电力监理工作师培训心得体会

第32页共32页电力监理工作师培训心得体会沟通的目的是让对方清楚你的意思，获得共识，或找出异同点，或发现问题、解决问题。沟通的过程是人与人之间互动的过程，这个过程是由假设干人性此的细节组合而成的。细节上出了问题，会影响整个沟通效果。所以，在整个沟通过程中千万不要忽略细节问题。沟通以后及沟通过程中，要理解你自己的感觉。“人贵有自知之明”。要时刻凭自己内在的感觉去体会沟通的效果如何。当呵斥下属时，他表情如何：愤怒、对抗、委屈、受辱，还是非常惭愧地承受你的批评？这时，要亲密注意他的感受，不断调整自己的沟通方式、内容等，以免沟通僵化，适得其反。不强迫进展沟通，也不放弃任何沟通的时机，以便到达水到渠成的效果。接纳不是代表承受，同理不是同意。也就是说，以任何事情，任何问题，我们应求同存异。既要民主，又要集中。提供“百家争鸣，百花齐放”的沟通原那么，在监理工作整个过程只有沟通，敢于讲真话，才能找出隐含在事物背后的问题。自己在与现场人员进展沟通一定要宽容别人，尽量觉察别人的长处，并要求其他员工向他学习。现场监理人员在工程监理过程中，必须会与业主、施工单位、设计单位以及监理部内部进展交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理人员在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原那么；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进展交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建立的各方都有一个共同的目的，即将工程工程按业主要求完成，因此，只要在交流沟通中采取适当的方式是可以到达互相理解、互相配合并解决问题的目的。现场监理人员应不断加强这方面修养，努力进步交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。要有高度的责任心和良好的团队协作精神：具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个管理人员素质的重要方面，否那么是搞不好管理工作的。现场多数人员由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。详细来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好监理部，为业主提供良好的效劳；监理工作往往是由多个元素协同完成的，监理人员的责任心和协作精神就显得尤为重要，任何一个环节的错误都会给整个监理部带来严重后果，因此每位人员都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理工作的成果。作为公司管理人员，对公司的开展提出几点建议：一是要加大现场人员的培训学习，进步现场人员的综合素质，在此根底上不断挖掘人才，开发人才；二是公司要根据现场工作的实际情况制定符合实际的管理制度；三是进步公司员工的福利。总之，在几天的培训学习时间，使我更加理解沟通、协调、管理的知识，在今后的工作岗位上，我一定不负公司领导的期望，会用一颗真诚的心对待工作，为公司的开展和自己的目的而奋斗。监理工作培训心得体会通过公司组织的为期三天的培训，我对监理工作有了全面的认识和理解，对于成为一名合格的监理人员有了更高的要求。监理是一个特殊的行业，在这个大的环境里我们要从各方面要求自己，全面进步自己的个人素质和工作才能。公司通过交通部高速公路养护质量大检查这个契机，对我们新建工程人员也进展了全面的培训，以此更严格的要求新建工程开展工作。在这次培训中，我收获了以下三点：一、在工作上在第一节课的培训中，总经理对监理现状的独特见解让我深受启发，监理工作随着社会的开展，有了很大的变化，我们在这种社会大趋势下，对于监理工作，更应该树立新的工作观念，学习新的知识武装自己，监理程序和监理标准要实在落到实处，在现场的工作中，更应该注重细节，累计经历，多翻标准，多看监理程序，做到耳熟能详，把握知识点，把监理工作干好。特别是我们迎来了5年一次的高速公路养护质量大检查，在这种严峻的情况下，我们更要树立好自己的监理现象，用最好的精神相貌去迎接这次宏大的挑战，将来的工作压力越来越大，对于我们员工，不能一味停滞不前，更应该学习新的知识来武装自己，大家员工之间互相交流，互相沟通，更好的促进了我们的学习，也促进了我们工作的进步。接下来的工作肯定我很辛苦，但是我们要以不怕难，不怕辛苦的心态去战胜这次没有硝烟的战役，XX年我们大家一起努力吧!二、在生活上这次公司组织的培训全面的为我们员工考虑，不仅照顾了我们在培训期间的日常居住，而且在第三天的培训中，还安排了对公司管理方法的制定方案进展了有剧烈讨论，管理方法中好多都是关乎我们员工切身利益的，这些方案的制定，代表了公司对于我们员工的关心和保护，特别是薪资方面也为我们全面考量，尽量做到按劳分配，照顾到最广阔员工的利益，特别是像我们龙瑞工程，地处亚热带，每年夏天天气很热，以前的工作服很热，公司还特地为我们量身定制新的工作服，让我们能舒舒适服的上班，安心工作，公司在生活上这么照顾我们，让我们感受了温暖，让我觉得公司就是一个家，我们在里面安康的成长。三、在思想上公司每年都会尽量安排员工培训，话费金钱，时间，精力，尽最大努力把每次培训都提早方案，提早布置课程，让我们每次培训都满载而归，这次培训中内业资料的培训让我学习的最多，培训的内容指出了内业资料存在的大大小小的问题，内业资料在监理工作的重要性不容置疑，内业与外业共同构成了我们的监理工作，在平时的工作中我们在填写资料时候要做到(1)监理资料必须是工程建立的检查真实反映。(2)监理资料的形成必须与工程施工同步进展。(3)监理资料不得缺项、漏项。(4)监理资料必须填写准确，评语准确、无误。在搜集整理资料时候我们要做到及时搜集，每天的资料必须每天按时完成，不拖拖拉拉，资料归档要按相关规定建立归档管理体系，分类归档，分类搜集，按照工程构造、工程划分归档资料。这次培训让我受益匪浅，不仅学到了专业知识，而且让我从思想上有了根本的认识，对公司的开展和公司的理念也更进一步理解。这次培训对于我来说是一次心灵的洗礼。此次时间虽然培训的虽然短暂紧迫，但是培训内容涉及到方方面面，专业知识的培训让我们在以后日常的工作中如鱼得水，思想的教育更让我们对生活，对工作充满激情，相信在以后的工作中我们会用全新的相貌去迎接新的挑战，谢谢公司用尽心思为我们安排了此次培训，希望公司以后也能多安排这类型的培训，让我们各个工程员工促进交流与沟通，共同学习，共同进步，在今后的生活工作中一起为公司的开展奉献自己一份微薄的力量。监理工作心得体会通过本次的认真学习，我理解到了工程监理的重要性。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和平安等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位标准化施工管理，严肃了合同管理，进步了工程建立程度，维护了建立市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理效劳在相当程度上还在较低的程度上彷徨，离推行建立监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进展系统培训和科学管理，不断进步监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。1、应熟悉有关工程建立和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建立和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为根据。因此，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建立和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、标准、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建立工程质量管理条例》、《建立工程监理标准》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所理解；特别是工程监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建立方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为根据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，慎重、勤勉地为业主提供与其程度相适应的效劳，公正维护各方的合法利益。2、要有良好的职业道德具有良好的职业道德，慎重、勤勉地为业主效劳，为工程效劳这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有以下几个方面：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业；执行有关工程建立的法律、法规、标准、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建立监理知识，不断进步业务才能和专业程度；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师结合会〔FIDIC〕分别从对社会和职业的责任、才能、正直性、公正性、对别人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准那么，可供我国的监理工程师学习参考。3、监理工程师工作的详细方式、方法、手段和措施监理工程师通过对承包商以及本工程工程的充分理解，在监理细那么中应明确本专业或本子工程监理工作的详细方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监视、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监视检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；详细措施是根据工程工程的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。监理工作是建立在熟悉图纸、标准、标准，理解工程进度方案的根底上进展的，这样在现场的巡视、旁站监视与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有根据。监理工程师对承包商的施工活动进展日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的根底，其目的是监视承包商在现场的施工过程中严格按合同进展；在巡视中应擅长预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、平安措施是否落实；施工实际进度与方案比较是否存在偏向；是否按图纸、标准、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及标准要求等等，对发现不符合要求的要及时进展纠正和严格控制。工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进展的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的根底，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进展全过程全方位的监视、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进展控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进展作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的根底上，由监理工程师组织有关单位人员进展检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进展平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进展验收，做出自己独立判断的重要根据。这表达了“验评别离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进展监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程中的经历总结和一大特点，获得了比较好的成效。4、要有精湛的专业程度和丰富的工程建立理论经历监理效劳是一种高智能的效劳，是监理人员利用自己的知识、技能和经历、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理效劳。因此，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业才能以及工程理论经历，才能提供基于自身专业技能的监视、管理、技术、咨询、协调效劳。监理企业在选聘监理人员时，对其业务程度应进展全面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的理论经历，能独当一面，具有一定的权威性。这是监理工程师工作才能的主要根底和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经历，进展技术、管理、知识的更新，努力进步自身的专业技能，只有这样才可以对工程建立进展监视管理，提出指导性意见，实现工程目的。工程监理工作心得体会工程监理工作心得体会简单阐述一下、为期两个月的工程监理工作心得工作流程：撤除组、水电工组、木匠组、铁艺组、瓦匠组、大白油工组、安装组。1、撤除组进入工地核对合同，工程量安排。假设临时改动，及时汇报设计，可按增减项处理。撤除组一定要撤除彻底，不撤除部分保证物体的完好性，保证现场物品不受损害的前提下进展施工。2、水电工组进场核对设计图核对户主荷载用电量。水电工必须于木匠进展交流，工作流程。电线要求和平竖直，不得有裸线存在。电线接头电布缠裹要到位，插座固定结实、保持在同一程度线上。开关、插座、角阀按施工标准决定高度。隐蔽工程必须拍照以便于以后施工需要，隐蔽工程须与户主一起验收并且签字。3、木匠组进场、核对设计图造型、于电工交接施工流程，线路布置情况。核对所有造型收边问题、接缝、留缝以及后期造型安装所涉及的木匠活问题。4、铁艺组进场、保护好现场物品进展施工，施工过程尽可能的户外拼接，所有油漆活、切割活必须保护好地面和现场材料进展。施工要求横平竖直，统一程度面、统一高度。焊接点必须处理好，棱角地方打磨以免刮伤她人。5、瓦匠组进场、交接好水电工，以免施工过程有破坏电工隐蔽工程。瓦匠防水部分须户主验收签字，砌墙抹灰检验平整度是否到达施工标准。贴砖敲击检验瓷砖空洞，如达不到合格指数，重新粘贴。检验卫生间地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合标准。5、大白油漆组进场、施工前必须做好保护现有成型、造型的物品。施工顶面、墙面大白乳胶漆、是否均匀、平整度是否合格，阴阳角是否处理好，隐蔽绷带问题。油工施工须保证油漆均匀、不留死角、做好保护膜。6、安装组进场、于设计师交接。安装必须保证物体完好性，程度度、对齐度、高度问题，以及平安问题。每一组工人必须妥善归置施工材料，施工工具。每日及时清理当天建筑垃圾，保证现场整洁，有序。每一道工序施工完成必须由现场监理检验、验收。每一组施工完毕必须由户主验收，签字监理必须做好每日工作日记、工人用工情况。工程完毕、户主验收签字。监理进展最后完工收尾，拍照记录。电力监理培训心得现场监理人员在工程监理过程中，必须会与业主、施工单位、设计单位以及监理部内部进展交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理人员在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原那么沟通的目的是让对方清楚你的意思，获得共识，或找出异同点，或发现问题、解决问题。沟通的过程是人与人之间互动的过程，这个过程是由假设干人性此的细节组合而成的。细节上出了问题，会影响整个沟通效果。所以，在整个沟通过程中千万不要忽略细节问题。沟通以后及沟通过程中，要理解你自己的感觉。“人贵有自知之明”。要时刻凭自己内在的感觉去体会沟通的效果如何。当呵斥下属时，他表情如何：愤怒、对抗、委屈、受辱，还是非常惭愧地承受你的批评？这时，要亲密注意他的感受，不断调整自己的沟通方式、内容等，以免沟通僵化，适得其反。不强迫进展沟通，也不放弃任何沟通的时机，以便到达水到渠成的效果。接纳不是代表承受，同理不是同意。也就是说，以任何事情，任何问题，我们应求同存异。既要民主，又要集中。提供“百家争鸣，百花齐放”的沟通原那么，在监理工作整个过程只有沟通，敢于讲真话，才能找出隐含在事物背后的问题。自己在与现场人员进展沟通一定要宽容别人，尽量觉察别人的长处，并要求其他员工向他学习。现场监理人员在工程监理过程中，必须会与业主、施工单位、设计单位以及监理部内部进展交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理人员在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原那么；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进展交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建立的各方都有一个共同的目的，即将工程工程按业主要求完成，因此，只要在交流沟通中采取适当的方式是可以到达互相理解、互相配合并解决问题的目的。现场监理人员应不断加强这方面修养，努力进步交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。要有高度的责任心和良好的团队协作精神：具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个管理人员素质的重要方面，否那么是搞不好管理工作的。现场多数人员由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。详细来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好监理部，为业主提供良好的效劳；监理工作往往是由多个元素协同完成的，监理人员的责任心和协作精神就显得尤为重要，任何一个环节的错误都会给整个监理部带来严重后果，因此每位人员都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理工作的成果。作为公司管理人员，对公司的开展提出几点建议：一是要加大现场人员的培训学习，进步现场人员的综合素质，在此根底上不断挖掘人才，开发人才；二是公司要根据现场工作的实际情况制定符合实际的管理制度；三是进步公司员工的福利。总之，在几天的培训学习时间，使我更加理解沟通、协调、管理的知识，在今后的工作岗位上，我一定不负公司领导的期望，会用一颗真诚的心对待工作，为公司的开展和自己的目的而奋斗。工程监理工作心得体会范文工作流程：撤除组、水电工组、木匠组、铁艺组、瓦匠组、大白油工组、安装组。1、撤除组进入工地核对合同，工程量安排。假设临时改动，及时汇报设计，可按增减项处理。撤除组一定要撤除彻底，不撤除部分保证物体的完好性，保证现场物品不受损害的前提下进展施工。2、水电工组进场核对设计图核对户主荷载用电量。水电工必须于木匠进展交流，工作流程。电线要求和平竖直，不得有裸线存在。电线接头电布缠裹要到位，插座固定结实、保持在同一程度线上。开关、插座、角阀按施工标准决定高度。隐蔽工程必须拍照以便于以后施工需要，隐蔽工程须与户主一起验收并且签字。3、木匠组进场、核对设计图造型、于电工交接施工流程，线路布置情况。核对所有造型收边问题、接缝、留缝以及后期造型安装所涉及的木匠活问题。4、铁艺组进场、保护好现场物品进展施工，施工过程尽可能的户外拼接，所有油漆活、切割活必须保护好地面和现场材料进展。施工要求横平竖直，统一程度面、统一高度。焊接点必须处理好，棱角地方打磨以免刮伤她人。5、瓦匠组进场、交接好水电工，以免施工过程有破坏电工隐蔽工程。瓦匠防水部分须户主验收签字，砌墙抹灰检验平整度是否到达施工标准。贴砖敲敲击检验瓷砖空洞，如达不到合格指数，重新粘贴。检验卫生间地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合标准。5、大白油漆组进场、施工前必须做好保护现有成型、造型的物品。施工顶面、墙面大白乳胶漆、是否均匀、平整度是否合格，阴阳角是否处理好，隐蔽绷带问题。油工施工须保证油漆均匀、不留死角、做好保护膜。6、安装组进场、于设计师交接。安装必须保证物体完好性，程度度、对齐度、高度问题，以及平安问题。每一组工人必须妥善归置施工材料，施工工具。每日及时清理当天建筑垃圾，保证现场整洁，有序。每一道工序施工完成必须由现场监理检验、验收。每一组施工完毕必须由户主验收，签字监理必须做好每日工作日记、工人用工情况。工程完毕、户主验收签字。监理进展最后完工收尾，拍照记录。工程总监理工作心得体会工程总监理工作心得体会004至2023年我作总监，在总监理工程师工作中体会到：首先应将总监的工作职责作好，同时要服从公司领导，作好监理部内部管理，作好外部协调工作也很重要。一总监工作1、工程监理部组建总监、平安、质量监理工程师、现场监理工程师、驾驶员、炊事员等分工和岗位职责明确，各尽其责。平安监理工程师尤为重要，平安第一，主要对工程监理部各工程平安负责管理和关心工程监理部的办公环境，监理人员的职业安康平安等。2、主持编写工程工程监理规划，监理施行细那么工程监理部刚成立时，所属各工程工程刚开工，相对工作松一些，应抓紧时间主持编写各工程工程监理规划、监理施行细那么、监理创优施行细那么、平安监理施行细那么、旁站方案、应急预案等。上述内容一般由各工程现场监理与信息管理人员借鉴其它工程版本进展修改编写成为本工程的内容，总监进展审核。3、审查施工单位因工作忙，不仔细或其它原因，经常交到监理部的报审表中表述不清楚，过失不少，甚至年、月、日都乱写，月工程报量虚报〔先套取工程款〕等较常见。总监必须仔细审查，需要更改的必须改正后才能签字，否那么送出去就闹笑话，甲方首先就认为你们监理没有把好关。4、数码照片工程从一开始就要抓数码照片的拍摄，並应分类，分批段整理。如线路工程要分根底、组塔、放紧线;变电站要分土建电气等，且按平安，质量分类，更要注意的是每张照片必需要有工程名称、内容、时间，否那么该照片无用，等于废品。总监应按周、按月对数码照片进展检查，因为数码照片是补不起的，假设线路工程已开始组塔了，如何去补根底施工的照片呢？是补不起来的。数码照片是工程施工平安、质量的见证，如今已进步到了很高的日程上来了，上级检查工程，首先看数码照片合不合格，不合格整个工程就不检查了，所以数码照片在工程一开始时就要抓，不能等，因为这是没法补的，必须重视。5、监理工作会议总监每月至少组织一次监理工作例会，平安监理工作例会，____同时召开，分两个内容。会上一般由现场监理对本月监理工作平安、质量进展汇报，并重点汇报存在问题；总监总结该月工作，布置今后的监理任务；监理部全体人员进展讨论。每次会议到会人员签名，信息管理人员作好____会议记录经总监审查后整理成文，备工程完工时归档。6、监理月报，监理初验报告，监理总结监理月报每月应及时编写，内容要真实、齐全、详细，要用事实说话，要用数据说话，主要反映工程平安、质量、进度、投资等方面存在问题及处理方法等。监理初验报告，监理总结按照要求编写，还应写出工程的亮点、特点。主要内容可借鉴其它工程版本进展修改编写。7、监理资料按期归档每个工程刚开始，就要求信息管理员按工程单位、工程名称、内容建立档案，档案盒背脊应清楚标明工程单位、工程名称、内容。并按工程单位归类，如：监理部、监理公司、建立、设计、施工，质监等。监理部档案内容一般分为：总监任命书、监理工程师资格等装一盒，监理规划、细那么、施工方案应急预案等装一盒，监理通知单、工作联络单一盒，初验报告、总结等一盒，监理工作例会、平安监理工作例会一盒，监理月报一盒，监理日志一盒，监理记录一盒等等。监理公司文件一盒、建立单位文件一盒、设计更改通知单一盒、质监站检查资料一盒，以及施工单位报表的资料假设干盒等等。工程开始后，有什么资料内容主要由信息管理人员就往相应的档案盒内装，平时就整理有序，当工程收尾时资料根本齐全，只差监理总结等少数资料，待工程投运后很快就可以归档。归档的资料的另一重要部分是数码照片，信息管理员平时就要将各工程分平安、质量、会议等几部分整理后制作成光盘归档。再次提示每张数码照片应有工程名称、内容、时间很重要。因常发现现场监理照了很多照片拿回监理部来多数没有工程名称和时间，成了废品很可惜。二、服从公司领导总监在公司的领导下做好各项工作。1、每月至少一次向公司领导当面汇报监理部各工程的平安、质量、进度存在问题以及各监理人员的工作情况等，听取公司领导意见，获得公司对工作的支持和关心。2、对个别不服从工作安排、要钱、要权、要名、要利、偷奸耍滑、使坏的监理人员，请示公司领导支持，将其另作安排。三、内部管理每月监理部最少召开一次全体监理人员会议，即前面提到过的监理工作例会、平安监理工作例会，____同时一起开，分成两个内容，写成两个会议记录，为时一天左右。请现场监理人员回监理部，带上监理日志，旁站记录，数码照片等交总监检查，对监理日志每月总监都要审查并批注意见、签名。数码照片交信息管理人员整理。晚饭前大家到齐了，用约1个小时时间开会，大家汇报工作：平安控制、质量控制、进度控制、投资控制、数码照片，存在问题等。总监总结、布置工作，大家讨论。经过一个月工作，大家很辛苦，晚饭后一般组织娱乐活动。第二天多数组织到农家乐〔比较实惠〕郊游、玩耍，继续谈工作、谈问题、交流思想、促团结等。晚饭后现场监理返回工地。监理部人员坚持按时〔8：30～12：00〕；〔14：00～18：00〕上、下班制，有事需请假。强调监理人员不得向施工方伸手要钱，不得带第三者到现场居住，以免影响监理公司的形象。我们**监理公司领导程度高，会用人，重视人才，发挥人才优势，对职工有情，有人情味，关心大家。有公司潜移默化的作用下，我们监理部也以人的因素第一、对每个监理人员都要理解他们的困难，要保护、关心他们，支持他们的工作，让他们心情愉快地工作，把工作做得更好，反过来他们也就支持总监的工作，更好的完成监理公司的工作。每月领了工资后要及时送到监理人员手中，对监理人员的收入一定要及时分文不少的送到位，不得拖欠和挪用。总监有时间也送工资到现场，到现场监理人员住处看看，理解他们的吃、住、生活情况等，假设有困难，应立即协调解决。总监还应常到施工现场看看，理解监理人员的工作情况及现场施工情况、平安、质量等。四、外部协调1、甲方〔建立单位〕监理单位受顾于甲方并代其监理施工单位的工作，我们对甲方的意图、要求、工作的安排都应主动的尽力努力地去完成。为了完成甲方的任务，平时除了网上、、文件来往，开会以外，还要多与甲方联络：无论是从上、下班，工作或生活上去理解他们的意图，要求，并要多请示、多汇报、多听取他们的意见。为了完成好甲方的任务，例如工作上及时汇报，协调施工单位的关系。准时参加各种会议并提出好的意见，按时上交各种文件、月报等。生活上如需要我们出车或联络其它业务等都要主动去办。这样让他们真正感觉到监理的工作让他们放心，监理是他们的好帮手。他们也会善待监理，工作放心让我们做，把监理工作当成他们的一部分，也就起到了支持和关心我们监理，监理工作起来就要顺利、愉快，就能更好地完成任务。在2023～2023年与甲方川南指挥部配合期间，每月监理部组织到农家乐郊游时，一般都邀请川南指挥部参加。节假日他们也邀请我们一起去自贡三多寨、荣县大佛、泸州方山等一日游，大家一起交流思想、谈工作、谈问题、谈生活、促团结。有时晚上想到互相邀请娱乐，大家多来往、多交流、思想融洽，他们还常给我们出主意，协助解决问题和困难等，这样使监理工作也就能完成得更顺利更好。2、施工单位对施工单位交来的报审表，工作联络单以及其它资料等，如有过失，违犯施工平安、质量的问题应好心提出，要求他们及时改正。对他们的困难也要理解，可这样可那样的也不强求为难他们，从支持他们、关心他们、真心帮助他们的工作出发，一般关系都会越处越好。以上是我作总监的几点体会与大家交流，仅供参考。电力培训心得体会供电公司为期一周的内部培训完毕了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力平安工作规程等相关知识，感觉自己受益匪浅，主要有以下几点体会。一是要加强团队合作精神。在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的互相支持，以及团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，无论在哪一个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融入到大海中才不会干涸。二是要不断学习新知识、新理念和新方法。平时要及时反思自己在工作过程中存在的问题，努力进步自己各方面的才能，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，促进公司的快速开展。三是要加强自己对专业知识的掌握。作为一名电力工作者，掌握电力方面的专业知识是我们工作的根底。只有加强对专业知识的掌握，才能更好的做好工作。这次培训的内容丰富，形式多样，效果明显。通过各位老师理论联络实际的精辟阐述，使我们开阔了视野，进步了思想认识，同时也增强了我们做好工作的信心和力量。电力事业是充满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰辛，团结协作，无私奉献，敢于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网平安运行的钢铁长城。让我们在平凡的岗位上努力进取，为电力事业美妙的明天唱响青春的主旋律。监理平安培训心得体会监理平安培训心得体会【1】平安，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要。平安工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到别人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。工作在消费一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、严密相连的网。平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安消费事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安消费、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、穿插作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安消费对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安消费责任、进步全员平安消费意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安消费“有序可控”良好场面的有效方法。做好平安消费工作犹如履薄冰，来不得半点忽略和麻木。管理能出效益，平安亦出效益，平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安消费需要多管齐下、警钟长鸣。一是结实树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安消费必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安消费就没有最根本的保障。进步人的素质，首先是进步思想素质。把公司“做精做强”创立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安消费场面同样需要培养过硬的职工队伍。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安消费的紧迫性、重要性，结实树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上进步认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安消费意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安消费抓好抓实。其次是进步业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变才能教育和演练。针对工程施工平安消费现状，进展超前性、前瞻性的培训，进步事故的防范才能。二是增强干部的责任感和危机意识。理论证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，改变一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进展严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进展一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。三是坚持平安消费、文明施工“八到位”。即：平安消费认识到位、平安措施到位、平安消费技术交底到位、平安消费职责到位、平安消费教育培训到位、平安消费管理人员到位、平安消费资金到位、平安消费检查、整改、落实到位。四是“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目的，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工进步平安防范意识，严格执行平安消费法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要准确地把握电力平安消费管理工作中的轻重缓急。平安消费管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来认识。平安就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜