项目管理课件-6案例_第1页
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文档简介

某市电子政务信息系统工总投资额约500主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司《合同法要求与A公司签订了工程建设合并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C司。在随后的应用系统建设过程中，监理工发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A，，项目经理在接到监理工后，对于第二个问题了监理工BB求B公司的责任而不是自己公司的责任对于第一个问题把任务分改了已进入基线的程序默许了他的操作老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。，，，合同生效后开始进行项目计划的编制开始启动项目由于工期紧张，汇报会议上给总经理递交了进度计划公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理任务之间的关联不是很清晰，要求重新处理一下。，新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提2周完工，更改了项目进度计划，项目最终按时完工【问题1】请描述在合同生效后进行的项目计划编制的工作【问题2请描述在处理监理工问题是否正确？如果你作为，【问题3默许了他的操作请问的处理方式是否正确如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。，【问题1在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括(l)项目总计划(计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(划等)。【问题2根据《中民招投标法》第48条：中标人应当按照合同约定履行义务完成中标项目中标人不得向他人转让中标项目也不得将中标项目后分别向他人转让。次分包。接受分包的人就分包项目承担连带责任A司显然要承担责任，同时B司【问题3本题中在项目执行过程中项目发生的变更程序员擅自修改了已入基线的程序作为项目经理的不应该默许他的操作且修改后的东西没有经过评审。项目中缺乏变更控制的体系，需

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