江苏住宅小区工程监理规划

监理规划一、编制说明（一）为叙述方便，本《监理规划》将“xx住宅小区工程”简称为本工程，将“xx实业有限公司”简称为建设单位。（二）本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工阶段、保修阶段的工程监理工作内容。（三）本《监理规划》根据建设单位提供的本工程“规划总平面图”以及我公司监理多项工民建筑类似工程积累下来的丰富经验和严谨的工作程序，并结合工民建工程的特点，按照中华人民共和国国家质量技术监督局及建设部联合颁发的《建设工程监理规范》要求，有针对性地、认真地进行编制。二、工程概况xx安置房项目位于xx市xx新区xx洲片区C-35、36、40、41、42地块，规划用地约30万平方米，总建筑面积约40万平方米，是集多层住宅及公建设施为一体的花园安置住宅小区。本次监理范围为xx东片区，总建筑面积约20万平方米，监理工作范围包括该标段所有的住宅及公建设施的土建、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电等市政配套设施及绿化工程。三、工程监理依据、内容、范围和工作总目标(一)监理依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同；2、建设单位与本监理公司签订的委托监理合同；3、本工程的施工设计图、图纸会审及技术交底记要；4、中华人民共和国《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》以及国家现行的法律、法规、条例等文件。5、建筑施工规范与工程质量验评标准；6、本公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》；7、江西省、xx市有关法律、条例、文件、定额等；8、工程分包合同、材料供应合同；9、在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件，会议记要。(二)工程监理内容和范围对本工程涉及到的所有住宅及公建设施的土建、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电等市政配套设施及绿化工程，及建设单位委托的相关工作实施施工阶段及保修阶段的监理。力求使工程质量、进度、投资达到施工合同中所确定的目标，并为建设单位提供优良监理服务。(三)监理工作总目标通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，应用工程建设监理的基本方法，即目标规划、动态控制、组织协商、信息管理、合同管理，使该工程质量等级达到建设单位要求施工合同条款规定的质量等级，投资控制在承建合同造价以内，增加费用控制在不可预见费总额内(如果有)，进度控制在施工合同规定日期限内。四、各类人员职责分工（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应使更换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承建单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承建单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对其验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）信息资料员职责：1、负责来文、发文之签收，并按监理大纲的要求收集、整理分类送发和存档；2、接待有关来访者；3、打印监理工作之发文、图表，并保管好微机、复印机等；4、做好会议记录，并写出会议纪要，汇编“监理月报”；5、负责电脑网络传递和接收信息工作；6、做好监理部安排的其它工作。五、施工准备阶段的监理工作（一）图纸会审本项目开工前，将积极协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审会，会议的内容主要是设计人员向施工单位进行设计技术交底，同时建设单位、施工单位、监理人员就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员一一提出，由设计人员在会上做出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨。会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成，设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。在设计交底前，总监将组织监理人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（二）审查施工组织设计本工程项目开工前，总监将要求施工单位报审施工组织总设计方案和单位工程组织设计。总监将组织专业工程师审查。重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全质保措施。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认后，发出《施工组织设计审批意见书》，同时报建设单位备存。（三）审查承建单位的项目机构管理体系本工程项目开工前，总监将要求承建单位报送其现场项目管理机构：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理的制度；3、专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格证及上岗证。（四）审核测量放线控制成果专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交平面控制桩和水准标点，并要求施工单位交接后，立即对其控制桩和水准点组织专业人员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报监理工程师查验。按以下要求对承建单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查：1、检查承建单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及单面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对承建单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。（五）审核开工报审表开工前，监理工程师将要求施工单位提交开工报审表报专业监理工程师审查，同时应附相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发开工令，并同时报建设单位备存：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监批准；4、承建单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机构设备已落实；5、四通（进场道路、水、电、通讯）一平已能满足开工要求。（六）监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。例如，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等等。六、组织机构我公司依据工程“监理招标文件”中的有关规定，并将根据本工程实际需要及建设单位要求，拟派具有丰富设计、施工以及监理经验的总监及各专业配套的监理工程师(含现场监理员)组建本工程项目监理部，进场承担该工程施工阶段的监理工作。总监：xx总监：xx总监代表：xx内业组合同管理：信息资料员：见证取样员内业组合同管理：信息资料员：见证取样员水电组给排水工程师：土建组监理工程师：xx监理员：xx七、工程投资控制措施（一）投资控制目标监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务是把承建合同造价作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。（二）投资控制措施1、事前控制（1）监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上提出设计合理化建议，想方设法从设计图中寻找节约措施；（2）要求施工单位在进场后至开工前时间内，向监理工程师报送正式的单位工程施工组织设计，其内容如果与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更，必须是费用更省、施工更方便、更能确保工程质量和施工安全，否则监理工程师不批准其施工方案或令承建单位进一步修改、补充和完善。如果对改善施工工艺有可能导致增加投资的变更，必须报建设单位同意；（3）要求承建单位分别报审桩基工程、室内外装修工程等专项工程的施工组织设计或施工方案，以便于监理工程师有效地控制其各分部（专项）工程的造价。（4）总监将组织监理人员认真分析其每一关键部分施工的可行性和风险性。对影响工程投资的桩基施工、地下室基坑边坡支护及防水施工措施将重点研究审查。（5）施工组织设计由总监组织审查，并由总监签认。监理工程师依据施工合同条款及施工图，对本工程的造价目标认真进行风险分析，并制定防范性措施。2、事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，专业监理工程师将根据本工程进度，提前一个月向建设单位提供主要材料、设备采购及安装计划表，以便于建设单位尽早安排资金准备计划，同时，监理工程师将根据自己的工作实践经验，通过向有关材料设备供应商、其他项目建设单位及造价部门询价等方式，积极为建设单位提供符合工程需要、满足设计要求的材料(设备)厂家名录，为建设单位提供廉价、优质的材料设备当好参谋和服务。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格合同外经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监或总代及建设单位驻工地代表最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、工程计量的范围、依据和原则（1）计量范围：工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及经建设单位或监理工程师批准的现场经济签证、工程变更及索赔等。（2）工程计量的依据：A、工程量清单或投标文件有关规定等；B、合同图纸；C、工程变更令；D、合同条件、技术规范和投标文件等；E、有关计量的补充协议和文件；F、索赔审批表。（3）计量原则：A、不符合合同文件要求的工程不得计量；B、经监理工程师检验不合格的工程；C、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；D、按建设单位与监理工程师共同确认的计量方法办理。E、中期工程计量的程序和须附上的主要文件：必须注意：每一次的中间计量均可以修改以前任何一次中间计量中的错误，并在计量支付证书中予以说明。（4）合同外工程计量签证规定：为确保本工程施工的正常进行，及时、准确地做好计量签证工作，凡合同外的工程及经建设单位同意增加的工程项目，监理工程师推行如下规定：需进行设计变更的由设计院下“设计变更通知书”或设计院驻工地代表在技术核定单上签字认可，经监理工程师核实认可并报建设单位同意后，增减的工作量等签证单由总监或授权造价工程师汇同建设单位驻工地代表签证（核定单由施工单位填写）。凡涉及到施工具体过程中必须发生的增减工程量，由造价监理工程师及建设单位驻工地代表共同现场认可。承建单位填写签单，由总监或授权造价工程师汇同建设单位驻工地代表签字。经建设单位同意增加的预算外工程造成的增减工程量，监理工程师应通知或函件后予以接签。签证有争议时由建设单位方牵头汇同建设单位等有关部门共同协商处理。承建单位填写的签证单直接将于现场监理工程师。4、投资事后控制（1）总监及专业监理工程师将严格按合同约定的计量依据、计量原则及xx市有关工程预决算的规定，本着公正、合理、透明的原则认，认真审核施工单位提交的工程结算书，为建设单位把好最后一道投资控制关。（2）工程施工中，若由于非施工单位的原因造成的工程返工，材料费、人工费等索赔费用，总监将本着积极维护建设单位的利益，又不损害单位的合法权益原则，公正地处理施工单位提出的索赔。5、计量与支付流程（见附图）（三）投资监理主要手段和办法：1、多级目标滚动控制：科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。2、坚持计量原则和合同外工程计量签证制度，坚决杜绝已完工程未经监理工程师认可，就支付工程款的现象发生，切实保证工程投资反映实际造价。3、计算机软件支持：运用工程量一体化及神机妙算等系列软件，编制或审查工程量清单、标底、计量支付、概算、预算和结算。八、工程进度控制(一）进度控制目标标监理工程师在施工工阶段进行进进度控制的任任务是把招标标文件规定日日期限作为进进度控制的目目标值，在工工程施工过程程中定期地进进行进度实际际值与目标值值的比较，通通过比较发现现并找出实际际进度与进度度控制目标值值之间的偏差差，分析产生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保证进度控制制目标的实现现。（二）进度控制措措施1、加强组织协调工作作（1）确定进度协调工工作制度：本本工程内部和和外部协调工工作量很大，哪哪个环节协调调不好都会影影响工期，所所以开工前就就必须编制协协调计划，制制订协调会议议制度。协调计划应包括：：协调内容，协协调会议举行行时间，会议议应达到的目目的，会议备备忘录的起草草，督促检查查协调各方对对协调内容的的执行情况并并书面向建设设单位报告。会议制度：每周定定期组织一次次监理、施工工和建设单位位参加的工地地现场例会。在在会上通报工工程进度情况况、存在问题题及下阶段安安排设想，解解决施工中相相互协调问题题。若遇需立立时解决的问问题，随时召召开现场“碰头”会。（2）随时对形象进度度目标出现的的干扰和风险险因素进行分分析，及时掌掌握工程多方方面的信息和和统计资料，对对各种因素影影响的概率做做出分析，对对进度拖延的的损失值进行行计算和预测测。（3）制定现场所在地地形、地质、水水文、气象等等方面限制的的克服措施。2、制订施工进度项目目目标分解图图，按项目组组成分解目标标，确定各单单项工程开工工及竣工日期期。按任务发生分解目目标，落实资资料与外部保保证条件，劳劳动力、材料料、构配件、机机具和设备供供应的规格、数数量、日期都都要按工程施施工进度的需需要落实，要要紧密配合施施工进度目标标，按保证工工程需要的原原则确定各项项工作的进度度分目标。3、审核或协助施工单单位编制施工工组织设计、施施工方案、施施工进度计划划及月实施计计划，提出修修改意见。审核内容主要有：：（1）进度安排是否符符合建设项目目总进度计划划中总目标和和分解目标的的要求，是否否符合施工合合同中关于竣竣工日期的规规定；（2）施工总进度计划划中的项目是是否有遗漏；；（3）施工顺序是否符符合施工程序序；（4）劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的需要要，供应是否否均衡，高峰峰期是否有能能力实现计划划供应；（5）资金供应能力是是否满足进度度需要；（6）季节气候和风向向等因素是否否考虑；（7）审查进度计划是是否有造成甲甲方违约而导导致索赔的可可能性。经审查后若存在上上述问题，监监理工程师即即提出书面修修改意见并协协助承建单位位修改，其中中重大问题及及时书面向建建设单位报告告。4、协助施工单位实施施进度计划：：监理工程师师要随时了解解施工进度计计划实施中存存在的问题，并并协助解决，特特别是内外关关系协调问题题。5、对进度计划实施过过程的跟踪监监理：监理人人员每日检查查现场工程量量的实际完成成情况，做好好工程施工进进度记录，并并绘制形象进进度图表，及及时检查承建建方报送的进进度报表和已已完项目的时时间和工程量量进行核实。6、对进度资料和数据据进行整理和和分析并与计计划进行比较较，以判明实实际进度与计计划的偏差，若若偏差较大又又可能影响总总进度目标实实现时，认真真分析问题产产生的原因，研研究对策，提提出纠正措施施。7、及时办理工程计量量和进度款的的审查认证，对对已完分项工工程量进行核核实，在工程程质量监理通通过验收后，监监理可签发进进度款付款凭凭证。8、总进度图要上墙表表示，把实际际进度线，随随时划在表上上，对工程进进度实行动态态管理，在工工地例会和协协调会上，监监理工程师检检查进度计划划实施情况，并并提出下一步步的监理工作作要求。9、落实由建设单位负负责供应的材材料、物资、按按计划供应。10、协助审查和控制设设计变更。11、客观分析进度滞后后的原因，正正确处理工程程延误，如监监理确认造成成拖延的原因因不属承建方方，则报告建建设单位批准准延长时间。12、向建设单位提供进进度报告表，随随时整理进度度资料，做好好工程记录，定定期（每月）向向建设单位提提供工程进度度报告。13、审批竣工申请报告告，协助竣工工验收。（三）进度控制制的主要手段段和办法1、多级网络动态控制制：监理工程程师编制科学学、合理、可可行的总进度度网络控制计计划，把设计计、施工、监监理、建设单单位的工作全全部纳入计划划管理，建立立多级控制计计划，运用网网络技术实施施动态管理，有有序组织各阶阶段计划的搭搭接穿插，确确保总工期。2、建立奖罚制度：订订立阶段性工工期目标，运运用合同手段段设立奖罚措措施，对施工工单位实行工工期提前有奖奖，拖后受罚罚。材料设备备供应拖后受受罚。3、优化施工方案和进进度计划：评评审承建单位位的施工方案案、工艺和进进度计划、总总平面布置，采采用简便、可可靠、经济、工工期完全满足足目标要求的的施工方案、工工艺，利用网网络技术进行行优化，组织织科学的流水水作业和交叉叉、搭接施工工。4、连续的进度监控：：监理工程师师每日检查承承建单位的施施工作业动态态，制作图表表、日报、周周报和月报，分分析实际进度度完成情况，预预测进度趋势势，发现问题题及时采取补补救措施，包包括指令承建建单位加快进进度，调整进进度计划和施施工程序方法法工艺等。监监理工程师审审查确认承建建单位的日报报、周报和月月报，分析评评估。5、建议撤换执行进度度计划不力的的承建单位项项目经理：对对执行进度计计划不力，组组织管理薄弱弱的承建单位位、分包商和和劳务，监理理工程师书面面警告或劝告告后，仍未能能在合理的期期限内纠正进进度偏差，极极有可能影响响合同工期时时，监理工程程师应书面提提出撤换期项项目经理或负负责人，直至至驱逐出场的的建议或者提提请建设单位位发出相应指指令。6、进度协调：运用定定期（每周、月月）进度计划划综合平衡手手段和工地例例会、专题例例会、邀请座座谈等方式，协协调各方工作作关系，解决决阻碍进度的的各种问题，包包括项目内部部、外部的协协作和交叉作作业，资源、时时间、资金、技技术等方面。九、工程质量控制制（一）质量控制目目标施工阶段工程建设设监理质量控控制的任务主主要是通过对对施工投入、施施工和安装过过程、产出品品进行全过程程控制，以及及对参加施工工单位和人员员的资质、材材料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，按按要求达到施施工承建合同同规定的质量量等级。（二）质量控制监监理流程（见见附图）（三）质量控制的的原则工程质量是整个监监理工作的核核心。监理工工程师将坚持持“严格监理、热热情服务”的宗旨，通通过“目标控制、预预防为主，跟跟踪检查、动动态管理，加加强验收、严严格把关”的方法，做好好事前、事中中、事后控制制，处理协调调好质量、进进度、投资三三个互相制约约的目标，实实现工程质量量目标。（四）质量控制措措施1、质量的事前控制制（1）对施工队伍现场场管理人员的的资质进行审审查，核查现现场管理人员员是否和已批批复施工组织织设计中的管管理人员相吻吻合，对不符符合要求的管管理人员以书书面指令形式式指令其整改改到位；（2）对进场的施工机机械的质量、性性能、数量进进行检验，主主要设备必须须具备安全合合格使用证，以以满足工程质质量和工期要要求；（3）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案的合合理性和可行行性，并协助助施工单位完完善质量保证证工作体系；；（4）审核施工单位关关于材料、制制品试件取样样及试验的方方法或方案；；（5）审核施工单位制制定的成品保保护的措施、方方法；（6）审核施工单位取取样送检的试试验检测单位位或试验室的的资质；（7）施工测量及计量量器具性能、精精度的控制。2、质量的事中控制制（1）原材料、半成品品、成品的监监控用于工程上的主要要材料，如钢钢材、水泥、水水、电器材以以及半成品进进场时必须出出具正式的合合格证和材质质化验单等有有关技术资料料，承建单位位还应按有关关规定进行检检验复试，然然后将上述资资料一并提交交监理工程师师复核验证，监监理工程师进进行见证取样样，见证取样样频率应不少少于规范要求求抽检数的330%，否则一律律不准用于工工程上；材料试验的资质审审查凭证应提提交监理部审审查、认可。（2）复核签证在进场前，由建设设单位组织设设计、监理、承承建单位共同同参加与现场场测量放线工工作，房屋红红线、桩基轴轴线及基槽开开挖放线工作作待承建单位位自行完成后后应书面报监监理工程师查查验，经监理理查验认为符符合规范要求求后才能进行行基槽开挖工工作。一般情况下，分部部分项工程均均在承建单位位经过自检合合格（签字）后后，提前半天天交监理工程程师复验签认认。特殊情况况也可采取施施工、监理及及质监等部门门一道共检方方式现场签认认。（3）施工工艺过程的的质量控制：：序号分部（项）工程监理质量控制要点点控制手段1定位放线·现场的清淤、排水水、场地的平平整·建设单位向承建单单位工地交桩桩（BM及平面定位位桩）·定位放线、验收、设设立控制桩办理交接手续监理复核承建单位位测量数据2桩基·深层·混凝土充盈系数，接接桩·钢筋：钢筋笼成型型、吊装定位位、钢筋焊接接·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度等级级、浇筑时间间现场检查、测量、旁旁站主要材料送检，审审查砼配合比比，随机抽样样做试块3基础·地耐力、基底标高高、模板的轴轴线标高、断断面尺寸支撑撑质量·钢筋型号、直径、数数量、绑扎。焊焊接接头·砼浇注、配合比、强强度等级·预留、预埋、接地地现场检查旁站、审审核报验资料料量测4钢筋砼·轴线、高程、垂直直度·模板断面尺寸、刚刚度和稳定性性、预埋件预预留洞、柱墙墙柱接筋预留留·钢筋型号、直径、位位置、接地网网焊接、搭接接头、焊接、绑扎、保护护厚度（交叉叉梁支座处面面筋要不小于于25）·施工后浇带、时间间、浇注、砼砼配合比、强强度等级、浇浇注、坍落度度·施工段落划分、施施工组织测量、目测、审查查模板设计资资料、量测、旁旁站、做试块块、审核报验验资料、旁站站5砌体·砌块、砂浆强度·灰缝饱满、横平竖竖直、组砌合合理、墙面平平整度垂直度度、门窗、孔孔洞、预埋件件、预埋管线线、电梯井墙墙面、竖直圈圈梁预埋件审查报验资料、砌砌块检测、旁旁站、现场量量测6室内装修·墙面抹灰分层做预预防空裂·卫生间地面坡度、穿穿版管孔封堵堵、卫生间充充水实验合格格后做面层·材料质量·砂浆配合比先做样板间、实测测实量、材料料检测、巡检检、关键部位位旁站7门窗·防火门·木门窗·外铝合金门窗定位位、安装、关关、开、周围围及钉孔涂胶胶防渗漏材料报验、量测、观观测8屋面防水·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、空裂、沙沙浆强度·保温层：珍珠岩板板安铺平稳、排排汽道·防水层：泛水转角角、水落口处处、收头处、铺铺、粘、搭接接·水落管：安装固定定、接头·钢筋混凝土屋面板板：渗漏检验验、积水1d测量、观察、试验验、量测、观观察、旁站、局局部闭水试验验9室内给排水安装·安装位置、坡度、接接头·管阀木连接位置、接接头·水表、消火柱、卫卫生洁具、器器件、自动喷喷淋、水幕位位置、方向、给给水系统水压压试验、排水水系统、通水水试验进场材料检验、（外外观、书面、试试验）巡检、测测量、管道冲冲洗、水压试试验、通水试试验10室内电气线路安装装·配电屏（柜）安装装：标高、基基础制安、接接地·管线敷设：选材、预预留预埋位置置及标高、导导线穿管、连连接·防雷接地：避雷带带、引下线、接接地装置、接接地电阻测试试材料器（具）检验验、巡视、测量、观察注：园林、市政等等配套工程待待施工图出来来后再详细叙叙述。表中列出的“控制制手段”：观察—指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；现场检查、旁站——指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测—指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量—指借助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验—指通过试件、取样样进行的试验验检查，或通通水、通电、通通气进行的试试验等。（4）工序交接检查：：坚持上道工序未经经检查或检查查不合格，不不准擅自进行行下道工序的的原则。其工工作流程如图图所示：工序交接检验程序序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验并提出报验施工单位自检、专职检、初验并提出报验单不合格不合格监理工程师检验监理工程师检验签署意见签署意见进行下一道工序进行下一道工序（5）工程验收所有隐蔽工程均在在承建单位自自行验收确认认（签字）后后，提前半天天交监理工程程师复验签证证（同时必须须提供配料单单、大样图和和计算书），未未经复验签证证一律不得隐隐蔽，不得进进行下道工序序施工。（6）工程质量事故处处理：当发现工程出现质质量缺陷或事事故后，监理理工程师首先先应以“质量通知单”的形式通知知施工单位停停止缺陷部位位和与其有关关联部位及下下道工序施工工，必要时要要求施工单位位采取防护措措施，并按下下述程序进行行处理：先应进行质量事故故原因、责任任的分析；商定质量事故处理理措施；批准处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；检查处理措施效果果。（7）行使质量监督权权：为了保证工程质量量，出现下述述情况之一时时，监理工程程师将对施工工单位下达停停工、整改指指令。经检验即进行下道道工序作业；；工程质量下降经指指出后未采取取有效改正措措施，或采取取了措施后效效果不好继续续施工；擅自采用未经认可可或未批准的的材料；擅自变更设计图纸纸或有关文件件要求；擅自将工程转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业；无可靠的质保措施施，已出现质质量下降；其它。3、质量的事后控制制：（1）工程进行分项、分分部工程验收收时，要求承承建单位自行行初步验收并并整改合格后后提前二天报报请监理工程程师会同设计计人员进行验验收（某些分分项工程尚需需要会同质监监站核验），在在工程验收合合格后方可进进行下一阶段段施工；（2）要求承建单位在在单位工程竣竣工时，首先先组织本单位位有关人员对对工程进行自自验收，经检检验合格，方方可向监理部部申报初验收收；（3）监理工程师在接接到承建单位位提交的竣工工验收申请报报告和技术档档案资料后，组组织建设单位位、施工方对对工程进行初初验，发现有有施工漏项、工工程质量等问问题时，书面面通知承建单单位并限定处处理时间，处处理完毕后，监监理进行复验验；（4）当工程完工时，监监理对工程质质量做出全面面的评估，特特别对工程上上存在的质量量问题以及处处理情况，有有详细陈述并并有确切结论论；（5）工程初验或复验验合格后，监监理协助承建建单位向建设设单位提出竣竣工报告，由由建设单位组组织有关单位位和人员正式式验收；（6）要求承建单位设设专人负责档档案的管理工工作，并按现现行有关规定定收集、整理理工程档案资资料。工程开开工前承建单单位将本工程程档案全部内内容列表报监监理单位，经经核准后及时时整理并装订订成册。工程程竣工时承建建单位将完整整的工程档案案报送建设单单位。凡资料料不全（竣工工图允许在竣竣工后一个月月内提交）工工程不得正式式验收；（7）竣工验收通过后后，签证竣工工移交证书。（五）工程质量保保修期的监理理工作1、按照监理招标文文件中，招标标要求的服务务期限是委托托监理合同生生效之日起至至缺陷责任期期结束。2、保修期内，监理理工程师将作作出定期对工工程进行回访访计划，以督督促检查责任任计划的落实实并将根据实实际需要安排排监理人员对对建设单位提提出的工程缺缺陷进行检查查和记录，对对承建单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后给予签认认。3、监理人员将对质质量缺陷原因因进行调查分分析，并确定定责任归属。属属于承建单位位原因造成的的，责令期无无偿整改到位位；对于非承承建单位原因因造成的工程程缺陷，监理理人员将核实实修复工程的的费用和签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。(六)质量监理的主要手手段和方法1、旁站监理：监理理人员在承建建单位施工期期间，用全部部或大部分时时间在施工现现场对施工活活动进行全过过程跟踪监理理。发现问题题及时指令承承建单位予以以纠正。以减减少质量缺陷陷的发生，保保证工程质量量和进度。（具具体作法详见见“旁站监理工工作制度”）2、测量：监理工程程师利用测量量手段，在工工程开工前核核查工程定位位放线；在施施工过程中控控制工程的轴轴线和高程；；在工程完工工验收时测量量各部位的轴轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸等等。3、试验：监理工程程师对项目或或材料的质量量评价，必须须通过见证抽抽样、平行试试验取得数据据后进行。不不允许凭经验验或感觉评价价质量。4、严格执行监理程程序：如未经经监理批准开开工申请的单单项不能开工工，未经监理理签认的工序序不得隐蔽，上上道工序未经经监理签认不不得进行下一一工序作业，未未经监理签署署的付款签证证，承建单位位就得不到工工程付款，这这就保证了监监理工程师的的核心地位。5、指令性文件：监监理工程师应应允分利用指指令性文件，对对任何事项发发出书面指示示，并督促承承建单位严格格遵守与执行行监理工程师师的书面指令令。6、工地会议：每周周定期召开由由建设单位、承承建单位、监监理单位三方方参加的工地地例会，讨论论施工中的各各种问题。在在会上监理工工程师的决定定具有书面函函件与书面指指示的作用。因因此，监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示。当工工程中出现有有关质量隐患患时，将及时时召开专题会会议，及时制制定消除质量量隐患的措施施，使问题消消灭在萌芽状状态。7、专家会议：对于于复杂的技术术问题，总监监理工程师将将建议邀请有有关专家与施施工、监理方方一起召开专专题会议，进进行专题研讨讨。根据专家家意见和合同同条件，再由由总监理工程程师做出结论论。这样可减减少监理工程程师处理复杂杂技术问题的的片面性，避避免失误。8、支付手段：监理理工程师应充充分利用合同同赋予的在支支付方面的审审核签字权，承承建单位的任任何工程行为为达不到工程程师的满意，总总监将行使计计量支付手段段，拒绝计量量支付工程进进度款项。以以约束承建单单位认真按合合同规定的条条件完成各项项任务。9、约见承建单位：：当承建单位位无视监理工工程师的指示示，违反合同同条件进行工工程活动时，由由总监（或其其代表）约见见承建单位的的主要负责人人，指出承建建单位在工程程上存在问题题的严重性和和可能造成的的后果，并提提出补救的建建议或意见。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施。10、贯彻质量手册：：依据我公司司通过ISO90002质量认证的的《质量手册册》、《程序序文件》及《作作业指导书》三三级文件，是是指导各项目目监理部搞好好监理工作的的行动纲领、指指南，应结合合项目实施监监理每阶段的的特点全面贯贯彻，使监理理工作规范化化、标准化、程程序化。11、贯彻公司各项制制度：《图纸纸会审制度》、《施施工组织设计计审核制度》、《旁旁站监理制度度》、《原材材料、构件质质量控制制度度》、《工程程例会制度》等等一系列监理理工作制度，是是多年来的监监理工作经验验积累，应认认真贯彻执行行，使项目监监理工作制度度化。十、合同管理监理工程师将严格格执行20001年5月1日起施行的《建建筑工程监理理规范》（GB503319—2000）有关合同同管理的其它它工作规定。（一）工程变更的的管理本项目监理部将按按规定程序处处理工程变更更1、设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，则要要求其编制设设计变更文件件；建设单位对承建单单位提出的工工程变更，提提交总监审查查后，由建设设单位转交原原设计单位编编制设计文件件。当工程变变更涉及人防防、消防和环环保等内容时时，按规定经经有关部门审审定。2、本项目部在了解解实际情况和和收集与工程程变更有关的的资料，按照照施工合同的的有关条款指指定专业监理理工程师对工工程变更的费费用和工期做做出评估。3、总监签发工程变变更单，在此此之前，承建建单位不得实实施工程变更更。未经总监监签审的工程程变更，本项项目部不予以以计量。4、监理部监督承建单单位实施工程程变更单。（二）工程暂停及及复工1、总监按照施工合同同和委托监理理合同的约定定签发工程有有关暂停令；；停工令并确确定其停工范范围。2、由于承建单位原因因导致工程暂暂停，总监在在事前就有关关工期和费用用与承建单位位协商。在具具备复工条件件，监理部审审查承建单位位的复工申请请及有关材料料后由总监签签署，指令其其继续施工。由于建设单位原因因，或非承建建单位原因导导致工程暂停停时，监理部部将如实记录录发生的实际际情况。总监监在工程暂停停原因消失，具具备复工条件件时签署复工工报审表，指指令其继续施施工。3、在停工与复工的时时间内，总监监将合同有关关各方按照实实施合同的约约定，处理因因停工引起的的与工期费用用等有关的问问题。（三）费用索赔的的处理1、本监理部处理费用用索赔依据的的内容、受理理索赔的理由由，处理索赔赔事件的程序序，按GB503319—2000的有关规定定。2、承建单位的费用索索赔要求与工工程延期要求求不符时，总总监必须认真真分析成立的的理由，综合合做出费用索索赔与工期延延期的决定。3、总监在处理索赔工工作时，做到到公正地与建建设单位和承承建单位协商商。（四）工程延期及及工程延误的的处理1、监理部管理承建单单位提出的符符合施工合同同文件规定的的工程延期要要求。2、监理部管理承建建单位提出的的施工合同文文件规定的工工程延期要求求。（五）对施工合同同争议的调解解和合同的解解除，监理工工程师将按《建设工程监监理规范》（GB503319—2000）第6.5、6.6条规定定实施。十一、监理信息与与文书资料监理资料的收集，管管理工作将贯贯穿于本工程程委托监理合合同期的始终终。（一）设信息员，项项目部的监理理资料管理由由信息员负责责按本公司规规范化的文件件传送流程、收收发文资料监监理编号规定定进行收发、保保管、信息传传递等工作。（二）建立收、发发文制度、资资料传阅、借借阅制度。（三）监理部使用用的文件、规规程、规范、标标准均为现行行的有效版本本，并盖有“受控”印章，作废废的版本不得得在工地留存存使用，杜绝绝误用。（四）除受控文件件外,监理部及时时收集整理其其它监理资料料，按《建设设工程监理规规范》（GB503319-2000）有关规定定不定期归档档。（五）收、发文编编号规则：本项目监理部的文文件收、发将将采用5位数字编码码：图示：×××××文件份数行政、技术术文件文件是否受受控文件类别文件来源编码代号规定如下下：a、表示施工单位来来文；b、表示建设单位来来文；c、表示上级部门来来文；d、表示其它来文；；a1、表示向施工单位位的发文；b1、表示向建设单位位的发文；c1、表示向上级部门门的发文；d1、表示其它发文。文件类别：A1、工程开工/复工工/暂停；A2、施工组织设计((方案)；A3、隐蔽工程验评；；A4、分项、分部、验验评；A5、工程计量、支付付；A6、监理工程师通知知单、回复单单；A7、工程延期；A8、费用索赔；A9、工程材料/构配配件/设备、报验验审查；A10、工程竣工工；A11、监理工作作联系；A12、工程变更更、图纸会审审、施工图；；A13、会议纪要要；A14、监理日志志；A15、监理月报报；A16、施工单位位日、旬、月月、年度进度度计划、实际际进度计划报报表；A17、监理质量量计划。文件是否受控文件件：Y：表示受控文件N：表示非受控文件件行政或技术文件：：1、表示行政类文件件；2、表示技术类文件件。举例1：若建设单位提交二二份土建施工工图时，工作作其编码是：：bA12Y22文件传递处理程序序表：（见后后页）序号名称发、传、递处理程程序信息员1施工组织设计1234A2开工/复工申报表1234A3材料/设备报验单123A4计量、支付1234A5工地会议纪要A213336工程变更521(A)3(A)47施工放样报验3122A28工程暂停令43A129工程复工令43A2110工程事故处理报告告1423A311工程安全事故处理理报告1423A12工程缺陷责任期终终止等54A21313索赔文件213A14施工单位来文1234A15建设单位来文123A16监理部发文12A11117分项工程报验表312A18施工进度(日、旬旬、月、年)计划123A19施工实际进度报表表(日、旬、月月、年)123A20监理日志3A121监理月报A123422工作指令43A2123竣工报验单3122A十二、组织协调在实施监理工作中中，监理工程程师为了实现现工程三大控控制目标，就就必须不断地地进行组织协协调工作，这这是实现目标标不可缺少的的方法和手段段。（一）内部组织协协调：本工程约有50多多栋房屋建筑筑，且既有住住宅建筑，又又有公共建筑筑，同时还有有小区道路排排水、园林绿绿化及室外管管线等工程，牵牵涉到多个专专业和分部工工程，监理要要做好事前控控制工作，首首先要熟悉图图纸、施工规规范和质量标标准，总监要要在工程开工工前组织各专专业工程师进进行图纸审查查，把图纸中中各专业出现现的“错、碰、漏”的问题找出出来，然后进进行汇总，看看是否影响到到其他专业工工序的施工；；在施工过程程中，总监将将经常组织各各专业监理工工程师召开碰碰头会、研讨讨会，及时解解决各专业施施工中出现的的“碰车”问题及“顾此失彼”问题，以免免造成无法弥弥补的返工和和出现永久性性的缺陷，或或导致违规施施工的不良现现象发生。（二）与承建单位位的组织协调调：在整个施工过程中中，总监将组组织总承建单单位和分包单单位（如果有有）定期和不不定期召开例例会、专题会会、协调会等等形式，解决决工程施工质质量、进度中中出现的问题题，通过建议议撤换承建人人或承建人的的某些不称职职、不负责任任、质量意识识淡薄的施工工管理人员、调调整进度计划划或调整方案案等手段以达达到消除质量量隐患、加快快工程进度之之目的，同时时又达到投资资合理控制的的目的。具体体协调措施详详见本《规划划》“三大控制措措施”各部分的叙叙述。（三）与建设单位位的协调监理工程师要实现现本工程三大大控制目标，首首先必须得到到项目建设单单位及建设单单位驻工地代代表的大力支支持和积极配配合，监理工工程师的权限限来源于建设设单位的授权权，监理工程程师的主要工工作是为建设设单位提供满满意技术服务务。因此，监监理工程师也也必须不断地地与建设单位位勾通，通过过自己高效、廉廉政、科学、公公正的服务，获获得建设单位位的信赖和支支持，具体措措施如下：1、施工过程中将定定期或不定期期向建设单位位报告工程进进展情况，提提出自己的设设想和建议，做做好建设单位位的参谋。2、当承建人与建设设单位在履行行施工合同工工中产生分歧歧时，监理工工程师将以一一个“独立的第三三方”身份，公正正地处理其异异议，做到积积极维护建设设单位利益，同同时又不损害害承建人的合合法权益。3、在工程建筑材料料、成品或半半成品、构配配件及设备的的选材、选形形、定购、采采购上，积极极向建设单位位提供合理化化建议。4、在工程质量、施施工进度、工工程计量方面面，若建设单单位与监理工工程师产生意意见分歧时，监监理工程师将将及时与建设设单位沟通，在在取得一致意意见的基础上上再实施。为了开展好本工程程项目的监理理工作，总监监将主动地在在自己的范围围内进行协调调，并采用科科学有效的方方法实施，以以使建设单位位、施工、监监理三方在实实现工程项目目总目标上做做到步调一致致，达到运行行一体化的目目的。（四）与外部单位位的协调1、与设计单位的协协调（1）监理部除组织各各专业监理人人员在开工前前认真审阅图图纸外，在工工程施工的各各个阶段，本本着对建设单单位、对工程程高度负责态态度，如发现现图中存在“错、碰、漏”问题时应主主动与设计单单位协调，并并提出合理建建议，便于设设计部门及时时更正。坚决决杜绝监理人人员在发现问问题时仍按图图纸施工的现现象（2）关于设计图纸中中的有关问题题，均以书面面的形式分别别报建设单位位和设计单位位。不论是建建设单位或是是施工单位提提出的工程变变更要求，均均需通过设计计单位出具设设计变更或签签署技术核定定单，并通过过监理工程师师来组织落实实，同时签发发给各相关单单位。2、与质监部门的协协调（1）开工前，协助建建设单位在质质监部门办理理质监手续。（2）在施工过程中，监监理部应主动动与质监部门门保持联系，报报告工程进度度和质量情况况，若存在质质量问题，必必要时应邀请请质监部门的的技术人员共共同来处理。（3）在分部工程和单单位竣工初验验时，由监理理部组织邀请请质监部门、设设计单位、勘勘察单位参与与工程验收。3、与规划部门的协协调工作（1）在开工前，协助助建设单位在在规划部门办办理规划报批批手续，在设设计图纸和有有关手续办理理完后，邀请请规划部门对对本工程进行行规划放线，并并做好测量控控制点的保护护工作。（2）在工程施工的几几个关键点，例例如桩基工程程、主体工程程施工的起始始，均要及时时协助业主邀邀请规划部门门前来校核建建筑物的位置置和坐标，并并办理书面确确认手续。十三、安全文明施施工控制措施施（一）安全施工细细则：1、严格执行省、市市政府部门颁颁发的有关安安全施工法规规、条例；2、督促施工单位落落实安全保证证体系，要求求施工单位每每一个职工，要要牢固树立“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针；3、审核安全施工技技术措施，检检查和落实施施工中每道工工序的安全教教育内容，严严禁违章操作作。特种工必必须持证上岗岗；4、关键工序的施工工设施，监理理应该检查是是否符合设计计计算数据，特特殊部位，应应设专人安全全测试；5、监督安全生产、消消防工作、文文明施工、卫卫生防疫责任任制的实施和和科季防寒、夏夏季防暑工作作；6、审核施工场地规规划图，并督督促贯彻落实实达到布局合合理；7、监理人员在施工工现场巡视、检检查时，若发发现违章者立立即停止其工工作，若发现现安全隐患，立立即要求停工工整改；8、监理不定期组织织各有关部门门进行安全大大检查，按有有关规定进行行组织评分。9、重点抓好以下工工作：（1）封闭型管理建立施工现场门卫卫制度，门卫卫值班人员必必须佩戴醒目目的标志，并并负责检查进进入现场人员员的证件，现现场施工人员员应佩戴出入入证或上岗证证。（2）总平面布置施工现场的施工机机械、临时设设施、堆放材材料、成品、半半成品等必须须按施工总平平面布置，若若有改变必须须申请、批准准同意。所有材料的堆放都都应整齐有序序。砂石成方方、砖码成垛垛，底脚边用用边清；模板板、钢筋、钢钢管等应分类类、分规格存存放，不得侵侵占场内道路路、堵塞排水水沟渠。采取硬地坪施工；；施工工地应应有良好的排排水系统；运运输车辆出工工地应冲洗轮轮胎，不得将将泥土带出，污污染城市道路路。（3）现场住宿施工人员住宿必须须设置在生活活区，与施工工现场分离，不不得住在施工工现场。（4）垃圾管理施工和生活垃圾应应指定地点堆堆放，定期清清运出场；作作业点应做到到落手清，人人走料清，保保持现场文明明、整洁。（5）安全宣传在工程的上部安置置巨型安全标标语，扩大安安全管理的影影响；施工现现场应根据施施工作业对象象和环境悬挂挂针对性的禁禁止、警告和和指令性的安安全标志和张张贴安全标语语。（6）杜绝在施工现场场吸烟和不戴戴安全帽的现现象。10、现场监督与检查查（1）日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和按规程操操作。（2）对主要结构、关关键部分的安安全状况，除除进行日常跟跟踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作。（3）对每道工序检查查后，作好记记录并给予确确认。11、如遇到下列情况况，安全监理理可下达“暂停工指令”：（1）施工中出现安全全异常，经提提出后，施工工单位未采取取改进措施或或改进措施不不合乎要求时时。（2）对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时。（3）安全措施未经自自检而擅自使使用时。（4）使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时。（5）未经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工时。（二）文明施工细细则：1、严格遵守国家及及本省、市颁颁发的文明施施工有关规定定，审核施工工单位的施工工组织设计时时，是否有文文明施工措施施，在施工过过程中，监理理即时阻止违违反文明施工工规定的不文文明行为，提提出整改，直直至落实为止止；2、建议承建单位成成立文明施工工领导小组，并并配有专职文文明施工人员员，经常检查查文明施工情情况；3、参与承建单位的的每月文明施施工活动，其其中包括每月月文明施工检检查例会及季季度评议工作作；4、要求承建单位根根据施工总体体安排，安排排便道、临时时排水管、堆堆料场、生活活设施等，要要做到有条不不紊；5、施工现场的材料料、机械按要要求堆放和停停泊；6、要求承建单位对对参加本工程程建设的职工工和民工，经经常进行教育育，使每一个个人自觉搞好好文明施工；；7、要求承建单位，在在安排生活设设施时，尽量量做到生产区区域和非生产产区域隔离开开。十四、保修阶段监监理内容（一）定期组织回回访公司定期主动了解解工程使用情情况，定期组组织安排公司司责任部门回回访。（二）及时调查缺缺陷得到建设单位通知知后，总监将将在2天内及时组组织承建方、设设计方调查缺缺陷情况和产产生原因（必必要时建议建建设单位邀请请质监机构和和相应资质部部门参加）。（三）分清缺陷责责任对保修期内的投诉诉，总监将在在2天内组织承承建方查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任归归属，要求责责任方提出缺缺陷解决方案案，督促尽快快实施。（四）整改限时监监控若合同中无保修期期质量缺陷整整改时限，一一般约定为7天，复杂或或工作量较大大的不超过14天。（五）建议转第三三方处理当合同内的缺陷责责任方超过整整改时限不进进行修复时，建建议建设单位位另委托第三三方完成缺陷陷修复工作，其其修复费用从从原承建方的的保修金中扣扣除。（六）确认缺陷修修复质量对承建方（或另委委托第三方）按按保修合同规规定进行的缺缺陷修复，其其修复质量由由监理与建设设单位方（必必要时邀请设设计方参与）共共同检查签认认。（七）保修期的延延长处理经处理的工程局部部的保修期应应作相应延长长，其延长时时间应为上述述局部工程因因缺陷（损坏坏）而未能使使用的时间。（八）解除保修责责任证书保修期到期，签发发解除保修责责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函证明文文件。十五、监理工作制制度（一）施工图纸会会审制度图纸会审对于更正正施工图纸差差错，提高工工程质量，保保证工程顺利利进行具有重重要作用。监监理部在接到到施工图纸后后即组织认真真熟悉审阅图图纸，积极准准备意见，并并协助建设单单位组织图纸纸会审工作。1、会审时间：由建建设单位在征征求有关各方方意见后确定定；2、会审参加人员：：建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位的有有关人员。3、会审内容：（1）设计是否符合国国家有关的技技术政策、经经济政策和有有关规定；（2）设计是否符合施施工技术装备备条件，能否否确保施工安安全；（3）有无特殊材料（包包括新材料），其其品种、规格格、数量能否否满足需要；；（4）图纸及说明是否否齐全、清楚楚、明确；图图纸尺寸、坐坐标、标高及及管线，道路路交叉连接点点是否相符等等。据现场实际情况，设设计中有无潜潜力可挖，提提出合理化建建议，降低工工程造价。（二）技术交底制制度监理工程师督促、协协助组织设计计单位现场代代表向施工单单位进行施工工设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。（三）施工组织设设计审核制度度施工组织设计是全全面指导工程程施工的重要要文件，对实实现“三控制”具有极其重重要的作用。1、在工程开工之前前，要求施工工单位必须编编制符合实际际施工条件的的施工组织设设计；2、施工组织设计的的内容一般应应包括：工程程概况、施工工组织机构、施施工方案（包包括施工顺序序、流水施工工组织、主要要分部分项工工程施工方法法）、质量保保证措施、施施工进度计划划、施工平面面图；3、施工组织设计由由承建单位按按单位工程编编制，初稿报报监理工程师师，监理工程程师会同建设设单位审查批批复后，施工工单位打印成成正式文件，报报建设单位及及监理部各一一份；4、施工过程中，监监理工程师督督促承建单位位按批准的施施工组织设计计贯彻、实施施；5、施工组织若需变变更，则要求求承建单位将将变更的施工工组织设计报报监理部和建建设单位批复复后实施。（四）工程开工申申请制度工程开工申请制度度不仅是今后后工程顺利进进行的保证，也也是计算工期期的起点，任任何单位工程程都必须坚持持工程开工申申请制度。承承建单位在现现场具备开工工条件后向监监理提交开工工申请报告，接接监理开工令令后方可开工工。工程开工工必须具备下下列条件：1、施工组织设计已已经监理工程程师批准；2、预算文件已经监监理、建设单单位认可；3、三通一平已完成成；4、材料、设备、人人员已落实；；5、已提交工程开工工申请报告。（五）施工现场例例会制度目的：监理工程师师对工程在实实施过程中的的进度、质量量费用执行情情况进行全面面检查，是解解决施工过程程中存在的问问题，加强施施工管理，实实现进度、质质量、投资控控制的有效措措施。施工现场会每周召召开一次（特特殊情况除外外），会议由由总监或专业业监理工程师师主持（也可可建设单位主主持），参加加会议人员包包括：施工单单位项目经理理及现场技术术及质量负责责人等、监理理工程师及建建设单位代表表，必要时请请设计单位和和质监单位相相关人员参加加。会后由监监理工程师写写出会议纪要要，报总监理理审核后签发发给参加方，并并在下一次现现场会召开时时对此会议纪纪要予以确认认，如无异议议，则该会议议纪要成为合合同文件的补补充部分；如如有异议，则则要再次澄清清。1、第一次施工现场会会内容：第一次现场会一般般由建设单位位主持召开，监监理人员及承承建单位参加加，具体内容容如下：（1）建设单位、承建建单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；（2）建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；（3）建设单位介绍工工程开工准备备情况；（4）承建单位介绍施施工准备情况况；（5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容，并书面提提交给承建单单位有关工程程监理规定及及监检用表格格样本；（7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。第一次工地会议纪纪要由项目本本工程监理部部负责起草，并并经与会各方方代表会签。2、工地例会在施工过程中，总总监或总监师师代表将每周周定期主持召召开一次工地地例会，会议议纪要由本监监理部负责起起草，并经与与会各方代表表会签。会议议内容如下：：（1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；（2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；（3）检查分析工程项项目质量情况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；（4）检查工程量核定定及工程款支支付情况；（5）解决需要协调的的有关事项；；（6）其他有关事宜。（六）专题会（或或协调会）遇由于技术、质量量、安全或协协调等有关问问题比较重要要而且涉及到到人员较多，同同时各方意见见分歧颇大，不不是能在施工工现场会上较较短时间内能能讨论解决的的问题时，由由驻地监理工工程师与有关关各方商定一一个时间、地地方主持召开开专题会议（或或协调会），并并做好会议记记录。会后写写出会议纪要要发给与会各各方。1、原材料和半成品检检验制度：（1）钢材、水泥、砖砖石、焊条等等工程材料应应有出厂证明明或质量检验验单，并根据据施工规范和和设计要求进进行见证取样样抽检；（2）对砼、砂浆、防防水制品等要要先作试验，出出具配合比设设计单，并按按规定制作试试块检验；（3）预制加工厂所生生产的成品或或半成品，应应有厂方签发发的出厂合格格证，对其质质量有怀疑时时，现场应补补做结构检验验；（4）原材料和半成品品检验资料应应归入工程档档案，作为评评定单位工程程质量等级的的依据资料。（七）工程质量检检查和验收制制度1、工程报检（1）凡实施监理的工工程，各施工工工序必须实实行报验制度度，即由承建建单位报送工工序或分项工工程报验单，经经现场监理工工程师认可后后才可进行下下道工序的施施工。凡未经经报验的项目目，一律不准准进行下道工工序的施工。（2）所有材料、半成成品、预制构构件等必须事事先向监理部部提交质保单单（合格证）及及检测报告，材材料取样和送送检的全过程程必须有监理理人员在场见见证。其中规规范规定送检检频率30%的检测试验验，必须送具具有相应资质质等级的法定定检测单位进进行外检。有有质疑的材料料，监理有权权提出复检。（3）现场拌制砼、砂砂浆等必须先先按规范做配配合比试验，配配合比试验结结果必须经监监理工程师认认可。（4）若采用商品砼（或或集中搅拌砼砼），则按规规定向监理部部提供有关资资料，并经监监理工程师签签字报建设单单位批准。（5）为配合工程进度度、缩短检验验时间的需要要，监理工程程师可分批随随完随检，承承建单位备好好签字簿，以以备分批验毕毕临时签字用用，整批验毕毕，再签报验验单。（6）砼浇筑过程中，施施工单位必须须派专人取样样制作试块。取取样送检必须须有监理工程程师在场，并并听从监理工工程师安排。（7）砌筑砂浆须派专专人，监理工工程师随同取取样制作试块块。（8）施工单位与监理理方有争议时时，由建设单单位方牵头，汇汇同建设单位位、设计院、施施工单位等部部门协调解决决。（9）任何不通过监理理工程师认可可的工程量，监监理一律不予予计量处理，并并上报建设单单位。2、隐蔽工程验收施工过程中将被下下一工序掩盖盖工作结果的的工程称为隐隐蔽工程。对对隐蔽工程，施施工单位在自自检合格的基基础上，由施施工员填写隐隐蔽工程记录录，同时填写写报验单，报报现场监理，现现场监理人员员复验合格签签字后，方可可进行下一道道工序。3、单位工程竣工验验收：单位工程完工后，对对单位工程质质量进行综合合性检查验收收，验收方法法按国家现行行标准，并评评定质量等级级办理验收手手续。（八）监理日志制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量负监督督管理的责任任，监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，及时记记入监理日志志簿，指明质质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较重大的质质量问题或已已形成隐患的的问题，监理理工程师正式式填写“不合格工程程项目通知”，通知承建建单位，同时时抄报建设单单位，承建单单位按要求及及时做出整改改，克服缺陷陷后通知监理理工程师复验验签认。如所所发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，则按《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》（建设设部1989年第三号文文）的规定办办理。如工序检查结果不不合格，或检检查证实承建建单位所填检检验内容与实实际不符，监监理工程师不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。（九）旁站监理制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。在在实施监理过过程中，监理理工程师必须须严格按江西西省建设厅赣赣建建[20022]24号文件中有有关要求，对对工程的关键键部位、关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班监控。1、旁站监理人员的的主要职责：：（1）检查承建单位现现场质检员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；（2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；（3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的质量检验报报告等，并在在现场监督承承建单位检验验或见证取样样后，送具有有资格的检测测试验单位检检测；（4）做好旁站监理的的记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料，旁旁站监理记录录应分别由旁旁站监理人员员和承建单位位的质检员签签字后方才有有效。2、旁站监理人员必必须认真履行行职责，对需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和承建单单位质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。3、在实施旁站监理理时，若发现现承建单位有有违反工程建建设强制性标标准行为或发发现其施工中中有工程质量量隐患时，监监理工程师应应及时指令承承建单位立即即整改，情况况严重者，监监理工程师应应立即向总监监报告，由总总监下达局部部暂停施工指指令或采取其其他相应措施施。4、旁站监理记录是是监理工程师师或总监依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站记记录的监理工工程师或者总总监不得在工工程计量、工工程验收等相相应文件上签签字。（十）监理月报制制度监理工程师将逐月月编写《监理理月报》，《监监理月报》是是监理工程师师向建设单位位提供本月中中工程质量、进进度、资金使使用以及重大大安全、质量量事故、工程程中存在或急急需解决的有有关问题等月月度总结报告告。于当月末末或下月初主主送建设单位位，并抄送承承建单位，抄抄报、质监部部门。监理月报的内容按按《建设工程程监理规范》规规定的内容及及格式，由总总监理工程师师组织编制，签签认后报建设设单位备存。（十一）监理工作作总结1、本工程监理工作结结束时，本工工程监理部将将向建设单位位提交监理工工作总结，总总结由总监组组织编写，总总监签认后报报公司审核后后签发。监理工作总结内容容如下：（1）工程概况；（2）监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施；（3）监理合同工履行行情况；（4）监理工作成绩；；（5）施工过程中出现现的问题及处处理情况和建建议；（6）工程必要的照片片。（十二）监理部内内部管理制度度1、总监是本项目监监理的最高决决策人，其职职责是发布指指示，下达指指令。专业监监理工程师依依据总监的授授权范围全面面管理，并对对总监理工程程师负责，总总监对专业监监理工程师具具有统一管理理、检查、指指导、协调和和帮助的责任任、权力和义义务。2、专业监理工程师师要严格按照照总监的授权权或临时授权权，严格地、有有效地、全面面地执行总监监理授予的权权力、义务和和责任。如遇遇到所属授权权范围职责不不清的事件，应应及时向总监监进行了解，以以便及时处理理，不得无故故推委或延误误。3、专业监理工程师师在不属其授授权范围内工工作，需送交交总监进行处处理的文件、报报告等，应在在收到通知或或文件后及时时送交，在转转交的同时，应应附上对所述述事件的原因因、过程说明明并提出意见见。未经批准准的意见，不不得通知施工工单位。4、专业监理工程师师应严格服从从总监的指令令和指示以及及有关规定，原原则上专业监监理工程师每每天向总监书书面或口头汇汇报工程进展展情况，存在在问题、建议议等。5、专业监理工程师师必须认真配配合好总监组组织的对施工工单位任何检