端。有了了争端，首先先进行调解，争争取友好解决决，如果合同有约定，必必要时应进行行仲裁。(4)注意防止承承包商违反合合同的分包行行为。(5)督促承包商商根据合同规规定，进行相相关的工程保保险。3．造价工程师职责责(1)编制投资控控制计划，对对总投资目标标进行分解，要要求按投资费费用组织分解解；按年、季、月的时间间分解；按项项目阶段分解解；按项目结结构组成分解解。(2)对工程的风风险因素进行行分析及预测测，如建材价价格的变动，汇汇率的变动，恶恶劣天气的影响等。(3)注意收集与与投资有关的的各种定额、单单价、费率等等数据，并进进行分析。(4)编制费用支支出计划，并并控制执行。(5)对工程支付申请进进行审核。(6)对工程变更更预算进行审审核。注意调调增和调减的的合理性。(7)对工程最终终支付进行审审核。4．材料试验监理工工程师职责(1)监督施工单单位材料试验验工作；(2)对工程材料料的材质、半半成品、非标标准加工件质质量按规范、标标准进行日常常检查和监控控；(3)收集、整理理工程材料、半半成品、非标标准加工件的的产品合格证证。试验、检检验报告，并并作出合格审审定分析，及及时向相关监监理工程师反反馈质量信息息；(4)负责对原材材料、辅助材材料的抽查、抽抽验工作，并并进行集中数数据分析，审审定施工配合合比、新材料料、新工艺。配配合分管项目目监理工程师师实施签发材材料合格合用用证明；(5)按月向总监监和建设方提提交材料、半半成品、非标标加工件质量量试验等情况况的分析报告告，在监理例例会上提出必必要的报告；；(6)完成经总监监批准的实验验和检验工作作，并提出报报告；(7)在其他分管管项目监理工工程师协助下下制定材料和和制品跟踪检检测、控制计计划。5．安全、文明监理理工程师职责责(1)审核进入施施工现场各分分包单位的安安全资质和证证明文件，特特殊工种的上上岗操作证；；(2)审核施工单单位的正式开开工报告，并并签署能否开开工意见；(3)审核施工单单位的施工方方案、施工组组织设计中安安全措施及安安全保证体系系，确保工程程安全，文明施工；(4)审核施工单位提交交的安全动态态等统计资料料或管理图表表；(5)审核工程安安全事故处理理报告；(6)审核“四新新”的技术签定定书；(7)审核施工单单位提交的关关于工序交接接检查、分部部分项工程安安全检查报告告；(8)审核并签署署现场有关安安全技术签证证文件；(9)做好开工前前的现场安全全监督与检查查工作，分部部分项工程实实施中的安全全检查，并签签署安全验收收记录；(10)做好开工工前的现场跟跟踪监理，对对主要结构、主主要机具设备备、电气设备备及施工用电电、消防等关关键部位的安安全情况除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时并做抽检检和检测工作作；(11)对现场危及安全的的因素经提出出后施工单位位未采取措施施或措施不力力，安全监理理可下达“暂时停工指指令”；(12)监理合同同中其他安全全业务；(13)每周向向总监汇报安安全情况报告告。6．信息管理工程师师职责(1)参加工地地会议和监理理例会，负责责写出监理会会议纪要；(2)在总监和分分管项目监理理工程师的指指导下，制订订各项监理制制度,由总监审批批后执行：(3)主动负责收收集、整理各各项工程技术术资料，并按按规定进行存存档；(4及时发出工程各种种文件、报告告、报表，并并负责登记：：(5)帮助工程总总监收集有关关报表、文件件，并将资料料分册装订、编编目；(6)准备有关会会议文件和资资料，帮助总总监统计汇总总资料，起草草监理月报。四、专业监理工程师师助理岗位职职责1．任职条件由具有监理员培训训证书的工程程技术人员担担任。2．岗位职责(1)执行专业监监理工程师的的指令和交办办的工作。对对施工过程的的关键工序、关关键部位进行行现场跟踪监监理，监控施施工过程质量量，处理一般般性技术问题题，防止出现现不合格的施施工质量。如如发现重大技技术、质量问问题，应及时时报告专业监监理工程师；；(2)进行规定的的抽检试验，监监理承包商的的检验和试验验过程；(3)准确、详细细填写监理日日报；(4)负责工程计计量并签署原原始凭证；(5)完成总监和和专业监理工工程师交办的的其它工作。第十章监理工工作制度一、第一次次工地会议1、第一次次工地会议是是指项目尚未未全面展开前前，各方相互互认识、确定定联络方式的的会议，也是是检查开工前前各项工作是是否就绪，并并明确监理程程序的会议。2、召开时时间第一次工地地会议应在项项目总监理工工程师下达开开工令之前进进行。3、参加人第一次工地地会议由业主主代表主持召召开，由总承包商的的授权代表、监监理人员等也也可邀请分包包商参加，必必要时邀请设设计单位代表表参加。4、会议目目的第一次工地会议的的目的是检查查工程的开工工条件，创造造良好的合作作环境。二、工地监监理例会1、工地监监理例会是由由项目总监或或驻地监理工工程师主持，按按一定程序召召开的，以研研究工地出现现的包括计划划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。2、监理例例会的时间监理例会应应当定期召开开(一般每周召召开一次、视视工程进度情情况可延长)；3、参加人人1）监理负负责人及其它它有关监理人人员；2)工程项项目经理及承承包商其它有有关人员；3)业主现现场代表及业业主其它有关关人员；4)需要时时邀请其它有有关单位代表表参加。4、会议主主要议题1)对上次次会议纪要的的认可；2)对上次次会议提出问问题的解决和和纪要的执行行情况进行检检查；3)工程进进展情况；4)对下周周(或下月)的进度预测测；5)承包商商资源投入情情况；6)施工质质量与安全情情况；7）材料设设备的加工订订货及质量与与供应情况；；8)有关技术问题；9)工程款支付与索赔赔要求。5、会议纪要监理例会由监理记记录并整理成成会议纪要，分分发有关单位位，并在下一一次例会上由由与会各方认认可。会议纪要中应主要要写明：1)会议地点及时间；；2)出席者姓名、职务务及他们代表表的单位；3)会议中主要发言者者的姓名及发发言的主要内内容；4)议决事项；5)议决事项由何人在在何时执行。三、监理专题会议议除定期召开监理例例会以外，还还应根据工程程需要，为解解决施工过程程中的质量、进进度、安全等等专项问题，组组织召开一些些专题会议。专专题会议内容容很广，如加加工订货专项项会，业主直直接分包的项项目与总承包包商之间的划划项会，专业业性较强的分分包商进场协协调会等，均均由监理工程程师主持会议议，形成会议议纪要。四、监理部工作会会议1、监理部工作会议议是由项目驻驻地总监或驻驻地付总监主主持召开，学学习并贯彻监监和业主方面面的来文、指指示，讨论现现场工作情况况，以及监理理部内部人员员思想纪律、工工作作风等情情况的会议。通通过会议，达达到总结经验验，统一认识识，强化内部部管理的作用用。2、监理部工作会议议的时间监理部工作会议应应当定期召开开，一般每周周召开一次。必必要时可增加加会议次数。3、参加人员全体监理部工作人人员。4、会议记录会议情况由驻地总总监或指定专专人记录，并并在监理日志志上反映。驻驻地总监按期期(月、季)总结，对其其中普遍性的的问题向公司司汇报。并将将涉及监理人人员工作表现现和业绩、存存在问题等情情况，作为季季度考核的依依据之一。五、考勤制度1、项目监理部根据据国家有关规规定及项目具具体的情况制制定作息时间间，监理人员员必须严格遵守，做到不迟到到早退，不擅擅自禺开工作作岗位。2、项目总监应在项项目监理部内内设立考勤员员，做好日常常考勤工作。3、监理人员因公离离开现场，应应事先告知考考勤员，以便便遇事及时联联系。4、监理人员因私事事请假，应事事先向项目总总监或其指定定的人员请假假。两天以内内的请假由项项目总监审批批，三天及以以上的请假需需报请管理部部审批，并向向考勤员交请请假单。如遇遇特殊情况不不能事先请假假，应事后说说明原因及时时补办手续，项项目监理部的的值班安排，由由项目总监或或其指定的人人员负责。5、凡按规定享受休休假及其它各各项假期的，按按公司有关规规定执行，但但休假前必须须妥善安排好好工作，提前前一个星期填填写“休假”申请单，由由项目总监同同意并报公司司按规定审批批后，方可离离岗。6、考勤员应按有关关规定逐日进进行考勤记录录，并于每月月25日前将由项项目总监签字字认可的“人员考勤记记录表”送办公室，作作为考核及发发放工资、补补贴、奖金的的依据。六、现场混凝土浇浇捣监理值班班制度1、为确保砼工程质质量符合设计计和规范要求求，在工程浇浇捣砼时，监监理现场值班班人员应做好好以下工作，使使浇捣砼全过过程处于监理理人员监控之之中；2、经常巡视施工现现场，在施工工正常的情况况下巡视间隔隔不大于二小小时，巡视时时间不少于30分钟；3、巡视时注意检查查施工方法是是否符合操作作规程及施工工方案；检查查砼浇捣路线线是否正确；；4、注意查看砂石料料的质量，砼砼原材料计量量是否准确；；5、检查施工单位砼砼坍落度试验验记录，并抽抽检砼坍落度度，每班不少少于二次，认认真记录试验验结果；6、检查钢筋保护层层、负钢筋位位置是否符合合要求；7、检查模板是否有有跑模、漏浆浆等问题；8、检查砼接槎时间间间隔是否符符合要求，不不得大于初凝凝时间；9、检查振动棒操作作是否符合规规程要求，振振捣是否密实实，有无漏振振、过振捣现现象；10、发现问题及时解解决并认真做做好值班记录录，遇重大问问题应采取应应急措施并及及时向总监汇汇报。七、旁站监理制度度1、为确保施工质量量符合设计和和规范要求，监监理人员应对对重要工序(工艺)、重要施工工部位进行旁旁站监理。重重要工序(工艺)有：混凝土土浇筑、重要要设备安装、钻钻孔桩、施工工放线等。重重要部位有：：基础、施工工缝、屋面等等。2、旁站监理人员要确确保重要工序序(工艺)、重要部位位施工处于受受控状态；经经常巡视施工工现场，在施施工正常的情情况下巡视间间隔不大于二二小时，巡视视不少于30分钟。3、结合本工程施工点点(面)较多的特点点，将施工现现场划分区域域，监理人员员按专业按区区域进行旁站站，确保重要要工序(工艺)、重要部位位施工处于受受控状态。4、旁站监理人员事前前应熟悉有关关规范和图纸纸要求，熟悉悉施工组织设设计的施工方方法；巡视时时注意检查施施工方法是否否符合操作规规程、设计图图纸及施工方方案，不允许许任何违反规规程、规范、设设计的情况发发生。5、巡视时注意原材料料、设备的质质量是否符合合规定的要求求，计量是否否准确。6、巡回时注意检查该该工序(工艺)与相邻工序(工艺)和相邻部位位的接槎问题题。7、注意进行必要的试试验、测量；；并检查施工工单位的有关关试验记录是是否正确。8、认真做好旁站记录录，填写旁站站记录表，如如实反映情况况。遇有重大问题应采采取应急措施施，并及时向向总监、副总总监汇报。八、考核制度项目监理部工作质质量应由管理理部按阶段进进行考核，并并在考核完成成后两周内将将考核意见下下发项目总监监理工程师；；项目总监理理工程师的工工作质量由管管理部主任考考核；其它监监理人员由项项目总监按岗岗位职责进行行考核，并将将考核意见交交管理部备案案。九、标化管理制度度1.项目部设备配置(1)项目监理部部设备的配置置由项目总监监负责实施，办办公室配合执执行。(2)项目监监理部在承担担监理项目后后，由项目总总监根据工程程项目具体情情况，编制设设备配置计划划，提出需要要配置的设备备名称、用途途、规格和数数量，报办公公室。(3)办公室室对项目监理理部申报的设设备进行调配配。(4)设备的的配置应做到到品牌、规格格、型号符合合计划要求，积积极推荐新型型、多功能的的先进设备。(5)由办公公室向项目监监理部发放设设备，并由项项目总监明确确专人负责保保管，对设备备的品种规格格、数量、价价格和领用日日期都应登记记入帐。(6)办公室室应按规定，定定期对设备进进行校定或校校验，并建立立检校记录。(7)项目总总监应责成各各专业监理工工程师监督和和指导监理人人员，按照设设备的用途、性性能和正确的的使用方法进进行使用，防防止损坏，每每次使用完毕毕要进行保洁洁、修整，并并妥善存放。(8)监理项项目完成后，由由项目总监组组织对设备进进行整理、集集中，并列出出清单送交办办公室验收；；对遗失和损损坏的设备应应按公司有关关规定处理。（9）对设备应注意保保管加强维护护，定期检查查和校验，以以保证周转使使用时的有效效性。2.现场办公室布置(1)监理现场办办公室形象标标准化布置由由总监理工程程师负责组织织实施，公司司办公室配合合执行。(2)按合同同规定如需要要监理方自己己解决办公家家具，报出需需添置的办公公家具及解决决方案；(3)项目监监理部形象标标准化具体内内容：①现场监理办公室门门口应有项目目监理部标牌牌，有条件的的项目施工现现场的围护墙墙壁上要有监监理单位的标标记。②现场监理办公室应应保持卫生、整整洁，资料、图图纸整齐有序序，便于查找找，仪器设备备、劳防用品品等妥善保管管，不得在现现场监理办公公室从事与监监理工作无关关的活动。3．监理人员员职业道德守守则(1)自觉维维护国家的荣荣誉和利益，自自觉维护监理理工作的声誉誉，自觉遵守守“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。(2)认真学学习、贯彻建建设监理政策策法规，严格格执行有关工工程建设的法法律、法规、规规范和标准，认认真履行监理理合同规定的的义务和职责责。(3)坚持科科学的态度和和实事求是的的工作作风，准准确、及时地地妥善处理问问题，严格按按国家规范、标标准开展监理理工作，对工工作认真负责责、一丝不苟苟，努力为业业主提供优质质的监理服务务。(4)坚持科学学、严谨的工工作作风和公公正、公平的的原则，坚持持监理工作程程序、坚持对对工程以科学学数据为认定定依据，坚持持监理工作必必须留有痕迹迹。(5)努力钻研研专业技术和和监理业务，虚虚心听取业主主、承包商的的意见，接受受建设管理部部门的指导，及及时总结经验验，不断提高高业务能力和和监理水平。(6)监理人员员必须廉洁奉奉公，不准在在其他单位兼兼职，不准为为所监理工程程指定承包商商和建筑构配配件、设备、材材料，不准接接受被监理单单位的礼金、不不吃请，不准准接受可能影影响监理公正正的任何报酬酬，不准私自自为他人向被被监理单位介介绍工作。(7)不准泄露所所监理工程需需要保密的事事项。不得损损害他人名誉誉。(8)遵守公司及及项目监理部部制订的各项项制度、规定定，服从领导导、互相帮助助、互相支持持、互相关心心、团结协作作、尽职尽责责，共同努力力圆满完成监监理任务。第十一章本工程程检验批划分分施工单位经与监理理单位协商，确确定以下检验验批划分计划划：一、根据规范要求求,在工程质量量验收时,本工程检验验批的划分一一般按如下原原则进行:1、对材料、构件进进场验收，应应以进场批次次、生产厂家家