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文档简介

精密箱体系统企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 市场部 43、 采购部 44、 物流部 45、 生产制造部 46、 品质管理部 57、 计划部 58、 工程设备部 59、 安环部 510、 信息部 511、 行政人事部 612、 计划财务部 6

精密箱体系统企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术部负责公司所有产品图纸下达、BOM制作；负责公司新产品、新技术的研发，以及新技术、新工艺的的引进、推广和应用；负责对公司现有产品生产工艺进行指导，并对相关工艺进行改进和创新，及时解决技术疑难问题，为生产提供技术支持。市场部负责市场开拓、客户跟踪维护及售后服务；根据公司统一安排，制订公司年度、季度销售计划并分解、落实；按照公司回款制度，协助计划财务部催收货款、与客户对账。采购部负责公司供应链建设，组织对供应商的评审与管理；根据各相关部门的需求，负责原材料、生产设备、办公设备、办公用品等的采购，保证采购物资质量和及时供应，降低采购成本，控制材料库存。物流部负责与运输商联系，按交货期统一安排公司产品发运；负责公司材料、产品的出入库及仓存管理。生产制造部负责公司产品的生产组织、生产管理，按照订单要求组织生产，保证按时、按质交货；负责生产流程的制定、执行；负责生产工人的管理、培训并配合行政人事部进行考核、奖惩，保证安全生产；负责生产现场管理，贯彻实施生产现场6S管理。品质管理部负责公司质量体系以及质量相关制度的建立、完善、执行和监督；根据公司战略，制订公司质量目标，跟踪其落实情况；制定原辅料、外购件以及成品检验标准并贯彻执行，全面负责公司原辅料入库检验、生产过程检验及成品出库检验，协调内外部的质量问题。计划部根据销售订单制定生产计划、发出生产指令、跟踪协调生产进度，协调各业务部门工作，为公司整体生产运营提供支持。工程设备部负责公司工程项目招投标工作；负责监督、管理工程项目的实施及验收；根据公司的战略发展及生产实际需要，提出设备采购规划，负责各类设备的维护与保养；建立设备档案，对公司设备进行统一管理。安环部负责公司生产安全和环境保护工作，编制生产安全、环境保护管理制度并监督执行情况；负责员工的安全环保教育和培训上岗；组织安全环保事故的现场调查处理和改进措施的落实；负责安全环保设备实施的检查维护和定期检测。信息部负责公司内部局域网安全及公司网站建设；负责公司各电子设备的维护，参与公司各电子设备的采购；负责公司ERP管理系统的维护、升级管理，并对操作人员进行培训。行政人事部负责建立完善公司人力资源管理体系及企业文化建设，督促公司各项管理制度得以有效实施；负责员工招聘、选拔、培训、考评、晋升及劳动合同管理；负责人事信息、人事档案的整理工作；负责公司行政文书管理、公司会议的筹备组织及各项后勤工作。计划财务部负责建立、健全符合公司业务发展的财务核算体系、财务管理制度，进行有效的财务控制，确保财务工作有序进行；组织制定公

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