江苏大型商住中心工程监理规划栋建筑

xx商务城B2-4工程监理规划编制人：审核人：审核时间：上海xx工程建设咨询有限公司目录工程项目概况3页2．工程项目施工监理的范围和目标53-4页3．工程项目施工监理工作的主要内容4-5页4．工程项目监理工作依据6页5．现场监理组织机构及监理人员配备6-9页6.项目监理机构的人员岗位职责10-12页7.有关人员的安全监理职责13-15页8.工程项目监理工作制度15-16页9．工程项目监理工作选用监测仪器及设备清单16-17页10.施工阶段监理工作的计划17-23页11.建筑节能工程的监理内容23-25页12.须旁站监理的重要部位28-32页13.工程施工阶段进度控制监理工作计划32-35页14.施工阶段投资控制的工作实施计划35-41页15.合同管理工作计划41-44页16.信息管理工作计划44页17.组织协调工作计划44-47页18.项目监理部日常工作制度实施细则47-48页19.保修阶段监理工作计划48-49页20.工程项目施工阶段各项工作程序流程图49-68页21.监理档案资料的管理及提供68-70页监理规划1．工程概况1.1工程名称：xx商务城B2-4工程1.2工程地点：徐州市新城区xx大道旁1.3工程规模：建筑面积约为15.5235万㎡，其中地下面积约为28145㎡，地上面约为125873.7㎡，由22栋别墅，10栋22层小高层组成，总高度69.2m，建筑型式框剪结构。分别为67#-73#，75#-83#，85#-90#，91#-101#（除去94#）。商铺及辅助配套房建筑面积约为2078.1㎡。层高1-2层都有。2．工程项目建设监理的阶段、范围和目标监理工作的范围：xx商务城B2-4工程设计施工图纸所含的全部项目内容，包括建筑、结构、安装、消防、道路、景观绿化、小区智能化等,实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及监督安全文明施工，同时协调有关单位之间的工作关系。质量控制目标：竣工验收一次，合格率百分之百。进度控制目标：符合业主与总包合同的工期目标投资控制目标：符合施工合同要求。2.1工程项目建设监理的阶段：施工阶段、保修阶段。2.2工程项目建设监理的目标2.2.1质量控制目标工程质量的控制管理是监理单位的主要职责。在履行这一职责过程中，监理单位代表了业主的利益，同时还要对国家和社会负责。因此，我司针对本项目的基本质量控制目标暂定为：以施工合同的内容为参照依据，根据设计要求和国家规范验收的标准及有关规定，确保本项目工程达到施工合同要求的质量目标。2.2.2进度控制目标根据业主与承包单位施工合同中签订的工期要求，作为进度控制总目标，科学合理地审核各阶段施工进度计划，确保本工程按期完成。同时，协调管理好施工各阶段实施过程中的设计、施工、材料、设备各供应单位的分项进度，使实际进度严格控制在总计划进度范围内。2.2.3投资控制目标工程实物量经监理核实和签证后应准确无误有据可查，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理。特别是现场的技术签证要事先争得业主的同意和认可。此外，在实施过程中，监理工程师在争得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。3．工程项目建设监理工作的主要内容本工程项目监理单位承担的是施工阶段（含保修阶段）的监理工作。主要工作内容如下：3.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。3.2审查承包单位编制的施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3.3审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。3.4督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。3.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、备案证明材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。3.7根据工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的周、月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。3.8对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意。设计修改应由原设计单位负责。3.9根据承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认“工程价款结算帐单”。工程完工后，审查工程结算价款。3.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。3.11根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。3.12督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。3.13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。3.14监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场文明施工措施管理及安全生产防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。3.15督促建设单位与承包单位履行好签订的施工合同，主持协调建设单位与承包单位的施工合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理好违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。3.16保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期时，监理方应对该问题的处理负责到底。4．工程项目监理工作依据4.1本工程项目的监理合同和其他建设工程合同及其附件。4.2经审查合格的施工图纸极其他设计文件。4.3建设单位认可的监理规划和监理实施细则。4.4本工程相关技术规范、规程。。4.5国家、行业及地方颁布的有关法律、法规。5．现场监理组织机构及监理人员配备5.1项目监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程建设监理合同的全权代理人。严格按照工程建设监理合同及《工程建设监理规范》要求开展工作。项目监理组根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，确定专业监理工程师的人选及组成。专业监理工程师要在总监理工程师的领导下开展工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师根据工作需要，取得监理公司同意后，可以授权总监代表在一定范围内行使总监的部分职责和权利。总监代表应在其授权范围内全面负责开展工作，并向总监理工程师负责。同时，根据本项目工作需要还将委派若干专业负责人开展工作，并向总监代表负责。建设单位现场项目监理组织机构网络图建设单位监理公司总监理工程师总监代表监理公司总监理工程师总监代表总师协调设计单位协调设计单位承包单位承包单位合同、档案、信息管理土建监理安装监理合同、档案、信息管理土建监理安装监理给水排水消防设施强、给水排水消防设施强、弱电信息管理合同档案装饰建筑承包单位监理单位承包单位监理单位5.2现场项目监理组组成人员一览表序号姓名职务年龄专业学历职称执业资格进场时间123456789101112131415161718192021226.项目监理机构的人员岗位职责6.1总监理工程师应履行的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书；审查和处理工程变更；支持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。2主持整理工程项目的监理资料。6.2总监理工程师代表应履行的职责:负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。6.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程停工令、工程款支付证书。；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。6.4专业监理工程师应履行的职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审定承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出有关建议；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.5监理员应履行的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备极其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。6.6安全监理师应履行的职责：安全监理工作按照“统一领导、分级管理、专人负责”的原则，安全监理师负责工程项目监理的日常安全管理工作；协助建设单位加强对发包工程的安全管理;认真贯彻执行与安全监理工作相关的法律、法规、规范、规定和标准，并定期监督检查工程项目施工过程中的实施情况；督促并审查施工单位编制的安全生产技术方案、技术措施，并监督实施；监督施工单位按规定搭设安全生产设施（如：深基坑围护、临时用电、脚手架、大型模板工程、塔吊和井架等）；检查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与备案证明；监督施工过程中的人、机、施工方法和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除安全隐患；协助建设单位参与对工程安全事故的调查、分析和提出处理意见；定期向总监理工程师报告工程建设安全生产情况。7.有关人员的安全监理职责：7.1总监理工程师安全件监理工作：确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员的安全监理职责；检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况；主持编制安全监理方案，审批安全监理实施细则；主持编写安全监理工作月报，安全监理专题报告和安全监理工作总结；主持审查施工单位的资格证书、安全生产许可证；主持审查施工组织设计中的安全技术设施、专项施工方案和应急救援预案；组织审查施工单位位安全防护、文文明施工设施施费用的使用用情况；组织核查大型起重重机械和自升升式架设设施施的验收手续续；组织核准施工单位位安全质量标标准化达标工工地考核评分分；签发工程暂停令，并并同时报告建建设单位；负责向本单位负责责人报告施工工现场安全事事故；7.2安全监理人人员安全监理理职责：在总监理工程师领领导下，负责责项目监理机机构日常安全全监理工作的的实施；参与编制安全监理理方案和安全全监理实施细细则；负责审查施工单位位的资质证书书、安全生产产许可证、两两类人员证书书、特种作业业人员操作证证，检查施工工单位工程项项目安全生产产规章制度、安安全管理机构构的建立情况况，参与审查查施工组织设设计中的安全全技术措施、专专项施工方案案和应急救援援预案；负责审查施工单位位上报的危险险性较大工程程清单和需经经项目监理机机构核查的大大型起重机械械和自升式架架设设施的验验收手续；核准施工单位安全全质量标准化化达标工地考考核评分；协助审核施工单位位和安全防护护、文明施工工措施费用的的使用情况；；负责抽查施工单位位安全生产自自查情况，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查；巡视检查施工现场场安全状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；填写监理日记中的的安全监理工工作记录，参参与编写安全全监理工作月月报；管理安全监理资料料、台帐；协助总监理工程师师处理施工现现场安全事故故中涉及监理理的工作。7.3专业工程师师安全监理职职责：在总监理工程师领领导下，参与与项目监理机机构的安全监监理工作；负责编制安全监理理实施细则，参参与编制安全全监理方案；；负责审查施工组织织设计中的安安全技术设施施、专项施工工方案和应急急救援预案；；负责就安全监理实实施细则向相相关监理人员员交底，负责责专项施工方方案实施情况况的定期巡视视检查，发现现安全事故隐隐患及时报告告总监理工程程师并参与处处理；提供与本职责有关关的安全监理理资料。7.4监理员安全全监理职责：：根据项目监理机构构岗位职责安安排，在分管管业务范围内内，检查施工工现场安全状状况，发现问问题及时报告告专业工程师师或安全监理理人员；做好检查记录。8.工程项目监理工作作制度8.1施工阶段工程项目目监理对外部部工作制度：：8.1.1施工图纸纸会审及设计计交底制度；；8.1.2施工组织织设计审核制制度；8.1.3工程开开工/复工报审制制度；8.1.4工程材料料、构件及设设备报审制度度；8.1.5分包单位位资格报审制制度；8.1.6隐蔽工程程及分部（分分项）工程质质量验收制度度；8.1.7设计变更更审核制度；；8.1.8测量放线线复核制度；；8.1.9单位工程程、单项工程程中间验收制制度；8.1.10施工例例会及会议纪纪要签发制度度；8.1.11技术经经济签证制度度；8.1.12监理工工作联系单签签发制度；8.1.13监理工工程师通知单单签发制度；；8.1.14进度款款支付签审制制度;8.1.15工程索索赔签审制度度。8.2施工阶段工程项目目监理对内部部工作制度：：8.2.1项目监理理组周例会制制度；8.2.2对外来文文件审核、审审批制度；8.2.3监理工作作日记制度；；8.2.4监理工作作月报制度；；8.2.5资料管理理及归档制度度；8.2.6监理费用用预算制度；；8.2.7监理工作作考勤制度；；8.2.8业主提供供的财产负责责保管制度；；8.2.9电脑使用用管理制度；；8.2.10摄、录录设备管理制制度；8.2.11测量工工具保管检验验制度；8.2.12项目监监理组(个人)工作业绩考考核制度.9.工程项目监理工作作选用监测仪仪器及设备清清单为了出色完成本工工程的监理工工作，我单位位将向监理组组提供如下检检测仪器和设设备，供监理理过程中使用用：序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1电脑兼容机1上海复核工程量、影象象资料2打印机惠普HPD2468喷喷墨1文件信息管理3数码照相机尼康2日本计量施工过程4复印机理光40151苏州复印文件5检测工具包WNJG02-9971套测量630M钢尺若干测量10．施工阶段监监理工作的计计划10.1工程质量量控制管理的的实施计划工程质量的控制管管理实际上是是监理方组织织参加施工的的各承建单位位按合同标准准进行建设，并并对形成质量量的诸因素进进行检测、核核验，对差异异提出调整、纠纠正措施的监监督管理过程程。这是监理理方的一项重重要职责。在在履行这一职职责过程中，监监理方不仅代代表了业主的的利益，同时时也要对国家家和社会负责责。10.1.1工程程项目开工建建设前的准备备阶段施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素应写出评估报告及制定定预防措施;(2)由项目总监监组织专业监监理人员熟悉悉监理合同，施施工承包合同同，认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，了解项项目设计意图图和各项技术术要求，并核核对全套施工工图纸，如为为边设计边施施工，则应核核对以有的正正式图纸及说说明审核是否否齐全、清楚楚，图中尺寸寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。核核对建筑、结结构、水电、通通讯、设备安安装等各种图图纸相互有无无矛盾;(3)协助组织设设计交底及图图纸会审工作作，对施工图图审核中的疑疑点或差错，以以监理工程师师函发业主及及设计商，并并认真参加设设计交底和图图纸会审，深深刻领会设计计意图，并做做好记录;(4)审查承建商的施工工准备工作，包包括承建商的的管理机构和和负责人名单单，承建商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格完完好率及进场场计划，施工工现场实验室室及实验人员员，进场施工工材料的合格格证，复试单单。(5)审查承建商的施工工组织设计。(6)根据合同条款规定定审查现场开开工条件，参参加工地第一一次例会，在在条件许可时时由项目总监监签署工程开开工报审表。10.1.2工程程项目施工阶阶段10.1.2.11控制目标分分解施工工艺控制和建建筑材料控制制是控制工程程建设质量的的最重要组成成部分,现场项目监监理组必须备备有各种专业业监理工程师师进行控制管管理。施工阶段的质量控控制，也是一一个由对投入入原材料的质质量控制开始始直到完成工工程的质量验验收为全过程程的系统控制制过程。这个个控制过程可可分为质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。10.1.2.22质量的事前前控制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质，并并由项目总监签署《分分包工程资格格报审表》;(2)专业监理理工程师应接接受承建商在在采购主要施施工装饰材料料，设备建筑筑构配件订货货前，提出的的样品（或看看样）和有关关订货厂家及及单价等资料料的申报，在在确认符合控控制要求后书书面通报业主主，在征得业业主同意后方方可由项目总总监签署。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、复试试单及有关设设备的技术参参数资料。由由业主提供材材料设备时，专专业监理工程程师应协助业业主进行设备备选型，订货货并参加业主主对该设备安安装质量的共共同验收，并并做好移交承承建商的工作作。用于工程程的主要材料料，专业监理理工程师必须须审核材质化化验单、复核核单，并在现现场对材料进进行质量观感感检查（凡进进口设备、材材料等，必须须具备海关商商检证明）。对对进场的原材材料和半成品品应督促承建建商严格堆放放，储存保管管和加工;(3)施工机械的的质量控制：：对工程质量量有重大影响响的施工机械械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，凡不符合合质量要求的的不能使用;(4)督促检查承承包商建立质质量保证体系系：要求承包包商根据工程程项目的组织织结构和质量量要求，建立立质量保证体体系，以适应应工程项目的的需要，按合合同规定的技技术标准进行行内部的质量量控制和检评评活动;(5)协助承包商商完善质量管管理制度，在在项目监理过过程中，如发发现承建商的的施工管理人人员或技术操操作工人的技技术水平低劣劣，管理混乱乱,长期忽视施施工质量，将将要严重影响响整个工程质质量时，项目目总监应按时时向业主汇报报，提请业主主撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人。10.1.2.33质量的事中中控制(1)协助承包商商建立和完善善工序控制体体系，把影响响工序质量的的因素都纳入入管理状态。对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核承包商提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表;(2)监理项目组组应按监理质质量计划目标标的要求,督促承包商商加强施工工工艺管理，认认真执行工艺艺标准和操作作规程，以提提高项目质量量稳定性；加加强工序控制制，对隐蔽工工程实行验收收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各监监理人员还要要注意做好监监理日记，认认真做好数据据的统计和数数理分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承建商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专专业监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向承建建商负责人提提出口头整改改意见或监理理巡视单，如如整改不利或或坚持不改，可可由项目总监监或总监代表直接向承承建商签发书书面的整改通通知单；(3)装修工程程质量监控的的主要内容：：a)装修材料进进场前，产品品、样品和装装修工作质量量实行实样封封存验收；b)内外墙面面、楼地面、平平顶饰面材料料应先送样检检验，并附产产品质量合格证明和技术标标准资料，经经专业监理工工程师和设计计商认可后对对样品进行封封存签字，以以后进场材料料必须达到样样品标准，不不合样品标准准的材料不准准使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料损坏、变变形或材质变变化，均不准准使用；c)装修工程开开始之前，承承包商应做出出样板间，并并经专业监理理工程师认可可后才可大面面积开展装修修，装修质量量必须达到样样板间标准；；d)装修工程完完成后应在工工程竣工验收收前进行逐件件逐间单独验验收。(6)电气安装质质量监控的内内容:主要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜、主电缆，安安装前应检查其产品质保书及及外观质量，按按有关规范标标准验收；b)检查埋入土土建基础或结结构中的接地地连接质量、导导线规格、布布局、方位及及电阻测试是是否符合规范范和设计要求求；c)实地核对预预埋电管和盒盒箱、过墙套套管等标高、方方位、走向、规规格，合格后后才准进行下下一道工序；；d)对电缆敷设设、照明灯具具、电气箱柜柜接线、电缆缆桥架、电气气设备支架等等按施工验收收规范及质量量检验评定标标准抽查，主主要部位逐路路检查.e)供电系统受电前，应应全面检查受受电条件，确确认后才可合合闸受电，并并进行供电调调试。(7)管道安装质质量监控的内内容：a)管道及其配配件的产品质质量除应查验验产品质保书书外，必要时时应抽验产品品外观质量、强强度等；认真检查管线预埋埋及在土建结结构中的预留留孔、过墙套套管的标高、位置、走向、规格格；需要防腐腐的管件应作作相应处理，如如刷漆、涂油油等；对各类管道压力、气气密试验以及及通水试验进进行跟踪并检检查各类试验记录；实查管道的标高、走走向、倾斜度度、平直角。(8)设备安装工工程质量监控控的内容:a)安装原材料料、非标产品品，主要配件件、设备应有有正式的质保保单和应用性性能文字证明明，必要时需需进行原材料料试验，有防防火要求的必必须提供防火火性能资料，必必要时送有关关单位复验；；焊接钢管、铸铸铁管、非金金属材料水管管应有可靠的的产品保证资资料，用于重重要部位者，在在安装前抽检检耐压和渗漏漏指标；中压压以上阀门安安装前应抽检检耐压和泄漏漏指标，非标标产品应按原原图校核产品品质量及装配配尺寸；b)安装前，复复验设备基础础位置、标高高、螺栓孔尺尺寸，如误差差超限，必须须会同设计、承承包商研究处处理后才可进进入设备安装装；c)按规范或产产品说明书要要求安装前须须拆洗（或拆拆洗某一部分分）的设备，应应检验其是否否达到要求及及装配精度复复测记录，进进口设备应按按国家规定和和供货合同进进行进场前商商检和开箱检检验；设备安安装说明应译译成中文；d)对设备的水水平度、垂直直度、同心度度、各处安装装间隙，垫铁铁表面处理等等，一般设备备按比例抽检检，对主要设设备必须逐台台复查；e)设备安装后后必须进行试试运转，检查查全部空载试试运转记录。(9)原材料、半半成品、成品品及设备监控控的内容：a)用于工程上上的所有材料料，如钢筋、水水泥以及半成成品、成品和和各种构件等等，进场时必必须出具正式式的合格证和和材质化验单单等有关技术术鉴定资料，承承包商还应按按有关规定进进行复试检验验；上述资料料一并提交现现场监理部复复核验证；否否则一律不准准用于工程；；b)门窗及附件件，管线，装装修、安装配配件、紧固件件，卫生洁具具，厨具，开开关箱、盒以以及特殊材料料、新材料，主主要设备等在在订货前，由由承包商提交交样品（或由由专业监理工工程师与设计计人员会同看看样）及有关关供货厂家生生产工艺、生生产能力情况况、单价等资资料；必要时时监理组应派派员（或会同同设计商）考考察后方可批批准订货；c)进口材料及及设备必须具具有海关商检检书。进口钢钢材除按规定定抽样做机械械性能试验外外，焊接前应应做化学分析析试验和可焊焊性试验；进进口水泥除具具备材质证明明文件外，还还应做强度、安安定性试验和和成份分析；；d)由于运输或保管等等原因，构件件出现质量问问题，应进行行分析研究，采采取措施处理理后必须经现现场专业监理理工程师审定定同意后方可可使用；e)加工或订货货的主要材料料、设备及配配件应符合设设计文件要求求，则必须经经现场监理工工程师和设计计代表联合签签证后方可使使用；f)材料试验单位的资资质审查凭证证应交现场监监理审查、认认可。(10))监理项目部部在接到隐蔽蔽工程验收单单后应及时派派专业监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保总承包商在在提交隐蔽工工程验收前已已认真做好自自检工作）。在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计要求，应应签发监理巡巡视单，必要要时以整改通通知书的形式式通知承建商商，待其整改改后重新进行行验收，未经经复验签证一一律不得进行行隐蔽.(11))审查技术变变更和会签设设计变更。凡凡因施工原因因需修改设计计，应通过现现场设计代表表，请设计单单位研究确定定后提出设计计修改通知，由由专业监理工工程师参与会会签并在项目目监理部内传传阅，经业主主认可后交承承包商施工。监监理工程师会会签有关各种种设计变更，应应审查对工程程质量、进度度、投资是否否有不利影响响，必要时提提出书面意见见向业主反映映。(12))专业监理工工程师应参与与水暖卫工程程的系统试压压、通球、通通风试验，空空调工程的单单机运转及无无负荷联合试试运转和电气气照明、动力力试运行的试试验，并确保保各试验记录录的准确性。(13))监理工程师师应认真履行行监督职能，深深入施工现场场，达到预控控为主，及时时发现，早期期处理，防止止漏检和失检检。.(14))行使质量监监督权，下达达停工令。由由于承包商违违反合同条件件施工，使工工程质量得不不到保证时，监监理工程师有有权指令承包包商停工整改改。(15))组织现场质质量协调会。及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动。(16)坚持记记好质量监理理日记。按本本文件《监理理统计技术作作业指导书》认认真做好统计计数据处理分分析，对不符符合质量标准准的提出报告告，加以处理理。11建筑节能工程程的监理内容容11.1墙体节能能的监理控制制要点墙体节能工程，应应在基层质量量验收合格后后的施工，用用于墙体节能能工程材料、构构件等，其品品种、规格应应符合设计要要求和相关标标准的规定。墙体节能工程使用用保温隔热材材料，其导热热系数、密度度、抗压强度度或压缩强度度、燃烧性能能应符合设计计要求，保温温材料和粘结结材料进场时时应对有关性性能进行复验验。墙体节能工程施工工时，保温隔隔热材料的厚厚度必须符合合设计要求；；保温板材与与基层及各构构造层之间的的粘结或连接接必须牢固；；当保温层采采用预埋或后后置锚固件固固定时，锚固固件数量、位位置、锚固强强度和拉拔力力应符合设计计要求。施工产生的墙体缺缺陷，如穿墙墙套管、脚手手眼、孔洞等等，应按照施施工方案采取取隔断热桥措措施，不得影影响墙体热工工性能。11.2门窗节能能的监理控制制要点建筑外门窗的品种种、规格应符符合设计要求求和相关标准准规定。建筑外窗的气密性性、保温性能能、中空玻璃璃露点、玻璃璃遮阳系数和和可见光透射射比应符合设设计要求，进进场建筑外窗窗进入施工现现场时，按地地区类别对有有关性能进行行复验。外门窗框或副框与与洞口之间的的间隙应采用用弹性闭孔材材料填充饱满满，并使用密密封胶密封；；外门窗框与与副框之间的的缝隙应使用用密封胶密封封。门窗扇密封条和玻玻璃镶嵌的密密封条应符合合设计要求，密密封条安装位位置安全，镶镶嵌牢固，不不得脱落，接接头处不得开开裂。建筑外窗气密性现现场实体检验验符合有关要要求。11.3屋面节点点的监理控制制要点用于屋面节能工程程的保温隔热热材料，其品品种、规格应应符合设计要要求和相关标标准的规定。屋面节能工程使用用的保温隔热热材料，其导导热系数、密密度、抗压强强度或压缩强强度、燃烧性性能应符合设设计要求，进进场时必须进进行复验。屋面保温、隔热层层铺设质量、厚厚度控制。屋面保温、隔热层层的平整度、坡坡向、细部及及屋面热桥的的保温隔热措措施。屋面隔气层、铺设设方式及密封封措施。11.4配电与照照明节能的监监理控制要点点照明光源、灯具及及附属装置的的选择必须符符合设计要求求，进场验收收时应对规范范要求技术性性能进行核查查。低压配电系统选择择的电缆、电电线截面不得得低于设计值值，进场时应应对其截面和和每芯导体电电阻值进行鉴鉴证取样送检检。低压配电系统安装装完成后必须须进行调试，调调试合格后对对低压配电电电源质量进行行控测。在通电时运行中，应应测试并记录录照明系统的的照度和功率率密度值。监测与控制节能的的监理控制要要点监测与自动控制系系统的安装、调调试和联动情情况。监测、配电和照明明等系统联动动运行、检测测情况。12须旁站监理的的重要部位的：础包钢水涂后方主程：点过土理础防：的钢已穿预数位必计过签内底浇留商查否比捣规见作水收础检水格报方基须松表清干层遍设规防变埋阳处部法必计范水方收合要粘密严空必水方查质收办程然行须或要取验试时层夯夯刀送定报柱隐必实焊书的合使外工并接样应施查筋数长长设是计范别查点区梁载附不具筋墙求和制层度位规预留置定洞加设：筋验格构筑进在监是合特查品度配如比不退严加●在浇筑时，施工蓄蓄谋要对浇筑筑顺序和方法法事先周密考考虑。对于大大体积、大面面积砼的浇筑筑时，分段、分分层要合理，层层、段间的间间隔时间要计计划好，对配配筋密及预埋埋件多的地方方，要认真浇浇筑，把各处处振捣密实，并并避免碰动钢钢筋及预埋件件。施工缝的的位置应在砼砼浇筑前确定定好并符合施施工规范要求求。监理要检检查施工缝处处凿毛、清理理、接浆情况况。总之，监监理要督促承承包方加强管管理，使操作作工人严格按按照砼施工操操作规程施工工。12.3旁站监理程序12.3.1项目监理理机构在编制制监理规划时时，应制定旁旁站监理方案案，旁站监理理方案应当送送建设单位和和施工企业各各一份，并抄抄送工程所在在地的建设行行政主管部门门或其委托的的工程质量监监督机构。12.3.2施工企业业根据监理企企业制定的旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知监监理企业的项项目监理机构构。项目监理理机构应当安安排旁站监理理人员负责具具体实施。12.3.3旁站监理理人员对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。12.3.4实施旁站站监理时，发发现施工方有有违反工程建建设强制性标标准行为时，有有权责令施工工方立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应及时时向监理工程程师或者总监监理工程师报报告；由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或采取应急措措施。12.3.5旁站监理理记录是监理理工程师或者者总监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者总总监理工程师师不得在相应应文件上签字字。在工程竣竣工验收后，项项目监理机构构应当将旁站站监理记录存存档备查。12.4质量的事事后控制(1)按规定的质质量评定标准准和方法，对对完成的分项项、分部工程程，单位工程程进行检验；；(2)工程验收a)根据承建商商工程验收申申请报告，项项目总监组织织有关专业监监理工程师进进行初验，并并将初验结果果通告承建商商；b)单位工程竣竣工验收由总总承包商提出出申请报告，项项目总监在单单位工程的各各分部工程验验收合格基础础上，按国家家验收规范标标准，报请业业主确定组织织竣工验收的的日期和程序序，协助组织织竣工验收工工作，并由项项目总监组织织编写和签发发工程质量评评估报告；c)竣工验收监理流程程（见流程图图）(3)审核承包商商提交的竣工工资料和竣工工图；(4)整理工程项项目技术文件件资料，根据据有关部门的的要求编目、建建档。12.5项目保修修阶段(1)工程竣工验验收签字后转转入使用保修修阶段，项目目监理部将委委派专业监理理工程师每半半年做定期回回访工作，掌掌握项目作用用情况做好回回访记录。(2)在回访过程程中如发现因因施工隐患而而影响使用功功能的情况，及及时签定质量量问题，督促促施工单位及及时进行返修修，并做好返返修记录工作作。13.工程施工阶阶段进度控制制监理工作计计划13.1施工阶阶段本监理单单位进度控制制的总任务就就是在满足项项目总进度计计划要求的条条件下，审核核不同工种的的施工进度计计划，并在执执行过程中加加以控制，以以保证项目按按期竣工。13.2施工阶段进进度控制可分分为事前控制制、事中控制制和事后控制制三个阶段。各各阶段的具体体内容：13.3事前进进度控制(1)由项目总监监组织专业监监理工程师审审核或编制施施工总进度计计划。项目实实施进度计划划为项目实施施过程中对实实现工期目标标起控制作用用，它是确定定施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：a)施工总工期期应符合合同同工期；b)各施工阶段段或单位工程程（包括分部部、分项工程程）的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；c)计划中各施施工项目(工作)的施工顺序序是否符合工工艺要求,有无逻辑关关系错误；与与人员、材料料、设备等的的进场计划是是否协调；d)关键线路是是否正确.(2)项目总监在在确定满足上上述要求并与与业主协商后后，需审批《工工程施工进度度计划报审表表》并签署意意见，报业主主备案，作为为监理的控制制目标；(3)审核承包商商提交的施工工进度网络图图，分项流程程图。主要审审核是否符合合工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性合理性性；(4)审核承包商商提交的施工工方案和施工工总平面图；；(5)与业主协商商，制定由业业主供应材料料、设备的采采购、供应计计划；(6)督促并检查查承包商施工工准备工作的的可靠性，其其主要内容应应包含如下：：a)所需主要材材料和设备的的到货日期是是否有保证；；b)主要技术、管管理人员及施施工队伍的进进场日期是否否已落实；c)测量标志的的复核及施工工测量，材料料检查及标准准试验的工作作是否已落实实，试验室的的建设及设备备是否已落实实；d)驻地建设、运运输通路、供供电、供水等等临时设施是是否已经解决决或已有可靠靠的解决方法法等；e)计划目标与与施工能力的的适应性。13.4事中进度度控制(1)协助承建商商实施进度计计划，随时检检查施工进度度计划的关键键控制点，动动态了解进度度计划实施情情况；检查和审核施工承承包商提交的的计划，由项项目总监审核核施工承包填填写的《工程施工工进度计划报报审表》；(3)严格进行进进度核查，为为了解施工进进度的实际状状况，避免承承建商超报已完工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工程量的实际际完成情况为为进度分析提提供可靠的数数据资料，进进度分析的重重点为：a)计划进度与与实际进度的的差异；b)形象进度、实实物工程量与与指标完成情情况的一致性性。建立反映工程进度度状况的统计计办法，进度度情况表应逐逐日记载每日日形象部位及完成的的实物工程量量，记录影响响施工的各种种因素，延误误原因，采取取的措施等；；进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应分析产生的原因因及进度偏差差将带来的影影响并进行工工程进度预测测，以《监理理工作联系单单》（监C1表）或《监监理工程师通通知单》（B1表）向施工工承包商提出出进度调整措措施的建议，要要求施工承包包商相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，调整工工时、人员、机机具配备等；；通过与业主及承包包商协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由项目总监核签《延长长工期报审表表》（监A-11），制定重重新调整的进进度计划并付付诸实施；组织现场进度协调调会，主要内内容包括：及及时分析、通通报工程施工进度情况；协调调承包商不能能解决的工程程内、外关系系问题（设计计、物资供应应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；管管理上改进的的问题，总图图管理上的问问题；现场有有关的重大事事宜；项目总监定期向业业主汇报有关关工程实际进进展状况，并并在每月的《监理月报》中向向业主报告工工程进度控制制情况。13.5事后进度度控制(1)与承包商协协商制定保证证工期不突破破的对策措施施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立体交叉作业等；；b)组织措施：：如增加作业业队数，增加加工作人员数数，增加工作作班次等；c)经济措施：：如实行包干干奖金，提高高计价单价，提提高奖金水平平等；d)合同措施：：利用合同文文件所赋予的的权力督促承承包商按期完完成工程项目目，利用合同同文件规定可可采取的各种种手段和措施施监督承包商商加快工程进进度；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。(2)因进度差异异导致原计划划不能如期完完成，则项目目总监应书面面向业主提出出报告，提出出补救措施的的建议，要求求施工承包商商调整相应的的施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划，填写写《监理工作作联系单》（监C1表）或《监理工程师通知回复单》（A6表）报项目总监审核；处理工程索赔与反反索赔（主要要是处理工期期方面的索赔赔及反索赔）及延期审核工作；；根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶段工作的顺利开开展；工程项目进度资料料的收集整理理。14.施工阶段投投资控制的工工作实施计划划投资控制管理过程程中的工作重重点，在施工工阶段进行投投资控制的基基本原则是将将计划投资额额作为工程项项目投资的目目标值，把工工程项目建设设进展情况的的实际支出额额与工程投资资目标进行比比较，通过比比较发现并找找出实际支出出额与投资控控制目标值之之间的偏差，提提出切实有效效的措施加以以控制。为此此，我们将采采取如下方法法和措施，做做好投资控制制管理工作。14.1投资事事前控制投资事前控制是指指对施工过程程影响投资的的因素进行分分析，并事先先主动地采取取措施，以尽尽可能减少、甚甚至避免计划划值与实际的的偏离，保证证投资目标的的实现.掌握并审查施工图图预算，熟悉悉设计商提出出的工程项目目概算.熟悉每一份施工合合同条款内容容，严格把握握住合同价计计算，合同价调整，付款方方式等关键条条款；组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方案，降低造价；；协助业主确定投资资控制目标为了控制项目投资资，协助业主主合理地确定定工程项目投投资控制目标标值，包括工工程项目的总总目标值、分分目标值、各各细目标值。根根据目标值和和合同价构成成因素，明确确投资控制的的重点；审查施工组织设计计监理工程师应对承承包商提交的的施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划进行审查；；监理工程师应对工工程风险进行行预测，分析析可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策，减少和和业主索赔的的发生；协助业主履行合同同义务，以使使业主如期提提交施工现场场；及时提供供设计图纸等技术资资料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，从而保保证承包商能能如期开工、连连续施工、减减少向业主索索赔的机会。14.2投资事事中控制在监理项目部中落落实从施工合合同造价控制制角度进行施施工跟踪管理理的人员，并做好如如下工作：进行分部分项工程程量（已完成成的实物工程程量计量）复复核；详细记录工程进度度、质量、设设计修改等信信息和工程施施工过程与合合同造价控制有关信信息；测算各特殊项目的的定额单价；；做好计划工程量与与实际已完工工程量的比较较，并定期向向业主报告工工程投资动态态情况；审核并签署合格工工程量，作为为业主支付进进度款的依据据；严格控制经费的签签证，凡涉及及经济费用支支出的停窝工工、甩工、使使用机械台班、材料料替代、材料料调价的签订订，必须会同同业主核签后后才能生效。按制定的价格信息息制度，及时时掌握国家及及建设当地调调价的范围和和幅度；监理工作中主动搞搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其他外部协调、配合；定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，根根据已完分部部分项工程费用偏差的情况，仔仔细分析和研研究引起费用用偏差的主要要原因，提出出控制工程费费用突破的方方案和措施，必必要时以书面面形式向业主主报告；及时发出各种指令令，并答复承承包商提出的的问题及配合合要求；严格控制施工过程程中的设计变变更，对工程程变更、设计计修改等事项项,应事先进行技术经经济合理性预预分析，如发发现与原投资资控制计划有有较大差异时时，应书面向向业主报告，并并与业主及设设计人员协商商处理；凡涉及费用支出的的停窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料调价等等的签证，项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效；做好工程计量工作作工程计量工作由专专业监理工程程师负责，可可采用承包商商计量，专业业监理工程师确认，专专业监理工程程师独立计量量或专业监理理工程师与承承包商共同计计量三种形式式。无论何种种形式均需承承包商、专业业监理工程师师双方签字，若若有争议由总总监理工程师师最后决定；；b)工程计量程序序在分项工程或某一一道工序签发发《中间交工工证书》后，方方可对其实施施计量。由承包商提供计量量原始报表。专业监理工程师与与承包商共同同进行现场测测定计量，为为保证计量的的准确性，专专业监理工程程师将对所计计量工程进行行复核修正，共共同签字确认认，若承包商商对修正不同同意，可按合合同规定时间间内，向专业业监理工程师师提交书面申申述，经双方方协商后再签签字确认。承包商填写《中间间计量单》后后报项目总监监审核，若总总监有疑问，可可到实地复查查。根据《中间交工证证书》，项目目总监与承包包商共同确认认计量表、计计日工、价格格变更、索赔赔等，并由总总监审核中期期支付证书并并报业主。c)工程计量方方法实地量测法此种方法采用符合合规定的测量量仪器，对已已完工程按承承包合同及有有关规定进行行实地量测并并计算，当监监理工程师要要对工程的任任何部位进行行量测计量时时应事先通知知承包商，承承包商必须立立即派人协助助监理工程师师进行计量。量量测工作按承承包合同及有有关规定进行行，量测计算算后双方应签签字确认。如如果承包商收收到监理工程程师发出的计计量通知后，不不参加或未派派人参加实地地量测计算工工作，监理工工程师自己量量测或经监理理工程师批准准的量测结果果，即为正确确的计量，将将作为业主支支付的依据。记录、图纸计量法法此种方法根据工程程图纸和已完完工程的记录录进行计量，监监理工程师应应准备记录和和图纸，并通通知承包商，承承包商在通知知发出14天内应派人人参加记录和和图纸的确认认。若承包商商不参加或未未派人参加记记录和图纸的的确认且14天内对记录录和图纸不提提出异议，则则监理工程师师的记录和图图纸计算的工工程量将被认认为准确无误误，若承包商商在14天内对记录录和图纸提出出异议，监理理工程师应检检查记录和图图纸，并将检检查结果通知知承包商。做好工程费用支付付工作工程费用支付程序序由承包商提交各类类支付报表和和有关的结帐帐单，即提出出支付申请；；项目总监审查并确确认支付报表表和结帐单，总总监可对支付付报表和结帐帐单中的错误误和不实之处处进行修改，然然后向业主签签发支付证书书。各种款项的支付工程进度款的支付付工程进度款根据工工程完成量按按月支付，监监理工程师在在接到承包商商月报表及项项目付款申请请表后，将立立即审查并核核实，在合同同规定或乙方方确定的工作作流程时间内内向业主证明明到期应付给给承包商的具具体金额；材料预付款的支付付与扣回项目总监在确认承承包商所购永永久工程材料料的质量及储储存方法符合合规定后，按按合同规定将将所购材料款款项的某一百百分比计入下下次工程进度度款证书中。项项目总监应随随时了解材料料的使用情况况，当材料已已用于永久工工程，材料预预付款将在以以后的工程进进度款支付证证书中，按合合同规定逐月月扣回。缺陷责任期费用的的支付工程保修期内，如如发生任何工工程缺陷或工工程质量不合合格，项目总总监应查明原原因和责任，以以责任确定费费用的支付，如如责任属承包包商，则一切切费用由承包包商承担，并并要求承包商商按监理工程程师指令进行行修补，若承承包商未执行行监理工程师师指令，业主主可在支付承承包商的款项项中扣除；如如责任不属于于承包商，监监理工程师按按合同将与业业主、承包商商共同协商、确确定费用的支支付；保留金的支付保留金按合同规定定在承包商应应得款额中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的责责任，则保留留金归业主所所有。业主可可用此金额雇雇用其它承包包商来完成工工程。(10)根据本本文件《合同同管理作业指指导书》检查查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约；；(11)定期向向业主报告工工程费用支出出情况。14.3投资事事后控制(1)公正处理业业主及承包商商提出的索赔赔事项：审核索赔的理由和和依据，及计计算索赔内容容的方法和依依据；收集并确认与索赔赔内容有关的的信件、图纸纸、计划表、报报告、照片、会议记录、实验室室试验结果等等资料；按本文件索赔审核核制度开展工工作；由项目总监核签索索赔意见，并并书面通知当当事双方。审核施工单位提交交的追加工程程量，工程费费结算书。在工程项目投资审审核中，应由由专业监理工工程师进行三三算对比,严格防止预算超概算算、决算超预预算的情况出出现，把项目目投资控制在在批准的设计计概算范围之之内。如发现现确实出现有有较大的超概概、预算情况况出现，应及及时分析原因因，写出专题题报告报业主主。14.4项目竣竣工保修阶段段(1)审核承包商商提交的工程程结算报告，并并协助业主及及社会审计部部门做好工程程造价的审计计工作；保修结束后，项目目总监视承包包商完成保修修工作的情况况，签发保修期满、质量符合合要求的凭证证，并报业主主作为业主支支付工程保修修款的依据；；工程项目投资资料料的收集整理理。15合同管理工作作计划15.1合同管管理的主要工工作内容及方方法(1)合同管理的的主要工作内内容协助业主确定本工工程项目的合合同结构；协助业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备订货等合同），并并参与各类合合同谈判；进行上述各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同情况的检检查；协助业主处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜；向业主递交有关合合同管理的报报表和报告。15.2工程项项目施工阶段段合同管理(1)审查施工组组织设计和施施工方案。(2)监督总包商商按合同中规规定采用的规规范、标准和和管理程序施施工，控制工程质量、投投资和进度。(3)审查重要建建筑材料和主主要设备订货货并核定其性性能满足规范范及设计要求。(4)核定和会会签设计变更更和工地洽商商变更方面的的文件。(5)组织工程质质量事故的分分析和处理。(6)认定工程质质量和进度，依依照合同进行行计量，并签签署付款凭证证。验收隐蔽工程。(7)验收隐蔽工工程。(8)审查工程价价款和工程竣竣工结算。(9)组织工程阶阶段验收，参参与工程竣工工验收。15.3合同管管理资料收集集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，合同监理理人员应及时时填写并保存存有关签证方方面的文件和和单据，主要要有：(1)业主负责供供应的设备、材材料进场及材材料规格、数数量和质量情情况的备忘录录。(2)材料代用议议定书。(3)机器设备的的材料。(4)经设计商和和业主代表签签证的设计变变更通知单。(5)隐蔽工程检检查验收记录录。(6)质量事故签签定书及其采采取的处理措措施。(7)合理化建议议内容及节约约分成协议书书。(8)中间交接工工程的验收文文件。(9)赶工协议及及提前竣工收收益分享协议议。(10))与工程质量量、预决算和和工期等有关关的资料和数数据。(11))与业主代表表定期会谈记记录，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。15.4合同延延期的处理(1)由于增加额额外工作与附附加工作，异异常恶劣的气气候条件，或或由于不是承承包商的过失失、违约或其其责任范围内内的特殊情况况，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有关规定定要求延期。(2)当项目总监监理工程师收收到承包商《工工程师延期申申请表》（监监A7），要组织织有关监理人人员做好工地地实际情况调调查和记录，提提出审核意见见，报业主审审定。15.5审查分分包合同(1)在承包合同同订立后，承承包商应根据据其分包计划划，向项目总总监提出分包包申请。(2)项目总监监应从分包商商的技术力量量，管理水平平，施工机械械的适应程度和以前的业绩，与与分包内容，分分包合同及是是否满足总包包及业主的需需求等方面进进行审核，并并报请业主批批准。15.6争端与与仲裁(1)工程实施期期间，业主与与承包商之间间或与监理工工程师如在指指令、决定、证证书或价值等等方面产生争争端，监理工工程师应在收收到争议通知知后14天之内，完完成对争议事事件的全面调调查与取证，并并由项目总监监作出对争端端的处理意见见。(2)监理工程师师发出书面通通知14天之内，如如果业主或承承包商不要求求仲裁，则监监理工程师的的处理意见为为最终裁定。(3)如上述情况况中业主与承承包商收到书书面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)仲裁意向发发出后，如双双方对解决争争端没有进行行一次友好解解决的过程则则仲裁不能开开始。除双方方另有协议以以外，无论是是否进行了友友好解决的过过程在仲裁意意向发出后56天之后即可可开始仲裁。(5)当监理工程程师的裁定不不能成为最终终裁定，或对对业主和承包包商不具有约约束力，以及及上述规定期期限内没有达达成友好解决决则应该仲裁裁。(6)关于仲裁机机构的选择，在在合同中应有有明确规定。16.信息管理工工作计划监理的方法是控制制，控制的基基础是信息，而而信息管理就就是信息收集集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。(1)收集质量信信息，收集的的对象包括动动态信息和反反馈信息。收收集的质量信信息必须真实实、可靠、准准确、有用并并保持信息的的完整性。(2)加工处理质质量信息。将将收集的信息息加工处理，形形成新的、用用于管理的信信息。要对这这些信息进行行分类、排队队、筛选、计计算处理、分分析、比较、判判断。(3)传递质量信信息。加工处处理后的信息息，即可传递递给需要该项项质量信息的的部门或人员员。(4)存储。为了了以后调用检检索加工后的的正常信息，所所有可使用的的信息，都要要存储起来，建建成信息档案案。(5)检索。把存存储的质量信信息迅速找出出来的科学的的方法和手段段。(6)输出。质量量信息要以一一定形式提供供给需要信息息的部门和人人员，以报表表、报告、备备忘录、通知知书等形式输输出。17.组织协调工工作计划组织协调的主要任任务：工程项项目实施存在在着业主、政政府职能部门门、设计施工工承包单位、供供应商及监理理工程师等多多方参建者，实实现工程项目目总目标是大大家共同目的的，但工程项项目实施过程程中各方参建建者从各自项项目管理角度度着眼必然会会有大量的协协调工作，只只有各方认真真履行合同中中所规定的责责任与义务，才才能保证总目目标按期实现现。监理工程师在工作作过程中组织织协调的主要要任务是：项目负责各方及人人际之间的关关系协调。项目各方组织分工工与配合的协协调。项目实施中人、财财、物、技术术、管理等方方面的协调。17.1建立相相关单位联系系表由于监理理工程师在组组织协调中的的主要工作是是参与项目各各单位之间的的工作协调，如如设计院、施施工单位、材材料供应商等等参建各方的的工作协调，要要与这么多单单位联系，应应需要列出一一张“相关单位联联系表”，这将对工工作带来很大大的便利。在在使用这一联联系表时，需需将变化情况况及时反映在在表上，以免免影响工作。17.2召开工工地会议组织协调的主要工工作途径是召召开工地会议议，这是施工工阶段组织协协调工作的一一种重要形式式，监理工程程师通过工地地会议对参建建各方的工作作进行协调、检检查，并落实实下阶段的任任务。因此，要要充分利用工工地会议的形形式。(1)第一次工地地会议第一次工地会议是是项目尚未全全面展开前，履履约各方包括括监理工程师师在内相互认认识，确定联联络方式，也也是检查开工工前各项准备备工作与明确确监理程序的的会议。第一次工地会议应应在监理工程程师下达开工工令之前举行行。下达开工工令的时间，由由合同条件和和投标书附件件规定。第一次工地会议由由业主组织和主主持召开。承承包商的授权权代表参加，一一般也邀请分分包商与设计计人员的代表表参加。(2)现场工程程例会现场工程例会是按按一定程序召召开的，以研研讨工程出现现的包括计划划、进度、质质量、支付等等许多问题的的工地会议。现现场工程例会会可定期召开开，也可视现现场情况由监监理工程师作作出决定及时时召开。现场场工程例会也也有一定的议议程和主要内内容，使会议议富有成果，对对工程管理能能真正起到推推动作用。现场工程例会由驻驻地监理工程程师组织与主主持，并负责责将会议过程程记录下来，分分发会议纪录录，供与会者者核实确认。(3)现场协调调会现场协调会是监理理工程师根据据项目施工过过程中一些特特殊情况，临临时召开的，协协调参建各方方工作的会议议。对于施工工过程中的关关键阶段，如如竣工验收前前的装饰、安安装及调试阶阶段，现场协协调会可每日日定时召开。其其主要目的是是对工程进展展中的问题进进行协调，发发现问题及时时采取纠正措措施。现场协调会由监理理工程师主持持，参加者有有承包商有关关人员、设计计有关人员、监监理有关人员员、业主或业业主代表等。现场协调会应有明明确的议题，提提出需要协调调解决的问题题，通过听取取到会各方的的意见，提出出明确的解决决方法。(4)专题工程程例会专题工程会议不像像第一次工地地会议和现场场工地例会那那样有固定程程序，它可以以由承包商或或业主提出建建议，由监理理工程师视情情况主持召开开，也可由监监理工程师决决定就某项技技术或管理专专题召开，还还可由现场工工地例会授权权监理工程师师邀请有关人人员真对某项项专题召开。专题工程会议还可可以邀请有关关专家，就急急需解决的技技术或管理进进行研讨，监监理工程师要要协调有关方方面按专题内内容准备材料料与文件，尤尤其是问题背背景材料，要要准备充分，以以便使专题讨讨论取得积极极成果。18.项目监理部部日常工作制制度实施细则则18.1监理例例会和请示汇汇报制度每周总监理工程师师召集现场监监理组的全体体组员及场内内项目组有关关人员开会，小结上上周监理工作作，根据工程程进展情况布布置下周监理理工作和要求求，讨论监理理中有关共性性问题。每周专业监理工程程师向总监理理工程师提交交每周的监理理周记，报表表的内容一般包括：：本周来已检检查、验收项项目，验收结结果以及在检检查、验收过过程中发现的的问题和处理理情况，本周周工程进度情情况等。每月由总监理工程程师编写监理理月报表，月月报表内容一一般包括：本本月监理人员、工程程进度和计划划情况，下阶阶段的工作设设想、施工质质量情况、本本月验收的项项目及结果、施施工质量事故故及处理，以以及需要上报报的其他问题题。监理月报报表经本监理理单位有关部部门审核后及及时上报业主主。总监理工程师定期期召开由业主主、设计和各各参建单位的的施工例会，协调处理施工过程程中出现的各各种问题。专业监理工程师参参加现场定期期召开的施工工例会。施工监理过程中的的一般专业技技术问题，由由专业监理人人员负责处理理并及时将处理结果果向总监理工工程师汇报，一一般的工程质质量事故由总总监理工程师师负责处理，并并及时将处理理结果向本监监理单位有关关部门和业主主汇报，重大大质量事故由由总监理工程程师及时向业业主汇报，由由总监理工程程师会同业主主组织有关单单位进行分析析处理。18.2监理工工作日记及考考勤制度(1)由总监理工工程师或专业业监理工程师师按日填写监监理工作日记记，记录工程程监理主要问问题。(2)各专业监监理人员按专专业监理情况况随时记入专专业工作日记记。(3)工作日记记应认真填写写，以便日后后查阅。建立现场考勤制度度：每月25日前由总监监理工程师将将该月监理组组考勤统计表报本监监理单位有关关部门。18.3技术资资料的管理制制定(1)建立收、发发文编码制度度;(2)本监理单单位在监理过过程中将用计计算机进行资资料管理，其其发往业主及及施工单位的的备忘录、工工程通知书、审审批表等采用用国家监理规规范中各种标准格式。(3)收、发文文手续收、发文本统一设设置，按收、发发文日期顺序序和编码制度度登记填写；；收、发文本有签字字手续，收文文由收件人及及保管人签字字，发文由发发往单位的有有关人员签字字。(4)做好归档档资料管理工工作。19.保修阶段监监理工作计划划工程竣工验收签字字转入使用后后，本监理单单位委派监理理工程师定期期回访，掌握韵都城城二期工程的的使用状况。检检查、发现因因施工隐患影影响使用时，负负责签定质量量问题的责任任，督促施工工单位及时进进行返修。(2)保修期结结束后，施工工单位根据总总监理工程师师签发的保修修期满，质量符合要求的凭证证，经业主代代表审核后，可可结清合同条条款的全部价价款。20工程项目施工工阶段各项工工作程序流程程图为了提高高本建设工程程的监理管理理水平,规范建设工工程的监理行行为,理顺建设工工程监理工作作程序及强化化建设工程的的监理质量,必须有一个个合理的监理理工作程序。本本工程的各项项监理工作程程序如下：20.1监理工工作基本程序序流程图项目监理组进驻施工现场项目监理组进驻施工现场项编写监理规划和实施细则熟悉图纸及有关资料编写监理规划和实施细则熟悉图纸及有关资料施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令第一次工地会议审批开工报告签发开工令第一次工地会议审查竣工资料依据监理合同实施目标控制审查竣工资料依据监理合同实施目标控制组织工程验收组织工程验收监理工作总结监理工作总结保修期监理工作保修期监理工作20.2图纸会会审监理工作作程序流程图图总监布置图纸会审工作总监布置图纸会审工作各专业监理工程师熟悉图纸、初审后提出问题各专业监理工程师熟悉图纸、初审后提出问题总监理工程师组织组内图纸会审总监理工程师组织组内图纸会审建设单位、设计、施工、监理四方参加图纸会审建设单位、设计、施工、监理四方参加图纸会审整理图纸监理工程师组织本专业会审工作整理图纸监理工程师组织本专业会审工作与建设单位、设计单位磋商落实清单中问题处理意见并整理归档与建设单位、设计单位磋商落实清单中问题处理意见并整理归档20.3图纸会会审、设计交交底程序流程程图图纸下发、读图、整理读图意见图纸下发、读图、整理读图意见监理方意见建设方意见施工方意见监理方意见建设方意见施工方意见设计院设计院业主主持设计交底、图纸会审会议业主主持设计交底、图纸会审会议施工方整理设计交底、图纸施工方整理设计交底、图纸会审（统一同意）会议纪要与会各方审核签章与会各方审核签章会议纪要由监理发到各与会单位交付施工时执行同时会议纪要由监理发到各与会单位交付施工时执行同时20.4施工组组织设计审批批程序流程图图施工单位编制施工组织设计施工单位编制施工组织设计经施工方质量、技术、安全部门审核签章经施工方质量、技术、安全部门审核签章施工单位技术负责人批准签章施工单位技术负责人批准签章一式叁份报监理并附报审表（A2表）一式叁份报监理并附报审表（A2表）专业监理工程师初审意见限时补充修改专业监理工程师初审意见总监理工程师提出审核意见1.同意2.限时补充修改3.退回重编总监理工程师提出审核意见1.同意2.限时补充修改3.退回重编批准同意报二份给建设方，退一份给施工方批准同意报二份给建设方，退一份给施工方20.5监理审审批开工申请请核签程序流流程图施工单位开工申请（经施工单位施工单位开工申请（经施工单位公司负责人签章）附A1表专业