江苏污水提升泵站监理规划

C12xx市城南新区2#污水泵站工程监理规划2012年8月18日至2012年10月18日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：xx市xx监理中心有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省xx建设监理处监制《监理规划》目录工程项目概况……………3监理工作依据……………3监理工作范围内容及目标………………4项目监理机构和人员配备………………5项目监理人员岗位职责…7本工程特点、技术重点和难点…………10监理工作程序和内容…‥11监理控制方法及措施……22监理工作制度……………25旁站监理方案……………26监理设施………………28工程项目概况1.1工程名称：xx市城南新区2#污水泵站工程1.2工程地点：xx市xx西侧、xx路南侧1.3工程内容：2#污水提升泵站土建及设备安装1.4建设单位：xx市城南新区开发建设投资有限公司1.5预算投资额：400万元（RMB）1.6项目工期要求：2012年8月18日—2012年10月18日1.7项目质量要求：合格1.8设计单位：xx市xx建筑设计院有限公司1.9施工单位：xxxx工程公司监理工作依据2.1国家和地方有关法律、行政法规和项目审批文件2.2监理委托合同，工程施工合同及工程设计文件，地质报告2.3建设工程有关标准、规范、规程1《建设工程监理规范》GB50319-20002《给排水管道工程质量检验评定标准》（参照GB50268-97）。3《地下工程防水技术规范》GBJ108-874《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-20015《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20026《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20029《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200210《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-200211《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200212《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200214《防洪标准》GB50201-94`15《给水排水构筑物施工及验收标准》GB50204-9216《泵站施工规范》GBJ141-9017《水利基本建设工程验收归范》SD184-8620其他相关专业的施工及验收规范，技术规程，标准。第三章监理工作范围，内容及目标3.1监理工作范围内容：根据监理委托合同，本工程监理工作范围为施工阶段和保修阶段的各个专业监理业务,其主要内容是质量控制，工期控制，造价控制，合同信息管理和工程项目的协调工作,以工程质量控制为主。3.2监理工作总目标：质量目标：实现工程质量等级达到合格工期目标：控制在合同约定期限内造价目标：造价控制在业主预定的目标值内安全管理目标：无重大安全事故文明工地目标：争创市文明工地项目监理机构和人员配备4.1项目监理组织机构为能及时解决各类xx过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人员义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有一定理论与实践经验的专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构。项目监理机构如图4.1示：总监理工程师总监理工程师（或总监代表）合同及信息管理专业工程师材料及见证取样监理工程师进度及造价专业工程师土建工程监理组设备安装监理组合同及信息管理专业工程师材料及见证取样监理工程师进度及造价专业工程师土建工程监理组设备安装监理组测量专业工程师旁站监理员土建专业工程师水工艺专业工程师测量专业工程师旁站监理员土建专业工程师水工艺专业工程师4.2项目监理机构的人员配备计划总监理工程师（或总监代表）1人土建专业监理工程师2人给排水专业监理工程师1人电气，自控专业监理工程师1人造价工程师1人测量工程师1人监理员2人根据工程进度，及时增减，调整现场监理人员，以满足工程项目监理工作的需要。4.3监理人员安排见纬十四路西延、西环路污水管道、公墓、2#污水泵站、东干渠闸站等工程监理服务人员名单项目监理人员岗位职责5.1总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。5.2总监理工程师代表的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3专业监理工程师的岗位职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4监理员的岗位职责：1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。本工程特点，技术重点和难点6.1本工程特点工程位于xx市城南新区xx西侧，xx路南侧，建筑面积195.8m2，本工程为构架结构，安全等级为二级，地基基础设计等级为2级，地震设防烈度为7度，抗震等级为三级，工程合理使用年限为50年。泵站主体为一钢筋混凝土沉井，内径为11×8.35m，沉井地板底部标高为-7.05m，沉井顶面标高为3.1m，井壁高度为10.15m，厚度75cm；本泵站设2层，地下一层为设备间和泵室，地面一层为值班室和配电房。泵站设计规模为4×10m3，共设4台污水提升泵，3用1备，功率37KW，Q=800m3/h。计划工期：2012年8月18日开工，2012年10月18日完工，共60日历天。工程的质量目标:一次性验收合格6.2本工程技术重点和难点（具体见实施细则）1．泵站沉井的制作2．泵站沉井的下沉3．泵站沉井的封底4．顶管工程监理工作程序和内容7.1施工阶段监理质量控制程序施工阶段质量控制分为：开工准备阶段质量控制，分项分部工程施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。1）施工准备阶段质量控制工作流程(图７.１)施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商资质施工设备施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商资质施工设备●设计会审，交底开工准备施工方审核施工组织设计、资料审查监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查、资料审查，合格后，抽样送检监理工程师材料退场施工方检验结果审核结果不合格材料退场施工方检验结果审核结果施工方签署审核意见施工方签署审核意见监理工程师提交（开工申请单）施工方审查开工条件监理工程师审查开工条件监理工程师审核结果审核结果批准（开工申请单）监理工程师批准（开工申请单）监理工程师2）分部分项工程施工阶段质量控制流程（图７.２）分部、分项工程施工分部、分项工程施工施工方监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改施工方工序完成后自检按要求整改施工方工序完成后自检施工方自检合格否自检合格是填写《工序质量报验单》申请验收施工方填写《工序质量报验单》申请验收施工方现场检查、抽样送检监理工程师按合同坚定的质量等级现场检查、抽样送检监理工程师按合同坚定的质量等级送检结果否送检结果签署质量验收单监理工程师合格签署质量验收单监理工程师否本单位工程的各部位、工序是否均完成是本单位工程的各部位、工序是否均完成3）竣工验收阶段质质量控制流程程图（图７.３）承包商承包商承包商承包商补充再准备补充再准备提交处理提交处理审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师否否组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程初验报告监理工程师是是组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程初验报告监理工程师竣工验收单位工程质量等级评定竣工验收单位工程质量等级评定工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商7.2施工阶段段质量监理工工作的主要内内容：1.确定监理组成员和和任务、职能能分工，并将将成员、任务务和职能书面面通知业主和和承包商；2.编写监理规划和细细则，收集有有关资料；3.协助业主完成工程程承包合同签签定工作，该该工作以业主主为主，当好好业主的参谋谋；4.审查分包单位资质质；5.审查施工组织设计计，施工方案案，总进度计计划；6.监督承包商健全完完善质量管理理体系，技术术管理体系和和质保体系，安安全管理体系系和相关制度度；7.协助业主组织施工工图设计技术术交底，图纸纸会审工作；；8.对承包单位报送的的测量放线控控制成果和保保护措施进行行检查复验和和确认；9.审批开工报告，审审查承包单位位报送的开工工报审表和相相关资料，签签审后报建设设单位；10.参加第一次次工地会议，在在施工过程中中定期召开工工地例会，需需要时召开专专题会议，解解决专项问题题；11.对进场工程程材料，构配配件和设备要要检查其质量量保证资料和和使用说明书书，并按规定定比例平行检检验或见证取取样抽验，未未经监理人员员检验或检验验不合格的材材料，构配件件和设备不得得在工程中使使用，限期撤撤离现场；12.定期或不定定期巡视施工工现场，检查查施工工艺和和施工质量，发发现问题及时时向施工方指指出或发出整整改通知单，对对重要工序和和关键部位实实施旁站监督督管理，监督督施工人员遵遵守操作规程程和按施工方方案施工。13.现场检查和和抽检评定各各分项（工序序）工程的质质量，签认施施工单位报验验申请。未经经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员不予签认，并并不得进行下下道工序；14.定期进行质质量、安全大大检查；15.及时处理施施工过程中出出现的质量缺缺陷，质量隐隐患和质量事事故；16.组织承包商商、分包商和和业主进行工工程项目竣工工初验，签署署xx初验监理理意见；- 17.参加工程竣竣工验收、审审核竣工资料料，审核竣工工图，提出工工程质量评定定意见；18.向业主提交交监理工作总总结；7.3工程进度度控制工作流流程审批业主、监理审批业主、监理监理审批监理审批同意监督执行监理承包商协调会与指令监理工程师监督执行监理承包商协调会与指令监理工程师月（周）进度报表月（周）进度报表承包商监理审批监理审批每月每月或周进行检查审查进度报表监理工程师审查进度报表监理工程师承包商提出工期索赔承包商提出工期索赔检查实际进度有干扰检查实际进度影响工期有拖延影响工期承包商责任否承包商责任否是采取赶工措施，调整进度计划承包商采取赶工措施，调整进度计划承包商调整计划承包商审批监理审批监理不同意同意图7.4工程进度控控制工作流程程图7.4工程造价价控制工作流流程。确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标监理工程师分解造价控制目标监理工程师否确定资金使用计划业主确定资金使用计划业主编制资金使用计划监理工程师同意同意承包商监理工程师承包商监理工程师整改有无不合理之处整改有无不合理之处无施工承包商施工承包商审查设计修改、变更监理工程师有无索赔无有有无索赔提出索赔文件承包商提出索赔文件承包商审核索赔文件监理工程师审核索赔文件监理工程师有无实际造价与合同价比较实际造价与合同价比较无签证索赔文件签证索赔文件监理工程师认可索赔文件业主有无偏差认可索赔文件业主有无偏差无监理工程师采取纠偏措施采取纠偏措施业主、监理造价目标是否要调整造价目标是否要调整否是业主业主提出调整方案监理工程师提交竣工结算文件提交竣工结算文件承包商审核竣工结算文件审核竣工结算文件监理工程师整改整改承包商有竣工结算业主竣工结算业主结束结束图7.5工程造价控控制工作流程程图7.5安全文明明管理工作流流程。编制安全和文明施工监理计划和监理细则编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底、安全措施落实情况检查安全管理网络、技术交底、安全措施落实情况定期安全检查定期安全检查有有承包商整改承包商整改无监理复查监理复查正常施工整改合格不合格合格正常施工整改合格有无继续施工符合要求符合不符合继续施工符合要求图7.6安全、文明明管理监理工工作流程图7.6信息管理监监理工作流程程。制定信息工作计划/监理细则制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施落实信息工作措施有无来文有无来文向总监反馈意见有向总监反馈意见无有无验收单、工作报表存档有无验收单、工作报表存档要无有监理人员填写监理日报不要监理人员填写监理日报发往相关单位存档发往相关单位存档交总监审批交总监审批总监或专人填写监理日志是否合适否总监或专人填写监理日志是否合适是监理例会及专题会议纪要监理例会及专题会议纪要存档发往相关单位存档发往相关单位监理项目工作总结监理项目工作总结图7.7信息管理监监理工作流程程图第八章监理控制制方法及措施施8.1质量监理控控制方法质量监理的组织方方法1.监理工程师应督促促建立和健全全质量保证体体系。2.进行质量职能分配配，明确质量量责任分工。3.实施质量审核制度度。质量控制的技术方方法会审设计图纸及技技术交底。审批承包商的施工工组织设计。检查工序、部位的的施工质量（巡巡视、旁站、抽抽检和验收）。专家论证会质量验收和质量评评定。质量控制的管理方方法开展全面质量管理理活动。建立质量信息的文文字、报表、图图像资料的管管理方法。质量信息的数理统统计分析。合同中质量信息的的管理。建立质量管理的奖奖惩制度。8.2质量监理控控制的手段质量监理控制的手手段序号质量控制手段实施方法1测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程的的定位放线，在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的几何尺寸，高高度等；2试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过试验验取得数据后后进行，不允允许采用经验验、目测或感感觉评价质量量；3旁站监理监理人员在承包商商施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对承承包商的施工工活动进行跟跟踪监理，发发现问题便可可及时指令承承包商予以纠纠正，以减少少质量缺陷的的发生，保证证工程的质量量和进度。4严格执行监理程序序如未经总监理工程程师批准开工工申请的项目目不能开工，这这就强化了承承包商做好开开工前的各项项准备工作；；没有总监理理工程师的付付款证书，承承包商就得不不到工程付款款，这就保证证了总监理工工程师的核心心地位。5指令性文件总监理工程师应充充分利用指令令性文件，对对任何事项发发出书面指示示，并督促承承包商严格遵遵守与执行监监理工程师的的书面指示。6工地会议是总监理工程师与与承包商讨论论施工中的各各种问题的工工作方式，必必要时，可邀邀请业主代表表或有关人员员参加。在会会上监理工程程师的决定具具有书面函件件与书面指示示的作用，因因此总监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示7专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行研究究讨论。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师作出结结论，这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计计算机，对计计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。9停止支付总监理工程师应充充分利用合同同赋予的在支支付方面的充充分权力，对对承包商的任任何不规范的的工程行为，总总监理工程师师都应有权拒拒绝支付承包包商的工程款款项，以约束束承包商认真真按合同规定定的条件完成成各项任务；；10会见承包商当承包商无视总监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，由总监监理工程师（或或其代表）邀邀见承包商的的主要负责人人，指出承包包商在工程上上存在的问题题的严重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救问题题的途径，如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取措施。8.3监理控制的的措施8.3.1质量控制制措施1.组织措施：建建立健全监理理组织，完善善职责分工和和质量监督制制度，落实质质量控制的岗岗位责任制。2.技术措施：严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施，一切按按“程序”和“监理工作制制度”办事，采用用施工新工艺艺和新技术、新新材料，以提提高工程质量量。3.经济措施及合合同措施：严严格质量检验验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，实行优优质优价，奖奖罚分明。进度控制措施1.组织措施：落落实进度控制制的责任，建建立进度控制制的协调制度度、会议制度度和报表制度度；2.技术措施：建建立施工作业业计划体系，增增加同进作业业的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备；采用施施工新工艺，缩缩短工艺过程程间和工序间间的间歇时间间和提高工作作效力。3.经济措施：对对由于承包方方的原因延误误工期进行必必要的经济处处罚，对工期期提前进行奖奖励，适当增增加投入，以以加快进度；；4.合同措施：按按合同要求及及时协调有关关各方的进度度，实行总承承包以协调整整个项目的总总进度，减少少各单项工程程之间的间歇歇时间。造价控制措施1.组织措施：建建立健全的监监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实造价价控制的岗位位职责；2.技术措施：审审核施工组织织设计和施工工方案合理开开支施工措施施费，以及按按合同工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费，严严格审查工程程结算，认真真控制工程变变更。3.经济措施：及及时进行计划划造价与实际际支付造价的的比较分析，避避免不合理费费用支付4.合同措施：按按合同条款支支付工程款，防防止超付，全全面履行合同同，减少承包包方提出索赔赔的条件和机机会，正确处处理索赔，减减少由于工程程变更而增加加造价的情况况。第九章监理工作制制度9.1监理工作制制度1.设计文件、图图纸会审和设设计交底制度度；2.施工组织设计计、施工方案案、技术措施施审核制度；；3.工程开工审批批制度；4.工程材料、半半成品、构配配件质量验收收及复验制度度；5.工程交桩、定定位放线复测测制度；6.隐蔽工程、分分部、分项工工程质量检查查验收制度；；7.单位工程、单单项工程中间间验收制度；；8.工序质量报验验制度；9.工程变更处理理制度；10.工地会议制制度，工地例例会每周一次次，其他专题题会议不定期期召开，每次次会议签发会会议纪要；11.施工质量、安安全事故处理理和报告制度度；12.施工进度监监督及报告制制度；13.工程造价审审查和监督制制度；14.工程款支付付、工程索赔赔签审制度；；15.工程竣工验验收制度。9.2监理组织内内部管理制度度1.监理组织内部部工作会议制制度；2.行文审批制度度；3.监理工作日志志制度；4.监理月报制度度；5.监理人员岗位位责任制；6.监理人员作息息、考勤制度度；7.监理人员奖惩惩制度；8.资料、档案管管理制度。第十章旁站监理方方案10.1旁站监理理范围内容根据本工程的土建建、水电安装装和工艺设备备安装等项内内容，对以下下工序施工过过程中施工实实施旁站监理理：地基及基础工程：：1)构筑物防水水砼的底板、侧侧板、顶板的的浇筑。2)基础承台和和基础梁砼浇浇捣。3)土方回填主体结构工程1)梁、柱节点钢钢筋隐蔽工程程（封模板时时）。2)柱、梁、板砼砼浇筑过程。设备安装工程1)设备基础二次次浇捣过程2)设备调试和检检测过程10.2旁站监理理程序对于上述需要实施施旁站监理的的关键部位和