江苏地下广场商业工程监理规划

目录第一章：建设项目概况----------------------------1第二章：建设项目监理范围、目标、依据------------2第三章：项目监理机构及设施----------------------3第四章：监理工作内容----------------------------6第五章：监理控制措施及流程----------------------8第六章：安全及文明施工管理----------------------20第七章：监理工作制度----------------------------32第八章：监理旁站计划----------------------------36第九章：本工程重点、难点分析、处理方法和监理实施措施----------------------------40第一章工程项目概况一、工程项目名称：xxxx人民广场地下空间工程。二、工程项目地点：xx路与xx交界向南500米工程项目组成及建筑规模本工程地下上下客区及商业空间总建筑面积48180平方米，其中商业及通道建筑面积39444平方米，（包括地铁站近期商业开发部分5914平方米，中间旅客通道2822平方米，）夹层上下客区建筑面积9583平方米。主要建筑结构类型：现浇钢筋混凝土结构，结构安全为一级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度，地上一层3米，，地下一层7.4米。预计工程投资总额：人民广场及地下空间总建筑面积41000平方米。总投资380000万元。xx市高铁先行段合计建筑面积19500平方米，总投资19000万元。工程项目计划工期：2010-2-10-----------2012-5-30工程质量目标：质量姑苏杯，xx文明工地八、工程项目特点：本工程为xxxx广场项目，除地面工程外，其主要是地下层施工面积大，工程桩、深层地基加固、四周围护、止水工程以及主体结构、地下防水等工程均是关键。本工程基坑一般深度为-9.2M左右（绝对标高-5.6M），夹层部位达-17.5米左右（绝对标高-14.0M左右），属大型深基坑施工工程，故管井降水和土方开挖也是施工关键点之一；本工程钻孔灌注桩数量多，加之整体工程的布局呈弧线形，所以轴线控制也是难点之一；本工程钢筋和混凝土浇筑量尤其大，保证主体结构安全和避免发生不均匀沉降以及发生温差裂缝也是施工的重要环节，在施工过程中更应重视。第二章工程项目建设监理范围、目标和依据工程项目建设监理工作依据建设方与监理方签订的委托监理合同与建设方与施工单位签订的施工合同；施工图设计文件与修改变更文件；各种法律、法规、规章，现行技术标准，及施工质量验收规范，地方规定等。工程项目建设监理范围土建工程，电器安装，给排水工程，消防工程，人民防空工程，暖通工程，电梯工程等。质量控制，进度控制，投资控制，安全控制，等“三控、二管、一协调”。三、工程项目建设监理目标1、投资目标以2年预算为基价，静态投资为47000万元。2、工期目标自2010年2月10日至21012年5月30日（840天）3、质量目标工程项目质量等级要求：合格，力争姑苏杯。4、安全管理目标为施工现场的管理人员提供一个没有影响健康和损伤的工作环境，使施工不会产生超过环境保护规定对周围环境的污染和对施工影响区域内居民及人身健康与安全的损害。使各种施工作业得井井有序，有条不紊和高效快速，实现最短的合理工期，使安全文明的施工管理工作覆盖每一个角落和施工的全过程。按照(建筑施工安全检查标准)( JGJ59-99)认真对照，努力杜绝无死亡事故的发生。第三章项目监理机构及监理设施一、项目监理机构组织形式见监理组织机构图二、项目监理机构人员配备见主要监理人员一览表主要监理人员一览表三、职责及分工1、职能分工监理监控分工专业结构分工各级监理人员的岗位职责：（1）项目总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1.1组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。1.2协助公司组建项目监理组，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理单位。1.3保持与业主的密切联系，并向业主及时汇报工程有关情况。1.4主持编写其所承担项目的监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.5审定施工承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。1.6审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.7在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责。1.8负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，防止出现不合格品。对一般质量不合格品负责评审和处置。1.9主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.10调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.12审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.13审查和处理工程变更。1.14主持或参与工程质量事故的调查。1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16主持整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的质量和安全性负责。(2)总监理工程师代表2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)专业监理工程师3.1结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则。3.2在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，负责本专业监理工作的具体实施。3.3验证业主和承包商提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效。3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。3.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.7核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.8提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。3.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。3.10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.12根据本专业监理工作实施情况准确、详细填写监理日记。3.13定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重要问题及时向总监理工程师汇报和请示。(4)监理员4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录。4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.6做好监理日记和有关的监理记录。四、监理设施主要设施表序号设备或仪器名称型号规格数量备注1Ds3水准仪器12电脑23打印机1600hp14J3经纬仪15100米卷尺16第四章工程项目建设监理工作内容一、施工阶段质量控制工程质量的控制管理，是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职责。从控制过程看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制。从控制因素来看，是对影响工程质量的五个主要方面（4M1E）的质量控制。其主要内容包括：审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。跟踪复核、验收承包方施工测量放样。审查施工使用的原材料、半成品、成品设备的质量，必要时进行抽查和复验。监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，复核已完工程量，参与工程质量、安全事故的分析处理。督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。二、施工阶段进度控制进度控制是在确保工程项目达到所需要的质量标准和质量等级条件下，按期完成工程所进行的控制工作。其主要内容包括：严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工；由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件；检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况；要求施工单位编制月施工进度作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作；制定工程形象进度图表，每月检查一次上月进度和安排下月的进度；协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接；利用付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。三、施工阶段造价控制造价控制是为控制施工阶段的新增项目费用，正确处理索赔事宜，有效控制工程实际值所进行的控制工作，其主要内容包括：审核施工招投标文件和合同文件中有关投资条款；审核工程预算和决算；严格控制工程变更和设计修改，严格控制经费的签证，尽量减少合同价款外的工程费用；审核已完成工程量，签署付款凭证；公正地处理索赔。四、合同管理协助拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。五、信息管理信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。其主要内容包括：收集信息，包括动态信息和反馈信息；将收集的信息，进行加工处理，形成新的、用于管理的信息；传递质量信息；存储所有可使用的信息，建成信息档案；建立检索方式；将质量信息以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。督促施工单位按时整理工程技术、经济资料。六、组织协调协助业主协调项目系统内、外相关单位的相互关系；组织质量、进度、投投资等方面的的协调工作；；协助业主处理各种种与本工程有有关的纠纷事事宜。建设监理控制措施施及流程质量控制质量控制是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制既对立立又统一，所所以监理人员员必须贯彻以以质量为中心心的方针，提提高工程管理理水平，坚持持严格要求、一一丝不苟、公公正合理、热热情服务的原原则，通过主主动为主、预预控在先、动动态管理、跟跟踪检查、严严格执行国家家及各级政府府颁发的现行行规范、规程程、标准、合合同和设计文文件等内容，实实现工程质量量总目标。1、质量控制的工作流流程见质量控制流程图图质量控制的措施（1）质量控制的组织措措施建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监督制度，落落实质量控制制的责任。以以督促承包方方建立健全质质量管理和质质量保证体系系为重点。（2）质量控制的技术措措施施工阶段的质量控控制的技术措措施主要对影影响工程质量量的五个方面面即4M1E质量因素进进行全面控制制。4M1E的质量因素素是指：人、材材料、机械、方方法和环境。见见质量因素全全面控制图。质量控制的技术措措施分为质量量的事前控制制、事中控制制和事后控制制，其中重点点应是质量的的事前控制。１）质量的事前控控制1.1监理人人员掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据，其中有：：a)建筑安装工程程质量评定标标准及施工验验收规范；b)自审设计图纸及资资料；c)组织设计技术交底底及图纸会审审；d)省、市有关工程质质量的规定；；质量控制流程图审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案修监理审批改监理审批不合格不合格合格分部、分项工程施工分部、分项工程施工整改整察院施工试验及监理取样改施工试验及监理取样察院各分项隐蔽工程自检不合格各分项隐蔽工程自检附：①隐检单②附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字分部工程完成整改分部工程完成监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验承填写分部工程报验承包商内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书总监理工程师签发分部工程检验认可书总监理工程师质量因素全面控制制图施工阶段质量控制施工阶段质量控制对的参质与量施控工制人员对配工件程的原质材量料控构制对设可备用的施质工量机控械制对方采法用的施质工量检控测制对环生境产的劳质动量管控理制e)工程有特殊要要求时，另定定质量指标及及验收标准。1.2施工场场地的质检验验收a)现场障碍物，包括括地下、架空空管线等设施施的拆除、迁迁建及清除后后的验收；b)现场定位轴线及高高程标桩的测测量、验收。1.3施工队伍伍的资质a)开工时应检查工程程主要技术负负责人是否到到位；b)审查分包单位资质质；1.4工程所所需原材料、半半成品的质量量控制a）原则：不合格的的材料不允许许在工程上使使用；b）审核工程所需原原材料、半成成品的出厂证证明、技术合合格证或质量量保证书；c）工程材料、制品品还需审查样样品后始得订订货；d）工程材料、制品品使用前按规规定进行抽检检或试验。材材料、制品抽抽检或试验围围范围根据工工程性质和质质量监督要求求另行确定。e）凡采用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件。f）对重要的材料、制制品、设备的的生产工艺、质质量控制、检检测手段应实实地考察，提提请生产厂家家完善其质保保措施；g）半成品生产厂家家，应检查其其生产许可证证，并考察生生产工艺及质质保体系；h）所有设备在安装装前按相应技技术说明书的的要求进行质质量检查等。1.5施工机机械的质量控控制a)凡直直接危及工程程质量的各种种施工机械，应应按技术说明明书查验其相相应的技术性性能、不符合合要求的，不不得在工程中中采用；b)施工工中使用的衡衡器、量具、计计量装置等设设备应有相应应的技术合格格证，正式使使用前应进行行校验或校正正。1.6审查施施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案。a)施工组织设计或施施工方案对保保证工程质量量应有可靠的的技术和组织织措施；b)结合监理工程项目目的具体情况况，要求施工工单位编制重重点分部（分分项）工程的的施工工法文文件。一般要要求编制工法法文件的有：：桩基工程、钢钢筋砼工程、砌砌体工程、钢钢结构工程、防防水工程、幕幕墙工程、给给排水工程、暖暖通工程、弱弱电系统及设设备等安装工工程等，对编编制的工法应应进行审核；；c)针对工程项目具体体情况，要求求施工单位提提交为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施；1.7生产环环境、管理环环境改善的措措施a)督促施工单位完善善质量保证工工作体系；b)主动向当地质监站站联系，争取取当地质监站站的支持和帮帮助；c)审核施工单位制定定的成品保护护措施、方法法；２)质量的事中控制2.1施工工艺艺过程质量控控制针对监理项目的具具体情况，工工艺过程的质质量控制手段段：观察──指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；巡视──指在现场对正在施施工的部位或或工序进行的的定期或不定定期的检查监监督；旁站──指工程关键部位或或关键工序的的施工过程中中现场进行检检查监督；见证──指由监理人员现场场监督某工序序全过程完成成情况；量测──指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量──指借助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验──指通过试件、取样样进行的试验验检查，或通通水、通电进进行的试验等等。平行检验──利用用一定的检查查或检测手段段，在承包单单位自检的基基础上，按照照一定的比例例独立进行检检查或检测。2.2工序交交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完工后，先先由施工单位位进行自检，专专职检，认为为合格后通知知现场监理人人员到现场检检验。核验合合格签署认可可书后方能进进行下道工序序施工。2.3隐蔽工工程检查验收收隐蔽工程完成后，必必须先由施工工单位自检，专专职质检员复复检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报现场监监理人员检查查验收。2.4工程变变更的处理施工单位提出的工工程变更的处处理，见设计计变更程序图图。2.5设计变变更及技术核核定的处理由业主原因提出的的设计变更或或技术核定，见见设计变更程程序图。设计变更程序图业主指令业主指令施工单位提出变更原因专业监理工程师施工单位提出变更原因专业监理工程师设计单位提出修改设计图纸设计单位提出修改设计图纸总监组织审核不同意修改改总监组织审核同意修改调整预算调整预算总监审核与业主联系总监审核与业主联系现场监理工程师现场监理工程师施工单位投资控制施工单位投资控制工程质量事故处理理其内容包括质量事事故调查；质质量事故原因因分析、责任任分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。2.7行使质质量监督权、下下达停工指令令为了保证工程质量量，出现如第第六章项目监监理工作制度度“六”中所列的情情况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照第六章章“三”所规定的管管理流程。2.8质量、技技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业监理工程程师可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监理工程师师核签后方才才有效。2.9行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。2.10建立立质量监理日日志现场监理人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。2.11组织织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由总监主主持。重要协协调会后应印印发会议纪要要。2.12定期期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。现场监理组每月向向总监及业主主报告质量方方面的情况。重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜则不定定期地提出报报告。3)质量的事后控制3.1单位、单单项工程竣工工验收。凡单位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表，其流程见见单位、单项项工程验收程程序图。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修返修试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单合格？————合格？————工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书单位、单项工程验验收程序图3.2项目竣竣工验收项目竣工验收的流流程见项目竣竣工验收图。3.2审核竣竣工图及其他他技术文件资资料。3.3整理有有关监理工作作的工程技术术文件资料并并编目建档。（3）质量控制的经济济措施及合同同措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。同时根根据业主与承承包方签订的的合同及其双双方确认的有有关协议附件件，对工程质质量等级(优良或合格)给予奖励或或处罚。施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料审核结算书现场监理工程师组织初验审核结算书现场监理工程师组织初验合格合格处理工程索赔总监组织全面检查、验收处理工程索赔总监组织全面检查、验收同意验收同意验收工程质量等级评定工程质量等级评定业主组织竣工验收业主组织竣工验收签署工程验收证书签署工程验收证书工程交工工程交工支付工程款使用保修支付工程款使用保修项目竣工验收程序序图进度控制1、进度控制的工作作流程进度控制流程图在工程承包合同中，确定工期总目标在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主应附有：应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划根据工期总目标编根据工期总目标编制施工总进度计划承包商监理工程师编制进度计划控制图监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师否否可编制年、季、月度计划承包商编制年、季、月度计划承包商监理工程师编制说明中应有：编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程量、工作量⑶计划提前或拖后的原因分析⑷拟采取的对策否按计划组织实施承按计划组织实施承包商可检查计划执行情况监理工程师检查计划执行情况监理工程师有偏离向业主建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师纠正计划偏离向业主建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师纠正计划偏离承包商协调会议及签发指令监理工程师无效符合计划要求继续施工继续施工实现工期总目标2、进度控制的措施要满足招标文件所所规定的工期期要求，分阶阶段进行控制制。1)进度的事前控制进度的事前控制即即为工期预控控，主要工作作内容有：1.1制定工工程项目进度度控制目标分分解图1.2审核施施工单位提交交的施工进度度计划主要审核施工进度度计划是否符符合总工期控控制目标的要要求，主要项项目是否有遗遗漏，总分包包的计划是否否相协调，施施工顺序安排排是否符合施施工工艺要求求，工期是否否优化，劳动动力、材料、设设备及施工机机具等生产要要素供应计划划是否能保证证进度需要，对对由建设单位位提供的施工工条件（资金金、图纸、施施工场地、采采供的物资等等）承包单位位在进度计划划中提出的供供应时间和数数量是否明确确、合理，是是否有造成因因建设单位违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能。审核施工单位提交交的施工方案案。审核施工单位提交交的施工总平平面图。协助制定由业主供供应材料、设设备的采、供供计划。1.6组织验验收临时供水水、供电、接接通施工道路路是否合理到到位，现场障障碍物是否拆拆除，及时为为施工单位创创造必要的施施工条件。1.7协助业业主按合同规规定及时向施施工单位提交交设计图纸等等设计文件。1.8协助业业主按合同规规定及时向施施工单位支付付预付备料款款。2)进度的事中控制2.1建立反反映工程进度度状况的监理理日志；2.2工程进进度的检查审核施工单位每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：a)计划进度与实际进进度的差异；；b)形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。2.3按合同同要求及时进进行工程计量量验收。2.4有关进进度、计量方方面的签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。专业监理理工程师、现现场检查员需需在原始凭证证上签署，最最后由项目总总监核签后方方为有效。2.5工程进进度动态调控控实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划。2.6组织现现场进度协调调会2.7定期向向总监、业主主报告有关工工程进度情况况。3)进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：3.1制定保保证总工期不不突破的对策策措施：──技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术问题题、实行平行行流水立体交交叉作业等；；──组织措施：如增加加作业台数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；──经济措施：与业主主磋商并经业业主同意后提提高奖金水平平等；──其他配套措施：如如改善外部配配合条件，改改善劳动条件件等。3.2制定总总工期突破后后的补救措施施。3.3调整相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡。造价控制造价控制的工作流流程见投投资控制流程程图2、造价控制的措施施1）造价的事前控制制目的：工程风险预预测，制定相相应防范对策策，减少施工工单位索赔。1.1熟悉设设计图纸、设设计要求、标标底标书、分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。1.2预测工工程风险和可可能发生的索索赔诱因，制制定防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生。1.3按合同同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工、不要违违约造成索赔赔条件。投资控制流程图签定施工合同签定施工合同业主、承包商、监理三方工程预付款申请承包商工程预付款申请承包商施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方否审核预付款申请总监理工程师核准审核预付款申请总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包施工图纸实施承包商提出价差申请承包商承包提出价差申请承包商承包商承包承包商否否否审核计量监理工程师审核计量监理工程师认可审核申请总监理工程师认可审核申请总监理工程师审核计量监理工程师师审核计量监理工程师师是是是是签认付款凭证签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商索赔申请承包商报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位索赔审批索赔审批总监理工程师是1.4按合合同要求如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到场，不要要违约造成索索赔条件。1.5按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。2）造价的事中控制制2.1施工中中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调配合合，不要造成成对方索赔的的条件。2.2工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预分析。2.3严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价的签证，项项目总监理工工程师最后核核签后方才有有效。2.4按合同同规定，及时时对已完工程程计量验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成数量的的被动局面。2.5按合同同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约而被索赔的的条件。2.6及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。2.7检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。2.8定期向向总监、业主主报告工程投投资动态状况况。3）造价的事后控制制3.1审核施施工单位提交交的工程结算算书3.2公正地地处理施工单单位提出的索索赔。四、合同管理1、合同同管理的措施施1)向有关单单位索取合同同副本，了解解掌握合同内内容，对合同同的词意表达达含混的字句句及时提出正正确解释，以以便进行合同同的跟踪管理理，包括合同同方面执行情情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。2)审核工程程设计变更和和核定承包商商申报的实物物工程量。3)督促承包包商落实工程程进度计划，根根据工程进度度计划进度实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料。4)随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料，工程进行行中细节的文文件资料包括括：信件、会会议记录、业业主的规定，总总监的决定，承承包商的请示示、报告，监监理的指令、记记录、信函以以各种报表资资料等，有关关方一旦发生生争执，监理理工程师以此此资料和记录录作为调解问问题的依据。5)索赔处理理为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签定的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：a)协助业主审审查业主与各各方签定的合合同条款有无无含混字句及及分工不明、责责任界线不清清的地方，索索赔条款是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件。b)在工程实施施过程中，严严格控制工程程设计变更。尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商。c)对于有可能发发生的经济索索赔的变更或或洽商事先要要报告业主，在在征得业主同同意的前提下下，再签订有有关变更或洽洽商。d)在本工程（或或分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着着“合理合法，实实事求是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。五、信息管理1、信息管理的工作作流程见见信息管理流流程图2、信息管理措施1）信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理，按按规定编目，输输入计算机工工作。2）总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，信信息管理员负负责整理会议议记录，并经经总监理工程程师签认打印印分发。信息管理流程图各方各方文件资料档案管理员档案管理员签发、登记信息员信息员确认是否完整NONOYESYES各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认项目总监签认信息员信息员登记台帐档案管理员档案管理员发文、归档各方各方3）专业监理工程师师定期或不定定期检查承包包商的原材料料、构配件、设设备的质量状状况以及工程程质量的验收收签认。4）专业监理工程师师督促检查承承包商及时整整理施工技术术资料。5）随时向向总监理工程程师报告工作作，并准确及及时提供有关关资料。六、组织协调：协助业主处理好与与施工单位、设设计单位以及及其它单位之之间的关系，并并协助业主处处理有关纠纷纷。安全及文明施工管管理为提高本本工程安全生生产工作和文文明施工的管管理水平，预预防伤亡事故故的发生，确确保职工的安安全和健康，实实现安全及文文明施工管理理工作的标准化、规范范化，我们将将严格按照《建建筑施工安全全检查标准（JGJ599-99）》督促施施工单位建立立全面的施工工安全管理制制度并对其落落实和执行情情况进行检查查和监督管理理，保障其最最终目标（零零事故、零伤伤亡）的实现现。（一）各级监理人人员安全管理理职责1、总监理工程师及总总监理工程师师代表的安全全管理职责总监理工程师是整整个监理组的的落实监理安安全责任的首首位责任人，其其职责有：责任期内应杜绝发发生与安全监监理责任有关关的重大伤亡亡事故；确保保顺利通过各各级各部门的的检查验收。必须认真贯彻执行行国家安全生生产方针、政政策、法令和和规程、安全全技术规范以以及公司的有有关安全管理理制度，同时时制定完善适适合本项目安安全管理的一一整套规章制制度，如施工工方案审查制制度、总分包包单位资质审审查制度、施施工机械验收收资料备案制制度、重大危危险源巡视制制度、定期安安全检查制度度、定期例会会制度、安全全隐患整改跟跟踪制度、伤伤亡事故处理理报告制度。必须按有关规定建建立和完善以以项目总监为为核心、分级级负责、层层层把关的安全全管理责任制制，做到职责责明确、措施施到位、齐抓抓共管，形成成一个人人讲讲安全、人人人管安全的安安全氛围。与项目监理人员签签订安全管理理目标责任书书，将目标层层层分解，落落实到人。在工程开工之前，在在熟悉施工图图纸和现场情情况后编制具具有针对性的的项目监理规规划。规划中中应以专门章章节阐述监理理安全管理内内容。明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员分工工和职责等，突突出重大危险险源的辨识和和监理对策。中中型及以上项项目和《条例例》第二十六六条规定的危危险性较大的的分部分项工工程，应组织织专业监理工工程师编制监监理实施细则则。细则中应应明确安全监监理的方法、措措施和控制要要点以及对施施工单位安全全技术措施的的检查方案。审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程专项项施工方案的的审批程序是是否符合要求求、是否符合合工程建设强强制性标准要要求、是否按按法律法规规规定进行了专专家论证。((主要审查内容：地地下管线保护护措施，基坑坑支护及降水水方案，土方方开挖与边坡坡防护方案，模模板、脚手架架方案，起重重吊装，拆除除、爆破方案案，施工现场场临时用电组组织设计，冬冬、雨季施工工方案，施工工总平面布置置图等）审查进场总分包单单位资质和安安全生产许可可证是否合法法有效，现场场安全管理制制度和安全管管理体系是否否建立健全；；项目经理、专专职安全员、特特殊工种持证证上岗情况。对施工单位应急救救援预案进行行审核。在施工过程中应督督促施工单位位按照批准后后的施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案组织施施工，及时制制止违规施工工作业。施工工组织设计中中安全技术措措施或专项施施工方案未经经乙方审查签签字认可，施施工单位擅自自施工的，乙乙方应及时下下达工程暂停停令，并将情情况及时书面面报告建设单单位。核查施工现场施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续、检测测报告并将复复印件留项目目监理部备案案。在各个分部施工开开始之前将该该分部施工中中可能出现的的安全隐患以以及相应的监监理要求以联联系单、通知知单形式向施施工单位指出出，做好项目目安全管理的的预控工作。日常工作中应检查查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准要求。尤尤其要切实落落实好重大危危险源的巡视视工作。至少少每月组织一一次安全检查查，督促施工工单位经常性性地进行自查查工作。对发发现的不安全全隐患和存在在的问题，应发出书面面通知单要求求施工单位定定人、定时、定定措施限期整整改，情况严严重的，应及及时下达工程程暂停令要求求施工单位停停工整改，并并同时书面报报告建设单位位。安全隐患患消除后对整整改结果进行行复查验收，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，乙乙方应及时向向公司以及工工程所在地建建设主管部门门报告。以电电话形式报告告的应当有通通话记录并及及时补充书面面报告。所有有的检查、整整改、复查、报报告等情况应应详细记录在在监理日记、监监理月报中。在定期召开的监理理例会或安全全专题会上对对前阶段现场场安全情况进进行评述，对对已经完成整整改工作的安安全隐患进行行汇报，对尚尚未整改完成成的安全隐患患进行通报并并重申整改意意见。会议记记录必须详细细、明确。督促总包单位加强强对分包单位位的安全管理理，督促分包包单位建立、完完善其自身安安全管理体系系。对公司及上级有关关部门检查发发现的问题认认真组织整改改，并进行自自控验收。一旦发生安全事故故，在规定时时效内应及时时做好上报工工作，不得隐隐瞒。同时积积极抢救伤员员，保护好事事故现场。协协助上级进行行调查。切实做好日常安全全生产管理工工作和安全资资料的整理工工作。定期向公司汇报项项目安全状况况。监理工程师职责专业监理工程师应应在总监的组组织带领下认认真完成下列列工作：编制监理规划、危危险性较大分分部分项工程程的监理实施施细则；提出项目监理机构构落实监理安安全责任的工工作建议与要要求，尤其要要提出重大危危险源监控建建议。审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项方案，并并督促施工单单位实施到位位；审查施工单位在工工程项目上的的安全生产保保证体系，督督促其做好自自查，并参加加建设单位组组织的安全专专项检查。审查开工报告及附附件；核查现场起重机械械、附墙电梯梯及其他安全全设施的验收收手续；做好日常的巡视检检查和旁站（危危险性较大工工程作业要定定期巡查、重重点监控），发发现存在安全全事故隐患的的，及时制止止，并向总监监理工程师报报告；负责一一般性安全隐隐患的处理；；检查施工现场安全全标志、安全全防护措施；；审核施工单位应急急救预案和安安全防护措施施费用使用计计划，检查安安全生产费用用的使用情况况；做好有关安全生产产监理资料的的填写、整理理、归档、保保管工作。定期向项目监理机机构汇报有关关本工程的安安全情况；其他监理人员职责责做好现场巡视工作作，运用其所所掌握的安全全技术知识，注注重检查是否否存在安全隐隐患。当发现现安全隐患时时，应进行记记录，并及时时通报专业监监理工程师处处理。（二）监理安全管管理工作制度度1、方案审查制度：：在所有施工组织设设计和专项施施工方案中必必须审查其安安全方面的内内容是否符合合工程建设强强制性标准。2、巡视检查制度：：所有监理人员在巡巡视现场时均均要注意发现现安全隐患，发发现隐患时要要进行记录与与汇报，并最最终落实处理理。3、安全隐患处理制制度安全隐患按危害程程度分为重大大隐患和一般般隐患，按可可能发生的概概率预计，分分为很可能发发生事故，可可能会发生事事故、暂时不不会发生事故故三种情况加加以区别处理理。重大隐患患且为很可能能发生事故要要立即处理并并要求施工单单位在2-4小时内消除除，否则签发发隐患影响区区域内的停工工指令,重大隐患且且可能会发生生事故应要求求施工单位在在4-8小时内消除除隐患，否则则签发隐患影影响区域内的的停工指令等等。上述两种种情况如果得得不到有效控控制。立即采采用监理快报报形式向有关关主管部门汇汇报。4、安全检查制度每月进行一一次安全检查查，书面指出出施工现场所所存在的安全全隐患。书面面要求施工单单位整改。（三）、安全管理理日常工作1、施工准备阶段1.1开工前，会同建设设单位组织勘勘察、设计和和施工单位就就勘察、设计计文件中涉及及结构、施工工及使用安全全的问题进行行专项技术交交底；1.2根据项目目情况编制监监理安全监理理细则。1.3协助督促施施工单位建立立安全保障及及监督体系，确确定安全生产产责任人配备备专职安全施施工管理员，完完善“三检”制度；1.4审查施工组组织设计中安安全措施的完完整性和针对对性。1.5对基坑围护护、脚手架、模模板工程、塔塔吊及起重机机械、施工用用电等专业性性较强的项目目要审查专项项安全施工组组织设计（包包括必要的计计算数据）1.6审查施工单单位的安全教教育制度及其其落实情况，核核查专职安全全员及特种作作业人员的持持证上岗情况况，严禁无证证上岗；1.7监督施工单单位进行分部部（分项）工工程的安全技技术交底，并并督促其建立立班前安全活活动制度；1.8审查总平面面布置图，协协助施工单位位合理划分施施工作业区与与办公、生活活区，建立消消防、治安、卫卫生防疫等措措施，并督促促施工单位按按规定要求设设置安全标志志、标牌。1.9督促施工单单位对安全设设施和设备（吊吊篮、漏电保保护开关、安安全网、施工工电梯、井架架）进场搭设设后及时检验验。2、施工阶段安全监理理2.1对关键部位位施工技术方方案进行严格格审核，属于于重大危险源源的施工方案案，必须提醒醒施工、建设设单位进行相相应的专家论论证。并在施施工过程中督督促施工单位位按照专家论论证意见落实实。2.2建立业业主、监理、承承包单位三方方参加的安全全检查小组；；2.3督促施施工单位安全全保障体系的的运行情况和和措施的落实实情况；2.4日常进行现现场巡视检查查，根据工程程进展情况，对对各工序安全全情况进行跟跟踪监督，现现场检查，发发现违章即予予以制止；发发现安全隐患患，责令其停停工整改；2.4定期组组织安全检查查，按《建筑筑施工安全检检查标准（JGJ599-99）》的要求求进行安全评评价，召开安安全专题会议议，将结果进进行通报，并并做好会议记记录；2.5对整改改情况进行复复查，确保隐隐患的消除。3、安全管理目标的控控制要点3.1总平面布置置及消防平面面布置是否合合理，与实际际是否相符；；3.2脚手架计算算是否正确，是是否与（专项项）安全施工工组织设计相相一致，搭设设是否符合规规范要求；3.3基坑支护计计算是否正确确，支护结构构是否与设计计相符，临边边防护、排水水措施是否落落实，基坑支支护变形监测测工作是否按按规定进行；；3.4模板支撑系系统计算是否否正确（强度度、刚度、整整体稳定与局局部稳定、不不利因素的影影响等），施施工荷载是否否超出规定要要求，实际支支撑方式是否否符合规范及及设计要求，立立柱稳定性是是否符合要求求模板验收是是否按规定进进行。3.5“三宝”、“四口”防护是否符符合要求3.6施工用电是是否符合“三级配电、两级保护”及“一机、一闸闸、一漏、一一箱”的要求，接接地与接零保保护系统是否否完善，现场场照明及配电电线路、配电电装置是否符符合规定，是是否进行巡视视维修并填写写记录；3.7塔吊及起重重机械计算是是否正确，基基础及地耐力力是否满足要要求，安装与与拆卸是否由由专业队伍按按方案进行，安安全保险装置置是否灵敏有有效，验收是是否按规定进进行；3.8施工机具安安装后是否有有验收合格手手续，安全防防护装置是否否齐全，是否否有专人操作作。4、项目监理机构安安全类相关表表格和资料工工作4.1工程开工工前，由现场场监理工程师师编制《安全全监理细则》，明明确现场各施施工阶段的重重大危险源和和安全控制要要点，并报总总监理工程师师审核批准。4.2监理工程师师每日负责填填写安全类专专项监理日记记，其他监理理人员协助。4.3监理月报中中增加当月安安全工作报告告，记录在月月报中最后一一页“本月其他事事项”中。向建设单单位反映本月月工程安全状状况，并提出出安全建议。4.4监理工程程师在现场安安全检查时，发发现存在的安安全隐患，应应以“监理工程师师通知单（安安全文明类）”形式，要求求施工单位定定期整改完成成后回复；4.5发现重大安安全隐患或发发现施工单位位对要求整改改的安全隐患患迟迟不解决决，监理工程程师应建议总总监理工程师师签发“工程暂停令”，进行停工工整顿。而后后及时采用“监理快报”向政府主管管部门进行书书面汇报。4.6监理工程师师对重大安全全隐患，可进进行影像记录录，并作为监监理月报、监监理工程师通通知单的附件件使用。监理安全管理工作作程序框图详详见下页5施工安全管理监查查要点5.1安全生产责责任制的制定定、落实；5.2安全目标管管理（目标分分解、考核和和奖惩制度及及其执行）5.3施工组织设设计中的安全全技术措施、专专项施工方案案以及工程项项目应急救援援抢险方案5.4分项工程安安全技术交底底5.5安全检查制制度、记录5.6三级安全教教育记录5.7班前安全教教育情况5.8特殊作业人人员是否持证证上岗（架子子工、电工、电电焊工、起重重工、场内车车辆驾驶员等等）5.9工伤事故处处理（程序、档档案、防范措措施）5.10安全标志志（五牌一图图、警示标志志）5.11进场施工工机具及临时时设施此外，安全与质量量控制是相辅辅相成的。对对进场材料、构构配件、设备备和各道工序序尤其是隐蔽蔽工程施工质质量做好验收收也是工程安安全监理的重重要内容之一一。编制监理规划（含安全）、安全生产监理细则整改合格隐患消除编制监理规划（含安全）、安全生产监理细则整改合格隐患消除审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期、不定期安全巡视检查有无不安全因素有无重大安全隐患书面要求承包单位暂停施工承包单位整改发安全整改通知单监理复查整改合格正常施工有无安全事故安全事故处理程序/监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因，处罚事故责任人安全监督部门检查事故处理结果/监理参加符合要求继续施工及时向建设单位报告必要时向有关主管部门报告承包单位制定整改方案并落实监理检查整改情况监理安全管理工作作程序6.本工程所提出的重重大危险源、安安全隐患及其其监理措施汇汇总表：序作业/活动/设施/场所危险源重大一般可能导致的事故监理工作措施1土方开挖施工机械有缺陷√机械伤害，倾覆等等进行巡视检查2施工机械的作业位位置不符合要要求√倾覆、触电等进行巡视检查3土方开挖挖土机司机无证或或违章作业√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训、进行巡视视检查4其他人员违规进入入挖土机作业业区域√机械伤害等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序、进进行巡视检查查5基坑支护支护方案或设计缺缺乏或者不符符合要求√坍塌等督促施工单位编制制或修订方案案，并组织审审查6临边防护措施或不不符合要求√坍塌等督促施工单位认真真落实审批的的翻案或修正正不合理的方方案7未定期对支撑边坡坡进行监测√坍塌等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查8坑壁支护不符合要要求√坍塌等督促施工单位执行行已经批准的的方案进行巡巡视控制9排水措施缺乏或措措施不当√坍塌等进行巡视检查10积土料具堆放或机机械设备施工工不合理造成成坑边载荷超超载√坍塌等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查11人员上下通道缺乏乏或设置不合合理√高处坠落等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查12基坑作业环境不符符合要求或缺缺乏垂直作业业上下隔离防防护措施√高处坠落物体打击击等督促施工单位对此此危险源制定定安全目标和和管理方案13脚手架工程施工方案缺乏或不不符合要求√高处坠落等督促施工单位编制制设计与施工工方案并组织织审查14脚手架材质不符合合要求√架体倒塌，高处坠坠落等进行巡视检查15脚手架基础不能保保证架体的荷荷载√架体倒塌，高处坠坠落等督促施工单位执行行已批准的方方案并根据实实际情况对方方案进行修正正16脚手架铺设或材质质不符合要求求√高处坠落等进行巡视检查17架体稳定性不符合合要求√架体倒塌，高处坠坠落等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查18脚手架荷载超载或或堆放不均匀匀√架体倒塌，倾斜等等进行巡视检查19架体防护不符合要要求√高处坠落等进行巡视检查20无交底或验收√架体倾斜等督促施工单位技术术交底并认真真验收21人员与物料到达工工作平台的方方法不合理√高处坠落，物体打打击等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行教教育和培训22架体不按规定与建建筑物拉接√架体倾倒等进行巡视检查23脚手架不按方案要要求搭设√架体倾倒等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查24悬挑脚手架悬挑梁不符合安装装要求√架体倾倒等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查25外挑杆件与建筑物物连接不牢固固√架体倾倒等进行巡视检查26架体搭设高度超过过方案规定√架体倾倒等督促施工单位执行行审查过的方方案，进行巡巡视检查27立杆底部固定不牢牢√架体倾倒等进行巡视检查28悬挑钢平台及落地地操作平台施工方案缺乏或不不符合要求√架体倾倒等督促施工单位编制制或修改方案案，并组织审审查29瘩设不符合要求√架体倾倒等督促施工单位执行行审查过的方方案，进行巡巡视检查30荷载超载或堆放不不均匀√物体打击，架体倾倾倒等进行巡视检查等31平台与脚手架相连连√架体倾倒等进行巡视检查等32堆放材料过高√物体打击等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查33附着式升降脚手架架升降时架体沾人√高出坠落等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查34无防坠装置或防坠坠装置不起作作用√架体倾斜等督促施工单位执行行安全的控制制程序进行巡巡视检查35钢挑架与建筑物连连接不牢或不不符合规定要要求√架体倾倒等进行巡视检查36模板工程施工方方案缺乏或或不符合要求求√倒塌，物体打击等等督促施工单位编制制或修改方案案，并组织审审查进行巡视视检查37无针对混凝土输送送的安全措施施√机械伤害等要求施工单位针对对实际情况提提出相对措施施38混凝土模板支撑系系统不符合要要求√模板坍塌，物体打打击等督促施工单位执行行已批准的方方案，进行巡巡视检查39支撑模板的力柱稳稳定性不符合合要求√模板坍塌等督促施工单位执行行已批准的方方案，进行巡巡视检查40模板存放无防倾倒倒措施，或存存放不合要求求√模板坍塌等进行巡视检查41悬空作业未系安全全带或系挂不不符合要求√高处坠落等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查42模板工程无验收和和交底√倒塌，物体打击等等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查43模板作业2m以上上无可靠立足足点√高处坠落等进行巡视检查44模板拆除区未设置置警戒线且无无人监护√物体打击等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查45模板拆除前未经拆拆模申请批准准√坍塌，物体打击等等督促施工单位执行行安全教育和和培训46模板上施工荷载超超过规定或对对方不均匀√坍塌，物体打击等等进行巡视检查47高处作业员工作业违章√高处坠落等督促施工方进行教教育培训48安全网防护或材质质不符合要求求√高处坠落、物体打打击等进行巡视检查49临边与四口防护措措施缺陷√高处坠落等进行巡视检查50施工用电作业物体提升安装、拆拆除外电防护措施缺乏乏或不符合要要求√触电等进行巡视检查51接地与接零保护系系统不符合要要求√触电等进行巡视检查52用电施工组织设计计缺陷√触电等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查53违反一机、一闸、一一漏、一箱√触电等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查54电线电缆老化，破破皮未包扎√触电等进行巡视检查55非电工私拉乱接电电线√触电等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查56用其他金属丝代替替熔丝√触电等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查57电缆架设或埋设不不符合要求√触电等进行巡视检查58灯具金属外壳未接接地√触电等进行巡视检查59潮湿环境作业漏电电保护参数过过大或不灵敏敏√触电等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查60闸刀及插座插头损损坏，闸具不不符合要求√触电等进行巡视检查61不符合“三级配电电二级保护”要求导致防防护不足√触电等进行巡视检查62手持照明未用366V及以下电源源供电√触电等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查63带电作业无人监护护√触电等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查64无施工方案或方案案不符合要求求√架体倾倒等督促施工单位编制制施工方案并并严格执行65物料提升机限拉保保险装置不符符合要求√吊盘冒顶等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查66架体稳定性不符合合要求√架体倾倒等督促施工单位检查查架体方案并并整改，进行行巡视检查67钢丝绳有缺陷√机械伤害等进行巡视检查68装、拆人员未系好好安全带及穿穿戴好劳保用用品√高处坠落等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查69装、拆时未设置警警戒区域或未未进行监控√物体打击等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序70装拆人员无证作业业√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查71卸料平台保护措施施不符合要求求√高处坠落、机械伤伤害等进行巡视检查72吊篮无安全门、自自落门√机械伤害等进行巡视检查73施工电梯传动系统及其安全全装置配置不不符合要求√机械伤害等进行巡视检查74避雷装置，接地不不符合要求√火灾、触电等进行巡视检查75联络信号管理不符符合要求√机械伤害等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查76违章乘坐吊篮上下下√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查77司机无证上岗作业业等√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训78施工电梯无施工方案或方案案不符合要求求√设备倾覆督促施工单位编制制设计与施工工方案并认真真审查79电梯安全装置不符符合要求√机械伤害等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查80防护棚、防护门等等防护设施不不符合要求√在高处坠落物体打打击等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查81电梯司机无证和违违章作业√在高处坠落物体打打击等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查82电梯超载运行√机械伤害等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查83装拆人员未系好安安全带及穿戴戴好劳保用品品√高处坠落等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查84装拆时未设置警戒戒区域和未进进行监控√物体打击等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查85架体稳定性不符合合要求√架体倾倒等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查86避雷装置不符合要求√触电火灾等进行巡视检查87联络信号管理不符符合要求√机械伤害等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查88卸料平台防护措施施不符合要求求或无防护门门√高处坠落物体打击击等进行巡视检查89外用电梯门连锁装装置失灵√高处坠落等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查90装拆人员进行无证证作业√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查91塔吊安装、拆除及及作业、其他他起重吊装作作业塔吊力矩限制器、限限位器保险装装置不符合要要求√设备倾翻等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查92超高塔吊附墙装置置与夹轨钳不不符合要求√设备倾翻等进行巡视检查93塔吊违章作业√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查94塔吊路基与轨道不不符合要求√设备倾翻等进行巡视检查95塔吊电器装置设置置及其安全防防护不符合要要求√机械伤害、触电等等进行巡视检查96多塔吊作业防碰撞撞装置不符合合要求√设备倾翻等督促施工单位执行行已批准的方方案，进行巡巡视检查97司机、挂钩工无证证上岗√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查98其重物件捆扎或散散装物料装得得太满√物体打击等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查99安装及拆除时未设设置警戒线或或未进行监控控√物体打击等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查100装拆人员无证作业业√设备倾翻等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查101其重吊装作业方案案不符合要求求√机械伤害等督促施工单位从新新编制其重作作业方案并认认真组织审查查方案102起重机械设备有缺缺陷√机械伤害等进行巡视检查103钢丝绳与索具不符符合要求√物体打击等进行巡视检查104路面地耐力或铺垫垫措施不符合合要求√设备倾翻等督促施工单位执行行经过审查的的方案，进行行巡视检查105司机操作失误√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查106违章指挥√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查107其重吊装超载作业业√设备倾翻等督促施工单位执行行安全控制程程序，进行巡巡视检查108高处作业人员的安安全防护措施施不符合要求求√高处坠落等进行巡视检查109高处作业人员违章章作业√高处坠落等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查110作业平台不符合要要求√高处坠落等进行巡视检查111吊装时构件堆放不不符合要求√构件倾倒物体打击击等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查112警戒管理不符合要要求√物体打击等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查113木工机械传动部位无防护罩罩√机械伤害进行巡视检查114元盘锯无防护罩及及安全挡板√机械伤害督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查115使用多功能木工机机具√机械伤害督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查116平刨无护手安全装装置√机械伤害进行巡视检查117手持电动工具作业业保护接零或电源线线配置不符合合要求√触电等进行巡视检查118作业人员个体防护护不符合要求求√触电等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查119未作绝缘测试√触电等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查120钢筋冷拉作业钢筋机械的安装不不符合要求√机械伤害等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查121钢筋机械的保护装装置缺陷√机械伤害等进行巡视检查122√机械伤害等进行巡视检查123电气焊作业未作保护接零，无无漏电保护器器√触电等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查124无二次侧空载降压压保护器或触触电保护器√触电等进行巡视检查125一次侧线长度超过过规定或不穿穿管保护√触电等进行巡视检查126气瓶的使用与管理理不符合要求求√爆炸等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查127焊接作业工人个体体防护不符合合要求触电、灼伤等进行巡视检查128焊把线接头超过33处或绝缘老老化√触电等进行巡视检查129电气焊作业气瓶违规存放√火灾、爆炸等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查130拌和作业搅拌机的安装不符符合要求√机械伤害等进行巡视检查131操作手柄无保险装装置√机械伤害等进行巡视检查132离合器、制动器、钢钢丝绳达不到到要求√机械伤害等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查133作业平台的设置不不符合要求√高处坠落等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查134作业工人粉尘与噪噪声的个体不不符合要求√尘肺、听力损伤等等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查135打桩作业打桩机的安装不符符合要求√机械伤害等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查136打桩作业违规操作作√机械伤害等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查137行走路面荷载不符符合要求√设备倾覆等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查138打桩机超高限位装装置不符合要要求√机械伤害等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查139安全管理对施工组织设计中中安全措施的的管理不符合合要求√各类事故督促施工单位对此此危险源制定定安全目标和和管理方案140未按法规要求建立立健全安全生生产责任制√各类事故督促施工单位建立立责任制141未对分部工程实施施安全技术交交底√各类事故督促施工单位进行行教育与技术术交底142安全检查制度的建建立与实施不不符合要求√各类事故督促施工单位对此此危险源制定定安全目标和和管理方案143安全标志的管理不不符合要求√高处坠落、物体打打击等督促施工单位进行行教育和培训训，进行巡视视检查144防护用品的管理不不符合要求√各类事故进行巡视检查145物料储备易燃易爆及危险化化学品的存放放不符合要求求√泄露、火灾等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查146料具违规堆放√料具倾倒等进行巡视检查147消防管理无消防措施、制度度或消防设备备√火灾等督促施工单位对次次危险源制定定安全目标和和管理方案148灭火器材配置不合合理√火灾等督促施工单位执行行运行的安全全控制程序，进进行巡视检查查149动火作业管理制度度不符合要求求√火灾等督促施工单位对次次危险源制定定安全目标和和管理方案150生活设施管理食堂不符合卫生要要求√事物中毒等可以不检查，但是是发现要处理理151厕所及洗浴设施不不符合要求√摔倒、传染病等可以不检查，但是是发现要处理理152活动板房无搭设方方案，及未验验收√坍塌可以不检查，但是是发现要处理理153食堂采购不认真√事物中毒可以不检查，但是是发现要处理理154锅炉等压力容器的的管理不符合合要求√爆炸等可以不检查，但是是发现要处理理第七章监理工作作制度施工图纸会审及设设计交底制度度施工图纸会审及设设计交底方法法开工前进行行。总监理工程师组织织监理人员熟熟悉设计文件件，对图纸中中存在的问题题通过建设单单位向设计单单位提出书面面意见和建议议，并参加由由建设单位组组织的设计交交底会，总监监理工程师对对设计技术交交底会议纪要要进行签认。图纸会审程序：设计图纸设计图纸专业人员审图问题汇总设计交底变更或洽商监理审核施工。施工组织设计审核核制度工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工组组织设计进行行审查并提出出审查意见，由由总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。施工组织设计审核核程序：编制方案编制方案承包单位技术负责人审批监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）认可否否三、工程开工申请请制度工程开工申请审批批由总监理工工程师负责，凡凡单位工程开开工及停工、复复工，均应遵遵照下图规定定的管理流程程；附：附：施工组织设计机械型号数量完好材料到场情况各项材料试验报告分包的资格证件施工单位现场监理工程师总监与业主及各方面协调会四、工程材料、半半成品的检验验制度１、工程所需原材材料、构配件件及设备的供供应，符合业业主规定材料料管理细则。２、施工单位负责责向监理机构构申报结构工工程和影响工工程及使用功功能的原材料料、构配件及及设备质量的的报验工作。未未经监理机构构验收或验收收不合格的原原材料、构配配件及设备，不不准在工程上上使用。３、监理机构参加加业主原材料料、器具及构构配件的选购购或招标工作作，并负责对对原材料、构构配件设备质质量的签字。４、监理机构对影影响工程观感感和使用功能能的原材料、构构配件及设备备质量预控。５、原材料、构配配件、设备按按“原材料、构构配件及设备备质量签认程程序”执行。五、隐蔽工程及分分部、分项工工程的质量验验收制度１、质量验收按“质量控制流流程图”执行。２、专业监理工程程师参加施工工单位对分部部工程的质量量验收。3、总监在施工单位位自评自检记记录上加盖监监理专用章并并签认评定的的等级和验收收意见。4、监理单位签认的的分部分项工工程及部位工工序的质量等等级为评定工工程竣工质量量等级的依据据。5、未经监理单位验验收或经验收收不合格的工工序不予签认认，且承包单单位不准进行行下道工序。六、工程暂停施工工及复工的管管理制度１、为了保证工程程质量，发现现下述情况之之一者，总监监理工程师有有权指令承包包单位立即停停工整改。(1)未经检验或或经验收不合合格即进行下下一工序作业业者；(2)工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或措施不力力、效果不好好仍继续作业业者；(3)擅自采用不不合格或未经经许可、批准准的材料；(4)擅自变更设设计图纸或擅擅自修改施工工方案进行施施工者；(5)工程转包；；(6)擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业；(7)没有可靠的的质保措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆；(8)其他严重情情况。2.监理机构下达的工工程暂停施工工指令须经总总监理工程师师批准。3.总监理工程师下达达停工令和复复工令，根据据合同的授权权或事先向建建设单位报告告或直接下达达。4.质量问题和质量事事故按“单位工程质质量控制程序序”执行。5.施工单位提出复工工申请。6.总监理工程师签认认复工指令。七、工程主体验收收制度1.总监理工程师组织织专业监理工工程师及建设设单位、承包包单位、设计计单位、质监监站等有关各各方面对主体体工程进行验验收。2.组织主体验收的条条