江苏厂房基础设施工程监理规划厂房车库装修

B12-01XXXX厂区基础设施工程监理规划2012年09月至2013年05月工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制目录一．工程概况……………………（1）二．工程建设监理规划编写依据………………（5）三．监理阶段、范围及目标……（6）四．工程项目建设监理工作主要任务、内容…（7）五．监理控制方法与措施……（17）六．项目监理组织机构，人员配备计划………（23）七．监理设施配备计划…………（27）八．项目监理工作制度…………（28）九．现场监理部内部管理制度…………………（30）十．工程技术资料整理…………（30）十一．监理工作使用表格………（31）十二．保修阶段监理……………（31）十三．施工阶段监理工作程序流程图…………（32）xxXX工程管理咨询有限公司是GB/T19001-2000idtISO9001-2000标准的要求，建立质量管理体系的贯标单位，根据质量手册要求和XXXX厂区基础设施工程的特点，制定本工程监理规划如下：一、工程项目概况（一）工程设计概况：1、工程项目名称：XXXX厂区基础设施工程2、工程项目地点：XXXXXXXXXXX3、建筑规模：约76507.99m2；其中厂房约51900.80m2，办公楼约13305.19m2，变电站约2592.00m2，设备用房约3848.00m2，停车库约4662.00m2，门卫、岗亭约200.00m2；（以设计施工图纸面积为准）。4、工程总投资：XXXXXXX5、计划工期：2012年5月至2013年5月6、工程质量等级：符合国家质量验收标准。7、建设单位：XXXXXXX有限公司8、设计单位：XXXXX建筑设计有限公司9、监理单位：XXXXXX建设工程项目管理有限公司10、承包单位：XXXXX建设集团有限公司(二)工程特点概述1、工期紧、工程量大、队伍多、干扰多、协调难本工程专业涉及广，势必由多个专业队伍施工，尤其是后期安装和装饰阶段建设中分包队伍多，各专业施工交叉问题极易造成一定矛盾或影响施工进度和质量。人员多、施工干扰大，协调工作相对较难，需采取适宜的组织措施：建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度建立有效的协调机制，抓住矛盾焦点，加强沟通，主动协调，指导各专业施工队伍见缝插针的开展施工，保证工程顺畅进行。2、安装专业各种管线较多针对本工程安装专业各种管线较多，交叉施工多的特点，监理部内的各专业监理工程师应在熟悉本专业系统管道的基础之上，与其它各专业监理工程师对图纸进行汇总，及时对各专业管线间相冲突、矛盾处予以列出，在图纸会审中、施工前与设计人员协商解决，以避免施工预埋更改与二次返工。3、弱电、智能化技术含量高弱电系统、智能化综合布线技术含量高，难点多。其使用功能和耐久性关系重大，安装不好后患无穷，对技术措施方案要认真审核，精心组织施工。判定布缆是否合格，器件是否合格，系统是否合格，由此产生调试的量化检查技术难度高，应重点研究。智能化系统工程是一个现代化、信息化、网络化为一体的高新技术工程，因此如何做好本工程弱电智能化系统监理尤为重要。4、装修工程装修工程是体现建筑效果的关键，监理质量控制工作的重点一是放在满足建设单位的使用功能及观感效果上；二是核查装饰结构的安全性及可靠性；三是保证工程最终的环保指标验收符合要求，加强对板材、涂料、胶剂、油漆进行环保检验。建筑工程环境污染控制规范己颁布实施，有关规定也将出台，所以本工程应以源头控制抓紧，对板材涂料、胶剂、油漆进行环保检验，保证工程最终的环保指标控制验收交付。5、跨雨季施工本工程施工跨越雨季。本工程所在地区南京市雨量充沛，雨季特点明显，一般丰水期为5～10月，雨季持续时间长。本工程工程量大，工期紧，没有多少可以回旋的余地，因此，雨季施工对施工进度的影响是必然的。要求施工单位在编制进度计划时要充分考虑雨季对施工进度的影响，特别是工程量大，耗时长，对全局影响大的关键工作采取紧前不紧后的措施，即在工程施工的前期对该项关键工作进行赶工。（三）工程重点及技术难点根据工程特点，对XXXX厂区基础设施工程建设产生关键影响和作用的重点在于如下几个方面：1、建设指导思想的确立建设指导思想是高标准严要求条件下完成XXXX厂区基础设施任务。它的确立将全面指导各项建设工作的开展，有利于统一建设主体各方的思想，有利于建立现场组织、工程质量和安全管理体系，有利于健全工作制度，强化目标管理。2、现场机构与各项制度的建立健全机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的组织基础和制度保障。在工程建设过程中，工程各方应在指挥部的统一领导下，本着对人民负责，对工程负责的态度，认真履行各自职责，并建立各自的现场机构和各项工作制度，在法律的范围内、在合同的框条中，规范化标准化地进行工作，以达到优质高效的建设要求。3、工程内、外部组织协调作为XXXX区基础设施工程，其建设过程中内、外部矛盾必然存在，协调工作至关重要。如何抓住矛盾焦点，加强沟通，主动协调，以利于工作开展，将是本工程建设过程中的工作重点之一。4、安全与文明标准化现场安全与文明标准化现场是精心组织优质高效地进行工程建设工作的有力保障。安全与文明标准化现场建设不仅有利于统一建设各方的认识，有利于现场机构组织和建立质量安全保证体系，有利于完善各项规章制度，同时对于地下管线保护和施工各方协调组织等亦有积极有效的意义。5、工程测量工程测量工作贯穿于整个施工过程。开工前的测量交桩、平面位置、结构物及附属工程测量放样定位和原地面高程测量；施工过程中工程设计高程、平面位置、结构尺寸的测量控制；工程完工后的各项质量检查、验收和评定等，均需要进行准确精心的工程测量。另外在测量控制中要多校核，尺寸不能有差错，防索赔。6、主体结构质量控制主体结构质量的保证是工程质量目标实现的关键，结构质量和防漏抗渗是百年大计至关重要。具体监理中一是严格按规范把关验收，二是加强隐蔽工程、关键工序的旁站监理，三是对关键工序、部位加强监督等。7、对建筑质量通病防治要求建筑质量通病防治（如墙体裂缝、现浇楼板裂缝、砼施工缝、板厚不够、蜂窝麻面、露筋、砼平整度等等）是建设质量控制的难点，也是监理工作的重点工作内容，实现无建筑质量通病是重中之重。8、安全文明施工管理措施本工程工程量大，施工人员、材料和施工机械多，安全文明施工难度大。需要派遣实践经验丰富、技术水平、管理水平高的监理工程师组成项目监理班子，并配备足够的人员数量。项目部及时上报《施工安全生产管理体系报审表》、《施工起重机械设备进场/使用报验单》、《施工安全专项方案报审表》、《工程安全防护措施费使用计划报审表》。监理对其进行重点审核并督促其执行。在项目监理部的运行过程中，特别要重视各专业监理工程师的密切配合和及时沟通，同时狠抓组织协调工作，从而实现对工程的高效管理，保证施工紧张有序进行，避免工地现场的混乱状态，达到安全文明施工的目的。9、满足环保要求建筑工程环境污染控制应从源头上控制，如装修材料必须有放射性指标检测报告及游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，并应符合设计要求和选用的规定，否则严禁使用，保证工程最终的环保指标控制达到验收交付标准并能投入使用。二、工程建设监理规划编写依据（一）建设工程的相关法律、法规、审批文件1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）20024、xx省建筑市场管理条例5、建筑工程施工图设计文件审查暂行办法6、xx省建筑工程施工许可证管理实施办法7、《建设项目（工程）竣工验收办法》8、规划红线图（二）有关设计文件、技术资料、主要规范及标准、合同1、建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业施工图纸2、XX市建筑设计研究院有限公司工程地质勘察报告3、主要规范、标准（1）《建设工程监理规范》GB50319-2000（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001（3）《工程测量规范》GB50026-07（4）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002J220-2002（5）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008（6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（7）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（10）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003（11）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（12）《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001J129-2001（13）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303－2002（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（16）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（17）《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001（18）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001（19）《xx省建筑配件标准图集施工说明》苏J9501（第二版）（20）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图（21）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002（22）《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007（23）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006（24）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008（25）《xx省建筑安装工程操作规程（发布日期:99.6）》（26）《工程建设文件归档整理规范》GB/T50328-2001(27)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2008（28）《xx省外墙保温粘贴饰面砖做法技术要求》（暂行）苏建科[2006]287号文（29）《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2007（30）05系列《xx省工程建设标准设计图集施工说明》（瓦屋面）苏J10-20034、监理大纲、合同等（1）工程项目监理大纲（2）建设工程委托监理合同（3）其它建设工程施工合同（包括总承包合同、分包合同等）（4）XXXXXX有限公司项目管理部《现场管理条例》及《管理制度》三、监理阶段、范围及目标（一）工程项目监理阶段：工程项目施工阶段的监理（二）工程项目监理范围：厂房、办公区、道路及附属工程。（三）工程建设监理目标1、投资目标：合同承包价2、工期目标：2012年5月至2013年5月3、质量目标：工程项目质量等级要求：符合国家质量验收标准主要单项工程质量等级要求：符合国家质量验收标准；重要单位工程质量等级要求：符合国家质量验收标准。4、安全管理目标：确保不发生安全事故。5、现场管理目标：确保文明施工。6、合同管理目标：全面切实地履行合同。7、信息管理目标及时收集、加工、整理、传递和利用施工阶段形成的信息、文件和档案资料，为建设工程的顺利开展创造良好的前提条件；为建设工程档案的归档提供可靠的保证。8、组织协调目标：实现系统的最佳效能，按期、优质、顺利地实现所监理工程的总目标。四、工程项目建设监理工作主要任务、内容（一）工程项目监理业务工作包括协助委托人签定施工承包合同；参予和协助业主组织设计图纸会审；审核承建单位上报的施工组织设计、施工总进度计划和施工技术方案；审核工程所用材料、构（配）件等的数量、规格和质量；对隐蔽工程验收签证；协助组织基础工程、主体工程中间验收；按月对施工完成的工程质量和数量进行审核，签署进度款；建立工程会议制度，协调各施工单位关系并整理会议纪要；组织单位工程竣工预验收工作，编写工程质量评估报告；提交监理工作总结报告，保修期内定期回访，督促承建单位做好保修工作等。（二）工程项目监理工作的主要任务施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。施工阶段监理工作流程图见附图一。1、质量控制的任务务施工阶段工程建设设监理质量控控制的任务是是：通过对施施工投入、施施工和安装进进行全过程控控制，以及对对参加施工单单位和人员的的资质、材料料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，以以期按标准达达到预定的施施工质量等级级要求。2、进度控制的任务务施工阶段工程建设设监理进度控控制的任务是是：通过完善善项目控制性性进度计划、审审查施工单位位报送的施工工总进度计划划，做好各项项动态控制工工作，协调各各单位关系，预预防并处理好好工期索赔，以以求实际施工工进度达到计计划施工总进进度的要求。3、投资控制的任务务施工阶段工程建设设监理投资控控制的任务是是：通过工程程付款控制、新新增工程费控控制、预防并并处理好费用用索赔和挖掘掘节约投资潜潜力等来努力力实现实际发发生的费用不不超过计划投投资。（三）工程项目监监理工作主要要内容施工阶段监理工作作内容包括：：土建、电气气、水暖、设设备安装、装装饰工程施工工阶段的质量量控制、进度度控制、投资资控制、信息息管理、合同同管理以及组组织协调。控控制本工程建建设的投资、质质量、工期；；进行工程建建设的合同管管理；协调施施工现场各有有关单位间的的关系。1、质量控制（1）质量事前控制的的主要内容①开工前，掌握熟悉悉工程施工质质量控制的依依据：设计图图纸及设计说说明书，建筑筑安装工程施施工验收规范范、标准、规规程、图集，以以及工程有特特殊要求时，特特别指出的质质量指标及验验收标准。②审查承包单位的技技术资质，主主要审查是否否具有能完成成工程并确保保其质量的技技术能力；审审查施工单位位质量保证体体系和各工种种人员的上岗岗证。③对工程所需的原材材料、构配件件的质保资料料进行检查，按按规定要求进进行见证取样样和送检，督督促建设单位位和施工单位位对规范规定定的建筑材料料环境指标、放放射性指标和和有害物质含含量指标进行行检测，对有有产品出厂检检验报告和合合格证的建筑筑材料、装饰饰装修材料，应应按规定进行行环境污染指指标复试，对对没有产品合合格证或送检检试验不合格格的建筑、装装饰装修材料料，不得批准准在工程上使使用。对节能能保温工程的的原材料监理理部对供货商商资料进行审审核，须具备备“xx省建设科科技成果推广广项目认定书书”，且系统组组成材料必须须是“南京市墙体体材料革新与与建筑节能管管理办公室”认定证书中中指定的品牌牌。并按照要要求对原材料料和保温砂浆浆试块按规定定批次送检。④对永久性设备或装装置，应按审审批同意的设设计图纸组织织采购或订货货。⑤审查施工单位提交交的施工组织织设计和施工工方案，保证证工程质量具具有可靠的技技术措施。⑥检查施工现场的测测量标桩、建建筑物的定位位放线及高程程水准点。⑦主持工程图纸会审审和设计交底底，将设计中中存在的问题题在施工前加加以解决。按按照《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》要要求，在设计计图纸中应要要求明确建筑筑工程室内环环境污染控制制类别，提出出氡、甲醛、氨氨、苯和总挥挥发性有机化化合物的具体体控制指标和和放射性指标标限量。⑧对工程质量、进度度有重大影响响的施工机械械、设备（塔塔吊），应审审核施工单位位提供的技术术性能报告，凡凡不符合要求求的不能使用用。施工机械械设备安装完完成后，督促促施工单位报报请市安监站站检查合格并并予以签证后后，才准予投投入施工现场场使用。⑨把好开工关。总监监理工程师在在对现场各项项施工准备做做全面检查，并并待建设单位位正式领取施施工许可证后后，经建设单单位、代建单单位同意，才才发布开工令令。⑩各专业监理工程师师根据施工图图和验收规范范，编写各专专业具有针对对性强的监理理实施细则，制制定各施工工工艺的质量控控制点（详见见施工工艺过过程质量控制制附表），据据此指导、实实施监理工作作。本工程需需编制的专业业监理细则见见下表：施施理施施实程细实（2）质量事中控制的的内容①协助、督促施工单单位进一步完完善项目部质质量管理体系系和控制体系系，完善工序序控制，要求求严格执行工工程建设强制制性标准。监监督施工单位位加强自检，从从根本上确保保工程质量符符合承包合同同中约定的质质量目标。②审核设计变更和图图纸修改。③严格执行工程隐蔽蔽验收制度，对对钢筋工程、屋屋面防水工程程、、节能保保温工程、门门窗等预埋件件进行严格隐隐蔽验收，必必须办理隐蔽蔽手续；对水水、暖、通风风、电气等各各种预留洞、预预埋管道、管管线，严格检检查，办理隐隐蔽手续；安安装后进行水水压通水通球球试验，电阻阻测试、调试试等各种参数数测试检查，对对达不到设计计参数，坚决决查明原因，加加以整改；对对各工序作业业过程进行检检查，对砼浇浇筑工程进行行全过程旁站站，审查砼配配合比以及外外加剂品种、性性能和掺用量量，坚决落实实施工单位，严严格计量按审审定的配合比比施工。④严格工序间交接检检查。各工序序作业均需按按有关规定经经监理人员检检查验收，并并签署同意意意见后，才能能进入下道工工序的施工工工作。⑤监督施工单位严格格按设计图纸纸、施工规范范、标准、操操作规程和审审定的施工组组织设计和施施工方案施工工，对完成的的分部、分项项工程，按相相应的质量评评定标准及时时地进行检查查验收。⑥组织定期或不定期期的现场会议议，及时分析析、通报工程程质量状况，并并协调有关参参建单位之间间的关系。⑦按合同行使质量监监督权，对重重大事故或重重大违规行为为，总监理工工程师可以签签发“监理工程师师指令”。质量事故处理：a、工程质量事故，由由总监理工程程师组织有关关方面进行事事故原因分析析，并责成事事故责任方及及时提交事故故报告和处理理方案，经设设计单位、建建设单位、总总监理工程师师同意后实施施，监理人员员检查监督其其完成情况。b、重大施工质量事事故，总监理理工程师在事事故发生后24小时内发出出监理工程师师指令单，通通知施工单位位，并向政府府有关部门、建建设单位和南南京第一建设设事务所有限限责任公司报告告，研究处理理方案，负责责检查监督事事故处理，编编写事故处理理报告。⑧加强工程测量工作作，严格验收收轴线、标高高。⑨签发停工令当遇下列情况之一一者，总监理理工程师有权权签发停工令令，停工责任任和造成的经经济损失均由由施工单位承承担：a、严重违反规范、标标准、规程进进行野蛮施工工；b、使用不合格的材材料、构（配配）件、设备备等；c、危及安全的冒险险行为；d、重要工程部位未未经验收签证证者；e、验收不合格不返返工而强行施施工者；f、擅自变更设计图图纸的要求；；g、擅自将工程转包包；h、擅自将未经同意意的分包单位位进场作业者者。⑩督促施工方对工程程进行照管，加加强成品保护护。工艺过程质量控制制附表序号工程项目质量控制点控制手段1土石方工程.开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）.高程测量测量2基础工程.位置（轴线及高度度）.外形尺寸.与柱连接钢筋型号号、直径、数数量.混凝土强度.地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主主体结构工程程.轴线、高程及垂直直度.断面尺寸.钢筋:数量、直径、位置置、接头.施工缝处理.混凝土强度：配合合比、塌落度度、强度.预留洞.预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告检查、量测现场检查、量测4砌砖工程.砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）.灰缝、错缝.门窗口位置.预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修.材料配合比.室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度.室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程.木门窗：位置、尺尺寸.铝合金门窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程.找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹.保温层：厚度、平平整度.防水面层：填嵌、粘粘结、平整.水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8节能保温工程表面平整阴、阳角垂直立面垂直（每层）阴、阳角方正观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测8室内给水排水管道道安装工程.安装位置及坡度、接接头.管阀连接位置、接接头.水压试验.水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件.自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向.水泵安装位置、标标高，试运转转轴承升温.排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装装工程.变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接.屏柜、附件及线中中安装.绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10电信工程.设备安装：位置、标标高、线路连连接.线路及附件安装观察、量测观察量测11安装管线及道路工工程.管线位置、标高、坡坡向、坡度.管道安装、接头.阀闸、量表安装位位置、接头.道路路基、路面.道坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验验（3）质量事后控制的的内容①对完成的分部、分分项工程进行行检查验收。督督促施工单位位进行分项工工程质量评定定，并及时检检验核定，组组织各方对基基础工程、地地下室工程、主主体工程等进进行中间验收收，参与工程程的竣工验收收。②工程施工完成后，督督促建设单位位按照《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》要要求，委托具具有室内环境境质量检测资资质的检测机机构进行室内内氡、甲醛、苯苯、氨、总挥挥发性有机化化合物的含量量指标的检测测，室内污染染各项指标经经检测合格后后方可组织竣竣工验收，对对不符合要求求的不得签署署工程竣工报报验单，并通通知整改。③参与设备调试。④审核施工单位提供供的质量检验验报告及技术术性文件。⑤审核施工单位提交交的竣工图。⑥整理有关工程项目目质量的技术术文件，并编编目、建档。⑦在工程保修阶段，派派监理工程师师加强回访，做做好协调工作作，如再出现现质量问题，参参与调查研究究、确定修补补措施并监督督实施。2、进度度控制（1）审核施工单位提提交的施工总总进度计划，主主要是审核是是否符合总工工期控制目标标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性；审核施工工单位在批准准的总进度计计划的基础上上所编制的月月进度计划和和周进度计划划，并检查施施工单位的执执行情况。（2）审核核施工单位提提交的施工方方案，以保证证能利用时间间、空间，能能保证技术组组织措施的可可行性、合理理性。（3）督促促业主及时按按材料计划要要求提供甲供供材料。（4）督促促业主及时提提供设计图纸纸和设计文件件。（5）协助助、监督承包包单位实施进进度计划，了了解进度计划划实施的动态态。（6）及时检查和审核核承包单位提提交的进度报报表资料。（7）严格格进行实际进进度的检查，避避免承包商谎谎报工作量。（8）做好好工程施工进进度记录，如如实记载影响响工程进度的的内外、人为为和自然的各各种因素。（9）有关关进度、计量量方面的签证证是支付工程程进度款、计计算索赔、延延长工期的重重要依据，须须经总监理工工程师检查签签证后方为有有效。（10）对对收集的进度度数据进行整整理和统计，并并将计划进度度与实际进度度进行比较，从从中发现是否否出现进度偏偏差。（11）分分析进度偏差差将带来的影影响并进行工工程进度预测测，从而提出出可行的调整整措施，重新新调整进度计计划并监督实实施。（12）每每周主持现场场施工进度协调会，协协调建设单位位、设计单位位、材料供应应单位、施工工单位等有关关影响工程进进度各方之间间的矛盾；协协调建设单位位与承建单位位之间在工期期上违约引起起的索赔与反反索赔。（13）定定期或不定期期地向项目管管理公司、业业主汇报工程程实际进度状状况或按期提提供必要的进进度报告。（14）督督促业主按合合同条款规定定及时地给施施工单位支付付工程进度款款，确保工程程顺利进行。3、投资控制（1）业主主可根据工程程承包合同的的约定和总监监理工程师的的签证支付工工程款，同时时按工程承包包合同扣回甲甲供材料、设设备款。（2）工程程质量未达到到标准而尚待待处理的，暂暂不计量；施施工单位因自自身原因造成成的返工的分分部、分项工工程，不予计计量。（3）因设设计图纸变更更，需要调整整工程价款时时，应有设计计单位的变更更通知，经业业主签字认可可后，作为调调整造价的依依据。对因设设计变更产生生的工程签证证，在工程完完成并经监理理工程师签字字认可后一周周内，施工单单位应及时编编制预（决）算算和报监理审审核，经总监监理工程师审审核认可签字字后一周内，报报业主审核认认可。过期不不予签证，各各单位各负其其责。（4）严格格控制设计变变更和现场工工程量签证，因因设计本身缺缺陷引起的设设计变更，需需由设计单位位出设计变更更单，因施工工单位为施工工方便进行的的设计变更，需需经建设单位位和设计单位位认可，但不不予追加费用用，因监理人人员提出的设设计变更，需需征得项目管管理单位、建建设单位和设设计单位同意意，并由设计计单位出设计计变更单；（5）监理理工程师应积积极主动地从从设计、施工工、材料等方方面提出合理理化建议，节节约工程投资资，但需建设设单位和设计计单位同意；；（6）督促促业主及时提提供设计文件件、甲供材，及及时对施工单单位提出的有有关问题给予予答复，及时时支付进度款款，避免造成成索赔的条件件。（7）检查查、督促施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约，减少索赔赔事件。（8）公正正、合理地处处理施工单位位提出的索赔赔。（9）每月月以月报的形形式向业主报报告工程投资资动态情况。（）审审核施工单位位提交的工程程结算书。4、安全管理措施（1）督促促施工单位从从组织上加强强安全生产的的科学管理，贯贯彻、执行国国家关于施工工安全生产管管理方面的方方针、政策、规规程、制度、条条例，督促施施工单位制定定安全生产管管理规章和安安全操作规程程。（2）督促促施工单位建建立和完善有有关安全生产产管理制度和和责任制度。（3）审核核施工组织设设计、施工方方案时，同时时审核安全技技术方案和措措施。（4）审核核新技术、新新工艺、新结结构、新材料料方案时，同同时审核有无无相应的安全全技术操作规规程。（5）现场场巡视、旁站站的监理工程程师发现安全全隐患时，责责令施工单位位限期整改，发发现违章指挥挥、违章作业业者，立即制制止。（6）监理理部每月底督督促各施工单单位进行安全全专项大检查查，并邀请业业主代表参加加，检查的情情况形成记录录。（7）针对对施工中的不不安全因素，协协助施工单位位研究并采取取有效措施，改改善劳动条件件，消除不安安全因素。（8）监理理工程师发现现存在重大危危险时，有权权向施工单位位发出停工指指令，并写出出书面监理意意见向业主或或主管部门报报告。（9）当现现场施工安全全与施工进度度产生矛盾时时，总监理工工程师或现场场监理工程师师有权作出是是否调整单项项工程进度的的决定，并报报业主备案。5、合同管理（1）监理理的依据是合合同，包括业业主与总承包包方的总承包包合同、业主主直接分包的的分包合同、各各类材料设备备采购合同以以及工程建设设委托监理合合同。（2）监理理人员根据业业主的需要，配配合业主进行行合同的起草草、协商、订订立等工作。条条款中的技术术参数要求必必须符合设计计文件的要求求。（3）及时时向业主索要要各方合同。施施工单位进场场施工、材料料进场前必须须提供相应的的合同文件，作作为监理工作作的依据。（4）对各各类合同（设设计合同、施施工合同、材材料设备订货货合同等）执执行情况进行行分析和跟踪踪管理；（5）对承承包商提出的的延期申请，总总监理工程师师要审查其申申请资料是否否齐全、合同同依据是否准准确、理由是是否充分、计计算是否正确确，符合要求求后，签字认认可并报业主主审批。（6）总监监理工程师合合理地处理索索赔，并报业业主批准。（7）严禁禁承包商把大大部分工程分分包出去或层层层分包。承承包人必须经经业主和总监监理工程师的的批准并按规规定办理分包包手续后，才才可将工程合合法分包。（8）对业业主指定的分分包商，在现现场必须服从从总承包商的的直接管理。（9）对合合同争议事件件，总监理工工程师进行全全面调查、取取证，并对争争议作出决定定，书面通知知业主和承包包商，如果双双方不同意，可可按施工合同同条款约定，申申请仲裁或向向人民法院起起诉。6、信息管理（1）建立立信息编码或或代号。根据据省建设厅统统一颁发的建建设工程应用用表式为基础础，建立文件件夹，对于工工程中的特殊殊信息作相应应设计。（2）工作作中的信息主主要来自业主主、待建单位位、承包方、监监理部内部及及南京第一建建设事务所有有限责任公司。（3）监理理信息的收集集、处理、整整理、归档。①监理人员要如实、详详细填写监理理日志。②监理批发文要及时时发放，来文文也按要求做做好记录，包包括建设、施施工、设计等等单位的来文文。③已齐全的文件交资资料员归档。④应用微机辅助进行行文档处理和和资料信息管管理。（4）按政政府质检部门门的要求，督督促、检查承承建单位随时时进行收集、整整理、存档工工程技术资料料；7、组织协调（1）协助助业主作好工工程施工活动动与外部环境境之间的协调调工作，包括括与政府部门门（规划、城城建、消防、人人防、质监站站等）以及资资源部门（供供水、供电、电电信、市政等等）的协调工工作。（2）总监监理工程师负负责每周召集集现场监理协协调会或工程程例会，由建建设单位、代代建单位、承承建单位和监监理单位有关关人员参加，主主要协调施工工进度、施工工质量、工程程投资、安全全文明施工等等方面问题，并并整理会议纪纪要，发至各各与会单位；；（3）监理理在平时工作作中，发现的的问题，可通通过口头通知知或以监理工工程师联系单单、通知单、指指令单等书面面形式进行协协调；（4）依据据合同，协调调建设单位与与承建单位以以及建设单位位与材料设备备供应单位之之间矛盾；（5）协调调施工单位之之间以及各专专业工种之间间施工中存在在的矛盾；（6）总监监理工程师负负责项目监理理部内部监理理人员之间的的组织协调工工作，内部分分工明确，职职责明了，密密切配合。五、主要的建设监监理控制目标标与措施（一）质量控制目目标与措施1、质量控制目标描描述（1）材料质量控制目目标：100%合格。（2）设备质量控制目目标：100%达设计及有有关国家制造造标准的要求求。（3）主要分部工程控控制目标：100%合格，优良良率50%。2、质量控制工作流流程图（见附附图二）3、质量控制的具体体措施（1）质量控制的组织织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任；（2）质量控制的技术术措施材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，正正确选择生产产供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系。严格按事先、事中中和事后的质质量控制措施施；（3）质量控制的经济济措施及合同同措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的，拒付工工程款，不得得进行下道工工序施工，不不得进行验收收。按照合同同中条文，奖奖优罚劣，达达到合同中约约定的质量标标准，按合同同规定（若有有规定）奖励励，达不到质质量标准，按按合同规定进进行处罚。（4）质量目标实现的的风险分析施工管理不得力，施施工工人技术术素质低，不不按技术交底底的要求施工工，原材料的的质量等，均均可能影响到到工程质量，为为此，应要求求施工人员精精心施工，对对原材料的质质量要严格把把关，从多方方面做好事前前控制。（5）定期或不定期对对工程质量控控制状况进行行动态分析。（6）质量监理控制的的手段（见附附表）质量监理控制的手手段：序号质量控制手段实施办法1测量监理工程程师利用测量量手段，在工工程开工前核核查工程的定定位放线，在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的几何尺寸、高高度2试验监理工程程师对项目或或材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行。不允许许采用经验、目目测或感觉评评价质量3旁站监理监理人员在承包商商施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对承承包商的施工工活动进行跟跟踪监理。发发现问题便可可及时指令承承包商予以纠纠正。以减少少质量缺陷的的发生，保证证工程质量和和进度需旁站的工序：深深度>5米的基坑开开挖及支护、地地基处理、模模板支撑系统统搭设与拆除除、脚手架搭搭设与拆除、起起重设备安装装与拆除、起起重吊装、钢钢筋隐蔽过程程、基础及主主体结构砼浇浇筑、防水层层施工、节能能保温工程、设备安装。4严格执行监理程序如未经总总监理工程师师批准开工申申请的项目不不能开工，这这就强化了承承包商做好开开工前的各项项准备工作；；没有总监理理工程师的付付款证书，承承包商就得不不到工程款，这这就保证总监监理工程师的的核心地位5指令性文件总监理工工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项发出出书面指示，并并督促承包商商严格遵守与与执行监理工工程师的书面面指示6工地会议是总监理理工程师与承承包商讨论施施工中的各种种问题的工作作方式，必要要时，可邀请请建设单位或有有关人员参加加。在会上监监理工程师的的决定具有书书面函件与书书面指示的作作用。因此，总总监理工程师师可通过工地地会议方式发发出有关指示示7专家会议对于复杂杂的技术问题题，总监理工工程师可召开开专家会议，进进行研究讨论论。根据专家家意见和合同同条件，再由由总监理工程程师作出结论论。这样可减减少监理工程程师处理复杂杂技术问题的的片面性8计算机铺助管理监理工程程师利用计算算机，对计量量支付、工程程质量、工程程进度及合同同条件进行辅辅助管理9停止支付总监理工工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的充分分权利，对承承包商的任何何不规范的工工程行为，总总监理工程师师都应有权拒拒绝支付承包包商的工程款款项，以约束束承包商认真真按合同规定定的条件完成成各项任务10会见承包商当承包商商无视总监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监理理工程师（或或其代表）邀邀见承包商的的主要负责人人，指出承包包商在工程上上存在的问题题的严重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救问题题的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施（二）进度控制目目标与措施进度控制目标：项项目合同工期期为2012年5月8日-2013年5月8日进度控制流程图（附附图三）3、进度控制的具体体措施（1）进进度控制的组组织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。（2）进进度控制的技技术措施建立多级网络计划划和施工作业业计划体系，科科学合理进行行流水作业；；增加立体交交叉平行流水水作业的施工工面；要求施施工单位采用用高效能的施施工机械设备备；采用施工工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。（3）进进度控制的经经济措施根据泰源光电科技技有限公司项项目管理部《现现场管理条例例》及《管理理制度》，对对由于承包方方原因造成工工期拖延、进进度缓慢的，进进行相应的经济处处罚；对应急急工程实行较较高的计件单单价；确保资资金的及时供供应。（4）进进度控制的合合同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度；按合同要求对工期期提前和延误误实行奖励和和处罚。（5）进度目标实现的的风险分析施工方的投入（主主要是人、材材、机等因素素）是否满足足进度的需要要，特别是农农忙季节，农农民工的返乡乡，在很大程程度上影响到到施工总进度度；天气原因因，异常的气气候条件（包包括高温天气气、雨季或低低温天气等），将将会对工程进进度产生严重重影响；材料料的供应（包包括甲供、自自购材）能否否满足工程进进展的需要，同同样会影响工工程进度。其其它不可预见见的因素。定期或不定期将进进度目标分解解值与项目进进度实际值进进行比较。（三）投资控制目目标与措施1、投资控制目标：：根据施工招招投标文件精精神、施工承承包合同和甲甲方签认的工工程变更通知知、国家政策策性文件调整整，控制工程程总造价在审审定的工程投投资概算之内内。2、投资控制流程图图（附图四）3、投资控制的具体体措施（1）投资控制的组织织措施建立健全的监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。（2）投投资控制的技技术措施材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，协协助业主合理理确定生产供供应厂家；施施工阶段，通通过审核施工工组织设计和和施工方案，合合理开支施工工措施费以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。（3）投投资控制的经经济措施造价监理工程师及及时对计划费费用与实际开开支费用进行行比较分析，对对费用控制不不超付；积极极对原设计或或原施工方案案提出合理化化建议，在保保证工程质量量和工期的前前提下节约投投资。（4）投投资控制的合合同措施按合同条款支付工工程款，控制制工程费用的的支出，防止止过早、过量量的现金支付付；进行合同同管理，全面面履约，减少少承包方对业业主提出的索索赔条件和机机会，正确地地处理索赔事事件。（5）投资控制的动态态比较在可能的情况下，定定期或不定期期将施工图预预算值与实际际投资进行动动态比较。（四）合同管理的的措施1、合同结构图（见见附图五）。2、合同目录一览表表序号编号合同内容3、合同管理的工作作流程图（见见附图六）4、合同管理的具体体措施（1）组织措施：建立立合同管理监监理组织，落落实合同管理理责任。（2）加强进度控制，保保证工程如期期竣工。（3）严格材料、设备备、工序验收收，保证工程程质量达到合合同规定的要要求。（4）及时合理办理工工程量签证，严严格结算管理理。5、合同执行状况的的动态分析定期或不定期地分分析合同执行行情况，并及及时向业主及及各单位通报报有关情况，提提醒各方避免免造成索赔的的条件。6、合同争议调解程程序（见附图图七）。7、合同索赔程序（见见附图八）。（五）信息管理1、信息管理流程图图（见附图九九）。2、信息管理的具体体措施（1）组织措施：建立立监理信息管管理组织，实实行日常业务务标准化。（2）应用微机辅助进进行信息管理理，在可能的的情况下，建建立、开发信信息管理系统统。使用规范范化的表格。（3）经济措施、合同同措施对承包商不能及时时提供完整有有效的资料者者进行必要的的处罚，工序序报验资料不不全，监理工工程师不予验验收。（六）组织协调的的具体措施1、与参建单位之间间的协调（1）项目系统内的单单位：业主--XXXXXX有限公司司，施工单位-XXXX建设集团有限公公司，设计单位-XXXX建筑筑设计有限公公司、各材料设备备供应商、专专业分包单位位等。（2）项目系统外单位位：建委、市建筑筑质监站等。2、协调分析（1）项目内协调重点点:协调业主与与承包方及分分包之间的关关系。（2）项目外协调：协协助业主做好好协调工作。3、协调工作程序（见见附图十）。六、项目监理组织织机构（一）本工程监理理组织机构图图总监理工程师总监理工程师XXX质量控制土建监理工程师XXXX水电监理工程师XXX见证取样工程师XXX结构监理工程师XXXX弱电监理工程师XXX测量监理工程师XXX监理员XXXX监理员XXXX进度与投资控制进度控制工程师XXXX投资控制工程师XXXX合同与信息管理合同管理工程师XX进度与投资控制进度控制工程师XXXX投资控制工程师XXXX合同与信息管理合同管理工程师XX信息管理工程师XXX安全监理工程师XXXX安全监理工程师XXXX监理机构职能网络络图（二）本工程监理理人员安排计计划序号工程实施阶段配备监理人员1前期准备阶段XXXXXX2施工阶段XXXXX3竣工验收阶段XXXXX4保修阶段XXXX（三）监理人员的岗位位职责1、总监理工工程师岗位职职责总监理工程师是工工程项目中的的监理工作总总负责人。在在管理中承担担决策职能，直直接主持或参参与重要方案案的规划工作作，并进行必必要的检查。他他也有执行的的职能，对本本公司的指示示和业主方根根据监理合同同所规定范围围内的指示应应当认真执行行。（1）以以本公司在工工程项目的代代表身份，与与业主、承包包单位及政府府监理机关和和有关单位协协调沟通有关关方面的问题题；（2）确确定工程项目目组织和监理理系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程；（3）选择确定监理部部监理人员，并并决定他们的的任务和职能能分工；（4）对监理人员的工工作指导进行行督导，并根根据工程实施施的变化进行行人员的调配配；（5）主主持制定工程程项目建设监监理规划，并并全面组织实实施；（6）提提出工程承发发包模式，设设计合同结构构，为业主发发包提供决策策意见；（7）参加合同谈判，协协助业主确定定合同条款；；（8）审审核并确认分分包单位；（9）主主持建立监理理信息系统，全全面负责信息息沟通工作；；（10）在在规定时间内内及时对工程程实施的有关关工作做出决决策。如计划划审批、工程程变更、事故故处理、合同同争议、工程程索赔、实施施方案、意外外风险等；（11）审审核并签署开开工令、停工工令、复工令令、付款证明明、竣工资料料、监理文件件和报告等；；（12）定定期及不定期期向本公司报报告监理情况况；（13）按按规定时间向向业主提交工工程监理报告告和例外报告告；（14）分阶段组织监理理人员进行工工作总结。2、总监理工程师代代表职责：（1）负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；（2）按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利；；（3）总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：①主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则；②签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；③审核签认竣工结算算；④调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；⑤根据工程项目进展展情况进行监监理人员的调调配，调换不不称职的监理理人员。3、各专业监理工程程师岗位职责责专业监理工程师是是各专业监理理工作的负责责人员或骨干干，在各自的的部门中有局局部决策职能能，而在全局局监理工作范范围内一般具具有规划、执执行和检查的的职能。经总总监理工程师师的书面委托托，监理工程程师在委托的的范围内可行行使总监理工工程师的部分分权力和职责责。（1）组织制定各专业业或各子项目目的监理实施施计划或监理理细则，经总总监理工程师师批准后组织织实施；（2）对所负责控制的的目标进行规规划，建立实实施目标控制制的目标划分分系统；（3）建立目标控制系系统，落实各各控制子系统统的负责人员员，制定控制制工作流程，确确定方法和手手段，制定控控制措施；（4）协商确定各部门门之间协调程程序，为组织织一体化主动动开展工作；；（5）定期提交本目标标或本子项目目目标控制例例行报告和例例外报告；（6）根据信息流结构构和信息目录录的要求，及及时、准确地地做好本部门门的信息管理理工作；（7）根据总监理工程程师的安排，参参与工程招标标工作，做好好招标各阶段段的本专业的的相关工作；；（8）审核有关的承包包方提交的计计划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更、资料、报报告等；（9）检查有关的工程程情况，掌握握工程现状，及及时发现和预预测工程问题题，并采取措措施妥善处理理；（10）组织、指导、检检查和监督本本部门监理员员的工作；（11）及时检查、了解解和发现承包包方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监理工程程师报告，以以便研究对策策，解决问题题；（12）及时发现并处理理可能发生或或已发生的工工程质量问题题；（13）参与有关的分部部（分项）工工程、单位工工程等分期交交工工程的检检查和验收工工作；（14）参加或组织有关关工程会议并并做好会前准准备；（15）协调处理本部门门管理范围内内各承包方之之间的有关工工程方面的矛矛盾；（16）提供或搜集有关关的索赔资料料，并把索赔赔和防索赔当当作本部门份份内工作来抓抓，积极配合合合同管理部部门做好索赔赔的有关工作作；（17）检查、督促并认认真填好监理理日志、监理理月报工作，建建立本部门监监理资料管理理制度；（18）定期做好本部门门监理工作总总结。4、监理员岗位职责责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、监督和和跟踪工作，行行使检查和发发现问题的职职能。监理员的任务一般般有如下几方方面：（1）负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量；（2）检查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况，并并做好记录；；（3）负责工程计量并并签署原始凭凭证；（4）检查是否按设计计图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；（5）检查确认工序质质量，进行验验收并签署；；（6）实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告；；（7）做好填报工程原原始记录工作作；（8）记好监理日志、旁旁站记录。七、监理设施配备备计划用于本工程的检测测设备、仪器器一览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1经纬仪0201台/2水准仪DSZ21台苏州3全站仪GTS-211DD1台/4电脑HPvs17e1台日本5电话/打印/复印/传真一体机CanonL11201台日本6接地电阻测试仪ZC29B-2型型一台南京7绝缘电阻表ZC25-3型5500V-5500mΩ1台杭州8绝缘电阻表ZC25-4型11000V--1000mmΩ一台杭州9激光测距仪A21台/10混凝土回弹仪ZC3-A1套11建筑工程检测尺一套12游标卡尺0-150mm一只上海13钢卷尺3m、5m、7m10支宁波14工程质量检测组合合工具包/1套温州15混凝土碳化深度测测量仪1套山东16数码相机一台八、项目监理工作制制度为使施工阶段监理理工作走上规规范化、标准准化、制度化化、我单位制制定了《工程程施工阶段监监理工作开展展规程》，基基本形成了本本企业系统，配配套的监理工工作管理制度度。（一）项目监理组组织内部工作作制度1、监理组织工作会会议制度和项项目监理部每每周学习制度度：监理部内内部会议原则则上每月一次次，主要是传传达公司会议议精神，沟通通情况，总结结经验；组织织业务学习，不不断提高监理理业务水平和和专业技术水水平，提高综综合素质。2、对外行文审批制制度：外来文文件、资料经经专业监理工工程师批复后后，均需报总总监理工程师师审批，监理理部对外发文文，均由总监监理工程师签签发。3、建立监理工作日日志制度：监监理工程师应应逐日将所从从事的监理工工作写入监理理日志，有关关工程质量、进进度、投资、合合同管理等方方面的事情均均需作详细记记录。总监理理工程师定期期对监理日志志进行审核，以以审查其完整整性和准确性性。4、监理月报制度：：监理部逐月月月底编写“监理月报”，并在下月5日之前报给给业主和监理理公司。监理理月报的内容容应以具体数数据说明施工工进度、质量量、资金使用用以及重大安安全、质量事事故等。5、技术经济资料及及档案管理制制度：监理工工程师应及时时将已齐全的的资料交资料料员整理、编编目、归档，对对已归档的资资料不得外借借或更改。监监理内部人员员借阅，必须须填写“文件、资料料借阅登记表表”，归还时，资资料员必须对对所还资料进进行核查。（二）施施工图纸会审审及设计技术术交底制度：：监理工程师师收到施工图图纸文件，在在开工前，会会同施工单位位复查设计图图纸，参加业业主或项目管管理单位主持持的邀请设计计院进行，设计施工图图纸的技术交交底和图纸会会审工作，避避免图纸中的的差错，减少少设计变更。（三）施工组织设设计审核制度度：总承包商商必须提供工工程的总体施施工组织设计计和施工总进进度计划，分分部工程及重重要的分项工工程必须提供供施工方案，监监理工程师结结合工程实际际从技术、组组织、管理、经经济、安全等等方面进行全全面分析、综综合考虑，确确保施工组织织设计施工方方案在技术上上可行，在经经济上合理，有有利于提高工工程质量。（四）工程程开工申请制制度：当单位位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，业主领到到了施工许可可证，施工单单位可提出开开工申请报告告书，经总监监理工程师现现场落实后，并并经业主同意意，总监理工工程师下达开开工令。（五）工程程材料、半成成品质量检验验制度：各种种建筑材料、构构配件进场时时，监理人员员应审阅进场场材料和构配配件的出厂证证明、试验报报告，监理见见证人员见证证取样送检。严严禁使用不合合格的材料。附附图十一：材质核定定流程图（六）工程质量监监理制度：监监理工程师对对施工单位的的施工质量有有监督管理责责任。在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时向施工单单位提出并督督促整改，同同时详细地记记入监理日志志簿，指明质质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验，对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报建设单单位，施工单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签认。如如所发现工程程质量问题已已构成工程质质量事故时，应应按规定程序序办理。（七）隐蔽工程检检查制度：隐隐蔽以前，施施工单位应根根据《工程质质量评定验收收标准》进行行自检，并将将评定资料报报监理工程师师。施工单位位应将需检查查的隐蔽工程程，在隐蔽前前48小时以书面面形式报监理理工程师，监监理工程师应应及时安排和和通知施工单单位进行隐蔽蔽工程检查验验收，重要部部位或重要项项目应会同施施工、设计单单位共同检查查签认。（见见附图十二：隐蔽工程程检验流程图图）（八）工工程竣工验收收制度：竣工工验收的依据据是批准的设设计文件、施施工规范、工工程建设标准准强制性条文文、工程质量量验收标准以以及合同和协协议文件等；；施工单位按按规定编写和和提出验收交交接文件是申申请竣工验收收的必要条件件，竣工文件件不齐全、不不正确、不清清晰，不能验验收交接；施施工单位应在在验收前将编编好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供给监监理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。（附附图十三：竣工验收收流程图）（九）工工程签证制度度：因设计图图纸变更，需需要调整工程程价款时，应应有设计单位位的变更通知知，经业主签签字认可后，作作为调整造价价的依据。施施工单位对因因设计变更产产生的工程签签证，在工程程完成并经监监理工程师签签字认可后一一周内，及时时编制预（决决）算报监理理审核，总监监理工程师审审核认可签字字后及时报业业主审核认可可。（十）设设计变更制度度：如因设计计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、业业主、监理等等协商同意后后进行变更设设计，设计变变更完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，监监理审查无误误后签发《设设计变更指令令》。（十一）工工程质量事故故处理制度：：工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理部部应立即上报报监理公司、建建设单位和有有关建设行政政主管部门。附附图十四：质量事故故分析、处理理流程图（十二）工工程款支付签签审制度：施施工单位提出出工程款的付付款申请，经经总监理工程程师审查工程程进度、质量量签署付款支支付凭证后，报报项目管理单单位审批，业业主认可。业业主可按财务务状况支付进进度款。（十三）工工程索赔签审审制度等。九、现场监理部内部部管理制度（一）严格遵守国国家和地方有有关建设监理理的政策和法法规；（二）严格按国家家现行标准、规规范、规程、规规定及工程承承包合同、监监理合同等对对工程进行监监理，工作严严肃认真，一一丝不苟；（三）认真履履行职责，坚坚持科学的工工作方法，以以科学数据作作为监理依据据；（四）尊重客客观事实，认认真听取业主主和施工单位位意见，接受受建设主管部部门的指导；；（五）坚持原原则，秉公办办事；（六）除业主书面面同意外，监监理不能接受受监理合同约约定以外的与与监理工程项项目有关的报报酬，并不得得参与可能与与合同规定的的与业主的利利益相冲突的的任何活动；；（七）不以个人名名义承揽监理理业务；（八）不在施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职；（九）不指定承建建商、建筑构构配件、设备备、材料和施施工方法；（十）不收受被监监理单位的任任何礼金和吃吃喝娱乐邀请请；（十一）不泄露所所监理工程各各方认为需要要保密的事情情。十、工程技术资料整整理审核施工工单位提交的的竣工图纸与与工程实际是是否相符，竣竣工图是否符符合《城市建建设工程编报报竣工图实施施细则》。督促检查查施工单位做做好下列竣工工资料整理归归档工作：（一）图纸会审记记录和技术核核定单；（二）工程变变更或设计变变更签证，工工程重要变更更汇总表；（三）工程测测量定位放线线记录；（四）建筑材材料、成品、半半成品等质保保书和抽样送送检检测报告告；（五）砂浆、砼砼配合比通知知单、强度试试验报告、砼砼抗渗试验报报告、砂浆强强度验收评定定，砼强度统统计方法或非非统计方法评评定；（六）分部、分分项工程质量量检验评定单单、质量保证证资料核查表表，单位工程程观感质量评评定表，单位位工程质量综综合评定表；；（七）隐蔽工工程验收签证证单，砼浇捣捣令，施工旁旁站监理记录录表等；（八）其它文文件：会议纪纪要、工作联联系单、监理理备忘录、监监理工程师指指令单、专题题报告、工程程质量事故分分析、处理报报告；（九）电气、设设备调试检测测试验报告；；（十）开工报报告、竣工报报告、工程停停工、复工通通知单；（十一）施工工组织设计或或施工方案，及及其审批单；；（十二）施工工日记；（十三）建筑筑施工执照，特特殊工种上岗岗证复印件；；（十四）工程程合同；（十五）技术术交底记录；；（十六）工程程竣工图；（十七）工程竣工工技术总结十一、监理工作使用表表格（一）本本工程表式使使用省建设厅厅统一颁发的的“xx省建设工工程施工阶段段监理现场用用表示范表式式”（第四版）。（二）除除了上述推行行的示范表式式外，监理部部可根据现场场的实际情况况制定各类监监理表格，作作为对上述表表格的补充。十二、保修阶段监理（一）协助业主组组织和参与联联动调试和项项目动用前的的各项准备工工作。（二）在工程保修修期内，派一一名监理人员员协调工作，直直至保修期结结束。（三）保修期期间如出现有有工程质量问问题，监理单单位参与调查查研究，确定定发生工程质质量问题的责责任，共同研研究修补措施施并督促实施施。（附图十十五：保修阶段段流程图）十三、施工阶段监理工工作程序流程程图附图一：施工阶段段监理工作流流程图：组建项目监理部进进驻施工现场场编制项目监理规划划和监理细则则组织召开监理工作作交底会实施工程