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文档简介

消费电子功能性器件企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 市场营运中心 4(二) 产品研发中心 4(三) 生产部 4(四) 品质管理部 5(五) 物料控制中心 5(六) 管理部 5(七) 财务部 6

消费电子功能性器件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场营运中心1.负责市场开拓和管理工作，负责客户跟踪及后续服务；编制本部门年度、季度、月度销售计划；2.负责产品市场销售潜力的调查和分析；3.建立客户信息档案，确定产品售价以及跟踪系统订单出货情况；4.定期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。产品研发中心1.承担公司所有新项目的评估与研发及新技术的创新与运用、所有的技术文件的制作及完善，保证生产顺利进行；2.解决实际生产过程的技术问题和质量问题评审及处理，跟踪新品的实施与工艺的一致性；3.协助市场营运中心前期开发项目同客户交流技术相关事宜，配合品质管部处理与产品相关的客户投诉事宜；4.负责公司ERP基础数据的维护、标准化文件的制定。生产部1.根据生产计划、技术要求、品质要求等，完成生产订单，满足客户需求；2.负责生产人员的管理、考核、培训，提升公司技术加工能力；3.保证产品品质，降低不良品返修率与报废率，提升生产效率降低生产成本；4.保障生产安全，负责车间环境、设备、设施维护保养的计划与实施；5.数据统计生成报表，定期对人、机、料、法、环等方面进行系统性分析检讨，解决和完善相关管理制度及相关部门工作的沟通协调。品质管理部1.依据公司发展战略，组织制定并监督实施公司质量管理规划；2.推动落实并监督质量管理体系运行，监控公司产品的质量目标达成情况；监督协助生产部门质量目标达成；处理产品质量异常及品质问题的客户投诉；3.检测供应商物料和产品质量；4.负责新材料的开发、测试、验证。物料控制中心1.根据公司年度经营目标及整体采购策略制订供应商开发计划；2.依据市场营运中心、产品研发中心等相关部门的要求进行新材料供应渠道开发，寻找合格供应商；3.供应商管理；4.依据客户需求，拟定生产计划，跟进备料、生产进度及出货安排等生产控制相关作业事项；5.仓库物资管理；定期处理呆滞物料，控制库存成本。管理部1.负责公司人力资源管理事务；处理劳工关系等事务；2.负责公司资产管理事务；3.负责办公设备的维护与管理、网络组建及安全维护管理；4.负责企业信息化建设及企业资讯和文化推广；5.维护供电系统，做好设备维修、改造工作，保证设备安全。财务部1.负责公司会计核算与记录、会计档案管理、会计报告的编制与

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