江苏框剪结构高层住宅楼施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc384714220"1.编制依据3HYPERLINK\l"_Toc384714221"1.1合同3HYPERLINK\l"_Toc384714222"1.2工程地质勘察报告3HYPERLINK\l"_Toc384714223"1.3经过有关部门审批的有效施工图3HYPERLINK\l"_Toc384714224"1.4主要法律法规、标准及相关规范3HYPERLINK\l"_Toc384714225"1.5企业ISO9002质量体系标准文件4HYPERLINK\l"_Toc384714226"2.工程概况5HYPERLINK\l"_Toc384714227"2.1工程建设概况5HYPERLINK\l"_Toc384714228"2.2工程建筑设计概况5HYPERLINK\l"_Toc384714229"2.3工程结构设计概况6HYPERLINK\l"_Toc384714230"2.4建设设备安装7HYPERLINK\l"_Toc384714231"2.5自然条件7HYPERLINK\l"_Toc384714232"2.6工程特点10HYPERLINK\l"_Toc384714233"3.施工部署13HYPERLINK\l"_Toc384714234"3.1工程目标13HYPERLINK\l"_Toc384714235"3.2项目经理部组织机构13HYPERLINK\l"_Toc384714236"3.3任务划分及总、分包管理17HYPERLINK\l"_Toc384714237"3.4施工流水段的划分及施工工艺流程30HYPERLINK\l"_Toc384714238"3.5施工准备36HYPERLINK\l"_Toc384714239"4施工进度计划55HYPERLINK\l"_Toc384714240"4.1工期目标55HYPERLINK\l"_Toc384714241"4.2进度计划55HYPERLINK\l"_Toc384714242"5施工总平面布置62HYPERLINK\l"_Toc384714243"5.1施工总平面布置依据62HYPERLINK\l"_Toc384714244"5.2施工总平面图的绘制及布置原则62HYPERLINK\l"_Toc384714245"5.3施工总平面图的内容62HYPERLINK\l"_Toc384714246"5.4本章附图66HYPERLINK\l"_Toc384714247"6主要分部分项工程方案75HYPERLINK\l"_Toc384714248"6.1.测量工程75HYPERLINK\l"_Toc384714249"6.2.降水工程81HYPERLINK\l"_Toc384714250"6.3.土方开挖85HYPERLINK\l"_Toc384714251"6.4.地下工程93HYPERLINK\l"_Toc384714252"6.5.地上结构施工方案103HYPERLINK\l"_Toc384714253"6.6.脚手架工程115HYPERLINK\l"_Toc384714254"6.7.砌筑工程119HYPERLINK\l"_Toc384714255"6.8.屋面防水工程121HYPERLINK\l"_Toc384714256"6.9.外墙保温工程123HYPERLINK\l"_Toc384714257"6.10.装饰工程技术方案128HYPERLINK\l"_Toc384714258"6.11.机电安装工程130HYPERLINK\l"_Toc384714259"6.12.季节性施工138HYPERLINK\l"_Toc384714260"6.13.“四新”应用140HYPERLINK\l"_Toc384714261"6.14计算机管理的应用142HYPERLINK\l"_Toc384714262"7各项管理及保证措施144HYPERLINK\l"_Toc384714263"7.1质量保证措施144HYPERLINK\l"_Toc384714264"7.2技术保证措施158HYPERLINK\l"_Toc384714265"7.3工期保证措施159HYPERLINK\l"_Toc384714266"7.4降低成本措施164HYPERLINK\l"_Toc384714267"7.5安全、消防保证措施171HYPERLINK\l"_Toc384714268"7.6施工现场环境保护措施188HYPERLINK\l"_Toc384714269"7.7文明施工与CI1911.编制依据1.1合同合同名称：XX十二街区总承包工程合同合同编号：XX（2013）第071号签定日期：2014年2月26日1.2工程地质勘察报告勘察报告名称：XX十二街区1#～11#楼、社服&物管、幼儿园、商业裙楼、配套设施及地下车库岩土工程勘察报告报告编号：20132134报告日期：2013年7月1.3经过有关部门审批的有效施工图施工图的编号：S13-SH4246出图日期：2013年10月13日批准部门：XX施工图审核中心批准日期：2013年12月17日1.4主要法律法规、标准及相关规范规范、标准、文件一览表类别名称称编号或文号国标《建筑施工组织设设计规范》GB50502--2009国标《建筑地基基础设设计规范》GB50007--2011国标《民用建筑设计通通则》GB50352--2005国标《城市居住区规划划设计规范》GB50180--93（2002年版）国标《建筑设计防火规规范》GB50016--2006国标《高层民用建筑设设计防火规范范》GB50045--95（2005年版）国标《住宅建筑规范》GB50368--2005国标《建筑结构荷载规规范》GB50009--2012国标《混凝土结构设计计规范》GB50010--2010国标《地下工程防水技技术规范》GB50108--2008国标《建筑工程抗震设设防分类标准准》GB50223--2008国标《混凝土膨胀剂》GB23439--2009国标《工程测量规范》GB50026--2007国标《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--2002国标《砌体工程施工质质量验收规范范》GB20203--2011国标《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2010国标《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2012国标《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--2011国标《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2010国标《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001国标《人民防空地下室室设计规范》GB50038--2005国标《建筑抗震设计规规范》GB50011--2010行标《夏热冬冷地区居居住建筑节能能设计标准》JGJ134-22010、J116-2009行标《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-20110行标《补偿收缩混凝土土应用技术规规程》JGJ/T1788-20099行标《建筑物变形测量量规范》JGJ/T8-22007行标《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911行标《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20012行标《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-20011行标《临时用电规范》JGJ46-20005行标《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20012地方标准江苏省《居住建筑筑节能设计标标准》DB33/10115-20003地方标准江苏省图集《先张张法预应力砼砼管桩》2002苏G222地方规定南京市规划管理技技术审批规定定1.5企业ISO9002质量体系标准文件工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2002]）；局管理体系文件-质量管理手册ZJS.MS101-2009局管理体系文件-职业安全健康康全管理手册ZJS.MS103-2009；局管理体系文件-环境管理手册ZJS.MS102-2009局程序文件ZJS.MS201-200局项目管理实施手册《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质（2009）87号）2.工程概况2.1工程建设概况工程名称XX十二街区总包包工程工程地址XX交接处，东临临滨江大道，南南临XX11街区（在建建），西临友友谊河，北临临天华东路建设单位XX勘察单位XX设计单位XX监理单位XX质量监督部门XX总包单位XX主要分包单位XX司建设工期675天合同工期675天总投资额4.27亿合同工程投资额4.27亿工程主要功能或用用途小区住宅、地下停停车库效果图2.2工程建筑设计概况占地面积89740.488m2首层建筑面积58810m2总建筑面积302508.660m2层数地上33层高首层2.9m地上面积243698.333m2地下1标准层2.9m地下面积58810.277m2地下4.1m装饰外墙涂料墙面楼地面细石混凝土地面、水水泥砂浆地面面、防滑地砖砖地面、防静静电地面墙面涂料外墙面、水泥泥腻子内墙面面、水泥砂浆浆内墙面、乳乳胶漆内墙面面顶棚涂料顶棚、乳胶漆漆顶棚、水泥泥腻子顶棚楼梯水泥砂浆、防滑地地砖电梯厅地面：防滑地砖墙面：乳胶漆顶棚：乳胶漆防水地下1.5厚JS涂膜膜、1.5厚聚氨酯涂涂膜、3厚SBS防水卷材屋面3厚自粘型SBS改改性沥青防水水卷材厕浴间1.5厚JS涂膜膜阳台1.2厚JS涂膜膜雨蓬1厚JS涂膜保温节能硬泡聚氨酯复合保保温板（A级）、无机保保温砂浆绿化覆土种植，绿化面面积150006.43mm环保所有动力设备采用用低噪声、节节能型设备，并并考虑消声、隔隔振措施。所所有对外风口口及设备皆视视情况考虑采采用减振消音音措施以达到到环保要求。2.3工程结构设计概况地基基础埋深7.6m持力层②-9层细砂承载力标准值2880KN桩基类型：桩筏基础桩长：39m桩径：600mmm箱、筏底板厚度：13000mm顶板厚度：2500mm主体结构形式框架剪力墙主要结构尺寸梁：宽200mmm～550mm，高300mm～1750mmm板：90~2500mm柱：350mm～～900mmm墙：200~3000mm抗震设防等级幼儿园框架抗震等等级为二级，其其余为三级；；剪力墙为二二级人防等级无人防设计混凝土强度等级及抗渗要求基础C35P6墙体C30~C45梁C30板C30柱C30~C45楼梯C30钢筋6.5mm、8mmm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、25mm、28mm特殊结构无2.4建设设备安装给水冷水从市政道路上引入入2根DN200给水管，并并设置2个DN200水表，在基基地内以DN200成环排水污水生活污废水近期由由自建的二级级生化污水处处理装置处理理，达到《城城市污水处理理厂污染物排排放标准》一一级B标准后，排排入友谊河热水加热形式采用太阳阳能辅助容积积式燃气热水水器雨水屋面雨水管与阳台台雨水管分别别设雨水管，雨雨水斗采用重重力型，就近近接入室外明明沟或室外雨雨水井。消防基地消防水量由市市政管网二路路供给。管径径分别为DN200，并在基地地内形成环网网供室外消火火栓。强电高压10kV弱电电视竖井内沿综合线槽槽敷设（与安安保系统合用用）；竖井至至各户信息箱箱信息配线箱箱预留保护管管PC20管1根低压380/220VV接地防雷接地与强、弱弱电接地共用用接地极，要要求接地电阻阻不大于1欧姆。当接接地电阻不满满足要求时，增增设室外人工工接地极，利利用外甩钢筋筋焊接形成接接地网电话住宅每单元在地下下一层设置电电信间，满足足电信间至最最远信息插座座的距离不大大于90米。电信间间和中心机房房之间采用300x1100金属桥架联联接。每户设置弱电配线线箱;由竖井至各各户信息配线线箱预留保护护管PC20管2根住宅主卧室、客厅厅设置电话及及数据插座，次次卧室设置电电话插座；户户内各电话、数数据插座均由由弱电配线箱箱配出防雷利用柱子或剪力墙墙内两根∅16（∅12时为四根根）以上主筋筋通长焊接作作为防雷引下下线；引下线线间距不大于于25m，上端与避避雷带、下端端与接地网（极极）焊接中央空调系统所有功能区域的空空调按业主要要求均采用分分体式空调，由由用户自行采采购安装通风系统幼儿园、物业、社社服用房内的的强弱电机房房、无外窗房房间均设置机机械排风系统统，10#，11#楼一层商业业卫生间由电电气专业预留留排风机电源源消防系统火灾报警系统设置集中报警系统统，消防控制制中心设在物物业&社区服务用用房一层，住宅公共部部分设置手动动报警按钮、警警铃、感烟探探测器，配套套公建部分设设置火灾自动动报警系统；；消火栓系统室内消火栓设置范范围：高层建建筑单体、公公共配套设施施、设备辅助助用房及配套套商业服务设设施电梯人梯：65台(兼兼消防电梯)2.5自然条件气象条件南京所处的气候地带属北亚热带季风气候区，四季分明，雨量充沛，雨热同季。南京年平均温度为16。3℃，年降水量为1106.5毫米，六月中旬至七月上旬为梅雨季节，梅雨期过后南京地区受西太平洋副热带高压控制，进入了晴热少雨的高温季节，极端最高气温曾高达43℃。本地区多年平均降水量如下图：南京年降水量统计表工程地质及水文条件在勘探深度内根据野外钻探，原位测试及室内试验综合分析，场地岩土层可分为四大层，13个亚层。现自上而下分述如下：①-1层杂填土：杂色，以褐黄色、灰色为主，松散，碎砖、碎石、混凝土块等硬质含量约20～70%，粉土充填。该层层厚0.90～1.90m，层底埋深0.90～1.90m。①-2层素填土：灰黄色，主要以粉质粘土为主，软塑，含少量碎砖、碎石及腐植物。该层层厚0.80～2.50m，层底埋深0.80～2.50m。②-1层粉土：灰、灰黄色，饱和，稍密，局部夹粉砂，摇震反应中等～迅速，干强度及韧性低。该层层厚0.30～7.20m，层底埋深1.70～8.50m。②-2层淤泥质粉质粘土：灰色，流塑，含少量腐植质，具有水平层理，夹粉土、粉砂，无摇震反应，干强度中等偏低，韧性中等偏低。该层层厚0.40～5.10m，层底埋深2.40～6.50m。②-3层粉土：灰色，饱和，稍密，局部夹薄层粉质粘土及粉砂，含少量云母片，摇震反应中等～迅速，干强度及韧性低。该层层厚1.50～8.50m，层底埋深4.90～12.10m。②-4层粉砂：灰色，饱和，稍密，局部松散。该层层厚2.10～10.60m，层底埋深10.60～17.60m。②-5层粉细砂：灰色，饱和，中密，局部密实，主要矿物成分为石英、长石、云母等。该层层厚4.00～12.40m，层底埋深20.00～26.00m。②-6层粉细砂：灰色，饱和，中密，局部密实，主要矿物成分为石英、长石、云母等。该层层厚3.50～14.50m，层底埋深27.90～36.50m。②-7层粉细砂：青灰色，饱和，密实，主要矿物成分为石英、长石、云母。含少量腐植物。该层层厚3.60～13.10m，层底埋深36.50～42.70m。②-8层粉质粘土：灰色，软塑，无摇震反应，干强度和韧性中等偏低。该层层厚0.70～5.00m，层底埋深37.40～44.40m。②-9层细砂：青灰色，饱和，密实，局部中密，主要矿物成分为石英、云母。该层层厚2.90～9.20m，层底埋深46.10～48.90m。②-10层中粗砂混砾石：青灰，饱和，密实，级配较差，磨圆度较好，呈浑圆状，粒径5～40mm，成份主要为石英岩及燧石。该层层厚10.70～13.20m，层底埋深57.20～61.00m。③层卵砾石：青灰色，密实状态，次棱角状，分选性较好，级配不好，砾径5～12cm，卵砾石主要成分为石英、长石，充填物为中粗砂层和粘性土颗粒，低压缩性。该层层厚6.80～10.20m，层底埋深66.00～70.20m。⑤-1层强风化泥质砂岩：紫红色，砖红色，该层矿物成分显著变化，组织结构基本破坏，成分主要以石英、长石为主，泥质胶结，风化剧烈，成密实砂状，小碎块状，标准贯入实测击数均大于50击，该层遇水易软化,岩体极破碎，基本质量等级为V级，属极软岩。该层层厚0.70～2.60m，层底埋深68.00～72.10m。⑤-2层中风化泥质砂岩：棕红色，砖红色，成块状，泥质胶结，胶结程度差，岩芯采取率不均，强度不均，局部夹粉砂质泥岩，岩石组织结构部分破坏，岩体较破碎，该层属极软岩类，浸水易软化。岩块天然单轴抗压强度标准值为3.167MPa。该层未穿透。拟建场区内与本工程密切相关的地下水类型属潜水，赋存于①层人工填土及②层新近沉积土中。②层土由②-1、②-2饱和粘性土及以下粉土、粉砂土组成。南京地下水最高水位一般在7～8月份，最低水位多出现在旱季12月份至翌年3月份。野外勘探时间为2013年6月～7月，勘探期间多降雨。勘探期间,测得初见水位埋深0.10～2.60m，场地潜水稳定水位埋深0.20～2.805m，地下水位标高5.64～6.26。地下水的补给来源主要为大气降水，以蒸发和侧向径流为主要排泄方式，水位受季节性变化影响，年变化幅度为0.5～1.0m。按不利因素考虑，室外道路标高为8.1m，建议最高水位标高为7.60m。2.5.3周边及周边地下管线项目位于天华东路以南，滨江大道以西，友谊河及友谊河路（规划道路，不具备行车条件）以东。场地南侧和西侧现有部分围墙（与用红线存在冲突），场地东侧和北侧未设置围墙，场地四周未设置大门，场地东南角存在临时建筑侵入本工程用地红线以内。现场北侧围墙外有一燃气管道，距围墙0.2m，管径160mm，埋深0.7m。现场东侧围墙外有一处市政供水管道，埋深0.9m，距围墙1m。2.6工程特点基坑面积大，土方量大；土质差，多为淤泥质土；车库承台多，后浇带数量多；地下室面积大，相应结构构件、设施多，施工比较复杂；工程量大、工期紧；大体积砼施工；超大和超长地下结构防渗、防裂；各栋单体主楼的销售节点工期较紧。重点、难点一：占占地面积大、施施工场地狭小小分析本工程施工占地面面积897400.48㎡，基基坑距围墙距距离小，在地地下结构施工工阶段施工可可用场地狭小小，这给现场场材料堆场及及临时设施的的设置、交通通的组织等方方面带来了挑挑战。解决方案1.分阶段进行现现场平面策划划，合理布设办公公和生产区及及生活区。2.成立专门的场场外协调小组组，确保场内内外道路通畅畅。3.制定安全文明明施工专项方方案，确保现现场文明施工工管理达到业业主要求。4.地下室底板分分区施工，将将底板钢筋直直螺纹加工的的车间布置在在已完成底板板区域进行，加加工完毕后即即刻投入使用用。重点、难点二：基基坑面积大、地地下室面积大大分析本工程占地面积889740..48m2，地下室室建筑面积588110.27m2。解决方案1.科学布置总平平面道路、车车间、堆场、库库房等，保证证各施工阶段段、所有专业业分包单位的的各种资源能能满足现场生生产需要；详详见施工组织织设计第五节：施工总平面布置。2.科学配置塔吊吊、物料提升升机等大型起起重机，充分分发挥机械作作用，最大限限度减少场内内水平倒运；；详见施工组组织设计3..5节：施工准准备。3.分区、分段独立有有序、独立组组织地下室施施工；详见施工组组织设计第三三章：施工部部署。4.基坑周边布置置排水沟、集集水井，进行行有组织排水水，因地制宜宜进行交通道道路的规划。详见施工组织设计第五节：施工总平面布置。重点、难点三：工工程量大、工工期紧分析本工程地下一层，建建筑面积588810.227m2，地上上由多个单体体组成，地上上建筑面积达达2436998.33平平方米。根据据业主要求，总总工期为6775天。解决方案1.投入足够的专专项资金，组组织多支专业业素质强的成成建制施工队队伍，配备满满足施工生产产需求的各类类大中型设备备及周转材料料。2.分区展开流水水施工，采取取非常规方式式和措施，充充分发挥我司司综合技术能能力和资源组组织优势，确确保北外滩XX十二街区区总包项目超超大、超长地下室土建建结构施工顺顺利进行，实实现业主提出出的质量、安安全和工期阶阶段性目标。重点、难点四：大大体积砼施工工分析1.底板面积大、约55.9万m2，底板厚度度为400mm、450mm、1100mm、1300mm，底底板砼一次连连续浇筑方量量多，故对砼砼供应商选择择、砼配合比比设计、现场场施工组织和和管理都有较较高要求；2.大体积砼浇筑过程控控制和养护是是控制的重点点，避免出现现收缩裂缝，而而影响构件的的使用功能。解决方案1.择优选择砼供应商商，通过试配配确定最佳砼砼配合比；2.成立大体积砼浇筑筑指挥小组，包包括砼调度、交交通组织、后后台收料、前前台指挥，配配备充足的浇浇捣设备和作作业人员；3.预埋紫铜管用温度度计测温的方方法，制定保保温保湿的覆覆盖养护措施施。重点、难点五：超超大和超长地地下结构防渗渗、防裂分析1.基坑面积大，约66万m2，防渗漏漏是工程使用用功能的保证证。桩头、施施工缝、沉降降缝、后浇带带、对拉螺杆杆、外墙钢套套管等均是渗渗漏的隐患，针针对渗漏隐患患需采取相应应的预防措施施；2.地下结构超长，防防裂是工程安安全功能的基基础。地下室室外墙总长度度约1200m，地下结构构砼为C355P6，施工前须须制定相应的的防裂措施。解决方案1.在底板和外墙上的的钢构件均焊焊止水环防渗渗措施。外墙墙施工缝按设设计和规范要要求留设反口口和设置止水水钢板；2.后浇带模板采取快快易收口网，底底板和外墙后后浇带设置附附加结构，后后浇带处的外外防水采取加加强措施；3.设置施工后浇带，伸伸缩后浇带封封闭时间为按按设计要求；；外墙水平筋筋外置，在外外墙暗柱处内内外贴钢筋网网；4.砼初凝前应及时搓搓压表面，减减少混凝土表表面的龟裂；；加强养护，混混凝土浇筑完完成后应立即即覆盖，保湿湿防风防干，减减少混凝土干干裂和塑性裂裂缝；5.竖向结构适当延迟迟拆模时间，拆拆模后采取包包裹塑料薄膜膜或喷养护液液的养护措施施。重点、难点六：主主楼的销售节节点工期较紧分析业主要求总包方进进场后于80天内完成9#、10#、、11#三栋主楼至9F顶板，量大大工期紧解决方案1.组织劳动力进场，合合理安排流水水施工，减少少工序之间的的衔接时间；；2.施工前仔细审查图图纸，有问题题及时提交设设计予以解决决，避免因图图纸问题而导导致的施工暂暂停现象；3.加班加点，实行224小时施工制制度，确保顺顺利达到销售售节点工期。3.施工部署3.1工程目标质量目标总承包工程的总体工程质量须达到一次性验收合格。工期目标工程自2014年2月8日开工，计划于2015年12月14竣工交付，在675个工作日内完成合同内全部施工内容。节点工期目标见下：项目名称总包开工销售节点

（9层顶顶板）工程封顶主体验收外架拆除竣工验收竣工备案10、11#楼2014/2/772014/4/2282014/10//122014/12//282014/4/112015/12//142015/12//286、8、9#2014/2/1172014/5/2262014/11//292015/1/3302015/4/3301、2、4#2014/3/1172014/6/2222014/12//292015/3/112015/5/2293、5、7#2014/4/662014/7/2292015/2/552015/4/552015/6/55安全目标杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；年轻伤频率控制在3‰以内。文明施工目标严格执行ISO14000体系和OHSAS18000体系标准，进行“绿色”施工，采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；做好现场消防工作，杜绝重大火灾事故。成本目标确保项目上缴后实现正盈利。3.2项目经理部组织机构总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术、质量、安全上接受工程总承包部项目总工程师和技术、质安部的协调、管理。项目组织机构详见下图：组织机构的特点和保障作用3.2.1.1加强了总承包管理职能改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视业主指定分包和直接分包项目状况，加强了项目总包协调管理能力，理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。.2部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了技术管理人员，技术管理人员将各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目主要人员及部门职责划分3.2.2.1项目主要人员职责岗位主要职责项目经理1．主持编制项目责责任管理方案案，确定项目目管理的目标标与方针；2．确定项目管理组组织机构的构构成并配备人人员，制定规规章制度，明明确有关人员员的职责，组组织项目经理理部开展工作作；3．及时适当地作出出项目管理决决策，包括人人事任免决策策、重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策及及变更决策等等；4．与分包、监理保保持经常接触触，解决随时时出现的各种种问题，替业业主、监理排排忧解难，确确保业主利益益。积极处理理好项目与总总承包商及当当地政府部门门的关系。项目总工程师1．负责主持编制项项目工程施工工组织设计、质质量计划、环环境管理计划划及重要分项项施工方案、措措施和作业指指导书；2．负责主持编制施施工总进度计计划、月进度度计划和施工工材料计划；；3．与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在各分包商中中贯彻实施；；4．组织对本项目的的关键技术难难题进行科技技攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行；5．及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。项目副经理1．全面组织管理施施工现场的生生产活动，合合理调配劳动动力资源；2．保证项目的组织织、管理和生生产活动符合合施工方案的的实施要求；；3．负责项目的安全全生产活动，具具体主持项目目安全管理体体系的运行；；4．负责项目的进度度管理，从计计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期完工工；5．组织进行施工现现场的标准化化管理。总承包项目副经理1．主管计划及总平平面管理部、质质量管理部、安安全管理部；；2．协调各分包商及及作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面协调，使使各分包商之之间的现场施施工合理有序序地进行；3．及时协调总包与与分包之间的的关系，组织织召开总包与与分包的各类类协调会议，参参加业主组织织召开的协调调会议；4．负责项目的质量量、安全生产产活动，建立立项目质量、安安全管理组织织体系，确保保实现质量、安安全文明施工工管理和服务务目标的实现现。商务负责人1．主管合约商务部部、物资设备备管理部的各各项管理工作作；2．监督各分包商的的履约情况，控控制工程造价价和工程进度度款的支付情情况，确保投投资控制目标标的实现；3．审核各分包商制制定的物资和和设备计划，督督促分包单位位及时采购所所需的材料和和设备，保证证分包单位的的工程设备、材材料的及时供供应。质量总监1．直接由公司总部部委派，对本本工程施工质质量具有一票票否决权；2．贯彻国家及地方方的有关工程程施工规范、质质量标准，严严格执行国家家施工质量验验收统一标准准，确保项目目总体质量目目标和阶段质质量目标的实实现。安全总监1．直接由公司总部部委派，对本本工程施工安安全具有一票票否决权；2．贯彻国家对地方方的有关工程程安全与文明明施工规范，确确保本工程总总体安全与文文明施工目标标和阶段安全全与文明施工工目标的顺利利实现。.2部门职责职务主要管理职责技术部1．负责项目施工的的技术管理工工作；2．负责组织各类主主要技术方案案的编制和审审定工作、统统筹设计变更更；3．负责施工过程中中的测量监测测和试验检测测等工作；4．负责技术文件收收发、归档，技技术资料及声声像资料的收收集整理工作作，项目阶段段交验和竣工工交验，竣工工档案的审核核、移交工作作；5．负责协助项目总总工进行新技技术、新材料料、新工艺在在本项目的推推广和科技成成果的总结工工作。施工管理部1．负责项目土建结结构、机电和和初装修工程程的生产组织织、进度计划划落实、施工工方案的实施施、工序协调调、质量控制制等工作；2．负责结合进度计计划及其保证证措施，对资资源投入、劳劳动力安排、材材料设备进出出场等问题提提出计划报项项目部审定；；3．负责参与编制项项目质量计划划、各类施工工技术方案、项项目职业健康康安全管理计计划、环境管管理计划；4．负责现场施工的的管理控制工工作，与业主主、监理工程程师进行检验验批、分部分分项工程、隐隐蔽工程等中中间过程的检检查和验收。总包管理部1．负责编制施工进进度计划及职职责范围内的的分级进度计计划，同时根根据工程施工工进度计划及及时编制符合合实际情况的的调整进度计计划。2．负责审核各分包包单位的施工工进度计划，对对各专业分包包单位的进度度计划的实施施过程进行监监控，并根据据反馈信息及及时发现问题题。3．负责提请和安排排项目的内部部生产协调例例会，协调各各专业分单位位之间的施工工问题，建立立合理完善的的施工秩序。4．负责编制垂直运运输计划，统统一协调垂直直运输机械的的调配及使用用；5．负责绘制及调整整各阶段施工工现场总平面面布置图；6．负责施工现场总总平面的管理理及协调工作作。质量管理部1．贯彻国家及南京京市有关工程程施工规范、工工艺标准、质质量标准，确确保工程总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现。2．负责组织编制项项目质量计划划并监督实施施，对质量目目标进行分解解落实，加强强过程控制和和日常管理，保保证项目质量量保证体系运运行。3．负责实施项目过过程中工程质质量的质检工工作，加强各各分部分项工工程的质量控控制，对质量量有权行使“一票否决权”。4．加强对各专业分分包单位的质质量检查和监监督，确保各各专业分包单单位的质量符符合规范要求求。5．负责工程创优和和评奖的策划划、组织、资资料准备和日日常管理工作作。6．负责工程竣工验验收备案工作作，在自检合合格的基础上上向业主提交交工程质量合合格证明书，并并提请业主组组织工程竣工工验收。安全管理部1．负责项目安全生生产、文明施施工和环境保保护工作。2．负责编制项目职职业健康安全全和环境管理理计划和管理理制度并监督督实施，制定定员工安全培培训计划，并并负责组织实实施。3．负责每周的全员员安全生产例例会，定期和和不定期组织织安全生产和和文明施工的的检查，加强强安全监督管管理、消除施施工现场安全全隐患。4．负责安全目标的的分解落实和和安全生产责责任制的考核核评比，确保保项目安全文文明施工目标标的组织和管管理活动有效效进行。5．负责项目安全应应急预案的编编制，进行安安全应急演练练，保证项目目施工生产的的正常进行。6．负责对各专业分分包单位的安安全监督和管管理工作，作作好安全防护护工作，消除除施工过程中中的安全隐患患，确保安全全生产。3.2.3项目主要施工管理人员名单序号担任职务职称1项目经理高级工程师2项目生产副经理助理工程师3项目总工程师助理工程师4商务负责人助理工程师5项目书记助理工程师6质量负责人助理工程师7材料主管助理工程师8安全总监工程师3.3任务划分及总、分包管理总包合同范围类别工作内容基础工程1．土石方工程：包包括土石方挖挖运、地下障障碍物清除降降排水、回填填沙土；2．配合桩基础施工工单位进行基基础桩等的试试压、测试、测测量、检查、接接桩、验收、缺缺陷保修等工工作；3．桩承台及±0..000以下地下室室结构工程，包包括防水工程程等。主体工程1．主体结构工程，包包括与其它机机电或专业系系统有关的设设施；2．砌体工程及间隔隔墙体和防火火间墙及其结结构墙；3．机电等构件预埋埋、孔洞预留留等。装修工程1．外墙部分工程及及部分建筑装装修；2．屋顶、地面及墙墙面建筑粗装装修及防水工工程；3．除另有说明外，门门工程，包括括地下室及室室外设备房的的门。室外工程1．室外总体之土建建工程。其它1．对指定分包单位位、指定供应应单位及业主主指定独立专专项承包单位位提供配合协协调工作；2．对现场地面标高高进行测量，负负责工地内的的放线及水平平；3．接驳施工所需的的临时水、电电；4．提供及安装运输输工程用料、应应用设备和机机械；5．按时提供各项纪纪录、施工计计划，完成月月进度报告，竣竣工验收技术术资料以及工工程估算资料料。6．布置监测点，对对基坑围护系系统、市政管管线设施等进进行监测、维维护。业主自行组织施工范围序号类别1设计、供应及安装装铝合金门窗窗及百叶工程程2公共区域及单元房房精装修工程程3供应及安装外墙保保温专业分包包工程4设计、供应及安装装综合机电及及弱电工程5外围硬景工程6设计、供应及安装装商场及会所所中央空调专专业分包工程程7供应及安装标志牌牌专业分包工工程8安装升降机专业分分包工程9中水处理系统工程程10设计、供应及安装装分体式空调调机专业分包包工程合同范围内业主指定的分包工程序号工作内容1绿化景观承包工程程2电梯工程3桩基工程4工程监测总包范围内的分包工程类别工作内容土石方工程土石方挖运、地下下障碍物清除除降排水、回回填沙土。降水工程基坑开挖前基坑内内的降水井施施工、坑外观观测井施工。防水工程地下室底板、外墙墙、顶板防水水施工。脚手架工程结构施工期间外脚脚手架搭设。安装工程机电等构件预埋、孔孔洞预留，暖暖通、电气、给给排水等的施施工。总、分包管理.1计划管理为确保总工期目标标的实现，必必须有合理的的施工部署、确确保关键工序序和关键阶段段目标。同时时，总承包商商将采取全面面系统的计划划协调措施解解决施工过程程中出现的各各种问题，保保证计划的实实现。1)建立完善的计计划管理体系系在总承包项目经理理部下设了总总包协调管理理部，对工程程进度进行总总控制，各分分包商也应成成立专门的进进度计划控制制机构，并安安排专人协助助总承包商管管理该分包商商的进度计划划。2)分级计划控制制在安排施工生产时时，按照分阶阶段目标制定定日、周、月月计划。在计计划落实中，以以确保关键线线路实施为主主线，并由此此派生出一系系列保障计划划。（1）一级总体控制计计划总承包商负责编制制一级总体控控制计划。表述出各专业工程的阶段目目标、确定本本工程总工期期、阶段控制制节点工期、所所有指定分包包专业分包工工期等。（2）二级进度控制计计划总承包商将组织本本工程各专业业及指定分包包编制如下二二级进度计划划。以专业及阶段施工工目标为指导导，分解形成成细化的专业业或阶段施工工的具体实施施步骤，以达达到满足一级级总控计划的的要求，便于于业主、监理理和总承包商商管理人员对对该专业工程程进度的控制制。具体为：：地下结构施工进度度计划；主楼地上结构施工工进度计划；；机电安装工程施工工进度计划；；装修工程施工进度度计划。（3）三级进度控制计计划是指各专业工程的的施工计划，供供各分包商基基层管理人员员具体控制每每个分项工程程在各个流水水段的工序工工期，是对二二级控制计划划的进一步细细化。总承包包商将要求各各专业分包根根据实际工程程进度提前2周提供该计计划。该计划划表述当月、当当周、当日的的操作计划，总总承包商在随随工程例会发发布并检查总总结完成情况况。（4）制定派生计划施工准备工作计划划；图纸发放计划；施工方案编制计划划；业主指定分包开工工计划；主要施工机械设备备进场计划；；主要工程设备、材材料进场计划划；验收计划；3)进度计划的保保证措施（1）技术措施组织流水施工，保保证作业连续续、均衡、有有节奏。缩短作业时间，减减少技术间隔隔的技术措施施。采用先进的施工方方法、工艺和和高效的机械械设备。（2）网络计划和计算算机的应用本工程推行网络计计划，通过制制订标准，人人员培训，使使计划人员使使用这种方法法，并按统一一标准编制网网络计划，使使施工全过程程均在计划控控制中。（3）经济措施合同中明确规定，工工期提前给予予奖励。对应急赶工给予优优厚的赶工措措施费。合同中明确规定，对对拖延工期给给予罚款，收收赔偿金，直直至终止合同同等处罚。及时办理工程预付付款和进度款款支付手续。加强索赔及反索赔赔管理。（4）合同措施加强合同管理，加加强组织、指指挥、协调，以以保证合同进进度目标的实实现。严格控制合同变更更，对各分包包方提出的工工程变更和设设计变更，总总承包商应配配合工程师严严格审查，而而后补进合同同文件中。加强风险管理，在在合同中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响处处理办法等，尽尽可能采取预预控措施，减减少风险对进进度的影响。（5）进度协调管理本工程各专业施工工队伍多，在在计划的实施施过程中，由由于多种因素素影响，将会会产生不协调调的活动。为为此，总承包包商进度控制制组的职责之之一是：协调调各分承包商商进度之间的的关系和矛盾盾，确保进度度目标的实现现。协调原则则是保证项目目总进度计划划目标不受影影响。计划、统计人员密密切协作，通通过现场统计计日报和周报报，将实际进进度与计划进进度相比较，在在结构施工阶阶段每月进行行一次进度跟跟踪分析，并并把跟踪结果果通报各有关关承包商。每个调度人员都有有明确的岗位位，对自己管管片内发生的的问题全面负负责，发现问问题及时处理理。通过总体调度会、专专业调度会、与与业主方及监监理的协调会会协调各方面面的关系，通通过会议纪要要确定由何人人何时解决何何问题，并在在下次会议中中检查落实情情况。编制计划（特别是是总控制计划划）时必须对对施工方案有有所了解，对对各专业的施施工计划进行行综合协调。计计划人员与技技术、机电及及专业分包商商协商。4)施工进度计划划的调整通过检查分析，如如果发现原进进度计划已不不能适应实际际情况时，为为了确保进度度控制目标的的实现，就必必须对原进度度计划进行动动态调整。5)施工进度检查查与监督施工进度的检查与与监督，贯穿穿于进度实施施控制的始终终。施工进度度是进度计划划实施情况信信息的主要来来源，又是分分析问题采取取措施完成既既定计划的依依据，因此必必须做好施工工进度的监督督和检查。6)进度报告每日由总承包方编编制并提供业业主一份日进进度报告。每周星期一由总承承包方编制并并提供业主一一份周进度报报告，周报包包括以下内容容：本周完成实物工程程量及形象进进度说明；相应于计划的实物物工程量完成成比例；各分包商劳动力投投入情况；材料、设备供应情情况；工程质量状况；施工安全状况；存在问题及处理措措施；下周计划安排。.2工程质量管理理我公司在总承包项项目经理部下下设质量控制制部，全面负负责该工程的的质量管理工工作，各分包包商应成立相相应质量机构构，协助总承承包商搞好该该分包商的质质量控制。公公司总部还将将派质量总监监进驻现场，实实行质量的垂垂直管理。我公司成立项目组组织机构之初初即建立项目目质量管理保保证体系，它它对项目的质质量管理目标标、各主要岗岗位的质量管管理职责和各各项质量管理理活动作出明明确规定。在施工过程中，定定期开展全面面质量检查和和质量问题分分析会，各分分包定期向总总承包商提交交质量月报表表，掌握工程程质量动态，应应用科学的数数理统计分析析方法，分析析工程质量发发展趋势，通通过利用组织织、技术、合合同、经济的的措施，达到到“人、机、料料、法、环”五大要素的的有效控制，保保证工程的整整体质量。1)工程质量控制制方法根据本公司质量保保证手册，结结合本工程的的实际情况，编编制施工组织织设计及自行行施工的单项项施工方案，编编写作业指导导书和质量检检验计划，编编制项目质量量保证计划，明明确质量职责责。（1）对各分包的质量量控制将各专业分包工程程按“施工准备阶阶段、施工阶阶段、交工验验收阶段”进行划分，在在各阶段对分分解目标按计计划、执行、检检查、处理四四个过程进行行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到目标要求2)施工准备阶段段的质量控制制对通过招标确定的的分包商指导导和帮助其建建立完善的质质量管理体系系和机构，督督促分包商配配备的人员、设设备、材料等等满足质量技技术要求，使使各项技术文文件、资料及及施工现场正正常交接，以以便分包单位位能迅速有效效地开展工作作。参与业主组织的分分包招标，优优选技术、管管理先进的分分包商。组织召开各分包商商参加的技术术交底会，将将有关设计文文件、总包管管理依据和程程序、工艺要要求、质量标标准向分包作作详细的书面面交底。组织有关商对施工工现场的主要要坐标、轴线线、标高、施施工环境及相相关技术资料料进行交接，确确保分包能及及时、正确、有有序地开展工工作。对分包商的进场报报告、开工报报告进行审查查，确保其质质量保证体系系、组织机构构、人力资源源、机械设备备、施工方案案等满足工程程质量要求。3)施工阶段的质质量控制每周定期由总承包包商召集各分分包商，对上上周工程质量量状况进行全全面大检查，并并组织各分包包商召开质量量问题分析会会，就上周会会议提出问题题的落实情况况进行检查通通报，对未能能落实整改的的责任分包商商进行经济处处罚。所有用于工程的原原材料、半成成品、设备等等进场后，必必须由分包自自检后报总承承包商进行质质量验收，需需试验检验的的由总承包商商通知监理公公司进行见证证取样送检，检检验或试验合合格的材料方方能签证同意意使用。总承包商配备相应应的质量检测测设备，对各各分包的各施施工工序质量量全面跟踪检检查，对检查查出的质量问问题向责任分分包发出整改改通知。各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通通知总承包商商参加，由总总承包商核验验后报监理验验收，验收合合格后方可转转入下道工序序施工。实行工程隐蔽验收收预约制，分分包商提前二二十四小时将将预约申请报报总承包商。4)验收阶段的质质量控制督促分包商按要求求完成尾项施施工，做好成成品保护和相相关竣工验收收资料，配合合总承包商顺顺利完成单位位工程竣工验验收。（1）工程材料、设备备的质量控制制（2）工程材料设备的的报批和确认认工程材料设备的质质量直接涉及及到工程质量量。除业主指指定的供应商商外，总承包包商对工程材材料设备实行行报批确认的的办法，其程程序为：编制工程材料设备备确认的报批批文件。总承承包商和分包包商事先编制制工程材料设设备确认的报报批文件，文文件内容包括括：制造（供供应商）的名名称、产品名名称、型号规规格、数量、主主要技术数据据、参照的技技术说明、有有关的施工详详图、使用在在本工程的特特定位置以及及主要的性能能特性等。报报批文件附上上总承包商统统一编制的《材材料设备报批批单》，送业业主、监理和和总承包商。提出预审意见：总总承包商在收收到报批文件件后，提出预预审意见，报报业主确认。报批手续完毕后，业业主、总承包包商、分包商商和监理各执执一份，作为为今后进场工工程材料设备备质量检验的的依据。（3）材料样品的报批批和确认按照工程材料设备备报批和确认认的程序实施施材料样品的的报批和确认认。材料样品品报业主、监监理、设计院院确认后，实实施样品留样样制度，为日日后复核材料料的质量提供供依据。（4）加强工程材料设设备的进场验验证和校验对于进场工程材料料设备的质量量验证和检验验，将制定材材料设备进场场验收的办法法。5)施工工序的质质量控制检查各工序是否按按程序进行操操作；检查测量定位是否否准确；检查“自检、互检、交接接检”是否真实；；检查《分项工程评评定表》是否否符合实际情情况；检查隐蔽工程验收收是否按程序序进行；检查特殊过程是否否按作业指导导书进行施工工。6)过程控制的主主要做法（1）全过程全天候进进行跟踪监控控总承包商派出责任任工程师，对对分包商的过过程质量展开开全过程、全全天候的监督督与认可，凡凡达不到质量量标准的不予予签证，并限限期整改。（2）抓住关键过程进进行质量控制制根据施工进度节点点，突出重点点，抓住关键键过程进行质质量控制。为为了控制关键键过程的工程程质量，要求求分包商编制制施工方案，组组织质量技术术交底，下达达作业指导书书，对施工全全过程实施质质量检验。总总承包商加强强对关键过程程的检查和监监督，使得关关键过程施工工质量始终处处于受控状态态。（3）接受工程监理、进进行督促整改改在自检的基础上，提提请监理工程程师检验签字字认可，没有有监理工程师师签字认可的的，不得在工工程上使用、安安装或进入下下一道工序施施工。对监理理在监理过程程中开具的施施工安装不符符合设计要求求、施工技术术标准和工程程合同约定，或或者存在的测测量、质量、安安全等隐患方方面的整改通通知，总承包包商予以及时时落实、跟踪踪和督促相关关分包商限时时予以整改，直直至监理验证证签字认可为为止。（4）严格把关，进行行过程检验总承包商在施工过过程中抓好过过程检验。首首先审核分包包商在施工方方案中制定的的检验和试验验计划，验证证检验和试验验人员及检测测单位的资质质；其次进行行分项分部工工程的质量复复验，在分包包商自检的基基础上，对分分项分部工程程的质量进行行复验认可；；第三，对隐隐蔽工程采取取连续或全数数的检验和试试验方法，对对分包商的隐隐蔽工程验收收记录进行复复验认可，并并在监理核验验签证后方可可进入下道工工序施工；第第四，组织主主要分部工程程质量的核验验。总承包商商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总承包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。7)成品保护在施工过程中，有有些分项、分分部工程已经经完成，其它它工程尚在施施工，或者某某些部位已经经完成，其它它部位正在施施工，如果对对于已完成的的成品不采取取妥善的措施施加以保护，就就会造成损伤伤，影响质量量。因此，搞搞好成品保护护，是一项关关系到确保工工程质量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要环节节。对分包商已完成并并形成系统功功能的产品，经经总承包商验验收后，即组组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品交交付业主使用用为止。8)质量检测为确保试验工作顺顺利进行，我我们将安排两两名试验工程程师对试验工工作实行专职职负责，包括括与专业试验验机构的联系系和送检。为便于工程的质量量管理，我公公司在施工过过程中对分项项工程设立了了质量管理点点，并对其质质量标准、对对策和检测方方法进行说明明。在施工过过程中，依据据设立的质量量控制目标，采采用拟订的质质量检测控制制方法，对工工程施工质量量进行检控，以以确保各分项项工程质量目目标的顺利实实现。.3安全、文明施施工、环境保保护管理1)安全管理我公司在总承包项项目经理部下下设安全环保保部，全面负负责该工程的的安全、文明明施工、环境境保护管理工工作，总承包包要求各分包包商应成立相相应安全管理理机构，协助助总承包搞好好该分包商的的安全管理等等工作。公司司总部还将派派安全总监进进驻现场，实实行安全的垂垂直管理。建立以总承包项目目经理为首，项目安全总监、项目副经理、各分包项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目安全总监受公司法人代表委托，对项目安全工作进行全面监督管理，具有安全一票否决权，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。建立各级各部门的的安全生产责责任制，责任任落实到人。各各项经济承包包有明确的安安全指标和包包括奖惩办法法在内的保证证措施。总承承包商、分包包商之间必须须签订安全生生产协议书。并建立《安全教育制度》、《安全生产例会制度》、《特种作业持证上岗制度》、《安全值班制度》、《安全技术交底制度》、《建立安全生产班前讲话制度》、《日检查、周检查、旬检查制度》、《机械设备、临电设施和脚手架的验收制度》、《安全环保的奖罚制度》等主要安全管理制度。加强安全宣传和教教育是防止员员工产生不安安全行为，减减少人为失误误的重要途径径，为此，根根据实际情况况制定安全宣宣传制度和安安全教育制度度，以增强员员的安全知识识和技能，避避免安全事故故的发生。消除安全隐患是保保证安全生产产的关键，而而安全检查则则是消除安全全隐患的有力力手段之一。总承包组织自行施工项目部和各分包商进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与员工相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（1）安全管理措施由于本工程属超高高层建筑，高高空作业及防防坠落防护尤尤为重要，在在施工前必须须进行详细的的、可行的安安全技术交底底。要求所有安全设施施的搭设实行行申报制度，所所有设施搭设设必须以书面面形式报总承承包商审批，搭搭设完毕后通通知总承包商商，经总承包包商验收合格格后方能使用用。拆除安全全设施同样要要向总承包商商提出申请，经经批准后方能能拆除。同时时对多分包商商共同使用或或交替使用的的安全设施实实行验收、检检修、交接制制度，对安全全设施搭设的的时间、位置置、用途等情情况，总承包包商都一一记记录在案，根根据使用的要要求和工程进进度，做好动动态管理，确确保安全设施施在使用过程程中的完好、坚坚固、稳定，使使安全设施始始终处于安全全状态。施工用电投入运行行前，要经过过有关部门验验收合格后方方可使用，管管理人员对现现场施工用电电要有技术交交底。施工现现场供电线路路、电气设备备的安装、维维修保养及拆拆除工作，必必须由持有效效证件的电工工进行。对易易燃、有毒、化化学品的保管管、使用实行行严格的分段段专人负责制制的安全管理理制度。（2）消防管理措施各施工现场实行总总承包负责制制，总承包商商要对施工现现场消防工作作负全责，各各分包商要服服从总承包商商的管理，双双方要签订消消防安全协议议书，明确双双方的责任；；实行逐级责任制。项项目经理是现现场防火工作作的负责人，根根据本工程的的规模配备一一名消防专业业工程师，具具体负责日常常消防工作；；组建现场的防火领领导小组，成成立义务消防防队，并制定定灭火计划，建建立健全各岗岗位、各部位位的防火管理理制度和措施施，并按要求求上墙；专（兼）职防火人人员，要做好好防火负责人人的参谋，组组织编制、制制定、完善施施工现场有关关防火安全的的规定、规章章制度，对现现场进行防火火安全监督、检检查，落实责责任，解决隐隐患；做好宣传教育工作作，施工人员员入场前应进进行三级教育育，组织义务务消防队员进进行教育，使使他们掌握防防火常识，训训练他们扑救救初期小火的的技术能力；；现场存放油漆、烯烯料、石油、液液化气、电热热器具等必须须上报安全环环保部批准。2)文明施工与环环境保护管理理文明施工是施工单单位保持施工工场地整洁、卫卫生的一项施施工活动。一一流的施工企企业，除了要要有一流的质质量、一流的的安全外，还还必须具有一一流的文明施施工现场。施工阶段主要噪声源噪声限值(dB))昼间夜间土方施工挖掘机、装载机、推推土机、运输输车辆≦75≦55结构施工地泵、混凝土搅拌拌机、混凝土土运输车、振振捣棒、支拆拆模板、搭拆拆脚手架、电电锯、摸板修修理、室外电电梯≦70≦55装修、机电安装拆脚手架、石材切切割、砂轮机机打磨、无齿齿锯切割、外外用电梯、电电锯≦65≦55（2）环境保护内容本工程施工将遵循循“以人为本”的原则，以以最大限度地地减少施工活活动给周围居居民造成的不不利影响为目目的，同时注注意保护城市市资源和文化化遗产。①水污染：在工程开工前完成成工地排水和和废水处理设设施的建设，并并保证工地排排水和废水处处理设施在整整个施工过程程的有效性，做做到现场无积积水、排水不不外溢、不堵堵塞。根据不不同施工地区区排水的走向向和过载能力力，选择合适适的排口位置置和排放方式式。废水排入入城市下水道道符合相关规规定。②大气污染：施工现场要在施工工前做好施工工道路的规划划和布置，临临时施工道路路基层要夯实实，路面要硬硬化。严禁在施工现场焚焚烧任何废弃弃物及会产生生有毒有害气气体、烟尘、臭臭气的物质，熔熔融沥青等有有毒物质要使使用封闭和带带有烟气处理理装置的设备备。水泥等易飞扬颗粒粒散体物料应应尽量安排库库内存放，堆堆土场地、散散装物料露天天堆放场要压压实、覆盖。车辆出场冲洗车轮轮，减少车轮轮携土。③固体废弃物：合理调配土方，堆堆土场地周围围加护墙护板板。制定泥浆和废渣的的处理、处置置方案，选择择有资质的运运输单位，及及时清运施工工弃土和淤泥泥渣土，建立立登记制度，防防止中途倾倒倒事件发生并并做到运输途途中不撒落。保证回填土的质量量，不得将有有毒害物质和和其它工地废废料、垃圾用用于回填。④生活垃圾：教育施工人员养成成良好的卫生生习惯，不随随地乱丢垃圾圾、杂物，保保持工作和生生活环境的整整洁。严禁乱倒垃圾或将将垃圾用于回回填。施工现现场设垃圾站站，各类垃圾圾按规定分类类集中收集，由由环卫部门及及时清运，一一般要求每班班清扫，每日日清运。⑤粉尘控制：施工现场场地硬化化和绿化，经经常洒水和浇浇水，以减少少粉尘污染。禁止在施工现场焚焚烧废旧材料料、有毒、有有害和有恶臭臭气味的物质质。装卸有粉尘的材料料时，应洒水水湿润或者在仓库内内进行。严禁向建筑物外抛抛掷垃圾，所所有垃圾装袋袋运出。运输输车辆必须冲冲洗干净后方方能离场上路路行驶；在装装运建筑材料料、土石方、建建筑垃圾及工工程渣土的车车辆，派专人人负责清扫道道路及冲洗，保保证行驶途中中不污染道路路和环境。⑥噪音控制：施工中采用低噪音音的工艺和施施工方法。建筑施工作业的噪噪音可能超过过建筑施工现现场的噪音限限值时，总承承包商在开工工前向建设行行政主管部门门和环保部门门申报，核准准后方能施工工。⑦现场绿化：在现场未做硬化的的空余场地进进行规划，种种植四季常绿绿花木，以美美化环境、陶陶冶情操。.4合同管理我公司在总承包项项目经理部下下设合约商务务部，采用国国际合同条件件加保函保险险的合同管理理机制，结合合国际承包惯惯例的方式，按按照标书文件件，结合国内内的规范合同同条件，根据据业主要求及及提供的合同同文本，与业业主签订施工工总承包协议议。在此基础础上，甲乙双双方将根据实实际工程进展展情况分阶段段地完善施工工合同。一般般情况下，对对于来自国外外的分包商与与供应商，我我们完全按照照国际惯例以以FIDIC条件或世界界银行推荐的的采购合同文文本签订分包包或供货合同同，充分利用用银行保函及及保险形式，在在合同中明确确界定工作范范围，各自的的责任和义务务。合同条款款将对工程范范围、技术质质量标准、进进度、安全、支支付方式等均均做出详尽的的、可操作的的规定，对任任何一方违约约行为的处理理均将给出详详细的程序。例例如钢筋连接接方式、图纸纸审批程序、文文件的传递程程序、索赔的的程序、支付付的程序、临临时水电的使使用办法、材材料进出场的的规定乃至春春节及农忙期期间工人放假假的规定等。总总之，一切可可以预见的与与工程实施有有关的事项都都将尽可能写写入合同并作作详细约定，使使合同真正成成为工程实施施的大纲和指指南。.5物资设备管理理1)物资设备采购购管理为了加强物资设备备采购管理，在在总承包项目目经理部下设设物资设备现现场采购部，全全面负责本工工程的物资设设备采购工作作。物资设备现场采购购部经理负责责编制物资申申请计划，由由主管项目副副经理进行审审批。对于由由公司统一采采购的物资，计计划提交给采采购中心，对对于由项目采采购的物资，计计划提交项目目物资采购工工程师。对于由分包商自行行采购的物资资，物资设备备现场采购部部将其纳入统统一的计划管管理，在工程程整体协调考考虑的原则下下明确各项物物资的进场时时间，保证工工程按计划施施工。采购方式分为：招招标采购、邀邀请报价采购购和零星采购购等三类。2)现场物资设备备的管理在总承包项目经理理部下设物资资设备部，全全面负责现场场的物资设备备管理工作。保证现场材料在数数量和质量上上充分满足现现场施工要求求，保证机械械设备的良好好状态，满足足施工生产的的需要，.6信息化管理和和远程监控系系统针对本工程，我们们建立信息化化管理系统，分分为四大部分分，即总承包包管理系统，施施工过程管理理系统，项目目信息交流系系统和视频会会议系统。远程监控系统通过过计算机网络络传送高品质质图像，进行行实时现场动动态影像监控控。能够全方方位多角度察察看异地施工工现场的实际际工作情况，达达到视频监控控的目的，满满足现场和远远程异地视频频监控的要求求。3.4施工流水水段的划分及及施工工艺流流程施工流水段的划分分本工程地下施工包包括坑内降排排水施工及地地下结构施工工。地上为333层高层住宅9栋（1-9#楼），28-33层高层住宅2栋（10#、11#楼），4层物业和社区服务用用房1栋，3层幼儿园1栋，其中10#、11#楼下设置沿沿街商业网点点。按总体工工期目标、业业主要求及结结合现场施工工情况，土方方及地下结构构施工阶段将将工程分为四四大流水段组组织施工，第第一批次为10、11#两栋单体及及周边车库区区域，第二批批次为6、8、9#三栋单体及及周边车库区区域，第三批批次为1、2、4#三栋单体及及周边车库区区域，第四批批次为3、5、7#三栋单体及及周边车库区区域。地上结构以各幢住住宅楼为独立立施工段。装修、设备安装调调试阶段，按按照主体结构构封顶的先后后时差，按楼楼层组织施工工，以装修工工程为主线，水水电等工程进进行穿线、设设备安装；同同时，根据装装修的进度适适时插入弱电电等专业分包包工程施工；；在装修接近近尾声时，进进行系统的联联动和调。土方开挖及地下结结构施工第一一批次土方开挖及地下结结构施工第二二批次土方开挖及地下结结构施工第三三批次土方开挖及地下结结构施工第四四批次施工工艺流程3.5施工准备备施工技术准备.1施工图设计计技术交底及及图纸会审自进场之日起，就就着手综合技技术准备工作作，分别组织织有关人员认认真熟悉图纸纸，了解设计计图纸及相关关细节。组织人员汇总图纸纸存在问题，准准备图纸设计计交底及图纸纸会审工作。.2施工图深化化设计组织人员深化图纸纸，对模板、钢钢筋进行翻样样工作，绘制制翻样图指导导施工。.3图纸、规范范、标准、图图集等对本工程涉及到的的规范、标准准、图集等，组组织相关人员员进行核对，保保证其为现行行最新的规范范、图集，并并认真进行学学习，保证其其施工时的指指导作用。.4设备及器具具设备器具及办公设设施一览表名称规格型号数量备注名称规格型号数量备注全站仪宾得300DN1台照相机三星8台经纬仪宾得ETH3003台空调/12台水准仪DSZ2+FS112台电话机/4部水准仪苏光DSZ32台办公桌/30张激光铅垂仪苏光JC1001台办公椅/20把钢卷尺50m8把文件柜/10组铟钢尺3m2把打印机惠普3台计算机普易达10台投影仪爱普生1台复印机京瓷1台.5测量基准交交底、复测及及验收根据业主提供的测测量基准点，结结合施工总平平面、施工现现场特点及南南京市城市主主控网络坐标标建立控制点点网即本地标标系统。复测测合格后，资资料归档，作作为后期施工工测量放线的的依据。.6技术工作计计划分项工程施工方案案编制计划序号施工方案（作业指指导书）名称称完成日期编制人审核人批准人备注1施工组织设计XXXX公司、监理2降水施工方案XXXX公司、监理3临建施工方案XXXX公司、监理4土方开挖施工方案案XXXX公司、监理5塔吊基础施工方案案XXXX公司、监理6塔吊安拆施工方案案XXXX公司、监理7防水施工方案XXXX公司、监理8地下室结构施工方方案XXXX公司、监理9外脚手架施工方案案XXXX公司、监理10临时用水施工方案案XXXX公司、监理11临时用电施工方案案XXXX公司、监理12测量施工方案XXXX公司、监理13季节性施工方案XXXX公司、监理14地上结构施工方案案XXXX公司、监理15卸料平台施工方案案XXXX公司、监理16施工电梯方案XXXX公司、监理17临边及安全洞口防防护方案XXXX公司、监理18临时消防专项方案案XXXX公司、监理19砌体施工方案XXXX公司、监理20室内粗装饰施工方方案XXXX公司、监理21屋面施工方案XX