工程管理未来发展趋势

程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性探讨设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有肯定生产实力或运用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展安排的详细化生产的一种详细形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理学问体系实行项目管理资格认证制度项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。2.2现阶段工程管理中存在的问题的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其详细表现在以下几方面1)工程项目管理的观念淡薄制不健全2)的获得上还缺乏营销的概念3)目管理的工作范围有待扩展4)中过分重视价格的作用5)理人员素养普遍较低6)目管理工作中信息化技术应用还不够7)项目的可行性探讨8)管理中的一些详细问题:①组织关系困难协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明分工不准确、④重进度⑤安排工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,很多项目国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必需以市场为导向转换经营模式,增加应变实力,勇于进取,竞争中学会生存,搏中寻求发展。项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大作用国际间的学术沟通日益频繁。国际项目管理协会A)是以欧洲国家为主体组成的我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动通用体系。3.2项目管理的信息化趋势实力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术起先实现了项目管理网络化、虚拟化。另外目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,世纪的项目管理必将成为信息化管理。3.3工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满意功能需求和经济上可行的工程项目对其从工程项目前期策划程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和限制,以使该项目在预定的建设期限内、在安排投资范围内顺当完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满意投资商、项目经营者以及最终用户的需求在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理使该项目尽可能大的有形和无形的效益。3.4工程项目管理的集成化详细目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简洁描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-的系统集成是工程项目内在本质的要求。转自项3.5合作管理,资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参加各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,刚好勾通须要解决的问题。3.6工程项目总控3.7代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主托付一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性探讨、设计、选购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主托付的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的,理人的定义上还是在选择程序上建制都更具科学性和先进性。代建单位具有项目建设阶段的法人地位,拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权),同时担当相应的责任(包括投资,和工期,竣工验收后移交给运用单位。因此,制将是我国工程项目管理的发展趋势。4.司必需着眼于长远发展主动面对现实坚持以创新为主线仔细研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说内的项目管理公司应在以下几个方面做出主动的努力。4.1主动与国际惯例接轨项目管理要走出国门,参加国际竞争,开拓国际市场,就必需全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安投入运用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变化莫测的国际竞争市场有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,时受到国际法律的爱护。4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必需贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全相互配套避开交义重叠,遗漏空缺和相互抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段和发展我国的建筑市场体系,建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。4.3必需组建项目管理公司到目前为止我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织项目管理落后的一个重要缘由。建设项目程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有阅历能够为业主供应最优秀的项目管司,今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,以其自身的专业技术,工程阅历和项目管理实力代业主组织和管理整个建设项目,“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。4.4提高项目管理人员的素养项目经理圈子步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应当常常开展项目管理学科的国内外沟通和研讨加强学会工作,时规范项目管理培训和资定工作。4.5加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今,这既是向国际接轨的须要,工程建设管理的须要。转自项目管理者联盟4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了主动发展国内的项目管理,增加项目管理公司的竞争实力,必需针对不同公司的实际,逐步将项的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增加公司的竞争力与抗风险实力。4.7实施先进的经营战略项目经理圈子笔者认为在学问经济时代,项目管理应在主动开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经优势和有限的资源和实力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧改变的环境和激烈的市场竞争取在更多的争实力。4.8做好项目的可行性探讨工作可行性探讨是探讨项目是否合理可行,在实施前对其进行调查探讨及全面的技术经济分析论证,为项目决策供应依据,由此考察项目经4.9对传统的项目管理模式进行改革1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在应当加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,制成国际型项目管理公司。4.10大力发展我国的工程询问业国外的询问工程师的任务既包括为业主进行工程设计又可受托付监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计较少参加施工过程。与国际通行体制比照我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制度的建立满意了这种须要。参照前述工程管理模式的探讨,我国监理公司有两种发展方向:一种是现行设计院与监理公司分立的状况下监理主要从事施工旁站监理工作目,正在发展一些新的模式,使得国际工程包括的询问和承包两大行业并为一体。询问设计和施工、设备选购安装一并发包,形成了项目管理总承包类型的模式。探讨把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中,是目前国内的一个热点课题。5.,结我国的项目管理发展趋势,以及下一步我们应当从主动与国际惯例接轨建立和健全项目管理的法律、法规;必需组建项目管理公司提高项目管理人员的素养;加快项目管理的信息化、网络化建设;扩展项目管理工作的范围实