江苏医疗建筑玻璃幕墙施工组织设计节点详细图表丰富

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328336249"第一章总体概述4HYPERLINK\l"_Toc328336250"一、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc328336251"二、施工组织总体策划4HYPERLINK\l"_Toc328336252"1.组织机构5HYPERLINK\l"_Toc328336253"2.管理目标6HYPERLINK\l"_Toc328336254"3.施工部署6HYPERLINK\l"_Toc328336255"第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施10HYPERLINK\l"_Toc328336256"一、材料采购及加工进度计划及保证措施10HYPERLINK\l"_Toc328336257"二、安装施工进度计划及保证措施11HYPERLINK\l"_Toc328336258"三、施工进度计划保证措施13HYPERLINK\l"_Toc328336259"第三章材料管理22HYPERLINK\l"_Toc328336260"一、材料的采购、检验和使用原则22HYPERLINK\l"_Toc328336261"二、材料进场流程23HYPERLINK\l"_Toc328336262"三、材料使用检测程序图23HYPERLINK\l"_Toc328336263"四、材料的供应与使用管理流程24HYPERLINK\l"_Toc328336264"五、材料使用管理25HYPERLINK\l"_Toc328336265"第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施27HYPERLINK\l"_Toc328336266"一、测量放线27HYPERLINK\l"_Toc328336267"1.测量放线的工作内容：27HYPERLINK\l"_Toc328336268"2.测量放线的工作计划与准备28HYPERLINK\l"_Toc328336269"3.基准点、线的确认29HYPERLINK\l"_Toc328336270"4.标准层的设立29HYPERLINK\l"_Toc328336271"二、后置埋件的安装37HYPERLINK\l"_Toc328336272"三、玻璃幕墙施工方案40HYPERLINK\l"_Toc328336273"四、铝板幕墙施工方案80HYPERLINK\l"_Toc328336274"第五章质量保证体系及相关措施90HYPERLINK\l"_Toc328336275"一.质量目标90HYPERLINK\l"_Toc328336276"二.质量控制的原则90HYPERLINK\l"_Toc328336277"三.施工项目质量控制程序92HYPERLINK\l"_Toc328336278"四.施工项目质量控制方法95HYPERLINK\l"_Toc328336279"五.建立质量管理控制体系96HYPERLINK\l"_Toc328336280"六．质量管理制度101HYPERLINK\l"_Toc328336281"七.质量保证措施102HYPERLINK\l"_Toc328336282"八.质量重点控制点114HYPERLINK\l"_Toc328336283"第六章安全生产、文明施工及环境保护措施116HYPERLINK\l"_Toc328336284"一、安全生产措施116HYPERLINK\l"_Toc328336285"1.安全施工目标116HYPERLINK\l"_Toc328336286"2.安全施工保障措施的重要性116HYPERLINK\l"_Toc328336287"3.施工安全管理117HYPERLINK\l"_Toc328336288"4.管理人员安全生产岗位责任123HYPERLINK\l"_Toc328336289"5.现场施工安全管理127HYPERLINK\l"_Toc328336290"6．施工安全控制的基本原则131HYPERLINK\l"_Toc328336291"7.项目管理部应制定的安全制度135HYPERLINK\l"_Toc328336292"8.工程分部、分项工程的安全措施141HYPERLINK\l"_Toc328336293"9.安全保证计划的实施153HYPERLINK\l"_Toc328336294"10.工程安全检查164HYPERLINK\l"_Toc328336295"二、现场文明施工措施168HYPERLINK\l"_Toc328336296"1.文明施工目标168HYPERLINK\l"_Toc328336297"2.文明施工管理细则168HYPERLINK\l"_Toc328336298"3.重点部位文明施工管理措施170HYPERLINK\l"_Toc328336299"4.文明施工检查措施173HYPERLINK\l"_Toc328336300"第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验174HYPERLINK\l"_Toc328336301"一、项目管理班子的人员配备174HYPERLINK\l"_Toc328336302"1.项目管理组织机构示意图174HYPERLINK\l"_Toc328336303"2.项目管理班子配备情况表175HYPERLINK\l"_Toc328336304"二、项目部管理人员素质及管理经验176HYPERLINK\l"_Toc328336305"1.设项目经理两名176HYPERLINK\l"_Toc328336306"2.设现场项目副经理一名177HYPERLINK\l"_Toc328336307"3.设技术负责人一名177HYPERLINK\l"_Toc328336308"4.设施工管理人员二名177HYPERLINK\l"_Toc328336309"5.设质量管理人员二名177HYPERLINK\l"_Toc328336310"5.设安全管理人员一名177HYPERLINK\l"_Toc328336311"6.设材料管理人员一名178HYPERLINK\l"_Toc328336312"7.设资料管理人员一名179HYPERLINK\l"_Toc328336313"8.其他179HYPERLINK\l"_Toc328336314"第八章劳动力、机械设备投入计划181HYPERLINK\l"_Toc328336315"一、劳动力投入计划181HYPERLINK\l"_Toc328336316"1.劳动力来源及素质181HYPERLINK\l"_Toc328336317"2.劳动力组织方案的出发点182HYPERLINK\l"_Toc328336318"3.劳动力数量和质量的统一182HYPERLINK\l"_Toc328336319"4.保证制作与安装力量安排182HYPERLINK\l"_Toc328336320"5.本工程用工计划183HYPERLINK\l"_Toc328336321"二、机械设备投入计划184HYPERLINK\l"_Toc328336322"1.设备供应计划185HYPERLINK\l"_Toc328336323"第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、质量通病和解决方案及合理化建议188HYPERLINK\l"_Toc328336324"一、关键施工技术、工艺188HYPERLINK\l"_Toc328336325"1.测量放线188HYPERLINK\l"_Toc328336326"2.复合铝板钢结构部位的施工190HYPERLINK\l"_Toc328336327"二、工程项目实施的重点、难点和解决方案192HYPERLINK\l"_Toc328336328"1.重点、难点、特殊部位分析192HYPERLINK\l"_Toc328336329"2.处理方法及措施192HYPERLINK\l"_Toc328336330"3.总进度计划及工程管理的重点和难点196HYPERLINK\l"_Toc328336331"三、工程质量通病及防治措施198HYPERLINK\l"_Toc328336332"1玻璃幕墙198HYPERLINK\l"_Toc328336333"2.铝板幕墙206HYPERLINK\l"_Toc328336334"第十章雨季施工、成品及半成品保护208HYPERLINK\l"_Toc328336335"一、雨季施工的施工措施208HYPERLINK\l"_Toc328336336"1.总体要求208HYPERLINK\l"_Toc328336337"2.大风天气时的安全措施208HYPERLINK\l"_Toc328336338"3.雨季施工措施208HYPERLINK\l"_Toc328336339"4.现场防风、防雨措施211HYPERLINK\l"_Toc328336340"二、成品及半成品保护212HYPERLINK\l"_Toc328336341"1.加工组装过程中保护措施212HYPERLINK\l"_Toc328336342"2.包装入库过程中保护措施213HYPERLINK\l"_Toc328336343"3.搬运过程中保护措施215HYPERLINK\l"_Toc328336344"4.运输过程中的保护措施216HYPERLINK\l"_Toc328336345"5.安装施工过程中的保护措施218HYPERLINK\l"_Toc328336346"6.注胶过程中的成品保护措施221HYPERLINK\l"_Toc328336347"7.验收移交过程的保护措施221第一章总体概述一、工程概况1.工程名称:泰州中国医药城会展中心一期幕墙工程2.工程地点:泰州中国医药城高新区3.建设单位:泰州华信药业投资有限公司4.施工单位:南通四建装饰工程有限公司5.监理单位:江苏建科建设监理有限公司【会展中心效果图】该项目由四大展区、常设展区、办公区、会展休息区、会展服务区等部分通过连廊组成一个整体。工程建筑面积约60732m2,幕墙面积约80000m2,幕墙系统:玻璃幕墙、铝板幕墙等系统。二、施工组织总体策划1.组织机构根据工程规模和所具有的特殊性，公司经过认真研究，决定以“创一流质量、一流工期”为管理目标，抽调精兵强将成立工程项目部，对本工程的技术、质量、安全、文明现场、机械、人员实行统一管理、指挥，在重大技术方案决策上给予指导、把关，在机械设备与人员上给予保证。组织体系与施工技术人员配置如下：组织结构图南通四建集团有限公司工程建设指挥部南通四建集团有限公司工程建设指挥部（建设单位）技管部技质部工程部技管部技质部工程部工程指挥部工程指挥部公司总工程师公司总工程师项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师协调组生产谋划组材料资料组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组协调组生产谋划组材料资料组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组财务成本组综合办公室界面协调组现场设计组各施工作业班组各施工作业班组2.管理目标我公司施工管理目标严格依据中国医药城会展中心一期幕墙工程施工图纸以及国家、地方和行业标准中的要求，从质量管理目标、进度管理目标、环保计划目标及安全文明施工计划目标进行定位，确保整体工程有条不紊、如期高质量的完成。（1）质量管理目标工程质量目标：确保扬子杯，争创鲁班奖（2）施工进度目标幕墙施工单位在进度上须服从土建总包单位进度、不得影响土建单位的进度，并积极配合土建总包单位，计划竣工时间将无条件满足。（3）环保计划目标符合国家及江苏省有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。（4）安全文明施工计划目标安全文明目标：江苏省安全文明工地3.施工部署3.1部署原则施工段主要划分为两块：玻璃幕墙、铝板幕墙及其他零星工程。我方将严格按照以上要求进行部署，确保本工程按计划有序推进。另外，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此：①项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。②切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。③围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。④全部幕墙工程为露天作业，泰州地区又是沿海、沿江区域，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工措施。3.2部署内容（1）工厂加工组织我公司幕墙加工中心占地5000余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线。工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001《质量管理体系》、GB/T14001《环境管理体系》及GB/T18001《职业安全健康管理体系》控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。本工程板块加工注胶、铝合金门窗半成品制作等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。（2）施工现场组织本工程主要是玻璃幕墙与铝板幕墙的相结合。根据工程工期目标、质量目标，我司决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，每个施工人员都将本着饱满、热情的态度去建设本工程。针对本工程的幕墙类型，我方计划安排四个大班组：玻璃幕墙制作班组、玻璃幕墙安装班组、铝板幕墙制作班组以及铝板幕墙安装班组。施工班组的有效划分，与工厂的有机结合，将对整体工程的质量、进度、成本、安全的控制起到非常大的作用。另外，我公司将组建具有尖锐技术力量、多年大型幕墙项目管理经验的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。（3）部署前期准备工作①技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在开工后5天内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。②现场准备：a、临时设施：与总包及其他施工单位协调设立办公室及材料仓库，自行搭建加工。B、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。③材料与设备的准备备a、材料的准备：材料的准备主要是是根椐施工图图纸中明确的的材料，生产产厂家按我公公司投标文件件中材料用量量。进行与材材料供应商的的洽谈，明确确供货时间及及分阶段供货货数量。b、板块加工构件制作作的准备：根据施工图纸的要要求，落实工工厂加工任务务、供货时间间，确保工程程顺利展开。c、施工机械、机具及及检测仪器的的准备：根据本工程施工方方案及进度要要求，确定施施工机械和仪仪器的数量和和进场时间。主主要机械设备备及其配计划划请参见机械械设备配备表表，并根据工工程需要，适适时增加设备备确保工程施施工需要。总之，有计划、有有准备、有针针对性的施工工部署才能在在施工前充满满信心，在施施工过程中得得心应手，在在竣工后举杯杯同庆！第二章施工进进度计划和各各阶段进度的的保证措施一、材料采购及加加工进度计划划及保证措施施本工程的工程量大，工工程造型独特特。我方要针针对幕墙深化化图纸，结合合现场实际情情况，及时、准准确地编制工工程所需材料料、构件及相相关设备的用用量计划。1.材料供货及加工进进度计划1.1施工中根据据施工进度计计划和施工预预算中的工料料分析，编制制工程材料、构构件及相关设设备需用量计计划，作为定定货、备料、供供料和确定仓仓库、堆场面面积及组织运运输的依据。按按计划分批进进场，并作好好进场验收、发发放和保管工工作。1.2材料是否按按时供应到位位关系到工程程施工的进度度。一个有实实力的幕墙公公司不仅要从从管理、设计计等方面对幕幕墙工程的施施工把关，也也要注意在材材料运输过程程中的其他影影响因素。我我司对本工程程材料的运输输过程作出了了全面的控制制。1.3材料计划主主要是指从材材料采购、加加工、组装、运运输到施工现现场的安排。2.材料供货及加工进进度计划保证证措施2.1由公司材料料部经理专职职负责该工程程的材料供应应。2.2材料供应是是工程进度的的关键因素，尤尤其是该幕墙墙工程涉及较较多品种的材材料，不但生生产周期长，而而且周期时间间难以控制。2.3为避免出差差错，对于该该工程，本公公司拟由供应应部经理负责责该工程材料料供应工作，并并充分利用公公司与多家大大型材料供应应商多年协作作的友好关系系和良好信誉誉，确保在各各种困难条件件下，本公司司所需材料均均可得到优先先供应。2.4指派专人分分阶段到材料料供应厂检查查与督促材料料生产进度及及质量。2.5提货时派质质检员到材料料供应厂验收收后提货，避避免原材料因因质量、数量量原因返工。2.6采取汽车货货运以减少途途中运输时间间及运输损伤伤。2.7每周由项目目经理主持召召开现场生产产调度会。在在施工网络计计划中列出关关键线路上各各项工作并作作为重要控制制对象，每日日检查日进度度。采用同步步施工法，以以减少流水步步距，即各大大立面不同型型式的幕墙材材料同时订购购，同时供货货，现场同时时施工。2.8对材料的运运出时间、材材料的类型、数数量、运输车车的编号、驾驾驶员名称作作详细的记录录。2.9充分计划运运输途中花费费的时间，对对材料的接受受作好计划，确确保材料按时时、按量到达达目的地。二、安装施工进度度计划及保证证措施1.安装施工进度计划划1.1施工进度节节点控制目标标服从总包竣工时间间。1.2施工安装进进度计划时间间表：根据土土建进度计划划编制（见施施工进度计划划）1.3施工进度计计划节点控制制总体思路（1）减少设计更改，提提前准备材料料，拓宽加工工渠道，做好好准备工作；；（2）加大管理力度，做做好层层把关关，防止材料料错位，做到到条理清楚；；（3）施工区各自独立立，各区间平平行施工，区区段间流水作作业。1.4施工进度节节点控制编制制原则（1）确保施工总目标标的实现；（2）各分部分项工程程及工序的安安排必须服从从施工总目标标的要求和规规定，既积极极可靠又留有有余地；（3）体现可行性和合合理性的结合合，在正常的的建设条件下下，本着切合合实际、科学学合理的原则则，并且考虑虑了泰州雨季对工工期可能造成成的影响；（4）直观明了，便于于操作。采用用时标网络图图和横道图结结合的方法编编制施工进度度计划，充分分反映各施工工工序间的相相互逻辑关系系、确定关键键路线、便于于实施和检查查；（5）注重经济效益。尽尽可能安排流流水作业，组组织均衡施工工，在确保工工期和质量的的前提下，以以较小的投入入赢得最大的的效益。4.施工进度节点控制制编制程序施工进度节点控制制编制程序图图熟悉施工现场情况熟悉施工现场情况及技术经济文件1.施工合同；2.施工定额；3.施工图；4.施工组织总设计或施工方案；5.当地相关部门要求及气候情况；6.上级部门领导要求。施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总承包部研讨向业主或业主方代表送计划草案并约请业主或业主代表共同商讨计划安排1.计划说明；2.分部分项工程项目形象进度；3.主要经济技术指标；4.施工进度安排；5.施工用材料、设备、劳动力计划；6.施工有、无利条件说明；7.完成计划的措施编制实施性计划文件送业主或业主方代表审批报送总公司和下发执行可行可行修改补充可行三、施工进度计划划保证措施1.施工项目形象进度度安排为了明确本工程计划划期内的施工工目标，便于于监督检查，施施工计划对铝铝板幕墙安装装、玻璃幕墙墙安装等施工工项目作出施施工形象进度度的要求。2.施工进度计划确定本工程的关键键线路，反映各施工工工序间的相相互制约和相相互依赖的关关系，明确关关键工序，抓抓住施工的主主要矛盾，同同时便于计划划的检查对比比及优化调整整。3.完成计划应解决的的主要问题科学合理地加强计计划管理工作作是承包单位位的综合管理理水平的重要要体现之一。计计划管理工作作主要任务是是使投入施工工的资源得到到合理的配置置与利用；有效地履行行施工合同；；创造出最佳佳的社会效益益和经济效益益；为企业的发发展作出贡献献。本工程施施工过程中，可可能出现以下下问题需要解解决：如组织不力力(包括深化设设计、构件制作)、构件供货货、技术文件件交付延误，重重大设计变更更、环境和气气候等对施工工造成不利的的因素，从而而影响整个工工程的总体施施工进度和运运行计划。4施工管理措施4.1组织措施（1）做好开工准备，本本工程施工前前期准备时间间短，所以要要做到边进行行施工图深化化设计，边进进行施工前期期准备，边进进行工程材料料的材料加工工图设计、材材料下单加工工用较短的时间间形成生产能能力；（2）与业主、设计单位位、监理公司司密切合作，严严格按照施工工组织总设计计落实技术供供应计划，确确保设备、图图纸按期交付付，保证工程程顺利进行；；（3）动员相关职能部门门参与计划的的编制并集中中深入讨论，以以明确施工目目标及为施工工目标应做的的工作；（4）组织各劳务班组组开计划动员员会，明确各各劳务班组的施施工任务以及及为完成施工工任务应做的工作作，要求劳务务班组负责人人在讨论通过过的计划上签签字，以使总总计划变成所有参参施单位的共共同目标；（5）建立例会制度，每每周召开一次次施工调度会会及召开计划划检查总结会会会议，并制制定相应的周周滚动计划，每每天在现场进进行施工碰头头会，及时解解决施工中遇遇到的问题；；4.2技术措施（1）施工前绘制详细的的施工图，并并由项目部现场操操作处组织有有关技术人员员熟悉图纸，对对图纸进行会会审并解决图图纸中存在的的问题，避免免施工中出现现技术疏漏；；（2）根据施工计划合理理安排交叉作业，多开开工作面、加加快施工进度度；针对不同的的施工方案，从从技术、安全全、质量、工工期、费用几几个角度进行行了优化，确保施工工安全、质量优良，从而大大大提高劳动生生产率；（3）做好材料采购、构构件运输的工工作，避免误误工、怠工；；（4）根据施工计划编制制施工机械和和施工机具供供应计划，设设专人负责调调度，同时确确保施工机械械始终保持完完好状态，不不因施工机械械故障而影响响施工；制定合理的的施工总平面面方案，以保保证施工现场场布置合理，道道路畅通，创创造良好的文文明施工环境境，保证工程程顺利、有序序地进行。4.3管理措施（1）现场成立工程项目目部，建立、健健全各项管理理机构，理顺顺各职能部门门及各分包商商的关系，做做倒职责明确确，政令畅通通；（2）总承包部与各分分包商签定分分包合同，明确施施工工期、质质量目标、安全全责任、奖罚等规定;（3）采用先进的计算机机管理软件实实现对本工程程的施工管理理、质量管理理、经营管理、信信息管理、资资料管理全方方位的控制。5.施工节点进度计划划的执行与控控制5.1施工节点进度计划划的执行（1）项目部主管生产的的领导负责计计划系统的管管理，负责施施工进度总控控制计划及总总、月施工计计划的编制及及管理，负责责审查各分项项工程的施工工计划；（2）各施工队按项目部部要求编制施施工计划并报报项目部批准准后组织实施施。5.2施工节点进度度计划的审批批和实施施工节点进度计划划的审批和实实施程序见下下图。修改或补充修改或补充修改或补充同意总承包部计划员审查分包商施工计划经调整后形成总承包部计划草案总承包部计划员审查分包商施工计划经调整后形成总承包部计划草案总承包部讨论施工计划编制正式计划文件并报总承包部主管生产的领导审查报业主和监理审批报总公司主管部门及执行分包商向承包商部提交施工计划施工节点进度计划划的审批和实实施程序5.3计划的控制制（1）计划控制的内容本工程施工计划主主要控制的是是：形象进度、施施工产值、工工程质量、工工料消耗、安全文明明施工等内容容。（2）计划控制的措施①组织各施工队，明明确施工任务务以及为完成成施工任务应应做的工作，以以使项目部的的计划变成所所有班组的共共同目标；②要求各施工队接受受任务后，耍耍对所有施工工人员进行教教育，并把施施工目标层层层分解到班组组及个人，从从而把施工计计划变成全体体职工的行动动；③建立例会制度。本本工程有不同同专业性质的的分包，为了了使各方人员员尽快熟悉及及了解情况，及及时反馈相关关信息，应定定期召开计划划会议，会议议由项目部主主管生产的领领导主持；各施工队队队长及计划员员参加；④会议主要检查计划划执行情况，提提出存在的问问题，分析原原因，研讨对对策，进一步步明确计划编编制的形式，交交流计划编制制的经验，同同时，要认真真听取意见，不不断提高和完完善计划编制制工作；⑤下达任务单。在施施工过程中，往往往会出现一一些新的施工工项目，时间间性要求很强强，如不能迅迅速投入施工工，将阻碍工工程进展。对对此类项目拟拟采取施工任任务单的形式式，明确施工工项目、责任任单位及完成成时间，由现现场负责人签签发。施工任任务单是施工工计划的辅助助形式，具有有施工计划的的同等效力，也也是受理单位位的施工依据据；⑥奖惩措施。项目部部将每月内应应完成的项目目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分包商执行；施工队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，且工作拖脊的给予通报批评并进行相应的处罚；⑦工程进度分析。在在施工计划实实施过程中，计计划人员要定定期进行工程程进度分析，其主要内内容有:计划指标亮亮成情况，是是否影响工期期目标，劳动动力和机械设设备是否按计划划投入，能否满足施施工进度需要要；材料和构件件供应是否按按计划进行；；试验和检验验是否及时进进行，检测资资料是否及时时签认;施工进度款款是否按期支支付，建设资资金是否落实实;此外，对施施工图的发放放、工程量的的增减及气候候条件也要详详细分析。通通过工程进度度的分析，总总结经验，暴暴露问题，找找出原因，制制证措施，确确保施工进度度的顺利进行行。6.施工节点进度计划划的检查与调调整6.1计划的检查（1）每周将施工计划期期内实际完成成情况与计划划指标进行比比较，找出差差异；（2）计划检查的主要内内容有:计划期实际际完成及累计计完成的工程程量、工作量量占计划的百百分率；计划期实际际参施人员、机机械设备数量量及生产效率率；计划期发生生的对施工进进度有重要影影响的特殊事事项及原因；；（3）检查施工进度本工工程拟采用以以下的方法::标牌法、实实际记录法、工工程进度曲线线法、网络计计划技术法等等。6.2计划的调整调整施工计划主要要是抓住对总总工期产生重重要作用的关关键工序，对对施工资源的的投入提出新新的要求，重重新确定各工工序间的逻辑辑关系，绘制制新的网络图图，计算调整整后的时间参参数和总工期期，确定新的的关键路线。6.3分析进度偏差的影影响（1）通过进度比较，当当判断出现进进度偏差时，应应当分析该偏偏差对后续工工作和对总工工期的影响。（2）分析进度偏差的的工作是否为为关键工作：：若出现偏差差的工作为关关键工作，则则无论偏差大大小，都对后后续工作及总总工期产生影影响，必须采采取相应的调调整措施，若若出现偏差的的工作不为关关键工作，需需要根据偏差差值与总时差差和自由时差差的大小关系系，确定对后后续工作和总总工期的影响响程度。（3）分析进度偏差是是否大于总时时差：若工作作的进度偏差差大于该工作作的总时差，说说明此偏差必必将影响后续续工作和总工工期，必须采采取相应的措措施；若工作作的进度偏差差小于或等于于该工作的总总时差，说明明此偏差对总总工期无影响响，但它对后后续工作的影影响程度，需需要根据比较较偏差与自由由时差的情况况来确定。（4）分析进度偏差足否否大于自由时时差:若工作的进进度偏差大于于该工作的自自由时差，说明此偏偏差对后续工工作产生影响响，应该如何何调整，应根根据后续工作作允许影响的的程度而定；；若工作的进进度偏差小于于可等于该工工作的自由时时差，则说明明此偏差对后后续工作无影影响，因此，原原进度计划可可以不作调整整。（5）经过如此分析，进进度控制人员员可以确认应应该调整产生生进度偏差的的工作和调整整偏差值的大大小，以确定定采取调整新新措施，获得得新的符合实实际进度情况况和计划目标标的新进度计计划。6.4施工项目进度计划划的调整方法法在对实施的进度计计划分析的基基础上，应确确定调整原计计划的方法，一一般主要有以以下两种:（1）改变某些工作间的的逻辑关系::若检查的实实际施工进度度产生的偏差差影响了总工工期，在工作作之间的逻辑辑关系允许改改变的条件下下，改变关键键线路和超过过计划工期的的非关键线路路上的有关工工作之间的逻逻辑关系，达达到缩短工期期的目的。用用这种方法调调整的效果是是很显著的，例例如可以把依依次进行的有有关工作改变变为平行的或或互相搭接的的以及分成几几个施工段进进行流水施工工等都可以达达到缩短工期期的目的。（2）缩短某些工作的持持续时间:这种方法是是不改变工作作之间的逻辑辑关系，而是是缩短某些工工作的持续时时间，而使施施工进度加快快，并保证实实现计划工期期的方法。这这些被压缩持持续时间的工工作是位于由由于实际施工工进度的拖延延而引起总工工期增长的关关键线路和某某些非关键线线路上的工作作。同时，这这些工作又是是可压缩持续续时间的工作作。这种方法法实际上就是是网络计划优优化中的工期期优化方法和和工期与成本本优化的方法法。6.5施工总进度度计划（1）总进度计划于开工工前一周内分分别向业主及及监理方报送送施工组织设设计、总进度度计划与材料料计划；同时向业主主提交年、季季、月工程进进度计划及相相应计划进度度、统计表和和工程事故报报告(如有)；每月25日报送当当月完成工程程量报表(含工程变更及签证预算算)、业主供应应材料清单计计划、我公司司材料清单进进度计划，以以及下月进度度计划等。同同时，按合同同的要求，每每月向跟踪审审计单位报送送当月完成工程量报表表(含工程变更更及签证预算算)。（2）在现场施工中，我我公司应为各专专业或其它施施工队伍的施施工做好协调调、管理和配配合工作，如如监理工程师师认为需要我我公司暂时停停工的，我方方将无条件执执行。后附《施工总进度度计划表》第三章材料管理一、材料的采购、检检验和使用原原则1、所用材料必须全全部环保。2、本工程所需的材材料，采购前前必须按设计计及施工规范范要求与业主主、监理单位位、审计单位四方方一道看样、比比选、定质、定定价，并经业业主书面审定定、认可后方方进行购买。积积极协助业主主对材料的选选用、调研、把把关。3、在材料供应商的的选择上我们们严格把关，大大型材料我们们选择直接与与厂商联系或或总代理联系系，坚决不与与零散的小规规模材料商联联系；小型材材料和施工用用辅材，我们们也寻找与厂厂商联系或总总代理联系，同同时对在以前前施工中遇到到信誉好、材材料好的供应应商继续合作作，对弄虚作作假的材料商商坚决不予合合作，严重者者并向公安检检察机关举报报。4、对所购材料和设设备设施，保保证质量，符符合设计和规规范要求，并并向业主提供供材料样品及及有效的质量量证明书和必必要的材料检检验资料。5、采购的材料和设设备设施必须须先行自检，再再报验。检验验不合格，不不准使用。6、为保证工程质量量，本工程所所采用材料均均按国家建材材规范及防火火规范验收，合合格方可投入入使用，不合合格材料决不不使用在工程程上。7、监理、项目经理理为主，材料料员为辅的材材料采购组，严严格按照质量量标准及质量量体系规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。8、贯彻执行质量体体系采购控制制程序，建立立合格分供方方名册，通过过合格分供方方处长期获得得质量优良、价价格合理的物物资。9、所有现场材料、半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。10、工序作业前，对对材料进行复复验（核查现现查材料质量量及原始报告告），若属不不合格，立即即禁止使用，搬搬离施工现场场。二、材料进场流程材料进场检验材料进场检验外观检查是否完整无损NO外观检查是否完整无损退回重送退回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检YYES符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检材料判定是否符合资料N材料判定是否符合资料经检验合格的材料经检验合格的材料三、材料使用检测程序序图材料进场材料进场数量、来源、时间收料员验收数量、来源、时间收料员验收不合格不合格合格合格规格、型号、材质、批号、资料质量员检查规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合格材料取样检验材料取样检验合格合格用于工程用于工程本工程所需做试验验有：型材力力学试验，化化学锚栓拉拔拔试验，密封封胶的相容性性试验，幕墙墙三性检测等等。其中幕墙三性检测测全省有检测测资质的有两两家，分别在在南京和苏州州，我们将在在铝板大面积积安装前，送送往南京或苏苏州进行检测测。四、材料的供应与使用用管理流程材料的供应与使用用管理核实计划节材措施核实计划节材措施市场信息定额供料市场信息定额供料比价采购耗用管理供应管理退料回收比价采购耗用管理供应管理退料回收修旧利废合理运输修旧利废合理运输经济定货定包奖励经济定货定包奖励降低单耗技术保管降低单耗技术保管情报建议降低成本情报建议降低成本采购信息反馈信息反馈材料计划组织资源现场材料管理供应运输验收保管工程耗料核算材料计划组织资源现场材料管理供应运输验收保管工程耗料核算经济核算经济核算统计分析统计分析五、材料使用管理材料物资的管理是是企业进行经经济核算的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：1、严格限额领料，收收发料具要及及时入帐上卡卡手续齐全。2、坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用。3、及时进行现场清清理，做到随随做随清。每每天清理现场场、回收、整整理余料、做做到工完场清清，在组织工工料消耗与分分项的基础上上，按单位工工程核算材料料消耗并分项项原因总结经经验，增收节节约，降低造造价。4、加快周转材料的的周转、利用用、提高复用用次数。5、加强验收，在一一般情况下要要全数检查，防防止供应中短短缺物资现象象。6、严格控制来料的的规格、材质质，使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料员从外外形判断，需需要进行技术术检验或进行行物理化学试试验的应向工工程部汇报，由由技术检验部部门抽检。7、对主材及半成品品重要材料进进场，必须同同时附有材料料供应单位提提供的质量保保证合格检验验单和复试单单，才能在工工程中使用，无无质保单的材材料和半成品品不得在工程程中使用。第四章各分部部分项工程的的施工方案及及质量保证措措施中国医药城会展中中心一期工程程由项目经理(国家一级注注册建造师))统筹安排、计计划的模式进进行统一管理理，以利于管管理计划、设设计功能直接接迅速渗入到到工程的一个个细微区域，既既能保证整体体工程的共同同推进、协商商，又能保证证各项目施工工部设计部专专属工作区域域独立开展工工作。幕墙系系统包括：玻璃幕墙、铝铝板幕墙等系系统。一、测量放线由于幕墙工程具有有高精级的特特征，所以对对土建的要求求相对提高，这这就造成了幕幕墙施工与土土建误差的矛矛盾，而解决决这一矛盾的的唯一途径就就是幕墙施工工单位对结构构误差进行调调整，这就需需要我们对主主体已完成或或局部完成的的建筑物进行行外轮的测量量，根据测量量结果确定幕幕墙的调整处处理方法，提提供给设计人人员作出设计计更改。测量量放线要与主主体结构的测测量网相配合合，以主体结结构的基线为为准，翻出幕幕墙的平面基基准线和标高高的基准线。除除用常规的经经纬仪和水准准仪来测量放放线外，现在在施工现场更更多采用更先先进的带激光光的测量仪器器。测量放线线应与主体结结构测量放线线相配合。水水平标高要逐逐层从地面引引上，以免误误差积累。由由于建筑物随随气温变化产产生侧移，所所以测量应在在每天定时进进行，测量时时风力不应大大于三级。应应沿模板外沿沿弹出墨线或或用钢琴线定定出幕墙平面面基准线，从从基准线外反反一定距离为为幕墙平面。以以此线为基准准确定立柱的的前后位置，从从而决定整片片幕墙的位置置。1.测量放线的的工作内容：：本工程测量放线主主要为:结构复测以以及幕墙安装装控制；其主主体结构偏差差复测及幕墙墙龙骨定位为为测量重点；；我公司将选选用精密测量量仪器，严格格按照业主提提供的测量基基准点及内控控线放线测量量，确保幕墙墙的安装精确确无误。2.测量放线的工工作计划与准准备2.1熟悉图纸。对对于本作业的的操作，首先先要对有关图图纸有全面的的了解，不仅仅是对幕墙施施工图，对土土建建筑结构构图也要了解解，主要了解解立面变化的的位置、标高高变化的特点点，对图纸全全面掌握需要要对照实际施施工进行；2.2测量仪器的的校验(激光经纬仪仪、水准仪、30m-50m钢卷尺):用于施工的测量仪器要经过严格检查，不允许仪器自身误差带到检测工作中去，影响测设点的平面位置和标局；2.3工程基准线线的交接与复复核:由土建方提提供并指明现现场基准线的的点位；2.4轴线交接::轴线是幕墙墙分格的依据据，要求基层层轴全部恢复复墨线，与图图纸核对，按按接收的控制制点位之间的的相互关系进进行复测，对对其精度做好好记录；2.5标高交接::可靠的局程程水准点，建建筑零点标高高线；2.6对整个工程程分区分面编编制测量计划划。对于工作作量较大或是是较复杂工程程，测量要分分类有序的进进行。在对建建筑轮廓测量量前要编制测量量计划，对所所测量对象进进行分区、分分面分部的计计划测量，然然后进行综合合;测量区域的的划分一般，请请况遵循以立立面划分为基基础，以立面面变化为界限限的原则，全全面进行测量量；2.7在对整个工工程进行分区区后，则对每每个区进行测测量。根据实实际情况，可可一区进行，也也可以几个区区同时进行，在在测量时首先先找到关健层层，关健层必必须具备以下下几个条件::a、耍具备纵观全局局的特性；b、可以由此层开线线到全区的每每一个部份；；c、由此层所放的线线具有可测量量性和可控性性；2.8关键层的选选择：a、一般在全区最高部部位；b、在立面变化复杂杂的上下层；；c、每个复杂立面层层；d、可影响周围环境境的层次，关关键层也是垂垂直方位的定定位层。3.基准点、线的确认认该工程幕墙测量放放线，根据业主提供供的内控线及及基点布置图图，检查总包包单位初始已已弹的控制线线、轴线、起起始标高以及及底层的基准准点，是否清清晰或损坏，进进一步了解具具体的位置，以以及相互之间间的关系，结结合幕墙设计计图、建筑结结构图进行认认可，经检查查确认后，填填写轴线、控控制线记录表表，请总承包包单位有关负负责人给予认认可。4.标准层的设立建筑的测量工作重重点是轴线竖竖向传递。控控制建筑物的的垂直偏差，保保证各楼层的的几何尺寸，满满足放样要求求。根据本工程首首层设置的原原基准点，基基准控制点作作为一级控制制点，通过一一级基准控制制点，铅垂仪仪，以土0.8㎜的精度传递递基准点，为为提高传递精精度，拟从底底层通过光孔孔直接传递至至顶层作出该该层的中心控控制点，在底底层、中间层层、顶层任意意一点架设全全站仪进行控控制基准线的的连线检查工工作，首先用用全站仪检查查投测点之间间的距离和角角度是否与底底层控制点一一致，若超过过允许误差，应应查找原因及及时纠正。若若在误差范围围内，则确认认，进行下一一步连线工作作(如图4-1所示)。图4-14.1确定基准测测量层及基准准测量轴线（1）确定基准测量层，随随后即确定基基准测量轴线线。轴线是建建筑物的基准准线，幕墙施施工定位前，首首先要与土建建共同确定基基准轴线或复复核土建的基基准轴线。（2）如以0.000米米标高处为基基准测量层，根根据设计图纸纸，需要总包包单位提供四四个平面交汇汇点。取得上上述数据后，放放线施工员需需对上述数据据进行复核验验证后再开始始幕墙的放线线工作。如在在验证过程中中发现问题应及时向向总包方提出出交涉。4.2确定幕墙分分格（1）利用经纬仪及钢卷卷尺等工具在在基准测量层层平面内定出出幕墙的主要要分格，再利利用垂直仪将将平面线空间间化。（2）以垂直仪为手段，将将O.OOOO米标高处的的基准点引至楼层标高处，并并再次以经纬纬仪校核楼层层标高处的基基准线之间的的平行、垂直直关系，如有有误差应加以以调整。因为为选用2秒级的垂垂直仪，300米高度内的设设备误差可控控制在0.33毫米以内。（3）分别在0.0000米处及楼层处的四个个基准点安装装放线码，并并于基准点处处钻直径为11.5㎜圆孔，再以以1.2mmm钢线上下固固定。以此四四条基准线为为基础，按图图纸分格，定定出每条分格格的位子，并并拉钢线。（4）关键层、基准轴线线确定后，随随后确定关键键点。关键点点在关键层寻寻找，但不一一定在基准轴轴线上，且不不低于两个；；（5）放线:放线从关键键点开始，先先放水平线，用用水准仪(有时可用水水乎管)进行。水水平线的放线线，一般的铁铁线放线采用用花蓝螺丝收收紧，然后吊吊线垂。放线线时注意风力力大于4级时不宜宜放线，同时时高层建筑一一般要采用仪仪器放线而不不能采用吊线线的方法；（6）测量:根据放线后后的现场情况况，对实际施施工的土建结结构进行测量量。测量时注注意:a、多把米尺同时测测量要考虑米米尺的误差，即即测量前要校校对尺;b、测量点要统一;;c、测量结构要记录录，记录清单单要清楚明了了。（7）测量数据记录分类类:对测量的结结果，要进行行整理，对各各种结果进行行分类，同时时对照建筑图图进行误差寻寻找，得出误误差结果；（8）处理数据：对数据据进行处理后后，要对误差差大、需要调调整的位置进进行处理，提提出切实可行行的处理方案案。同时，将将资料(原始)整理成册报报设计室，经经审核同意后后可进行下一一道的工作。4.3投点测量实实施方法将铅垂仪架设在底底层的基准点点上仔细对中中、调平，用用向下视准轴轴十字线投向向传递层，在在铅垂仪的监监控下进行定定位，定位点点必须牢固可可靠，各基准准点以此为基基础(如图4-2))。筑龙网等高点铅垂线筑龙网水平仪激光经纬仪经经纬仪图4-2投点测测量示意图4.4外围结构的的测量内控线布置后，以以总承包单位位提供的轴线线、基准点、控控制线作为一一级基准点，在在底层投出外外围控制线，用用测距仪测出出外控制线的的距离，用全全站仪监控作作出各外控制制线延长线的的交汇点，通通过确定延长长线上的交汇汇点作出二级级控制点，各各二级控制点点之间互相连连线成闭合状状形成二级控控制网。二级级控制网建立立后，检查建建筑外围实际际尺寸与设计计尺寸之间的的偏差程度，对对大于或小于于设计偏差要要求的结构区区域，由总承承包单位进行行修正后，交交付我司验收收后使用。4.5层间标高的的设置在轴线控制线上，用用全站仪采取取直线延伸法法，在能便于于观察的外围围作-观察点由下而而上设立垂直直线，在垂直直线上的楼层层外立面上悬悬挂l0kg重物的的30m钢卷尺尺，用大力钳钳把钢卷尺夹夹紧，在小于于4级风的气气候条件下，静静置后用等高高法分别测量量计算出各楼楼层的实际标标高和建筑结结构的实总高高度，每层设设立1米水平线作为为作业时的检检查用线，并并将各层高度度分别记录在在立柱或剪力力墙的同一位位置处，在幕幕墙施工安装装直至施工完完毕之前，高高度标记、水水平标记必须须清晰完好，不不被消除破坏坏。标高测量量误差，层与与层之间﹤士2㎜，总标高﹤10㎜。4.6钢丝线的的设定用铅垂仪在顶层定定出钢丝固定定点位置，钢钢丝采用Φ1.5㎜，钢丝固定定支架采用50X50角钢制制成，角钢一一端钻有Φ1.6-Φ1.8孔眼眼，所有角钢钢上孔眼自下下而上用铅垂垂仪十字线中中心定位，确确保所有孔眼眼处于垂直状状态，而另一一端采M8膨胀螺栓栓固定在相应应楼板立面边边缘，钢丝穿穿过孔眼，用用花兰螺栓绷绷紧。4.7测量放样误误差控制标准准（1）标高士0.000至1米米线≤1㎜；层与层之间1米线线≤1㎜；总标高士0.0000至楼顶层≤士1㎜（2）控制线墙完成面控制线≤≤士2㎜;到外控线≤士I㎜㎜;构封闭线≤士2㎜㎜。·4.8定位放线一、放线准备（1）施工前对图纸进行行全面了解，弄弄清整个位置置的主导尺寸寸以及整个建建筑设计的风风格并对整体体施工组织设设计有明确的的认识，对施施工进度的控控制做到心中中有数，同时时根据实际情情况编制切实实可行的施工工方法和方案案。（2）在正式施工前，放线测量工程师应组织对放线人员的技术交底，同时除定期对测量器具进行检查外，在放线施工前应再次校核器具的精确度，防止放线时的器具误差，对所用辅助材料等进行准备。（3）在施工现场找准开开线部位，并并对其周围的的环境进行了了解，对照图图纸将转角位位，轴线性，变变高、变截面面的位置一一一对照，以保保证放线时准准确无误。（4）选择关键层清理干干净，防止杂杂物对开线的的影响，在关关键层找出关关键点并固定定好，对关键键点用水准仪仪抄平，以便便按需要找水水平线。二、测量放线（1）根据土建总包单单位提供的基基准点、控制制线作为幕墙墙施工单位测测量放线的重重要依据；（2）竖梁定位放线是在在正式设计图图纸已定，所所有误差处理理方案确定后后进行的，竖竖梁的定位放放线是幕墙安安装关键性的的一步，也是是实质性的一一步，其误差差的大小直接接影晌着后期期各工序的质质量，放线必必须准确，同同时竖梁放线线要求考虑的的问题很全面面，包括各转转角、节点处处的尺寸处理理，玻璃的规规格、封口的的方向、主梁梁的安装方向向等问题，本本工程幕墙的的形式大部分分为弧形幕墙墙或折线形幕幕墙，在弧形形放线时将不不同半径的弧弧形作为一个个独立的放线线测量区域，运运用CAD确定两个不不同半径弧度度的交点，拉拉出弦长，同同时在结合现现场实际尺寸寸后计算出弧弧形分格调整整尺寸与弦长长的垂直距离离尺寸进行放放线，如同种种半径的弧长长中出现不同同的尺寸，尽尽量将其尺寸寸消化在相邻邻分格中，以以做到立面分分格的协调；；如该情况不不能实现，在在放线时应注注意将不同分分格尺寸的弦弦长分别计算算并在结构层层中表示出来来，在按照图图纸尺寸，计计算出不同的的弧形分格调调整尺寸与弦弦长的垂直距距离尺寸进行行放线。斜立挺放线时，在在核对好结构构标高后，根根据幕墙完成成面的施工尺尺寸，斜立挺挺上下采用Φ1.5㎜钢丝拉成两道道控制线。横横梁水平控制制线根据现场场对施工图纸纸进行调整，并并计算出幕墙墙横梁分格的的对应垂直距距离后，选用用水平仪进行行测量、定位位、放线。（3）根据幕墙施工需需要，单纯在在关键层打水水平还不足以以确定竖梁的的定位，为了了保证竖梁安安装误差在允允许范围以内内，放线时还还需要寻找一一个辅助层打打水平，以保保证两点形成成一根定位线线，辅助层可可以是一个或或几个，视实实际情况而定定，一般情况况下随楼层的的层高而定，层层数越多辅助助层就越多，反反之亦然。（4）确定了关键层，辅辅助层，在关关键层上寻找找结构梁(钢梁)，放线的定定位点。定位位点一般在变变面接口处，转转角处，在平平面幕墙较长长时可以是在在平面中间，但但此时必须调调准位置，保保证线、面空空间的统一。关关键点不低于于两个，随着着各立面变化化的复杂程度度和整个施工工方案和设计计形式而决定定关键点的多多少。（5）找出所有定位点，对对定位点调整整固定，要求求：a.定位点误差必须足足够小。b.固定点所用-材料料应无明显塑塑性变形。c.固定必须牢固，稳稳定。（6）复核水平度：从定定位点拉水平平线，水平线线用20#细钢丝丝拉直，并用用花兰螺丝拉拉紧，在拉水水平线之前要要求对水平度度进行复核，误误差一定要小小于1mm。（7）在水平线拉好后，要要求对拉好的的水平线进行行水平度复核核，复核时一一定要将钢丝丝调至水平状状态，必要时时可在中间辅辅助支点，以免钢钢丝下挠。（8）进行水平分割:水水平线打好调调整后，进行行水平分割，进进行水平分割割前必须做好好以下准备工工作:a.查看图纸分格b.明了定位轴线与分分格线的关系系c.找出定位轴线的准准确位置d.准备工具，同时对对量具、仪器器进行调整e.确定分割起点的定定位轴线。准准备工作做好好后着手水平平分割，一般般三人同时进行，一人主尺尺，一个复尺尺，一人定位位。每次分割割后都要进行行复检。（11）对水平分割准备备性的检查，要要求在每次水水平分割完毕毕后进行，方方法有两种：：a.按原来的分割方法法进行复尺，并并按总长，分分长复核闭合合差；b.按相反方向复尺，并并按总长，分分长复核闭合合差。以上复查如出现分分割误差大于于2mm，则需需要重新进行行分割。（12）水平分割确定后，根根据水平分割割吊垂直线，吊吊垂直线时应应注意:a.固定吊线支座；b.每根线都在分割点点上；c.分割点必须准确无无误；d.吊线前必须清除障障碍物；e.所吊垂线必须与水水平分割完全全吻合；f.风力大于4级时不不宜吊垂线；；g.巳吊线时，可用加加重硅码的办办法来减少风风力的影响；；（13）检查垂直度，方法法有:a.经纬仪检查法;b.水平辅助层定位点点重合复检法法;C.自由复检法。（14）经纬低度检查是用用经纬仪作为为垂直验证，从从所吊垂线中中选择几根垂垂线用经纬仪仪进行复检，查查出误差，作作好记录，并并寻找原因进进行调整，这这是一种最准准确的办法。（15）水平辅助层法，通通过查看辅助助层分割点与与定位层分割割点是否垂合合来检查垂直直吊线的准确确性。（16）自由复检法是任意意选择一层作作为检查层或或选择一边区区域进行复检检，具体方法法参照上述方方法得出误差差后进行分析析，记录、处处理。这是由由于有时赶工工时间紧的情情况下的紧急急办法一般情情况下不采取取。（17）固定垂直线:为了了防止受外界界力的影响，在在调整好的垂垂直线要进行行固定，固定定要稳、准，同同时避免外界界冲力对其影影响，要注意意对所放线的的保护，有条条件的对固定定完毕的垂直直线用经纬仪仪重新校正。（18）至上道工序操作为为止，放线部部份的工作基基本完成;随后将进入入安装阶段，为为保证安装阶阶段准确无误误，对所放的的线要进行全全面阶段复查查，对不同区区域进行复查查，以保证不不出差错，保保证其准确性性是检查的垂垂点;特别是转角角位置的放线线情况，由于于转角位置玻玻璃分格位与与竖梁分格位位不在同一位位置，故放线线时要注意换换算，同时要要反复查对，以以防搞错。二、后置埋件的安装本工程中所用通用用后置埋件为为300*2200*8mmm厚镀锌铁铁板，局部斜斜幕墙跨度过过大，大骨架架的采用4000*40000*16mmm厚镀锌铁铁板。2.1后置埋件工作作的前置作业业（1）后置埋件图的安放是依依据被认可的的幕墙立面分分格图及结构构布置图进行行的，应符合国国家相关标准准及规范中的的相关规定；；（2）后置埋件加工工作作完成后，施施工人员即会会同有关人员员至工地现场场了解情况，核核对工地建筑筑图，并向工工地技术主管管人员要求出出示各项放样样之基准点及及基准线；（5）埋板及锚栓运抵现现场后，应会会同监理进行行检验，确认认后才能进行行安装。后置埋件注胶固化化时间表固化时间表施工温度固化时间+20℃20min+10℃30min0℃60min-5℃5hr2.2后置埋件作业业及施工方法法（1）依据测量放线的结结果，将后置置埋件安装的的位置标示于于梁或柱上，包包括水平高度度和后置埋件中心心位置；（2）后置埋件初步设置置以后，应进进行认真校核核确认无误后后方可用锚栓栓进行加固，在加固时时应避免锚栓栓对混凝土内内钢筋的影响响。（3）本工程后置埋件件主要是通过过化学锚栓来来固定，安装装方法如下((图4-4所示)图4-4后补埋件安安装流程钻孔彻底清孔插入胶管（胶液体体较少的朝外外）用电锤以中速用（750转/分）将螺杆杆锤击旋入至至锚固深度（螺螺杆上有标志志线），同时时目视有少量量胶液外溢；；固化时间内严禁搅搅动，以防锚锚固失效。2.3后置埋件作业业的技术规范范a、后置埋件的锚板边边长允许偏差差为2mmb、锚栓的中心线允允许偏差为22mm;c、锚栓对锚板面的的垂直偏差应应为lOmm;;d、后置埋件在施工时时应与建筑物物的防雷网接接通;e、对后置埋件在主体建建筑的位置要要求:标高偏差10mmm;轴线左右偏差300mm;轴线前后偏差200mm三、玻璃幕墙施工方案案本工程玻璃璃幕墙施工方方法主要包括括：隐框玻璃璃幕墙、明框框玻璃幕墙。在实际施工工中，我们将将针对不同类类型的玻璃幕幕墙进行不同同的施工安排排。A、隐框玻璃幕墙：：该幕墙位置置位于办公区区及会展休息息区，选用180系列铝型材材，横梁与竖竖梁的连接采采用铝角连接接，安装1mmm胶垫，满足了了横梁因温差差作用而产生生的伸缩效应应，消除了幕幕墙的伸缩噪噪音，提高了了幕墙的抗震震变位能力。连连接件可有效效解决大跨度度自重下的扭扭转问题。该该系统主要特特征为：节点点如下图图4-5隐框玻璃璃幕墙节点示示意图a.龙骨与装饰条压板板采用螺栓连连接，保证连连接可靠性；；b.横梁与立柱间采用用胶垫，以消除除温度变形时时的摩擦噪音音；c.玻璃与边框间采用用密封胶密封封，确保其水水密性能；d.开启扇采用多道胶胶条密封，利利用等压腔原原理排水，水水密、气密性性好。安装简简单、更换方方便。采用优优质高档附件件，使用寿命命长，安全可可靠，内视效效果好；e.圆弧部位幕幕墙铝材现场场放样后进行行弯圆，之后后生产圆弧玻玻璃。B、明框玻璃幕墙：该该幕墙部分位位于常设展区区、四大展区区、会展服务务区一层位置置，横梁与竖竖梁均采用160*880*4mmm钢管，表面面进行金属漆漆处理。该系系统体征为：：节点如下图图明框玻璃幕墙节点点示意图a.玻璃采用铝合金断断桥盖板与钢钢管进行连接接，保证了节节能效果。b.玻璃竖缝处处无钢管的，采采用12mmm厚钢化玻璃璃作玻璃肋。c.面板玻璃采采用6+12A+6mm厚中空LOW-E钢化玻璃，保保证了节能效效果。d.玻璃下口安安放2个8mm厚橡胶胶垫块，避免免了玻璃的刚刚性连接。1.工艺流程：玻璃幕墙施工工艺艺流程图测量放线测量放线绘制工程翻样图预埋件位置复核骨架安装防雷、防火安装保温材料安装玻璃板块安装嵌缝密封胶幕墙表面清洗整体竣工验收隐蔽工程验收幕墙构件制作玻璃板块加工开启扇五金件安装预埋件补强节点板安装安装质量检查打胶质量检查隐蔽工程验收隐蔽工程验收2.玻璃幕墙安装方法法2.1安装施工准准备（1）所需工器具及人员员器具:电葫芦、梅梅花扳手、螺丝刀刀、打胶机、水水准仪、经纬纬仪、紧线器器、线坠、水水平管、靠尺尺。人员:6一8人(一组)。作业时间:主体建建筑测量放线线完成，后置置埋件复测及及校正完成，安安全防护措施施完毕。（2）幕墙工程开工时机机幕墙是最后的装饰饰工程，一般般应在主体结结构封顶后、二二次装修开始始之前进行施施工安装，以以尽可能减少少对幕墙的损损坏和污染。（3）安装前的准备工作作①安排好安装施工的的必要场地。检检查安装工作作面是否清理理完毕，保证证安装能不受受千扰地进行行。有足够的的材料、部件件的放置场地地，零件有库库房；②安排好水、电供应应和起重设备备；③检查脚手架或吊篮篮的安装情况况；④检查土建结构施工工情况，是否否满足施工验验收规范的要要求。如果结结构尺寸偏差差过大，应采采取补救措施施；⑤检查后置埋件是否否齐全，有无无漏补和过大大偏位情况。（4）安装要领a.熟悉图纸，了解安安装工序；b.对幕墙安装的技术术控制；c.对原材料半成品质质量控制及存存放现场管理理；d.检查转接件各项质质量；e.熟悉各项施工程序序，了解特殊殊工种的操作作程序，严格格控制施工按按规范进行；；f.验收严格认真，记记录详细真实实。（5）安全、防范a.做好安全操作，防防止工具坠落落和坠物打击击，配带安全全帽、安全带带、穿防滑鞋鞋。b.转接件连接部位是是否清除干净净。c.对发现的质量、安安全问题的处处理意见要明明确，并做好好记录。(6)质量控制要点点①后补埋件安装质量量检测、控制制a.主体支承结构上的的后置埋